Belai Olga Sergeevna

Mukhametzyanova Dilyara Damirovna, apulaisprofessori, asiantuntemuksen ja kiinteistönhoidon laitos, Kazanin osavaltion arkkitehtuurin ja rakennustekniikan yliopisto, Venäjä

Osallistujat innovaatioiden kaupallistamisprosessiin

Innovaatioiden kehittäminen on kallis ja pitkä prosessi, johon liittyy suuri riski, koska jokainen innovaatio on henkisen toiminnan tulosta. Innovaatioiden kaupallistamisprosessissa voidaan erottaa seuraavat osallistujat:

1. Suuret ja monikansalliset yritykset, jotka toimivat kansainvälisillä markkinoilla. Innovatiivisten tuotteiden avulla valloitetaan uusia markkinoita ja parannetaan yritysten toimintaa yleisesti. Tälle osallistujaryhmälle on ominaista innovaatiot tiedeintensiivisillä teollisuudenaloilla, jotka tuottavat ohjelmistotuotteita, järjestelmiä tietojen käsittelyyn, tallentamiseen ja jakeluun jne. (Saifullina, 2010).

2. Pääomarahastot ja yritykset ovat kiinnostuneita toiminnasta sekä kotimaan kotimarkkinoilla että kansainvälisillä markkinoilla. Innovaatioiden päärooli on jatkuva voittojen kasvu (Prokofjev, 2013 a) . Etusijalla ovat innovaatiot nopeasti kehittyvillä toimialoilla, jotka pystyvät tuottamaan suurimman voiton.

3. Keskisuuret yritykset toimivat maan kotimarkkinoilla. Innovaatiot ovat keino lisätä kilpailukykyä vastaavien venäläisten ja ulkomaisten valmistajien keskuudessa. Tämän ryhmän jäsenet pitävät parempana innovaatioita, jotka ovat jo menestyksekkäästi läpäisseet pilottituotannon vaiheen, ja niiden kysynnän vahvistaa markkinointitutkimus.

4. Yksityiset sijoittajat ja sijoitusyhtiöt käyttävät innovaatioita keinona valloittaa uusia markkinasegmenttejä, ne toimivat pääasiassa maan kotimarkkinoilla. Tämä ryhmä on keskittynyt innovaatioihin, jotka vaativat kohtuullisia taloudellisia kustannuksia (joihin liittyy suuri riski projektin kannattamattomuudesta) ja lyhyitä takaisinmaksuaikoja.

5. Pääasiassa kansainvälisillä markkinoilla toimivat investointipankit pyrkivät kasvattamaan voittojaan innovaatioilla. Mielenkiintoisia ovat minkä tahansa aktiivisesti kehittyvän talouden alan innovaatiot, jotka pystyvät tuottamaan korkeita tuloja.

6. Välitysyritykset (konsultointi ja innovaatiokeskuksia), jotka tarjoavat konsultointipalveluita innovaatioprosessin eri osapuolille, laillisesti tai tuotteen markkinoimiseksi.

Innovaatioiden kaupallistamismenettely

Innovaatioiden luominen on minkä tahansa innovaatioprosessin lopputulos, mutta on tärkeää aloittaa kaupallistamisprosessi jo ennen kehityksen päättymistä. (Primak, 2013). Kaupallistamisprosessi voidaan esittää neljässä vaiheessa.

Ensimmäisessä vaiheessa hanketta etsitään kaupallistamisen kohteiden asettamien kriteerien mukaisesti, hanketta tarkastellaan sen kaupallistamismahdollisuuksien kannalta. (Rakhmatulina, 2010). Yhteiskunnan tarve innovatiiviselle tuotteelle, loppukäyttäjien kysyntä tietyllä segmentillä, kehityspotentiaali, projektin taloudelliset tehokkuusindikaattorit (takaisinmaksuaika, NPV, IRR ), sisäisen käytön tehokkuus. Tehdyn tutkimuksen perusteella valitaan innovaatiot (Ustinova, 2013).

Koska vain pienellä osalla innovatiivisista yrityksistä on riittävä määrä omia varoja rahoitukseen, toiselle vaiheelle on ominaista investointien etsiminen innovatiivisen tuotteen käyttöönottamiseksi. (Krygina, 2014).

Kolmas vaihe on tärkein, koska siellä tapahtuu immateriaalioikeuksien jakelu ja oikeudellinen konsolidointi. Laissa säädetyn oikeuksien rekisteröinnin puuttuessa muut henkilöt voivat vapaasti kopioida tai rekisteröidä innovaation. Oikeuksien jakamisen ja yhdistämisen tärkeyttä selittää myös se, että kaupallistamisprosessiin osallistuvat kehittäjän lisäksi myös muut tahot: yksityiset tai julkiset sijoittajat, pääomarahastot, bisnesenkelit ja luottolaitokset. Kunkin osallistujan edut huomioon ottaen, henkisen toiminnan tulokseen liittyvien oikeuksien turvaaminen on ainoa mahdollinen mekanismi innovatiivisten tuotteiden tuomiseksi todelliselle teollisuudelle.

Kaupallistamisen neljäs vaihe sisältää innovaatioiden varsinaisen tuomisen tuotantoon, mahdolliset lisäsäädöt ja parannukset. Siten kaupallistamisprosessi on valmis, uusi tuote ilmestyy markkinoille, kaikki osallistujat alkavat tehdä voittoa käänteisessä ketjussa valmistusyrityksistä kehittäjiin.

Erityisen tärkeää on kaupallistamismenetelmän valinta, joita on kolme:

1. Tuotteen itsenäinen lanseeraus markkinoille ja kaikkien edellä mainittujen kaupallistamisvaiheiden läpikulku. Tuloksena voidaan tuottaa voittoa vuokraamalla innovatiivisia laitteita tai tarjoamalla suunnittelupalveluita, jos innovaatiot liittyvät tuotannon modernisointiin.

2. Innovaatiooikeuksien osan luovutus on lisenssin myynti, jonka avulla voit saada vakaata voittoa rojaltien muodossa, on myös mahdollista edistää innovatiivista tuotetta lisenssinsaajan kustannuksella.

3. Innovaatioiden täysi siirto. Tämä vaihtoehto kaupallistaminen tarkoittaa kaikkien oikeuksien myyntiä innovatiiviseen tuotteeseen, jonka avulla voit saada merkittävän kertakorvauksen, mutta myynnin jälkeen yrityksen on muutettava toiminta-alaa, koska sillä ei ole enää oikeuksia henkiseen tulokseen. toiminta (Nizamova, Raimjanova, 2013) .

Ongelmia innovaatioiden kaupallistamisessa

Toistaiseksi innovaatioiden kaupallistamisprosessissa on edessään huomattava määrä kaupallistamisen vahvistumista estäviä vaikeuksia, joita ovat mm.

1. kohtuuton politiikka myynnin, ostojen ja innovatiivisten teknologioiden käytön alalla;

2. innovaatioiden tunnistaminen ja valinta lukuisista vaihtoehdoista, jotka muodostavat hankkeen olemuksen;

3. oikeudellinen tuki;

4. innovaatioiden merkityksen arviointi uusien teknologioiden ja materiaalien uudelleentuotantoon, niiden myöhempään kaupallistamiseen;

5. innovaatioiden luottamuksellisuus;

6. innovatiivisten tuotteiden käyttöönotto ei vain maassa, vaan myös ulkomailla;

7. yritysten ja innovaatioiden luojien toivottujen tulosten varmistaminen myöhemmän kaupallisen ja teollisen toteutuksen kanssa;

8. taloudellinen tuki;

9. organisaatiotuki ( Prokofjev, 2013a) .

Kun valmis tuote vapautetaan avoimille markkinoille, tarvitaan tarkkaa huomiota kahden ensimmäisen vuoden aikana, jatkuvalla seurannalla voit tunnistaa ja korjata kaikki epätarkkuudet ajoissa. Tämän seurannan pääindikaattorina on myyntimäärien toteutuminen, nopea jakautuminen mahdollisten ostajien kesken, mikä auttaa ryhtymään ripeisiin toimiin tuotteen epäonnistumisen riskin vähentämiseksi. Tärkeimmät kaupalliseen epäonnistumiseen johtavat ongelmat tulisi jakaa sisäisiin ja ulkoisiin. Ulkoisia syitä ovat syyt, jotka johtuvat kuluttajan väärinkäsityksestä lopputuotteesta. (Romanova, Mironova, Iljina, 2012). Päätekijänä kannattaa korostaa erottuvan ominaisuuden puutetta jo markkinoilla olevasta tuotteesta, uusi tuote ei välttämättä vastaa kuluttajien tarpeita. Myös väärän kehitysstrategian valinnassa on vaara, joka voidaan määrittää kuluttajatutkimuksella. Sisäisistä syistä kannattaa korostaa:

1. Huono johtaminen, jolle on ominaista riittämätön markkinoiden tuntemus, budjetin hallinta, riskialttiiden strategioiden käyttö.

2. Kiinnostuksen puute johtajilta. Enimmäkseen tämä ominaisuus perustuu johtajien kiinnostumattomuuteen uuden tuotteen tuomista markkinoille. Monet johtajat uskovat, että ei kannata käyttää resursseja innovaatioihin, joilla on vakaat tulot olemassa olevasta valikoimasta.(Ustinova, 2013). Yksi heikoista indikaattoreista tällä alueella on myös vain lyhyen aikavälin voittojen saavuttaminen.(Prokofjev, 2013 b) .

3. Hidas innovaatiovauhti. Nykyään päivittäisen teknologisen kehityksen yhteydessä elinkaari tavaraa vähennetään. Viivästykset uuden tuotteen markkinoille saattamisessa lisäävät kehityskustannuksia. Vaarana on myös se, että toinen yritys saattaa tämän tai vastaavan innovatiivisen tuotteen markkinoille.

4. Ei-järjestelmällinen lähestymistapa uuden tuotteen kehittämiseen. Innovatiivisen yrityksen perusta on uuden tuotteen arviointi ja käyttöönotto. Pienet yritykset pitävät yhteyttä asiakkaisiin tutkiakseen heidän tarpeitaan uutta tuotetta luodessaan. Luonnollisesti yritysten kasvaessa siteet kuluttajiin heikkenevät, mikä johtaa huonoon markkinatutkimukseen.

5. Valvonta ja hallinta uuden tuotteen kehittämisessä. Suuret yritykset ovat yleensä pirstoutuneita. Tuotanto-, myynti-, analysointi-, tuotanto-osastot raportoivat eri esimiehille, minkä seurauksena jokainen osasto asettaa itselleen tavoitteet, jotka ovat välttämättömiä paitsi koko organisaatiossa, myös jokaisessa osastossa. Seurauksena on heikkoa tiedonvaihtoa, osastojen intressien erottelua. Tältä osin monissa suurissa yrityksissä innovatiiviset projektit suljetaan ilman, että niitä ehtii toteuttaa.

Johtopäätös

Nykyaikaisessa taloudessa kilpailun jatkuva kasvu maailmanmarkkinoilla johtaa tarpeeseen ottaa käyttöön innovatiivisia tuotteita. Yritykset soveltavat uusia työkaluja ja teknologioita varmistaakseen uusien tavaroiden ja palveluiden tuotannon. Avain innovatiivisten tavaroiden ja palveluiden menestymiseen sekä Venäjän että ulkomailla on tuotteiden kaupallistamisessa. Kaupallistaminen innovatiivisten tuotteiden käyttöönoton pääelementtinä ja niiden ohjaus toimii kaikissa projektin elinkaaren vaiheissa.

Suunnitelmatalouden olosuhteissa kaupallistamisen ongelma puuttui, kun taas markkinataloudessa se nousi esiin. Kaupallistamisen onnistuneen kehittämisen perusta Venäjällä on useiden maiden kokemusten parantaminen. Vain osa innovatiivisten tuotteiden kehittämiseen ja markkinoille saattamiseen osallistuvista pienyrityksistä pystyy kehittymään ja tuottamaan voittoa aggressiivisessa kaupallisessa ympäristössä säilyttäen samalla itsenäisyyden ja tekijänoikeudet innovaatiotoiminnalle.

Moskova + 7 495 648 6241

Kaupallistaminen, innovaatio, yrittäjyys

Edellä mainitut keksinnöllisen ongelmanratkaisun (TRIZ) teorian soveltamisen näkökohdat antavat vastauksia moniin kysymyksiin innovatiivisen komponentin sisältävän tuotteen alkuperästä, tutkimuksesta ja luomisesta. Tuotteen luominen ei kuitenkaan tyhjennä sen elinkaarta - tuotteen on "tuleva" markkinoille, löydettävä "sen" kuluttaja ja tuotava tuloja tuotteen luoneelle henkilölle tai ihmisryhmälle. Jos tämä prosessi ilmaistaan ​​kolmella sanalla, niin innovatiivisen idean pitäisi "syntyä, toteutua ja kaupallistaa".

Innovatiivisten ideoiden kaupallistamista tulee tarkastella laajemmin kuin vain uuden tuotteen kehittämistä ja myyntiä. Jokaisella uudella tuotteella ei ole selkeää kuluttajaarvoa, eikä todellakaan aina todella hyvä teollisuustuote, tietokonelaite tai ohjelmistosovellus löydä kuluttajaa nopeasti. Tästä syystä "kaupallistamisen" käsite liittyy läheisesti käsitteisiin "innovaatio", "yrittäjyys" ja "laatu" (kuva 7.1). Tämä on iteratiivinen prosessi - lanseerauksen jälkeen se jatkuu syklisesti: uudet ratkaisut, jotka ovat löytäneet ilmeensä uudessa tuotteessa, synnyttävät uusia ideoita ja innovaatioita.

Riisi. 7.1. "Innovaatio"-käsitteiden välinen suhde
"yrittäjyys", kaupallistaminen ja "laatu"

Uusi tuote ei todellakaan löydä tietä markkinoille, jos sillä ei ole uutta arvoa (New Value) käyttäjälle, jos sen käyttöönotolle ei ole suotuisaa mahdollisuutta (Facility) tänä aikana ja jos se ei sisällä joukkoa hyödyllisiä toimintoja, jotka tyydyttävät kuluttajien odotukset riittävästi.

Tuotteen kaupallistaminen uuden arvon luomisena ja toiminnan alistaminen voiton tavoitteisiin on siis monimutkainen ja monitekijäinen prosessi, joka liittyy läheisesti idean muuntamiseen tuotteeksi! Tämä on uuden tiedon elementin sisältävän idean läsnäolo, sen toteuttamismahdollisuuksien ymmärtäminen (jopa rajallisilla resursseilla), samanhenkisten ihmisten löytäminen, tiimin luominen, rahoituksen kerääminen, tuotteen myyminen, immateriaalioikeuksien suojaaminen, tuotteen markkinoille, arvioiden sen tulevaisuudennäkymiä. Ja tämä on yrittäjyyden perusta!

Tässä on hyvä esittää muutama kysymys. Ovatko yrittäjyys ja liiketoiminta sama asia? Voiko kuka tahansa ryhtyä yrittäjäksi? Syntyvätkö vai syntyvätkö yrittäjät? Voiko tätä oppia? Ja mitä tälle pitää tehdä? Kysymykset ovat todella tärkeitä, yritetään vastata niihin yleisellä tasolla.

On selvää, että talouden kehittymisen myötä mielikuva omaa liiketoimintaa avaavasta ja kehittävästä ihmisestä on kokenut suuria muutoksia. Taulukossa 7.1 verrataan 1990-luvun liikemiehen ja 2000-luvun puolivälin yrittäjän ominaisuuksia. Siinä on ero! Viimeinen rooli ei ollut tietotekniikalla, joka toi avoimuuden kulttuurin liiketoimintaan.

Taulukko 7.1. Liikemiehen ominaisuudet 1900-luvun 90-luvulla
ja moderni yrittäjä

90-luku	nykyinen aika
Pienen yrityksen perustaja, joka on yleensä sen omistaja	Täysivaltainen yrittäjä, joka järjestää tehokkaan Start Upin tai jolla on toimiva yritys
ainoa pomo	Tunnustettu johtaja
Työskentelee yksin tai pienessä ryhmässä	Toimii samanhenkisten ihmisten ja kumppaneiden yhteisössä
Suljettu, salainen, ottaa yhteyttä poikkeustapauksissa	Avoin, utelias, utelias
Luottaa pääasiassa omiin voimiinsa	"NetWorker" (henkilö, joka muodostaa liikesuhteita epävirallisen kautta sosiaalinen kommunikaatio)
Hän ei halua ottaa riskejä, hän käyttää tilannetta hyväkseen, kun näkee sen kehittyvän hänelle suotuisasti.	Etsii epävirallisia mahdollisuuksia, näkee ne ja käyttää niitä uuden arvon luomiseen, raittiisti arvioiden mahdollisia riskejä
Toimii mielijohteesta (intuitiivisesti)	Toimii liiketoimintasuunnitelman mukaisesti
Omat, usein hetkelliset päätökset, jotka johtuvat reaktiosta tilanteeseen	Johdonmukaisia ​​päätöksiä, jotka perustuvat todellisiin tosiasioihin ja suunnitelmiin
Pääosin miesten omistus	Sekayhteisomistus (sekä miehet että naiset voivat olla perustajia eri osakkeissa)

Aikaisemmin minkä tahansa pienyrityksen luokkaan kuuluvan yrityksen toiminta luokiteltiin automaattisesti yrittäjäksi ja yrityksen perustaja katsottiin yrittäjäksi. 1900-luvun lopulla kuitenkin ymmärrettiin, että tämä toiminta olisi yrittäjämäistä, jos tuloksena on tuote, joka sisältää uuden ratkaisun (Innovation) ja uuden arvon (New Value), joka on luotu innovaation pohjalta. Tällainen toiminta johtaa pääsääntöisesti uusien markkinarakojen syntymiseen ja muodostaa "oman" kuluttajan.

Silmiinpistävä esimerkki yrittäjyydestä 70-luvulla voi toimia pikaruokajärjestelmänä (Fast Food), joka valloitti nopeasti maailman. Ne erosivat pienistä klassisista kahviloista (pienet yritykset, jotka toimivat useimmiten perhesopimuksella) siinä, että ne tarjosivat uutta asiakasarvoa - säästävät aikaa kuluttajalle ja parantavat hänen mielialaansa perustuen korkean teknologian laitteisiin vakioruokien nopeaan valmistukseen. , hyvä palvelu, ystävällinen henkilökunta. Tämä malli on merkittävästi lisännyt liiketoiminnan tehokkuutta, muodostanut uudet markkinat ja uuden massakuluttajan!

Johtuen siitä, että talouden ja teknologian kehittyessä, uusien liiketoimintamallien ilmaantumisen myötä yrittäjyyden näkökulma (painopiste) on jatkuvasti muuttunut, yrittäjyyden käsitteelle on kehittynyt useita määritelmiä (taulukko 7.2). Taulukossa esitetyt määritelmät eivät tietenkään anna täydellistä määritelmää yrittäjyyden käsitteelle, koska ne ovat ajallisesti rajallisia. s mi, taloudellinen ja teknologinen kehys. Voidaan kuitenkin nähdä, että myöhemmät määritelmät sisältävät avainsanat "suotuisa markkinamahdollisuus", "epävarmuus", "riski" jne.

Taulukko 7.2. "Yrittäjyyden" määritelmä

Määritelmä	Lähde
Tekee voittoa toimimalla epävarmuuden ja riskin olosuhteissa	F. Knight (1921)
Uusien yhdistelmien toteuttaminen yrityksen organisaatiossa - uudet tuotteet, uudet palvelut, uudet raaka-ainelähteet, uudet tuotantomenetelmät, uudet markkinat, uudet organisaatiomuodot	J. Schumpeter (1934)
Epävarmuuden käsitteleminen, tuotantoresurssien koordinointi, innovointi ja pääoman tarjoaminen	B. Hoselitz (1952)
Määrätietoista toimintaa, jonka tavoitteena on käynnistää ja kehittää voittoa tavoittelevaa liiketoimintaa	A. Cole (1959)
Kohtuullinen riskinotto	D. Mc Clelland (1961)
Päätökset ja arvioinnit rajallisten resurssien hallinnassa	M. Casson (1982)
Uusien organisaatioiden perustaminen	N. Gartner (1985)
Suotuisten markkinamahdollisuuksien tavoitteleminen tällä hetkellä käytettävissä olevista resursseista riippumatta	H.Stevenson, M.Roberts ja H.Grousbeck (1989)
Tavoittelemalla suotuisaa markkinamahdollisuutta, riippumatta tällä hetkellä käytettävissä olevista resursseista, mutta ottaen huomioon perustajien tekemän valinnan aikaisemmat tulokset ja heidän kokemuksensa alalla	M.Hart, H.Stevenson & J.Dial (1995)

Tässä mielessä mielestämme tällä hetkellä sopivin määritelmä on Peter Druckerin kirjassa "Innovation and Entreprenership" (1985): " Yrittäjyysjohtaminen - käyttäjien uusiin tarpeisiin ja toiveisiin vastaaminen, uusien kuluttajaongelmien ratkaiseminen uusien mahdollisuuksien avulla.

Tästä keskustelivat myöhemmin Jeffrey Timmons ja Stefan Spinelli teoksessa New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century (2003): Yrittäjyys on ajattelu-, päättely- ja toimintatapa, joka on täysin vangittu avautuvaan toteutusmahdollisuuteen, pyrkimys kokonaisvaltaiseen lähestymistapaan ja tasapainoiseen johtamiseen.».

Käyttämällä A. Colen (1959) määritelmää voimme päätellä, että lopullinen päämäärä sivistynyt yrittäjyys on voiton hankkimista menetelmillä ja keinoilla, jotka eivät ole ristiriidassa moraali- ja oikeudellisten lakien, olemisen sosiaalisen perustan ja yhteiskunnan kehityksen kanssa.

Yllä olevien määritelmien analysoinnin jälkeen voimme muotoilla määritelmämme yrittäjyydestä seuraavasti: .

Määritelmä sisältää avainsanoja, jotka määrittelevät uuden ajan realiteetit: "uuden kuluttajaarvon luominen", "laadukas ainutlaatuinen tuote", "tuotteen tuominen markkinoille (kaupallistaminen)", "sivistynyt tapa tehdä voittoa". Tästä seuraa, että:

Samalla resurssien kokonaisuutta ei rajoita etukäteen mikään - ne voivat olla aineellisia, taloudellisia, informaatio-, osaamispohjaisia, henkisiä, juridisia jne. resursseja. Tästä seuraa myös se, että kaikki yritystoimintaan osallistuvat eivät ole yrittäjiä.

P. Druckerin määritelmä osoittaa, että yrittäjyyttä voidaan opettaa, ts. kehittää tarvittavaa osaamista yrittäjäjohtamisen toteuttamiseen.

Yllä osoitettiin, että yrittäjyyteen kuuluu innovatiivinen osa. Mitä innovaatio on? Kirjassa "Business Design. Miksi muotoiluajattelu on tulevaisuuden kilpailuetu" Roger Martin (R. Martin "The Design of Business. Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage, 2009) antoi erittäin kattavan määritelmän "innovoinnin" käsitteelle:

Yleensä innovaatio on tulos prosessista, joka koostuu seuraavista vaiheista:

luoda uusia ideoita, jotka sisältävät uutta arvoa sovellukselle;

· resurssien sijoittaminen uusiin ideoihin perustuvan uuden tiedon kehittämiseen (tieteellinen tutkimus, projektikehitys);

Uuden tiedon hankkiminen ja ymmärtäminen, teknologian tai siihen perustuvan ratkaisun toteuttaminen;

Uuden arvon tai edun saaminen analogeihin verrattuna (jos sellaisia ​​on) uuden tiedon käyttöönoton jälkeen

uuden tiedon tuominen ja/tai kaupallistaminen (innovatiivinen kehitys) ihmiselämän prosesseissa;

samojen tehokkaiden analogien puuttuminen käytännössä tai markkinoilla enintään 2 vuoden aikana.

Innovatiivinen tuote lakkaa olemasta innovatiivinen, kun markkinat täyttyvät tuotteilla, joilla on samanlaiset ominaisuudet ja ominaisuudet. Tämä herättää kysymyksen: mistä ja miten yrittäjä löytää ja käyttää innovaatioita?

Innovaatiomahdollisuuksien lähdettä voidaan tunnistaa kuusi:

· odottamaton- odottamaton näkemys ideasta, suunnittelematon menestys tai päinvastoin epäonnistuminen, epätyypillinen tapahtuma, jolla on kuitenkin myönteinen jatko;

· ristiriita- ero "mikä on" ja miltä se näyttää, miten sen "pitäisi olla";

· pakottava tarve- työhön (tehtävään) liittyvä tarve, joka on suoritettava kestävän kilpailuedun saamiseksi;

· muutokset markkinarakenteessa– nopeaan kasvuun, mahdollisuuksien lähentymiseen ja teknologian siirtoon liittyvät ilmiöt, uusien liiketoimintamallien syntyminen;

· väestötiede- muutokset väestön lukumäärässä, iässä, koostumuksessa, koulutustasossa ja tuloissa vaikuttavat merkittävästi mitä, milloin, missä ja kuinka paljon ostaa;

· mieliala ja käsitys muuttuu- yhteiskunnan kulttuurin, makujen, muodin, tapojen muodostuminen ja kehittäminen;

· uutta tietoa- tieteen, teknologian, menetelmien ja teknologioiden kehityksen tulosten pohdinnan ja konsolidoinnin ala, jonka pohjalta luodaan uusia konsepteja, ideoita, innovatiivisia ehdotuksia ja kehityssuuntia.

Siten voimme määritellä "innovaatioprosessin" käsitteen seuraavasti:

Innovaatioprosessi sisältää:

Innovatiivisen idean muodostaminen;

· investointien etsiminen tutkimukseen ja kehitykseen (T&K), uuden tiedon luomiseen, henkiseen tuotteeseen, liiketoimintamalliin, tekniseen (teknologiseen) kehittämiseen, tuotteeseen, keksintöön.

Innovoinnin käynnistäminen, edellytysten luominen innovatiivisen idean toteuttamiselle;

· tieteellisen tutkimuksen prosessi ja varsinaisen henkisen tuotteen luominen;

henkisen omaisuuden suojelu;

· lupaavimpien kehityshankkeiden kaupallistamismahdollisuuden valinta ja auditointi;

innovatiivisten tuotteiden markkinointi ja taloudellisen tehokkuuden arviointi;

Start-Up - tulevan tuotannon organisointi ja kehittäminen;

innovaatioiden vapauttaminen (tuotanto);

innovaatioiden kaupallistaminen (liiketoiminnan toteuttaminen), tuotteen tuominen markkinoille;

innovaatioiden, innovatiivisen tuotteen tiedottamisen ja mainonnan edistäminen;

· monipuolistaminen, innovaatioiden laajempi levittäminen.

Innovoinnin elinkaari on joukko toisiinsa liittyviä prosesseja, jotka muodostavat suljetun, täydellisen kehityksen käänteen tietyn ajanjakson aikana ja joilla on seuraavat vaiheet (kuva 7.2):

· puhdasta tiedettä: innovaation luomisen käynnistämisen ja tutkimuksen tai T&K:n tekemisen vaiheet - usein idean toteuttajien innostuksesta. Kustannukset eivät tuota nopeaa palautusta. Riskisijoittamista käytetään, yleinen tapaus on riskipääomasijoittaminen. Riskinä on huomattava todennäköisyys saada tulevaisuudessa kehitystä, jota on vaikea kaupallistaa. Vaihe päättyy prototyypin näyttämiseen mahdolliselle käyttäjälle. Tämän vaiheen päätoimijat ovat tieteen ja tekniikan harrastajat, yrittäjät, jotka näkevät idean ja tuotteen potentiaalin.

· Early Market: tuotteen tuominen markkinoille (innovaatio) ja ensimmäisen voiton tekeminen aloitus- ja T&K-kustannusten tasaamisen jälkeen. Sekä myynnin kasvu että toteutetun idean täydellinen romahdus (jokautuminen "kuiluun") ovat mahdollisia. Päätoimijat ovat visionäärejä, joilla on kehittynyt intuitio, jonka ansiosta he voivat kohota "kuilun" yli.

· Räjähdysmäinen myynnin kasvu uusi tuote (tuote, palvelu), markkinoiden muodostuminen ja kehittäminen. Tässä vaiheessa innovatiivinen ratkaisu käy läpi ratkaisevan kokeen - jos tuote pohjimmiltaan vastaa tarpeita, niin myynnin lisääntyminen on mahdollista ("keilarata"-ilmiö), mutta jos tuotetta odotettiin ja massakuluttaja odotti. , tämä johtaa tilanteeseen, jossa tuote lähtee mahdollisimman nopeasti "pyöriltä" ("tornado" vaikutus). Tärkeimmät toimijat ovat pragmaatikot, "liikemiehet-innovaattorit", jotka poimivat uutta tuotetta.

· "Pääkatu": saavuttaa vakaa maksimyynnin tila ja/tai suurimman voiton tuotteen tuotannosta ja myynnistä. Samankaltaisten tuotteiden esiintyminen markkinoilla. Myynnin laskuvaihe. Joissakin suotuisissa tilanteissa myyntiä on mahdollista kasvattaa kierrättämällä (aggressiivinen mainonta, tiedottaminen saman tuotteen uusista ominaisuuksista, markkinointitoimenpiteet kysynnän lämmittämiseksi jne.) Tämä vaihe päättyy tuotteen poistumiseen markkinoilta, etsii uusia ideoita ja mahdollisuuksia seuraavan innovaation muokkaamiseen. Päätoimijat ovat klassisia "konservatiivisia liikemiehiä", jotka saavat vakaat tulot myynnistä.

Riisi. 7.2. Innovaatioiden elinkaari

Joissain tapauksissa innovaation elinkaari yrittäjälle voi päättyä heti T&K-vaiheen jälkeen - tämä on pääsääntöisesti tuloksena olevan tuotteen kaupallistamista teknologian siirron kautta, tuotteen oikeuksien siirto kokonaan tai osittain, myynti tekijänoikeuksista.

Sinun tulee olla tietoinen siitä, että tiedeintensiivinen korkean teknologian tuote ei voi olla innovatiivinen pitkään aikaan. Se voi olla innovatiivinen esimerkiksi markkinoille tulovaiheessa ja myynnin kasvun alussa - aina tilanteeseen, jossa markkinat täytetään kilpailijoiden "poimimalla" ja tuottamalla analogilla. Kuten kokemus osoittaa, toteutetun innovaation aika on yhdestä kolmeen vuotta - tämä on juuri se ajanjakso, jonka kilpailijat tarvitsevat innovatiivisen tuotteen analogien massatuotantoon (kiinalaiset valmistajat "ottavat" nopeasti innovatiivisten tuotteiden tuotannon ja tuovat nopeasti monia analogeja markkinoille, mukaan lukien suorat väärennökset). Kuitenkin sen ajanjakson lopussa, jolloin toteutettu kehitys on lakannut olemasta innovaatio, se voi itse asiassa säilyttää tiedeintensiivisen ja korkean teknologian aseman, jonka pohjalta voidaan luoda ja kehittää uutta tietoa ja innovatiivisia ideoita.

Huomaa, että uuteen tietoon perustuvien innovaatioiden ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien luominen on monimutkaisin prosessi, johon liittyy suurin epävarmuus ja siten suurimmat riskit. Juuri tässä tapauksessa on erittäin tärkeää, että innovatiivinen yrittäjä omaa sopivan tason ja osaamisen yrittäjäjohtamisen muodostamiseen ja toteuttamiseen.

Innovaatioiden käyttöönotto tuotteessa, joka sisältää uutta asiakasarvoa ja joka löytää nopeasti käyttäjänsä, on osa prosessia ns teknologinen yrittäjyys. Teknologisen yrittäjyyden peruslähtökohtana on uusien mahdollisuuksien tunnistaminen ja uuden tiedon muodostaminen, uusien teknologioiden ja niihin perustuvien työkalujen kehittäminen, joita käytetään puolestaan ​​innovatiivisten tuotteiden luomiseen. Kuvassa 7.3 on esitetty yksi mahdollinen teknologinen yrittäjämalli ja sen tulos pienoismuistisirun muodossa.

Riisi. 7.3. Mahdollinen teknologisen yrittäjyyden suunnitelma

Tässä on aiheellista lainata yli 250 startuppia rahoittaneen Asset Management Companyn riskirahaston johtajan Franklin Johnsonin sanoja: ”Yrittäjän tehtävänä on ottaa ne monet löydöt, joita tutkijat tekevät ympäri maailmaa ja kääntää. tästä tieteestä tuotteeksi, jota ihmiset voivat käyttää. Ensin on tiede, sitten tekniikka ja vasta sitten yrittäjyys! Tässä on joitain suosittuja teknologiayrittäjyyden iskulauseita:

o Ajattele vapaasti, etsi innovaatioita!

o Auta itseäsi!

o Puhu ja suunnittele vähemmän – tee enemmän!

o Etsi liittolaisia!

o Hallitse mahdollisuuksia!

o Tee se nopeasti, luo tekniikkaa!

o Aseta laatu menestyksen ytimeen!

o Mainosta tuotetta!

o Myy arvo!

o Toista menestys!

Mieti mahdollisuuksia ja tapoja kaupallistaa innovatiivinen tuote käyttämällä esimerkkiä yhden monimutkaisimmista ja "ennustamattomimmista" tuotteista - ohjelmisto. Ohjelmistoilla on erityinen paikka huipputeknisten tuotteiden joukossa.

Tämä johtuu seuraavista - suurelta osin ainutlaatuisista - olosuhteista, jotka erottavat monimutkaisen laadukkaan ohjelmistotuotteen tuotannon muusta toiminnasta:

ohjelmistotuotteet ovat yksi monimutkaisimmista ihmisen luomista järjestelmistä, ohjelmistoilla on luonteeltaan useita olennaisia ​​ja luovuttamattomia ominaisuuksia, kuten monimutkaisuus, näkymätön (virtuaalisuus) ja vaihtelevuus, jotka vaikeuttavat sen kehittämistä, täytäntöönpano, tehokas käyttö ja ylläpito;

Ohjelmointimenetelmät, menettelyt ja prosessit, jotka toimivat hyvin yhdelle henkilölle tai pienelle ryhmälle kohtalaisen kokoisia ohjelmia, eivät skaalaudu hyvin suurten, monimutkaisten järjestelmien kehittämiseen (eli järjestelmiin, joissa on miljoonia koodirivejä ja jotka vaativat satojen vuosien työtä ) ohjelmistokehittäjät);

Tietokone- ja ohjelmistoteknologioiden muutoksen nopeus luo tarvetta uusille ja kehittyville ohjelmistotuotteille - käyttäjien odotukset ja tällaisissa olosuhteissa syntyvä kilpailu vaikeuttavat korkealaatuisten ohjelmistojen tuottamista lyhyessä ajassa;

ohjelmistotuotetyöntekijöiden tiimien tulee olla dynaamisia ja helposti sopeutuvia uusiin teknologisiin järjestelmiin, mutta ohjelmoijan työ on suurelta osin luovaa työtä ja kehitystiimit koostuvat pääsääntöisesti erilaisista pätevistä luovista henkilöistä - ja se on usein erittäin vaikeaa saada ne "yhteiseksi nimittäjäksi" »;

Jokainen onnistunut ohjelmistoprojekti on ainutlaatuinen ja yksilöllinen omalla tavallaan, se on kuin mosaiikki monimutkainen kuvio, ja siksi on hyvin vaikeaa eristää siitä jotain perus "kliseeprosessia", jota voitaisiin aina soveltaa jatkokehityksessä; samasta syystä monimutkaisten ja ainutlaatuisten ohjelmistojen tuotantoa on vaikea käynnistää, koska sen kehittäminen vaatii usein mukana olevan erityisen ohjelmiston "työkalusarjan" kehittämistä, optimointia ja testausta varten;

ohjelmistokehitysprosessin keskeiset osa-alueet on välttämättä "uppoutunut" tiettyyn organisaatio- ja apuprosessien ympäristöön infrastruktuurin luomiseksi, versio- ja konfiguraatiohallinta, vastuunjako, tuotanto ja hallinnollinen valvonta, sisäinen tarkastus, henkilöstön koulutus, toimittajien sääntely. ostajasuhteet jne.;

· ja lopuksi, yksi ohjelmoinnin erityisongelmista on, että sen tuottavuus kasvaa erittäin hitaasti - joidenkin arvioiden mukaan keskimääräinen ohjelmoija pystyy luomaan 60-80 täysimittaista lausuntoriviä päivässä. Lisäksi näitä arvioita tulee pienentää suurille järjestelmille, koska todennäköisyys virheiden lisääntymiselle monimutkaisissa järjestelmissä kasvaa suhteessa järjestelmän monimutkaisuuteen.

Ohjelmistotuotteen monimutkaisuus ja näkymättömyys sekä siihen liittyen motivaatio erikoistuneiden IT-johtamismenetelmien luomiseen on selkeimmin kuvattu Frederick Brooksin erinomaisessa kirjassa "Kuinka ohjelmistojärjestelmät luodaan tai myyttinen mieskuukausi" . Tässä on muutamia F. Brooksin lausuntoja ohjelmaobjektien monimutkaisuudesta ja näkymättömyydestä.

Monimutkaisuus. Ohjelmistoobjektien monimutkaisuus riippuu enemmän niiden koosta kuin kenties minkään muun ihmisen tekemien rakenteiden, koska niissä ei ole kahta samanlaista osaa (by vähintään, käyttäjätason yläpuolella). Jos ne ovat samanlaisia, yhdistämme ne yhdeksi aliohjelmaksi, avoimeksi tai suljetuksi. Tässä suhteessa ohjelmistojärjestelmät eroavat syvästi tietokoneista, taloista ja autoista, joissa toistuvia elementtejä on runsaasti.

Digitaaliset tietokoneet itsessään ovat monimutkaisempia kuin useimmat ihmisten tekemät asiat. Niiden tilojen määrä on erittäin suuri, joten niitä on vaikea ymmärtää, kuvata ja testata. Ohjelmistojärjestelmillä on useita mahdollisia tietokoneen tiloja.

Samoin ohjelmaobjektin skaalaus ei ole vain samojen elementtien koon kasvattamista, vaan se on välttämättä eri elementtien määrän lisäämistä. Useimmissa tapauksissa nämä elementit ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa jollain epälineaarisella tavalla, ja kokonaisuuden monimutkaisuus kasvaa paljon nopeammin kuin lineaarisesti.

Ohjelmien monimutkaisuus on olennainen eikä vähäinen ominaisuus. Siksi kuvaukset ohjelmistoobjekteista, jotka irtaantuvat niiden monimutkaisuudesta, ovat usein abstrakteja niiden olemuksesta. Matematiikka ja fysiikan tieteet ovat ottaneet suuria harppauksia kolmen vuosisadan aikana luomalla yksinkertaistettuja malleja monimutkaisista fysikaalisista ilmiöistä, johdattamalla näistä malleista ominaisuuksia ja testaamalla niitä empiirisesti. Tämä oli mahdollista, koska malleissa huomiotta jätetyt kompleksisuudet eivät olleet ilmiöiden olennaisia ​​ominaisuuksia. Ja se ei toimi, kun monimutkaisuus on olennaista.

Monet ohjelmistokehityksen klassisista vaikeuksista johtuvat tästä kokonaisuuden monimutkaisuudesta ja sen epälineaarisesta kasvusta koon kasvaessa. Monimutkaisuus vaikeuttaa kehitystiimin jäsenten välistä viestintää, mikä johtaa virheisiin tuotteessa, kehityskustannusten ylittämiseen, työaikataulujen toteuttamisen viivästymiseen. Monimutkaisuus vaikeuttaa ohjelman kaikkien mahdollisten tilojen luettelemista, vielä vähemmän ymmärtämistä, ja siksi sen epäluotettavuus syntyy. Toimintojen monimutkaisuus vaikeuttaa niiden kutsumista ja vaikeuttaa ohjelmien käyttöä. Rakenteen monimutkaisuus vaikeuttaa ohjelmien kehittämistä ja uusien ominaisuuksien lisäämistä aiheuttamatta sivuvaikutuksia. Rakenteen monimutkaisuus toimii lähteenä visualisoimattomille tiloille, joissa lopullisen ohjelmistotuotteen turvajärjestelmää rikotaan.

Monimutkaisuus aiheuttaa paitsi teknisiä myös hallinnollisia ongelmia. Monimutkaisuus vaikeuttaa valvontaa, ja sen seurauksena käsitteellinen eheys kärsii. Kaikkia irtonaisia ​​päitä on vaikea löytää ja pitää hallinnassa. Oppimisesta ja ymmärtämisestä tulee valtava taakka, mikä tekee työvoiman vaihtumisesta katastrofin.

Näkymättömyys (virtuaalisuus). Ohjelmistotuote on näkymätön eikä visualisoitavissa. Geometriset abstraktiot ovat tehokas työkalu. Rakennussuunnitelma auttaa arkkitehtia ja tilaajaa arvioimaan tilaa, liikkumismahdollisuuksia ja näkymiä. Ristiriidat näkyvät, puutteita voi huomata. Mekaanisten osien mittakaavapiirrokset ja molekyylien kolmiulotteiset mallit, jotka ovat abstraktioita, palvelevat samaa tarkoitusta. Geometrinen todellisuus vangitaan geometrisessa abstraktiossa.

Ohjelmistojen todellisuus ei sovi luonnollisesti avaruuteen. Siksi sillä ei ole valmista geometrista esitystapaa samalla tavalla kuin maasto esitetään kartalla, piimikropiirit kaavioilla, tietokoneet piirikaavioilla. Heti kun yritämme esittää graafisesti ohjelman rakennetta, huomaamme, että emme tarvitse yhtä, vaan useita suuntaamattomia kuvaajia päällekkäin. Useat kaaviot voivat esittää ohjausvirtoja, tietovirtoja, riippuvuuskaavioita, aikajaksoja, nimiavaruussuhteita. Yleensä ne eivät ole edes tasaisia, saati hierarkkisia. Käytännössä yksi tapa saada käsitteellinen hallinta tällaiseen rakenteeseen on katkaista linkkejä, kunnes yksi tai useampi kaavio muuttuu hierarkkiseksi.

Huolimatta edistymisestä ohjelmistorakenteiden rajoittamisessa ja yksinkertaistamisessa, ne eivät ole luonnostaan ​​visualisoitavissa, mikä vie meiltä yhden tehokkaimmista työkaluista käsitteiden manipulointiin. Tämä puute ei vain estä yksittäistä suunnitteluprosessia, vaan myös vakavasti haittaa kehittäjien välistä viestintää.

Ohjelmistokehityksen ja ohjelmistoprojektien hallinnan metodologisten menettelyjen ja prosessien monimutkaisuus ja spesifisyys näkyy selvästi IT-alan johtavien henkilöiden kirjoittamien upeiden kirjojen otsikoista: Andrew Groven Only the Paranoid Survive, Edward Jordanin Kamikaze Way, Lost by Steve McConnell, "How to Herd the Cats", J. Hunk Rainwater, "Radical IT Project Management" Robert Thomsett ja lopuksi "Asylum in the Hands of Patients", kirjoittanut Alan Cooper. Kaikki nämä julkaisut (Frederick Brooksin kirja mainittiin edellä) sisältävät värikkäitä ja joskus dramaattisia kuvauksia todellisesta kokemuksesta monimutkaisten ohjelmistotuotteiden kehittämiseen liittyvien suurten projektien liiketoiminnan johdosta.

Rakenne-toiminnallisen mallin ja suoraan tulevaisuudessa tehtävän tutkimuksen tulee olla jatkuvassa refleksiivisessä vuorovaikutuksessa toistensa kanssa. Tiettyjen tekijöiden rooli ja niiden väliset suhteet voivat muuttua, itse tekijät voivat hävitä ja tilalle ilmaantua uusia, uusilla yhteyksillä. Toisin sanoen rakenne-toiminnallinen malli saa lopullisen muotonsa vasta koko kerätyn tiedon tulkinnan vaiheessa. Samanaikaisesti itse konsepti, joka pysyy muuttumattomana, kuten koko mallin runko, ei salli poiketa tavoitteesta ja mennä tutkimuksen laajuuden ulkopuolelle. Siksi tämän työn yhteydessä puhumme ensisijaisesta mallista, joka tarjoaa alustavat lähestymistavat tutkimukseen.

Kun aloitat tekijöiden kehittämisen, on tärkeää ottaa huomioon seuraavat vaatimukset:

tekijöitä ei pitäisi olla liikaa, muuten malli osoittautuu liian monimutkaiseksi;

tekijöiden määrän tulee olla riittävä, jotta ongelmakentän tärkeimmät asiat, jotka ovat välttämättömiä myöhempään hypoteesien kehittämiseen, eivät jää huomaamatta,

ne eivät saa olla ristiriidassa yleisen käsitteen kanssa,

tekijöiden tulee olla yhteydessä toisiinsa.

konjunktuuri.

Konjunktuurissa voi olla monia termejä. Niistä kiinnostavat kuitenkin vain ne, jotka voivat liittyä suoraan pienyritykseen yleensä ja erityisesti innovatiiviseen liiketoimintaan.

Kysyntätekijät:

yksityisen sektorin kysyntään

vaatimus hallitukselta yhtiöt.

Sijoitustoiminta:

osakeomistusehdot,

korot.

Hinnat (verot, valmisteverot, tullitariffit, maksut jne.) ja niiden muutosten dynamiikka.

Pakotteet ulkomaisen teknologian siirtoa vastaan ​​Venäjän federaation alueelle.

Tuonnin korvaaminen.

Yrittäjyyden luottamusindeksi.

sosiokulttuuriset tekijät.

Koko monimutkainen joukko sosiokulttuurisia tekijöitä muodostaa sellaisen epämuodollisen instituution kuin kansantaloudellinen mentaliteetti, jonka pääelementtejä ovat:

kulutusstereotypiat,

normit ja vuorovaikutusmallit,

organisaatiomuodot,

arvomotivoiva asenne työhön ja varallisuuteen,

alttius ulkomaisille kokemuksille.

Intuitiivisella tasolla yleensä on selvää, mistä on kyse. Tällaisen aiheen virallistaminen ja tutkiminen käytännössä näyttää kuitenkin olevan nykyään erittäin vaikea tehtävä. moderni tiede kehitti useita lähestymistapoja tiettyjen kansojen sosiokulttuuristen ominaisuuksien tutkimiseen. Tällaiset lähestymistavat nykyään ovat tietenkään kaukana täydellisistä, mutta niiden soveltaminen antaa meille mahdollisuuden korostaa joitakin eroavaisuuksia. kansallisia mentaliteetteja selittää heidän avullaan, kuinka onnistuneita talouden muutosprosessit ovat tietyssä maassa.

Tärkeimmistä lähestymistavoista sellainen sosiokulttuuristen ominaisuuksien mittausmenetelmä kuin Fons Trompenaarsin seitsemän indeksin malli, joka tarjoaa seuraavat polarisaatiot, on tunnustettu ja sitä käytetään käytännössä:

universalismi - partikularismi,

spesifisyys - diffuusisuus,

individualismi - yhteisöllisyys,

saavutettu - ennalta määrätty,

järjestys - synkronisuus,

ulkoinen valvonta - sisäinen valvonta (minä ja ympäristö),

affektiivisuus - neutraalisuus.

Yksi yrityksistä luokitella kulttuureja monimutkaiseen liiketoimintakäyttäytymiseen vaikuttavaan indikaattorijärjestelmään kuuluu R. Lewisille, joka erottaa kolme kulttuurityyppiä: monoaktiiviset, polyaktiiviset, reaktiiviset kulttuurit.

Tähän mennessä eniten tunnustusta on saanut Geert Hofsteden menetelmä, joka on otettu lähestymistavan pohjaksi tässä työssä (Liite 2). Tämä tekniikka perustuu kuuteen perusnapaisuuteen. Niiden napojen yhdistäminen eri suhteissa johtaa monimutkaisempiin, monimutkaisempiin sosiokulttuurisiin piirteisiin.

Rakenne-toiminnallista mallia rakennettaessa yliopistojen t&k:n kaupallistamisongelmien tutkimiseen ehdotetaan, että kehitetään yksi yksinkertainen "sosiokulttuuriset tekijät"-kerroksen komponentti ja viisi monimutkaista (oletettavasti peruskomponentteja).

Omistusoikeuksien (mukaan lukien valtion oikeudet) instituution kunnioittaminen on monimutkainen ominaisuus.

Epävarmuuden välttämisen aste on yksinkertainen ominaisuus.

Neuvottelukyky on monimutkainen ominaisuus.

Inertia muutosta estävänä tekijänä on monimutkainen ominaisuus.

Oikeudellinen alttius on monimutkainen komponentti, joka puolestaan ​​koostuu myös monimutkaisista ominaisuuksista, kuten:

lain ymmärtämisen taso,

kyky mukautua nopeasti lainsäädännön muutoksiin,

lain noudattamisen aste.

Idean kauneuden ensisijaisuus sen markkinoiden kysyntään nähden (tiede tieteen vuoksi).

Tarkastellaanpa niitä yksityiskohtaisemmin ymmärtääksemme, kuinka nämä monimutkaiset ominaisuudet voidaan rakentaa.

Omistusoikeusinstituution korkean kunnioittamisen osatekijät ovat:

Individualismi. Tätä yhdistettyä ominaisuutta on kuitenkin mahdoton selittää yksinkertaisella individualismilla. Lapset sisään varhainen ikä myös ääri-individualisteja, mutta muiden ihmisten omistusoikeuksien kunnioittamista ei ole vielä kehitetty. Siksi olisi asianmukaista puhua rakentavasta individualismista destruktiivisen vastakohtana.

Maskuliinisuus.

Korkea toleranssiaste.

Pitkäaikainen ajallinen suuntautuminen.

Mikä selittää omistusoikeusinstituution vähäisen kunnioittamisen? Tässäkään ei kaikki ole selvää.

Kollektivismi. Tiedämme kuitenkin monia esimerkkejä korkean kollektivismin maista, joissa oikeus yksityisomistukseen on loukkaamaton. Siksi voimme puhua tuhoisasta kollektivismista suhteessa omistusoikeuksiin.

Individualismi. Niin paradoksaalista kuin se saattaakin tuntua, se on juuri tuhoisaa (infantiilia) individualismia.

Alhainen toleranssiaste.

Naisellisuus.

Lyhyen aikavälin aikaorientaatio.

Seuraava monimutkainen ominaisuus on neuvoteltavuus. Sen komponentteja ovat individualismi ja suvaitsevaisuus. Siten Venäjälle ominaista alhainen itseorganisoitumista estävä neuvoteltavuus selittyy konflikti-individualismilla ja alhaisella toleranssilla. Tässä näyttää olevan jonkinlainen ristiriita, koska maamme vetoaa kollektivismiin mitoiltaan. Tämän ilmiön täydelliseksi selittämiseksi ei riitä, että vastakohta individualismi - kollektivismi hajotetaan samoihin komponentteihin: rakentava - tuhoava. Sitten ominaisuus alkaa muotoutua oletettavasti seuraavasti: korkeatasoinen neuvoteltavuuden määrää rakentava kollektivismi ja/tai rakentava individualismi + korkea toleranssi. Näin ollen tämän logiikan alhainen neuvoteltavuuden taso voidaan määritellä termeillä: tuhoava individualismi ja/tai tuhoava kollektivismi + alhainen toleranssi.

Inertia on myös muutoksia estävä tekijä melko monimutkainen rakenne. Miten se voidaan rakentaa? Esimerkiksi sitä pidetään:

individualismi yhdistettynä vähäiseen epävarmuuden välttämiseen edistää innovaatioita,

suuri tehoetäisyys yhdistettynä suureen epävarmuuden välttämiseen.

Vastaavasti täydellinen ominaisuus sisältää seuraavat termit: individualismi - kollektivismi, korkea epävarmuuden välttäminen - pieni, suuri tehoetäisyys - pieni. Alhainen inertia (innovaatio) voidaan tulkita individualismiksi + alhainen epävarmuuden välttäminen + pieni tehoetäisyys. Suuri inertia - kollektivismin kautta + korkea epävarmuuden välttäminen + suuri tehoetäisyys.

Oikeudellinen alttius. Uskotaan, että suuri tehoetäisyys + alhainen maskuliinisuus johtaa sääntöjen ja standardien noudattamatta jättämiseen. Lainsäädännön ymmärtämisen taso ja sen noudattamisen aste voidaan tietysti selittää näillä termeillä. Mutta monimutkaisessa oikeudellisen alttiuden ominaisuudessamme on osa sopeutumiskykyä lainsäädännön muutoksiin. Ja tämä on innovaation – inertian – vastakohta. Siksi Venäjälle tyypillinen matalan juridisen herkkyyden täydellinen setti voi näyttää tältä: suuri voimaetäisyys + alhainen maskuliinisuus (korkea feminiinisyys) + kollektivismi (pikemminkin sen tuhoava komponentti) + korkea epävarmuuden välttäminen. Täydellisyyden vuoksi mallinnetaan korkea oikeudellinen alttius, joka vastaavasti sisältää seuraavat termit: pieni tehoetäisyys + korkea maskuliinisuus + individualismi (pikemminkin sen rakentava komponentti) + pieni epävarmuuden välttäminen.

Idean kauneuden ensisijaisuus sen markkinoiden kysyntään nähden (tiede tieteen vuoksi). Tai muuten - tuntemattoman neron syndrooma. Tämä - näennäisesti monimutkainen yhdistelmäominaisuus - näyttää perustuvan vain yhteen alkukomponenttiin - kollektivismiin. Kollektivismi todennäköisesti tuhoisaa. Millainen tiedemies on se, joka asettaa ajanvietteensä, tieteellisen luovuuden prosessina, etusijalle työnsä tuotteiden kysynnän yhteiskunnassa? Tämä voidaan ymmärtää ja perustella perustutkimuksen kannalta, koska Tällaisen luovuuden hedelmät eivät voi olla ilmeisiä. Mutta kuinka monta tiedemiestä meillä on, jotka ovat mukana soveltavaa kehitystä ymmärtämättä niiden täytäntöönpanon mahdollisuuksia? Tiedemiehelle - tuhoavalle kollektivistille - hänen työnsä "tuotteet" toimivat moraalisena oikeutuksena vastineeksi saaduille eduille. Väsymys otetaan seurauksena. Tällaisen "innostuksen" ylläpitäminen tuhlaa merkittäviä yhteiskunnan resursseja. Voidaan myös väittää, että tällainen asiantuntija, joka on tuottanut 99 tarpeetonta RIA:ta, tuottaa mestariteoksen sadannen kerran, joka maksaa aiemmat kustannukset. Tässä tapauksessa sekoitamme tämän asiantuntijan jatkuvan koulutusprosessin hedelmälliseen toimintaan. Jotkut heistä ovat opiskelijoita koko ikänsä. Mutta tämä ei tarkoita, että kaikki tutkijat, jotka osallistuvat mahdollisesti luvattomien tuotteiden soveltavaan kehittämiseen, keskittyisivät tuhoamiseen. Suunnitelmataloudesta pitkälti vastakkaisia ​​perusarvoja viljelevään markkinatalouteen siirtymisessä ongelmana nousee esiin kysynnän puute tiedemiehelle - rakentavalle kollektivistille (katso tarkemmin liite 8), joka ei ole keskittynyt vastata yksityiseen (yksittäiseen) kysyntään. Tämä on tieteellisen, teknologisen ja taloudellisen kehityksen vajaakäyttöinen resurssi.

Tässä työssä kansakunnan sosiokulttuurisia piirteitä korostetaan tietoisesti, koska niillä on valtava merkitys. Kuitenkin, koska teoreettiset edellytykset niiden yksiselitteiselle tieteelliselle varmuudelle ovat kehittymättömiä, on otettava huomioon lähestymistapojen monimuotoisuus hyväksyttävien rakenteiden luomiseksi tähän kerrokseen. Teos ei voi väittää olevansa yksiselitteinen tässä asiassa. Mutta se pyrkii harkitsemaan maan ominaispiirteitä tässä yhteydessä ottaen huomioon tämän päivän niukat työkalut.

On selvää, että myös muita muilla teoreettisilla lähtökohdista kehitettyjä peruskomponentteja voidaan käyttää. On tärkeää, että ne antavat loogisen harmonian koko samanlaiselle rakenteellis-toiminnalliselle tutkimusmallille.

Tässä asiakirjassa ehdotettu malli olettaa sen tutkimuksen kuinka yleispiirteet, yleiset piirteet, ja erityistä. Luokan "yleinen" sosiokulttuuristen tekijöiden tasolla on järkevää rajoittua koko maalle ominaisten ehdotettujen komponenttien kuvaavaan luonteeseen. Mutta kuten aiemmin todettiin, yksi tutkimuksen tavoitteista on löytää parhaat käytännöt. Siksi kiinnostavien "ominaisuuksien" kategoriassa ovat ne tietyn yliopiston kulttuuriset erot, jotka sekä edistävät T&K:n kaupallistamisen SIE:n perustamisen onnistumista, että ne, jotka estävät eniten. Tällaisia ​​piirteitä voidaan paljastaa turvautumalla edelleen laadullisiin tutkimusmenetelmiin, suunnittelemalla perusteelliset haastattelut ja kvantitatiiviset tutkimukset asianmukaisesti ja tulkitsemalla niiden tuloksia käsitteellisesti mielekkäällä tavalla.

viralliset instituutiot.

Venäjän federaation pienyritysten muodollisen institutionaalisen kentän synty Neuvostoliiton myöhäisestä kaudesta alkaen esitetään esimerkiksi julkaisussa, sen nykytilaa kuvataan esimerkiksi vuonna.

Oikein kehitetyn lainsäädäntökehyksen puuttuessa Venäjän pienten ja keskisuurten yritysten on usein toimittava ei olemassa olevien normien ja käytäntöjen "kiitos" vaan "huolimatta". Pääasialliset määräykset valtion LEU:n T&K:n kaupallistamisen mekanismeista on esitetty edellä. Liitteessä 6 on esitetty joukko voimassa olevia säännöksiä, jotka määrittelevät pienyritysten muodollisen institutionaalisen ympäristön ja mekanismit yliopistoomaisuuden kaupallistamiseksi.

Aloittaen mallinnuksen tältä tasolta, on suositeltavaa hajottaa muodolliset normit ja säännöt niiden integraalisen semanttisen sisällön mukaan. "Yleisinä" muodolliset institutionaaliset ehdot pienyrityksille ovat periaatteessa kiinnostavia. "Erikoisina" - ne poikkeukselliset pelisäännöt ja tukitoimenpiteet, jotka koskevat MIP:tä. Listataan niistä tärkeimmät, jotka liittyvät ulkoiseen institutionaaliseen ympäristöön.

Small Business Institute:

tuotantovälineiden omistusoikeuden instituutio,

yrityksen perustamissäännöt

pienyrityksille kuulumisen ehdot,

liiketoimintasäännöt,

muutossäännöt (rahastoyhtiön osakkeiden vaihtaminen, sulautumiset, yrityskaupat jne.)

irtisanomissäännöt (sulkeminen, konkurssi).

Vero- ja tullihallinnon laitos:

laskentasäännöt (verot, valmisteverot, maksut, tullit jne.)

raportointisäännöt,

valtion valvontasäännöt.

Työsuhdeinstituutti:

työntekijän asema,

rekrytointisäännöt,

säännöt yrityksen ja työntekijän välisestä suhteesta,

työolot,

veroviraston laitos (ks. mm. liite 7),

irtisanomisen säännöt.

Intellektuaalisen omaisuuden instituutti ja sen suojelu:

immateriaaliomaisuus aineettomaksi hyödykkeeksi (kirjanpito).

Lisenssi-, sertifiointi- ja standardointilaitokset:

tuotanto,

valmistettuja tuotteita.

Työsuojelu- ja ympäristöturvallisuuslaitokset.

Pienyritysten ja erityisesti innovaatioiden tukemiseen tähtäävät instituutit.

alennussäännöt,

pienyritysten kehittämisinstituutiot, mukaan lukien innovatiiviset.

julkisten hankintojen instituutti.

"Innovaatiopakon" instituutti.

Instituutti omaisuuden kaupallistamiseksi, mukaan lukien RNTD, jonka omistaa valtion yliopistot ja tutkimuslaitoksia.

Taloudellisten konfliktien ratkaisemisen instituutti.

Muutosdynamiikka muodollisissa instituutioissa.

Tämän institutionaalisen alan kysymysten tutkimuksen tulisi perustua periaatteeseen, jossa tutkitaan muodollisen lainsäädännön noudattamisesta aiheutuvia suoria ja transaktiokustannuksia. Tässä tapauksessa välittömiin kustannuksiin tulisi sisältyä tappiot, jotka johtuvat lakia noudattavan yksikön epätasa-arvoisesta asemasta suhteessa sitä rikkoviin yhteisöihin, ottaen huomioon jälkimmäisille aiheutuvien seuraamusten riski. Toisin sanoen kuinka kannattavaa on toimia lain puitteissa, epätasa-arvoisessa (lain noudattamisen kannalta) kilpailuympäristössä.

Kehityksen "kuolemanlaakson" kattamiseksi on olemassa kehitysinstituutioita. Tutkimuksen aikana näyttää tärkeältä ymmärtää, kuinka näiden laitosten toiminta vastaa T&K:n kaupallistamiseen suoraan osallistuvien toimijoiden - yliopistojen ja SIE:n - odotuksia. Mukaan lukien heidän tietoisuutensa näiden kehitysinstituutioiden ohjelmista ja tyytyväisyydestään vuorovaikutuksessa niiden kanssa.

Kuva 5 - Ulkoisten ja sisäisten muodollisten instituutioiden vuorovaikutus, jotka määrittävät mekanismit yliopiston omaisuuden kaupallistamiselle MIP:n kautta.

Ulkoinen muodollinen lainsäädäntö on olennaista sellaisen yliopistojen ja SIE-yritysten sisäisen muodollisten normien ja sääntöjen muodostamiselle, jotka edistävät tai estävät yliopistojen omaisuuden, mukaan lukien T&K:n, onnistunutta kaupallistamista. Nämä eivät ole vain erillisen yliopiston ja SIE:n sisäisen elämän sääntöjä, vaan myös niiden välisen vuorovaikutuksen muodollista käytäntöä.

Sisäisten muodollisten normien ja käytäntöjen tutkiminen niiden parhaiden tunnistamiseksi myöhempää replikaatiota varten näyttää olevan erittäin hyödyllinen tehtävä tulevaa tutkimusta varten.

Muodollisten instituutioiden vuorovaikutuksen tyypit sosiokulttuuristen tekijöiden kanssa

Sosiokulttuuristen tekijöiden ja muodollisten instituutioiden vuorovaikutus johtaa epävirallisten normien ja käytäntöjen syntymiseen. Tällainen vuorovaikutus on luonteeltaan kompensoivaa ja sitä voi olla neljää tyyppiä.

Taulukko 2 - Sosiokulttuuristen tekijöiden ja muodollisten instituutioiden välisten vuorovaikutusten typologia.

"Täydentävää vuorovaikutusta syntyy, kun epäviralliset instituutiot "täyttävät aukkoja" joko käsittelemällä niitä kohtia, joista ei ole säädetty muodollisissa säännöissä, tai helpottamalla henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamista muodollisissa instituutioissa. Tällaiset epäviralliset instituutiot lisäävät usein virallisten instituutioiden tehokkuutta. Täydentävät epäviralliset instituutiot voivat myös muodostaa perustan muodollisille instituutioille, jotka luovat ja vahvistavat kannustimia noudattaa muodollisia sääntöjä, jotka muuten olisivat olemassa vain paperilla.

”Akommodatiivinen (mukautuva) vuorovaikutus luo motiiveja sellaiselle käyttäytymiselle, joka muuttaa merkittävästi muodollisten sääntöjen noudattamisen seurauksia ilman niiden suoraa rikkomista; ne ovat ristiriidassa muodollisten sääntöjen hengen, mutta eivät kirjaimen kanssa. Mukavia epävirallisia instituutioita luovat usein toimijat, jotka eivät hyväksy muodollisten sääntöjen seurauksia, mutta joilla ei ole mahdollisuutta muuttaa tai avoimesti rikkoa näitä sääntöjä. Tällaiset epäviralliset instituutiot auttavat usein sovittamaan yhteen näiden toimijoiden edut olemassa olevien muodollisten institutionaalisten rakenteiden kanssa. Näin ollen, vaikka mukautuvat epäviralliset instituutiot eivät voi lisätä virallisten instituutioiden tehokkuutta, ne voivat vahvistaa niiden vakautta vaimentamalla muutospyyntöjä.

”Kilpaileva vuorovaikutus strukturoi käyttäytymisen motiivit siten, että niistä tulee ristiriidassa muodollisten sääntöjen kanssa: noudattaakseen joitain sääntöjä toimijat pakotetaan rikkomaan toisia. Viralliset instituutiot ovat tehottomia ensisijaisesti siksi, että ne eivät ole vain ristiriidassa itsessään, vaan ne ovat myös jyrkästi ristiriidassa perustavanlaatuisten epävirallisten sääntöjen kanssa. Valtio tukee niitä kuitenkin edelleen, koska tehokkaampi epävirallinen instituutio liittyy laillisten tai moraalisten normien rikkomiseen, eikä sitä siksi voida laillistaa. Juuri tämä vuorovaikutus on Venäjän olosuhteille tyypillisten epävirallisten instituutioiden, kuten patrimonialismin, asiakashalun ja korruption, lähde.

”Korvaavaa vuorovaikutusta syntyy siellä, missä virallisten ja epävirallisten instituutioiden institutionaaliset tavoitteet ovat samat, mutta ne voidaan saavuttaa tehokkaammin epävirallisten käytäntöjen avulla. Muodolliset säännöt ovat pääsääntöisesti tehottomia valtion rakenteiden heikkouden tai niiden toimivallan puutteen vuoksi. Kuten täydentävää vuorovaikutusta, korvaavaa vuorovaikutusta käyttävät ne toimijat, jotka pyrkivät muodollisten sääntöjen ja menettelytapojen mukaisiin tuloksiin.

Tämäntyyppinen vuorovaikutus voi toimia sekä ohjeena muodollisten instituutioiden suunnittelussa että samalla indikaattorina jo hyväksyttyjen muodollisten normien ja sääntöjen tehokkuudesta. Tämän tutkimuksen kannalta näyttää siis hyödylliseltä määrittää yliopistojen T&K:n todellisen kaupallistamisen suunta perussäädösten 217, 273 ja 127 - FZ lainvalvonnan virallisella tai epävirallisella alalla, mikä tekee automaattisesti johtopäätöksen niiden tehokkuutta.

Epäviralliset normit ja käytännöt.

Uusien sääntöjen syntyminen aiheuttaa sidosryhmille uusia transaktiokustannuksia (käyttäytymisen muuttamisesta, säännön suojelemisesta ja - ei vähiten - tiedon hankkimisesta tästä säännöstä) ja jakaa hyödyt uudelleen. Ei ole ollenkaan välttämätöntä, vaikka kokonaishyöty syntyisi, ettei yksikään asianosaisista ole tappiolla. Siksi dynaamiset indikaattorit ovat niin tärkeitä mallissamme markkinaolosuhteiden (verokantojen jne.) ja muodollisen lainsäädännön muutosten kannalta. On olemassa useita tapoja vähentää näitä kustannuksia, mutta voidaan erottaa useita suuntauksia:

poistumalla säännön soveltamisalueelta (esimerkiksi "varjosektorille"),

vähentää säännön noudattamisesta aiheutuvia kustannuksia,

muodollisten kriteerien noudattamisen tuottaminen pienin kustannuksin (jäljitelmä),

vähentää säännön rikkomisesta aiheutuvia kustannuksia,

pienemmät sääntöjen suojauskustannukset.

"Ja henkilö, joka on joutunut, vapaaehtoisesti tai ei, uuden säännön toiminnan alaiseksi, saa valita kolmesta mahdollisuudesta: muuttaa käyttäytymistään siten, että se täyttää muodolliset kriteerit, matkia tätä noudattamista tai joutua seuraamusten kohteeksi."

Siten koko talouslainsäädäntökompleksin ympärille muodostuu joukko epävirallisia instituutioita, joiden tarkoituksena on vähentää tämän lainsäädännön täytäntöönpanon tai täytäntöönpanon laiminlyönnin kustannuksia. Nämä ovat nepotismin ja lahjonnan instituutioita, erilaisia ​​epävirallisen taloudellisen vuorovaikutuksen instituutioita ja lopuksi valvojien ja valvottujen välisiä vuorovaikutuksen instituutioita, jotka mahdollistavat itse valvontaprosessiin liittyvien kustannusten vähentämisen. Kriteerit, joilla tarkastaja määrittää vaatimusten todellisen tason ja niiden täyttymisen varmistussyvyyden, eivät rajoitu banaaleihin vuokranhakunäkökohtiin. Kolme päätekijää virkamiehen päätöksenteossa: 1) omien ponnistelujen minimointi; 2) maksuja, sekkien tai sakkojen määrää koskevan suunnitelman toteuttaminen; 3) ja vasta kolmannella sijalla on hallinnollisen vuokran saaminen muodossa tai toisessa. Lopuksi virkamiehellä on myös strategisia näkökohtia: tulevaisuutta ajatellen hän varmistaa, ettei hän "tukehduta" hallitsemaansa liiketoimintaa. Nämä olosuhteet synnyttävät vielä toisen luokan instituutioita, joiden tehtävänä on vähentää yhdessä rekisterinpitäjän ja määräysvallassa olevan kustannuksia.

Listataan tärkeimmät vahvat epäviralliset instituutiot, jotka ovat vakiintuneet Venäjän liiketoimintakäytäntöön viimeisen neljännesvuosisadan aikana ja jotka liittyvät tutkimusongelmaan.

"Patrimonialism (latinasta patri-monialis - yleinen) - englanti. patrimonialismi; Saksan kieli Patrimonialismi. M. Weberin mukaan kyseessä on yhden hallitsijan perinteisen herruuden muoto, joka eroaa muista muodoista hänelle henkilökohtaisesti sitoutuneen ympäristön olemassaololla. Yksityiskohtia patrimonialismista instituutiona.

"Paternalismi (lat. paternus - isällinen, isällinen) on suhteiden järjestelmä, jossa viranomaiset huolehtivat kansalaisten tarpeista, jotka vastineeksi antavat heidän sanella käyttäytymismalleja, sekä julkisia että yksityisiä. Paternalismi heijastaa kapeaa näkökulmaa, yhteiskunnallista yhdistämistä ottamalla käyttöön yksi eettinen koodi, rajoittamalla intressit ja kokemuksen muodot jo perinteisiksi vakiintuneisiin. Ei ole tarpeetonta antaa vielä muutama määritelmä tälle käsitteelle.

”Paternalismi on suhdejärjestelmä, joka perustuu vanhinten holhoukseen, holhoukseen ja nuorempien (osastojen) valvontaan sekä nuorempien alistukseen vanhemmille.

Kotisuhteissa patenalismi on julkisen hallinnon periaatteet ja käytäntö, joka on rakennettu valtion ihmisten hallinnan mielikuvaan (samanlainen kuin isän määräysvalta lapsiin patriarkaalisessa perheessä).

Työsuhteissa (joissakin maissa) - lisäetujen, tukien ja maksujen järjestelmä yrityksissä yrittäjien kustannuksella henkilöstön säilyttämiseksi, tuottavuuden lisäämiseksi ja stressin lievittämiseksi.

"Klientelismi (lat. cli-ens (cli-entis) - ward) on malli yhteiskunnan poliittisesta rakenteesta, joka perustuu erityistyyppiseen suhteeseen johtajan (suojelijan) ja hänen seuraajiensa (asiakkaiden) - hänelle uskollisten tai riippuvaisten kannattajien välillä. häneen. Se ilmenee henkilökohtaisina asiakkaina (lat. - clientela) - yksittäisten johtajien henkilökohtaisina "ryhminä" sekä asiakaslähtöisinä instituutioina, poliittisina ja rahoitusryhminä (suurista yrityksistä, rahoitus- ja talousrakenteista viranomaisiin), jotka perustuvat asiakassuhde . Tällaisten ryhmien pääpiirteet ovat eristyneisyys ja hierarkkinen rakenne sekä vuorovaikutuksen epävirallinen luonne taistelussa oikeudesta hallita resursseja.

Klaanismi - yhteiskunnan tai organisaation jäsenten jakaminen klaaneihin.

Nämä neljä instituutiota muodostavat epävirallisten normien ja käytäntöjen hierarkian ylimmän tason. Heitä tukee maassamme kansalaisyhteiskunnan instituution heikkous ja he hallitsevat nykyaikaisen venäläisen byrokratian muodostuneiden mekanismien kautta epävirallisten instituutioiden alempia hierarkkisia tasoja. Tämän työn näkökulmasta poliittiset epäviralliset instituutiot toimivat vain oikeutuksena epävirallisille normeille ja käytännöille, jotka ovat talouden tasolla. Tietenkin niiden juuret ovat yhteiskuntamme sosiokulttuurisessa kerroksessa, sekä vakiintuneiden historiallisten perinteiden että ennalta määrättyjen yksinkertaisten (suuri voimaetäisyys, tuhoisa kollektivismi, korkea epävarmuuden välttäminen, alhainen toleranssi, korkea naisellisuus) ja monimutkaisten sosiokulttuuristen ominaisuuksien vuoksi. (alhainen oikeudellinen herkkyys). , alhainen neuvoteltavuus, suuri inertia ja vähäinen kunnioitus omistusoikeusinstituutiota kohtaan). Niitä tarvitaan rakenteellisen ja toiminnallisen mallin täydellisyyden vuoksi, mutta ei ole järkevää käsitellä niitä yksityiskohtaisesti.

Varjotalous (lain ulkopuolinen) - varjotaloudellisen käyttäytymisen vakiinnuttaminen erilaisissa organisatorisesti vakaissa muodoissa, jotka kaikki tämäntyyppiseen toimintaan osallistujat tunnustavat ja jotka välitetään seuraaville tähän toimintaan osallistuville subjekteille. Tämä instituutio on perustettu varmistamaan yksittäisten taloudellisten yksiköiden edullinen, laiton pääsy luonnonvaroihin ja markkinoille (epäreilu kilpailu) sekä alentaa lain noudattamisesta aiheutuvia kustannuksia. Sitä tukevat epäviralliset ylemmän tason instituutiot (yleensä korruption instituution kautta), muodollisen lainsäädännön monimutkaisuus ja usein epäjohdonmukaisuus sekä yhteiskunnan sosiokulttuuriset ominaispiirteet:

alhainen legitiimiys,

alhainen neuvoteltavuus,

omistusoikeusinstituution vähäinen kunnioittaminen.

"Raidering (epävirallisena omaisuuden uudelleenjaon instituutiona) on prosessi, jossa omistusoikeuksia (mukaan lukien henkinen omaisuus) jaetaan uudelleen taloudellisten suhteiden subjektien välillä, jonka toteutusmekanismit riippuvat nykyisestä sosioekonomisesta järjestelmästä ja kulttuurin kansallisista ominaisuuksista. ja yhteiskunnan historiallinen kehitys”. Sitä tukee ilmapiiri, jossa yksityisomaisuuden instituutiota ei kunnioiteta riittävästi (monimutkaiset sosiokulttuuriset ominaispiirteet), yhteiskunnan haluttomuus yhdistyä sen suojelemiseksi (alhainen neuvoteltavuus - "kotani on reunalla"), alhainen oikeudellinen herkkyys, itsenäisyyden puute ja muodollisen oikeuden tehottomuus nykyaikaisen venäläisen byrokratian instituutiona.

Korruptio on julkisen vallan väärinkäyttöä yksityisen hyödyn saamiseksi. Ilmiö on tyypillinen kaikille maille sosiokulttuurisista ominaisuuksista riippumatta. Sen laajuuden määrää toisaalta eliitin vastaava asema ja se, missä määrin yhteiskunta itse hyväksyy tämän instituution. Tässä mallissa korruptiota voidaan pitää heijastuksena maassamme lujasti vakiintuneiden epävirallisten instituutioiden rakenteesta ja vahvuudesta, niiden indikaattorista.

Kuvassa 6 on esitetty rakenteellinen ja toiminnallinen malli kansantaloudellemme "yleisesti" ominaisista epävirallisista normeista ja käytännöistä. Tällainen esitys ei väitä olevan täysin tieteellisesti perusteltua, mutta sen avulla on tulevaisuudessa mahdollista määrittää tarkemmin epävirallisen vuorovaikutuksen kentällä tutkittavien asioiden etsintäsuunta.

Kuva 6 - Epävirallisten instituutioiden rakenteellinen ja toiminnallinen malli.

Yleisyyden kategoriassa on tärkeää paitsi tutkia ja mallintaa institutionaalista ympäristöä, myös tunnistaa tiettyjen rakenteiden piirteet, jotka edistävät tai estävät T&K-yliopistojen kaupallistamista. Yliopistojen epävirallisten käytäntöjen tutkiminen tässä yhteydessä näyttää olevan tulevan tutkimuksen tärkein tehtävä. Epävirallisen institutionaalisen ympäristön alustava mallintaminen tässä vaiheessa on mahdotonta ja sopimatonta. Kuten edellä on korostettu, tällaisen mallintamisen prosessi on kuitenkin refleksiivinen suhteessa itse tutkimukseen ja päättyy vasta sen lopputulokseen. Nyt voimme vain hahmotella tulevaisuuden rakenteiden ääriviivat konseptimme asennosta (kuva 7).

Kuva 7 - Epävirallisten yliopistolaitosten rakenteellis-toiminnallisen mallin rakentamisen logiikka.

On selvää, että kansalliset sosiokulttuuriset tekijät ovat lähtökohtana tietylle yliopistolle ominaisten erityisten sosiokulttuuristen tekijöiden lähde.

Samaa voidaan sanoa muodollisista instituutioista. Näiden neljän kentän vuorovaikutus synnyttää viidennen - tietylle oppilaitokselle ominaisten epävirallisten normien ja käytäntöjen kentän. Miten ja miksi ne muotoutuvat ja missä määrin nämä laitokset edistävät tai estävät RSTD:n todellista kaupallistamista - sillä on merkitystä. Vaikuttaa siltä, ​​että näihin kysymyksiin voidaan saada vastauksia luottaen enemmän laadullisiin tutkimusmenetelmiin.

Tietenkin tämä esitetyn konseptin kerros on teoreettisesta näkökulmasta melko vaikea formalisoida. Tällä tasolla on pyrittävä rakentamaan ilmiöstä täysimittainen rakenteellis-toiminnallinen malli. Jos sen pätevyydestä on kuitenkin epäilyksiä, voidaan rajoittua joukkoon epävirallisia normeja ja käytäntöjä, jotka edistävät tai estävät T&K:n kaupallistamista julkisissa yliopistoissa.

Tieteellinen potentiaali.

Rakenteellis-toiminnallisen mallin rakentaminen tällä tasolla perustuu perinteiseen ymmärrykseen siitä, mikä on tieteellinen potentiaali. Tämä on tietoa tieteellisten koulujen ja suuntaviivojen muodossa, niiden erityiset edut. Tieteellinen henkilöstö tämän ja mahdollisen uuden tiedon kantajana. Tutkimus- ja tuotantopohja tiedon hankkimisen ja toteuttamisen työkaluna. Tarkastellaanpa tarkemmin jokaista näistä komponenteista ja siitä, mikä niissä on olennaista tulevan tutkimuksen tavoitteiden kannalta.

soveltavan koulutuksen laatu,

koulutuksen tieteidenvälisyys (tärkein globaali suuntaus kaupallistamispotentiaalin omaavan kehityksen suuntaan),

käytännön kokemusta kehitystyön toteuttamisesta,

tieteellisen henkilöstön siirtyminen laadullisen korvaamisen kannalta.

Osaamispääoma (aineettomien hyödykkeiden laatu):

olemassa oleva T&K, joka vastaa nykyaikaisten markkinoiden vaatimuksiin (kaupallistamispotentiaali, turvallisuusaste),

mahdollista T&K-toimintaa, joka täyttää markkinoiden vaatimukset huomenna(laadukas ennakointi),

RNTD-tietojen toiston dynamiikka.

Aineellisten hyödykkeiden laatu:

tutkimuslaitteet ja tarvikkeet,

tutkimus- ja tuotantopohja.

Yleis- ja erityisluokat on toteutettu tässä mallissa makro- (maa) ja mikrotasolla (yliopisto, SIE). Makrotason tutkimuksen tulos voidaan koota mikrotasolla tutkittujen komponenttien kokonaisuudesta avoimen tilastotiedon ja median analyysin pohjalta. Yliopiston tai SIE:n tieteellisen potentiaalin ominaispiirteiden tutkimisen tulee perustua ensisijaisesti kvantitatiiviseen tutkimukseen.

Osaamispääoman ytimessä on hyvin koulutettu henkilöstö, joka puolestaan ​​on perusta tutkimus- ja kehitystyön aineelliselle pohjalle. Virallisia instituutioita pyydetään tukemaan ja kehittämään kaikkia kolmea tieteellisen potentiaalin osatekijää: henkinen omaisuus ja sen suojelu, pienyritysten ja erityisesti innovaatioiden tukeminen, julkiset hankinnat, "innovaatioiden pakottaminen", omaisuuden kaupallistaminen, mukaan lukien T&K, omistuksessa. valtion yliopistot ja tutkimuslaitokset.

On huomattava, että tämän mallin sosiokulttuuriset ominaisuudet, kuten idean kauneuden ensisijaisuus, vaikuttavat suoraan markkinaolosuhteissa olevaan tietopääomaan ja erityisesti RIA:n lisääntymisen dynamiikkaan, jossa on potentiaalia kaupallistaa. sen markkinoiden kysyntä ja vähäinen kunnioitus omistusoikeusinstituutiota kohtaan, mikä puolestaan ​​määrittää sellaisen epävirallisen instituution kuin raiding.

Innovaatioinfrastruktuuri.

Tutkimuskonseptin (kuva 4) mukaan innovaatioinfrastruktuurin tavoitteena on varmistaa T&K-kaupallistamispyramidin taustalla olevien kerrosten toteutuminen todellisiksi innovaatioiksi. Infrastruktuuri "yleensä" on suunniteltu vähentämään tiedon "kiertoon", rahoitukseen, varastoihin (viestintävälineet) ja energiavirtoihin (energiaverkkojen kehittäminen) liittyviä kokonaiskustannuksia.

Innovaatioinfrastruktuuri on innovaatiopolitiikan kannalta "erityisenä" kategorianaan ne kohteet, jotka on luotu realisoimaan maan talouden tieteellistä ja teknistä potentiaalia. Tämän "pyramidin" kerroksen rakenne-toiminnallinen malli voidaan esittää taulukon muodossa.

Taulukko 3 - Innovaatioinfrastruktuurin malli.

Ehdotetun lähestymistavan näkökulmasta Venäjän innovaatioinfrastruktuurin ongelmakokonaisuus vaikuttaa varsin ymmärrettävältä. Lyhyesti sanottuna se tiivistyy siihen, että luoduilla esineillä ei ole kysyntää tarkoituksenmukaisessa määrin. Niiden soveltaminen vetoaa epävirallisiin käytäntöihin, ja niiden kustannustehokkuusindikaattorit rakentuvat lyhyille suunnitteluhorisonteille. Kokonaisvaltaista ymmärrystä ja muotoiltuja käytäntöjä niiden soveltamiseen ei käytännössä ole. Usein niitä toiminnassaan käyttäviä yrityksiä tuskin voi kutsua innovatiiviseksi termin varsinaisessa merkityksessä.

Tulevan tutkimuksen aikana on tärkeää selvittää:

vastaajien ymmärrys kansallisesta innovaatiojärjestelmästä infrastruktuurin kannalta (laadulliset tutkimusmenetelmät);

mitä kohteita he yrittivät/saivat käsiksi, kuinka helposti (kvantitatiiviset menetelmät);

kuinka tehokkaita nämä laitteet ovat infrastruktuuri-ongelmien ratkaisemisessa yleisesti (määrälliset menetelmät);

mitä kriittisiä tehtäviä tietyille vastaajille nämä kohteet eivät ratkaise (laadullisten ja kvantitatiivisten menetelmien yhdistelmä);

miten yliopistot ja SIE:t yleensä ratkaisevat infrastruktuuritehtävänsä (laadulliset menetelmät);

täydennä mallia lisäämällä luetteloon erityisten infrastruktuuriobjektien kategoriassa (mukaan lukien ne, joita ei pidetä sellaisina) ja jakattuaan yleisen luokan yksityiskohtaisiin osakomponentteihin, määritä vastaavat infrastruktuurikomponenttien "painot" risteyksissä mallin sarakkeista ja riveistä;

tunnistaa olemassa olevien infrastruktuuritilojen käytön virallisten ja epävirallisten käytäntöjen korrelaatio, niiden tehokkuus innovaatioagendan ongelmien ratkaisemisessa.

yrittäjäpotentiaalia.

Yrittäjyyspotentiaali ymmärretään sekä yksilöksi - tieteen ja tekniikan alan yrittäjäksi, joka kykenee toteuttamaan "pyramidimme" taustalla olevat kerrokset täysipainoisiksi innovaatioiksi, ja niiden kokonaisuutena - niiden kokonaismääränä, joka työskentelee yrityksen sisällä ja eduksi. kansallinen talous. Ilmeisesti yleisyyden kategoriassa on tällaisten ihmisten ammatillinen pätevyys:

strateginen johtaminen,

markkinointi,

yritystalous ja rahoitus,

verotuksen ja kirjanpidon perusteet. kirjanpito,

yritystoimintaa koskevan lainsäädännön tuntemus,

henkisen omaisuuden ja aineettoman omaisuuden hallinta,

liiketoimintamallinnus, yrityssuunnittelu,

henkilöstöjohtaminen, tutkimustoiminnan psykologia,

suunnittelu, innovaatioprosessien hallinta, tutkimus ja kehitys,

korkean teknologian liiketoiminnan riskienhallinta,

tutkimuksen ja kehityksen kaupallistaminen,

kansallisen innovaatiojärjestelmän tuntemus (instituutiot ja infrastruktuurit),

tieteen ja teknologian kehityksen historia ja filosofia, tuotteiden ja teknologian ennakointi,

projektinhallinta,

erikoismenetelmät teknisten ratkaisujen löytämiseen (TRIZ, aivoriihi jne.),

tietämyksen hallinta,

vieraiden (pääasiassa englannin) teknisten ja liikekielten tuntemus.

Juuri nämä kompetenssit varmistavat resurssien ja markkinoiden yhdistämisen tuotantoketjussa, ideoiden yhdistämisen ja niiden onnistuneen kaupallistamisen kehitysketjussa, "pyramidimme" kaikkien kerrosten yhdistämisen koko ehtosarjan toteuttamisprosessissa. ja tekijät. Heidän tutkimuksessaan voidaan käyttää kvantitatiivisia menetelmiä kyselylomakkeen muodossa.

yrittäjääly,

johtamistaidot,

organisointitaidot,

tahdonvoimaiset ominaisuudet.

Nämä ovat yrittäjän ainutlaatuiset luonteenpiirteet, jotka määräävät asetettujen tavoitteiden toteuttamisen onnistumisen ja keinot niiden saavuttamiseen. Jokainen yritys on ainutlaatuinen, jonka määrää ensisijaisesti sen johtajan persoonallisuus. Tällaisia ​​piirteitä on mahdollista tunnistaa vain käyttämällä kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä.

Innovatiivinen toiminta maailmassa on nyt erittäin tärkeää. Siksi kehittyneiden ja kehitysmaiden johtajat luovat kaikki edellytykset kehitykselleen.

Innovaatioiden kaupallistaminen- Tämä on sijoittajien houkutteleminen rahoittamaan tämän innovaation toteuttamista perustuen osallistumiseen tuleviin voittoihin, jos se onnistuu. Samalla innovatiivisen hankkeen markkinoille saattaminen on innovaatiotoiminnan avainvaihe, jonka jälkeen (markkinoille saattamisen) innovatiivisen tuotteen kehittäjän (tai omistajan) kustannukset korvataan ja he saavat voittoa. toiminnastaan.

Prosessi innovatiivisen projektin tuomiseksi markkinoille sisältää useita vaiheita:

1. Jos yrityksellä on useita projekteja, markkinoille pääsemiseksi on valittava hankkeet, joilla on kaupallista potentiaalia ja korkea kehitysvalmius. Lisäksi tärkeitä arvioita projekteista ovat: markkinoiden kysyntä, mahdollinen takaisinmaksuaika, kannattavuus, riskit.

2. Taloudellisten resurssien muodostaminen. Yleensä yrityksellä ei ole tai ei ole riittävästi omia varoja. Tässä tapauksessa on tarpeen houkutella sijoittajia.

3. Hankkeen oikeuksien vahvistaminen ja jakaminen osallistujien kesken.

4. Innovaatioiden tuominen tuotantoprosessiin tai innovaatiotuotannon organisointi tarvittaessa sen myöhemmällä tarkennuksella.

Kuva 7 - Innovaatioiden kaupallistamisprosessiin osallistujat

Kaupallistamisprosessissa on erittäin tärkeää valita menetelmä. Kuvassa 2 on esitetty innovaatioiden kaupallistamisen tärkeimmät tavat.

Yrityksellä on valinnanvaraa: kaupallistaa projekti itse ja käydä läpi kaikki yllä mainitut vaiheet tai voit myydä lisenssin tai kokonaan kaikki oikeudet. Jokainen menetelmä tarjoaa kehittäjille runsaasti mahdollisuuksia toteuttaa. Vaihtoehdot hankkeen tuottamiseen riippuvat myös itse projektista. Jos olet luonut laitteita, se voidaan myydä, jos olet keksinyt johtamis- tai teknologisia innovaatioita, yritys voi tarjota suunnittelupalveluita. Voit yksinkertaisesti myydä innovaatiosi lisenssin tai vuokrata sen. Näitä tarkoituksia varten yritys voi tarvittaessa lähettää työntekijänsä auttamaan kumppania salaisuuksien siirtämisessä.

Joskus on mahdollista käyttää useita innovaatioiden kaupallistamismenetelmiä kerralla.

Ennen kaupallistamismenetelmän valintaa on jokainen harkittava ja valittava kulloiseenkin tilanteeseen ja projektiin parhaiten sopiva.

Taulukossa 4 on esitetty kunkin menetelmän tärkeimmät edut ja haitat.

Kuva 8 - Tapoja kaupallistaa innovaatioita

Taulukko 4. Innovaatioiden kaupallistamistapojen edut ja haitat

Kaupallistamisen tavat	Edut	Vikoja
Omakäyttö	Onnistunut tuotannon organisointi ja markkinaraon "takavarikointi" antavat erittäin korkeat tulot; Yrityksen ja tuotannon pysyvä valvonta; teollis- ja tekijänoikeuksien täydellinen hävittäminen (innovaatiot).	Korkeat riskit; pitkä takaisinmaksuaika; Tarvitaan huomattavia taloudellisia resursseja.
Osan luovutusoikeuksista innovaatioon	Minimaaliset riskit; Pienet kustannukset; Tarpeeksi Lyhytaikainen takaisinmaksu; Uusille markkinoille pääsy muiden yritysten kustannuksella; Mahdollisuus muodostaa oma tavaramerkki; Rahoituksen saaminen asiakkaalta sopimusta tehtäessä.	Huomattavasti pienemmät tulot verrattuna muihin kaupallistamismenetelmiin; Patenttiloukkauksen riski; Väärennettyjen tuotteiden riski.
Innovaatioiden täysi siirto	Minimaaliset riskit; Pienet kustannukset; Minimi takaisinmaksuaika; Mahdollisuus saada erittäin korkeat tulot riippuen kehitetyn innovaation merkityksestä.	Riski olla saamatta mahdollisia tuloja; Kilpailijoiden aseman vahvistumisesta johtuen on todennäköistä, että pakkomuutos toiminta-alueella on todennäköistä.

Ensimmäisen menetelmän toteuttaminen vaatii huomattavia työ-, aika- ja taloudellisia resursseja. Markkinoiden valloitus ja takaisinmaksu on todennäköisesti mahdollista keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä. Mutta vaikka kaikki olisi hyvin järjestetty, on olemassa vaara, että tuotteille ei ole kysyntää.

Toisen tai kolmannen menetelmän valinnassa hankkeeseen tehty investointi voidaan saada takaisin lyhyellä aikavälillä. Jos yritys myy lisenssin, siirtyy sen myötä osa markkinoista lisenssinsaajalle, mutta yritys voi myös hankkia osan lisenssinsaajan markkinoista. Lisenssimyynnin yhteydessä kehittäjä saa vakaat tulot rojaltien muodossa. Kun oikeudet myydään, yritys menettää kaikki oikeutensa kehittämiseen, mutta saa merkittävän tulon (riippuen innovaation merkityksestä).

Lisenssien luokittelussa on useita vaihtoehtoja, ne voivat olla: patentti ja ei-patentti, yksinoikeus ja ei-yksinomainen, rajoitettu ja rajoittamaton. Toinen ongelma yritykselle voi olla aineettoman hyödykkeen arvon määrittäminen.

Tähän on olemassa useita lähestymistapoja:

Kustannuslähestymistapa

1. kustannusmenetelmä

Vertaileva lähestymistapa

1. sijoitusmenetelmä,

2. alan standardimenetelmä,

3. oikeudenmukaisen voitonjaon menetelmä

tulojen lähestymistapa

1. rojaltivapautusmenetelmä,

2. Säästöön perustuva menetelmä,

3. tulojen kasvumenetelmä

Koska päätavoitteena on tuotto, niin kaupallistamismenetelmiä analysoitaessa yrityksen on laskettava mahdolliset tuotot ja kulut tietyllä kaupallistamismenetelmällä.

Innovaatiot ovat läsnä elämässämme ja ovat välttämättömiä kehitykselle eri alueita toimintaa. Pääsääntöisesti innovaatiot yksinkertaistavat elämäämme, tuovat tuotannon uudelle tasolle. Siksi useimmat kehitysmaat sijoittaa paljon rahaa innovaatioiden kehittämiseen, kaikki edellytykset luodaan nuorille tutkijoille.

Mutta tärkeä näkökohta innovaatioiden kehittämisessä on niiden kaupallistaminen. Projektien on oltava kannattavia, kannattavia. Useimmissa maissa toteutetaan enintään 10 prosenttia hankkeista.

Kaupallistamisessa on monia vaikeuksia esimerkiksi patentoida innovaatiosi. Tämä prosessi voi kestää jopa vuoden. Sitten sinun on päätettävä toteuttaa projekti itse, myydä lisenssi tai myydä kaikki oikeudet. Mutta jos projekti käy läpi kaikki vaikeudet ja toteutetaan onnistuneesti käytännössä, se voi maksaa itsensä takaisin kymmeniä kertoja.

Samanlaisia ​​tietoja.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Lähetetty http:// www. kaikkea parasta. fi/

Kaupallistaminentieteellisen ja teknisen toiminnan tulokset (RNTD)

Tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten kaupallistaminen (RSTD) on prosessi, joka liittyy teknologioiden käytännön soveltamiseen ja käyttöönottoon uusien tai parannettujen toimialojen, tavaroiden, töiden ja palvelujen tuomiseksi markkinoille taloudellisesti vaikuttavina.

Teknologioiden kaupallistaminen kestää melko kauan ja koostuu useista perusvaiheista, jotka voivat vaihdella peräkkäin tai tapahtua samanaikaisesti.

kaupallistaminen tieteellinen tekninen Valko-Venäjä

TUTKIMUKSEN SUORITTAMINEN	Tässä vaiheessa tarkastellaan keksinnön alustavaa kuvausta. Useista tutkijoista tulee yleensä RSTD:n tekijöitä. Lisäksi joissain tapauksissa tällaisia ​​RSTD:itä syntyy useiden organisaatioiden välisessä tieteellisessä ja teknisessä yhteistyössä, mikä on otettava huomioon teknologian kaupallistamisen myöhemmissä vaiheissa.
KEKSINNÖN ILMOITUS	Varhainen yhteydenotto organisaatiosi teknologian kaupallistamistoimistoon on välttämätöntä, jotta voidaan keskustella keksinnöstäsi, jotta voit saada neuvoja paljastamisprosessista, arvioida kaupallista potentiaalia, saada selvennystä immateriaalioikeuksien suojaprosessista ja valita paras tapa kaupallistaa teknologiasi.
KEKSINNÖN ARVIOINTI	Muodollinen teknologian kaupallistamisprosessi alkaa Teknologian kaupallistamistoimiston kirjallisella ilmoituksella potentiaalisesta keksinnöstä immateriaalioikeuksien suojaamiseksi ja edelleen kaupallistamiseksi. Keksinnön julkistaminen pysyy luottamuksellisena asiakirjana ja sen tulee kuvata ehdotettu keksintö täydellisesti siten, että tämä tieto riittää keksinnöllisen hakemuksen laatimiseen ja tietoon perustuvaan kaupallistamisvaihtoehdon valintaan.
IMMATERIAALINEN OMAISUUS	Tänä aikana teknologian kaupallistamistoimisto tekee patenttihakuja (ja muita samankaltaisten teknologioiden hakuja) ja analysoi kilpailevien teknologioiden markkinoita ehdotetun teknologian kaupallisen potentiaalin määrittämiseksi. Kerättyjen tietojen perusteella tehdään päätös immateriaalioikeuksien suojaamisprosessin jatkamisesta tai lopettamisesta. Tämä päätös voi liittyä esimerkiksi idean/teknologian patentoitavuuden puutteeseen tai keksinnön rajoitettuun kaupalliseen potentiaaliin. Jos henkisellä omaisuudella on kaupallista potentiaalia, kaupallistamispolkujen tunnistamisprosessi alkaa keskittyä joko teknologian lisensointiin markkinoilla oleville yrityksille tai teknologian siirtämiseen start-up-yritykselle, joka on luotu käytännössä toteuttamaan tätä teknologiaa. Kun patenttihakemus on jätetty patenttivirastoon, patentin saaminen voi kestää useista kuukausista useisiin vuosiin. Patentin saamisen ja voimassa pitämisen kustannukset voivat vaihdella useista tuhansista tengeistä (kansalliset patentit) useisiin kymmeniin tuhansiin dollareihin (ulkomaiset patentit). Harkitun patenttioikeuden kohteiden suojausvaihtoehdon lisäksi on olemassa muitakin vaihtoehtoja tekijänoikeuden kohteiden (mukaan lukien tietokoneohjelmat ja tietokannat) ja yksilöintikeinojen (esimerkiksi tavaramerkit) suojaamiseen.
TOIMINNAN TARKASTUS JA VAHVISTUS	Tärkeä vaihe on tekniikan toimintaperiaatteen todentaminen ja vahvistaminen ei vain laboratoriossa, vaan myös todellisissa olosuhteissa, lähellä teollista tuotantoa. Ennen kuin kolmas osapuoli on kiinnostunut käyttämään tekniikkaa, tekninen suorituskyky on arvioitava riippumattomasti ja mieluiten vahvistettava teollisilla testiraporteilla. Hyvin tärkeä strategiset kumppanit toimivat mahdollisina teknologian ostajina, mikä voi tarjota edellytykset ja mahdollisuudet vahvistaa ilmoitettuja teknisiä indikaattoreita. Tässä vaiheessa olisi edullista saada kolmansilta osapuolilta viralliset vahvistukset kaupallisesta kiinnostuksesta tekniikkaa kohtaan esittelynäytteiden / teollisen prototyypin / työmallin / jne. esittämisen jälkeen.
TEKNOLOGIAN LISENSIOINTI	Teknologia voidaan kaupallistaa lisenssisopimuksin markkinoilla olevien yritysten tai vastaperustetun yrityksen kanssa. Teknologian siirtoprosessiin voi liittyä lisenssisopimuksen lisäksi muita sopimuksia, jotka ovat tarpeen yliopistojen ja tutkimuslaitosten omistamien keksintöjen käyttöoikeuksien myöntämiseksi. Immateriaalioikeuksien myyntiin ja siirtoon sekä niiden käyttöön on olemassa erilaisia ​​lähestymistapoja, jotka riippuvat liiketoimen erityisistä yksityiskohdista.
UUDEN YRITYKSEN LUOMINEN	Jos uuden yrityksen perustaminen on valittu parhaaksi tekniikan kaupallistamistavaksi, kaupallistamistoimisto auttaa perustajia suunnittelemaan, luomaan ja hankkimaan varoja kaupallisen yrityksen käynnistämiseksi sekä toiminnan johtamisessa varhaisessa vaiheessa.
TULOJEN JAKO	Lisenssinhaltijoilta saadut tulot jaetaan keksijöiden, yliopiston/laboratorion ja teknologian kaupallistamistoimiston kesken tehtyjen sopimusten tai yliopiston/instituutin paikallisten määräysten perusteella. Teknologioiden käyttöönottoa varten perustettujen start-up-yritysten toiminnasta saadut voitot jaetaan tällaisten yritysten perustajien kesken suhteessa heidän osuuteensa yhtiön osakepääomasta.

Tärkeimmät tavat kaupallistaa tieteellisen ja teknisen toiminnan tuloksiaOminaisuudet tiivistyvät seuraaviin:

T&K(T)R:n suorituskyvyn puitteissa hallituksen ohjelmia ja innovatiiviset hankkeet ja saatujen tulosten siirtäminen yrityksille-tuotteiden valmistajille;

T&K(T)R:n suorittaminen liikesopimusten puitteissa ja asiakkailta saatujen tulosten kehittäminen;

T&K(T)R:n suorittaminen Valko-Venäjän tasavallan ulkopuolisten kanssa tehtyjen sopimusten perusteella ja saatujen tulosten siirtäminen ulkomaisille asiakkaille;

käyttää tieteellisen ja teknisen toiminnan tuloksia omassa tuotannossaan;

tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten siirtäminen.

Tarvittavat edellytykset tieteellisten ja teknisten tulosten kaupallistamiselletoiminta (NTD) ovat:

1) asiakirjavahvistus NTD:n tuloksen luomisesta;

2) oikeuksien saatavuus tieteellisen ja teknisen dokumentaation tuloksiin;

3) tieteellisen ja teknisen dokumentaation tulosten perusteella saadun tiedeintensiivisen (high-tech) tuotteen kilpailukyvyn arviointi;

4) tieteellisen ja teknisen dokumentaation tuloksiin liittyvien oikeuksien kustannusten arviointi;

5) tieteellisen ja teknisen dokumentoinnin tulosten heijastus kirjanpidossa.

Asiakirjallinen vahvistus NTD:n tuloksen luomisesta tarkoittaa sitä annettu tulos tulee kuvata sen käytännön toteuttamista varten riittävässä määrässä tai materialisoitua millä tahansa tunnetulla tavalla.

Järjestöllä on oikeudet tieteellisen ja teknisen toiminnan tuloksiin, mm. henkisen omaisuuden esineitä sisältävillä on oltava asiakirjatodisteet muodossa: sopimus tieteellisten ja teknisten tuotteiden luomisesta: mahdollisuus omistaa ja luovuttaa tieteellisen ja teknisen dokumentaation tuloksia koskevat oikeudet on vahvistettava sopimus "Oikeudet työn tuloksiin"; sopimus valtion asiakkaan tai muun budjettivarojen hoitajan kanssa tasavallan tai paikallisen budjetin kustannuksella luotujen tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten hävittämisestä (osio "Oikeudet työn tuloksiin"; tieteelliset, tekniset ja kirjanpitoasiakirjat organisaatio, joka vahvistaa tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten luomisen omien varojen kustannuksella; suojanimike (patentti, sertifikaatti) teollisoikeuksien kohteelle; lisenssisopimus immateriaalioikeuden esineen käyttöoikeudesta (OIP), jos IPO:n käyttöoikeus hankitaan kolmansilta osapuolilta; sopimus immateriaalioikeuksien oikeuksien luovuttamisesta; muu sopimus (sopimus), joka vahvistaa organisaation oikeudet tieteellisen ja teknisen toiminnan tuloksiin.

Tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten kaupallistamista koskeva Valko-Venäjän tasavallan lainsäädäntö sisältää yli sata säädöstä.

Kaikki säänteleviä oikeudellisia toimia voidaan jakaa seuraaviin päälohkoihin:

1 Valko-Venäjän tasavallan kansainväliset tieteellistä ja teknistä yhteistyötä koskevat sopimukset;

2 edistää uuteen ja korkeaan teknologiaan perustuvan teollisuuden luomista ja kehittämistä Valko-Venäjän tasavallassa;

3 tieteellisen, teknisen ja innovatiivisen toiminnan edistäminen;

4 Valko-Venäjän tasavallan lainsäädäntö henkisen omaisuuden esineiden luomisen ja käytön alalla;

5 henkisen omaisuuden esineiden luomisen ja siviilikäyttöön tuomisen edistäminen;

6 tieteellisen ja teknisen toiminnan tuloksiin liittyvien oikeuksien kustannusten arviointi;

7 tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten aineettomien hyödykkeiden kirjanpidon järjestäminen;

8 ulkomaankaupan valtion sääntely tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten kannalta;

9 valtiosalaisuuden muodostavan tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten käytön valtiollinen sääntely;

10 sotilaallisen ja kaksikäyttöisen tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten käytön valtion sääntely;

11 tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten käyttöoikeuksien siirto. Viittaukset tieteellisen ja teknisen toiminnan tuloksiin liittyviin säädöksiin annetaan aineiston esittelyn yhteydessä asianomaisissa kohdissa.

Valko-Venäjän presidentti Aleksandr Lukashenko allekirjoitti 4. helmikuuta 2013 asetuksen "Valtion varoilla tuotetun tieteellisen ja tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten kaupallistamisesta", jonka tarkoituksena on tehostaa tieteellisten tulosten hallitsemisen ja käyttöönoton prosesseja. tuotantoon liittyvä tutkimus ja kehitys. "Valtion tilaajalle on asetettu vaatimus varmistaa tieteellisen ja tieteellisen ja teknisen toiminnan (T&T) tulosten kaupallistaminen kolmen vuoden kuluessa niiden luomisesta."

Tältä osin he selittivät, että asiakas, joka ei vuoden kuluttua onnistunut itsenäisesti kaupallistamaan tieteellisen ja teknisen dokumentaation tuloksia, on velvollinen siirtämään oikeudet niihin Valko-Venäjän tasavallan asiasta kiinnostuneelle asukkaalle. Samaan aikaan omistusoikeuksien siirto tieteellisen ja teknisen dokumentaation tuloksiin on mahdollista mille tahansa organisaatiolle omistusmuodosta riippumatta, joka pystyy varmistamaan tieteellisen ja teknisen dokumentaation tulosten tehokkaan täytäntöönpanon tuotannossa vuoden sisällä. saatuaan oikeudet niihin.

Tieteellisen ja teknisen dokumentaation tulosten osallistumisen edistämiseksi taloudellisessa toiminnassa tarjotaan useita veroetuja, erityisesti vapautus arvonlisäverosta ja tuloverosta tämän direktiivin sisältämien kohtien täytäntöönpanon yhteydessä. valtion rekisteri NTD tulokset. "Asetuksen antaminen auttaa tehostamaan tieteellistä ja innovatiivista toimintaa sekä kehittämään julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksia tällä alueella", presidentin lehdistöpalvelu sanoi.

Isännöi Allbest.ru:ssa

...

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Innovatiivisten strategioiden tyypit ja tulosten kaupallistamisen muodot. Eurooppalainen lähestymistapa kaupallistamisongelmaan. Liiketoimintaprosessien koostumus ja ominaisuudet innovaatioiden kehittämiseen ja kaupallistamiseen. Innovaatioiden edistämisen organisointi markkinoilla ja sen levittäminen.

tiivistelmä, lisätty 7.3.2012


Innovaatioiden valintaprosessi teknisten ja sosiaalisten indikaattoreiden perusteella sekä niiden markkina-aseman huomioon ottaminen. Innovaatioiden kaupallistamisen vaiheet. Tapoja kaupallistamisongelmien ratkaisemiseksi. Maatalousteollisuuskompleksin valtionpolitiikan muodostuminen.

artikkeli, lisätty 21.7.2013


Strategiat konkurssiin joutuneen yrityksen vetäytymiseksi finanssikriisistä. Arvio immateriaalioikeuksien kaupallistamismenetelmän valinnan vaikutuksesta kriisinhallinnan tehokkuuteen. Valtion rooli talouden siirtämisessä innovatiiviselle kehityspolulle.

lukukausityö, lisätty 24.12.2010


Venäjän valtion tieteellisen ja teknisen politiikan päätavoitteet ja periaatteet, sen muodostusmenettely. Irkutskin alueen tieteellisen ja teknisen alan analyysi. Alan innovatiivista toimintaa. Alueellisen innovaatioinfrastruktuurin kehittäminen.

opinnäytetyö, lisätty 22.1.2009


Pohditaan innovaatioiden olemusta, tyyppejä, tehtäviä, toimintoja ja roolia johtamisessa. Analyysin tekeminen yrityksen kyvystä luoda ja kaupallistaa innovaatioita. Suorituskykymittareiden arviointi uuden tuotteen markkinoille tuomiseksi Nomako LLC:n esimerkillä.

opinnäytetyö, lisätty 15.7.2010


Innovaatiojohtamisen käsite, sen tutkimisen aihe ja menetelmät, maiden historia ja kehitysvaiheet entinen Neuvostoliitto. Innovaatioiden tarve moderni yhteiskunta, niiden luokittelu ja organisaatiorakenteet, kaupallistamisen tavat ja menetelmät.

opetusohjelma, lisätty 30.11.2009


Tieteellisen, teknisen ja henkisen toiminnan tulosten soveltaminen yrityksen aineettomana hyödykkeenä, ohjelman laatiminen innovaatioiden kehittämiseksi ja tuotannon johtamistekniikan päivittämiseksi, yrityksen organisaatiorakenteen muuttaminen.

lukukausityö, lisätty 19.6.2011


Innovaatioiden käyttöönotto kaupallisin perustein tai teollis- ja tekijänoikeuksien kaupallistamisprosessi. Immateriaalioikeuksien arviointi - patenteilla suojatut keksinnöt, keksintöhakemukset - "patentti vireillä", "taitotieto", tavaramerkit.

tiivistelmä, lisätty 10.2.2009


LLC "Graviton" -yrityksen tuotannon tieteellisen ja teknisen valmistelun hallintaa koskevien suositusten kehittäminen teknisten ja taloudellisten indikaattorien analyysin perusteella. SNK-30 kaapelin kehittämisen kokeellisen suunnittelutyön suorittaminen.

opinnäytetyö, lisätty 17.9.2014


Innovaatiojohtamisen aihe ja paikka johtamisjärjestelmässä. Innovatiivisen toiminnan organisoinnin ja johtamisen päätrendit (maailmankokemus). Valko-Venäjän tasavallan tieteellinen ja innovatiivinen politiikka. Valtion tieteellisen ja teknisen politiikan päätavoitteet.