Nykyään Nike on tunnetuin tuotemerkki. Vuonna 1962 perustettu yritys onnistui nopeasti ohittamaan muut suositut urheilumerkit, ja sen luojaa pidetään rikkain mies USA. He ovat Phil Knight, joka 60-luvulla opiskeli Oregonin yliopistossa ja juoksi samalla keskipitkiä matkoja. Hän oli kiinnostunut siitä, että markkinoilla esiteltiin joko liian kalliita urheilukenkiä (Adidas) tai halpoja, mutta erittäin epämukavia. Eli ei ollut keskihintaista vaihtoehtoa.

Sitten hän ja hänen ystävänsä, joka on myös valmentaja, päättivät tilata urheilukenkiä Aasian maista ja myydä ne sitten edelleen Yhdysvalloissa. Ja pienellä rahalla Japanista ostettiin hyvälaatuisia kenkiä. Näin syntyi yritys, jonka ystävät kutsuivat "Blue Ribbon Sports" -nimeksi, hetken kuluttua muuttaen nimeä Nike. Aluksi he myivät kenkiä kilpailujen aikana auton tavaratilasta. Ja jo vuonna 1971 tämän yrityksen tulot olivat yli miljoona dollaria. Nykyään tämän yrityksen urheilujalkineet, vaatteet ja asusteet ovat erittäin kysyttyjä kuluttajien keskuudessa. Maassamme nike Ukraine -verkkosivusto tarjoaa merkkituotteita ja -vaatteita, laukkuja ja reppuja. Hinnat ovat melko demokraattisia (kuva 1).

Logon historia

Yritys sai nykyisen nimensä vuonna 1971. Hän sai nimensä Niken jumalatar (kreikkalainen voiton jumalatar) mukaan. Vuotta myöhemmin yhteistyö japanilaisen kenkävalmistajan kanssa lakkaa ja yritys alkaa valmistaa omia urheilukenkiä. Sitten yrityksen osaomistajat päättävät, että logoa tarvitaan. Phil Knight puhuu Caroline Davidsonille, Portlandin yliopiston opiskelijalle. Carolina opiskeli tuolloin graafiseksi suunnittelijaksi. Tehtävän mukaan logossa oli kuvattava liikettä. Carolina tarjosi asiakkaalle useita vaihtoehtoja, ja ne kaikki hylättiin. Mutta pakkaukset piti painaa ja niissä piti olla jonkinlainen logo. Sitten Phil Knight valitsi logoksi "swoosh"-merkin. Lisäksi hän totesi, ettei hän pitänyt logosta, mutta ehkä ajan myötä hän rakastaisi sitä (kuva 2).


Opiskelija Caroline Davidson vaati työstään vain kolmekymmentäviisi dollaria. Vuonna 1983 hänet kutsuttiin tapaamiseen Phil Knightin ja kollegoiden kanssa. jossa hänelle annettiin lämpimän vastaanoton lisäksi kultasormus timanteilla ja yrityksen logolla sekä kunniakirja ja yhtiön osakkeita. Osakkeiden määrää ei kuitenkaan toistaiseksi julkistettu. Siten yrityksen perustaja ilmaisi kiitollisuutensa hänelle (kuva 3).

Logon merkitys

Nike-punkki tarkoittaa Niken jumalatar siipeä. Muinaisen Kreikan mytologiassa tämä jumalatar symboloi voittoa. Suurille sotureille hän toimi inspiraation lähteenä. Aluksi kuvake esiteltiin nauhan muodossa. Jonkin ajan kuluttua sitä kutsuttiin "swooshiksi", mikä tarkoitti leikatun ilman settiä. Ensimmäiset tällä logolla varustetut kengät ilmestyivät Amerikan markkinoille vuonna 1972. Vuonna 1995 logo tunnustettiin yrityksen yritysilmeeksi ja rekisteröitiin tavaramerkiksi (kuva 4).


Vuosien varrella logo on hieman muuttunut. Se oli hieman vinossa ja epäselvä. Ja hänellä on myös iskulause, joka kuulostaa tältä: "Just do it." Swoosh-logosta on tullut monien sukupolvien ajan elämäntapa. Tämän logon historia on myös esimerkki siitä, kuinka symboli, jolla on hyvin yksinkertainen, mutta samalla toimiva muotoilu, vaikutti brändin menestykseen ja onnistui jopa muuttamaan yrityksestä planeetan tunnetuimman. Nykyään Nike jatkaa vallankumouksellisten jalkineiden kehittämistä, järjestää erilaisia ​​urheilutapahtumia ja sponsoroi kuuluisia urheilijoita (kuva 5).

1. elokuuta 2015, 21:54

Useimmat amerikkalaiset ja eurooppalaiset urheiluvaatemerkit ovat siirtäneet tuotantonsa halvan työvoiman maihin. Jopa jotkut ukrainalaiset ja venäläiset yritykset ompelevat vaatteita Kiinassa rekisteröidessään tuotemerkin ulkomailla.

Tämän suuren saksalaisen tuotemerkin historia voidaan jäljittää sen perustajan Adolf Dasslerin syntymään. Ensimmäisen maailmansodan jälkeen Dasslers päätti perustaa oman yrityksensä, kenkäpajan. Jo vuonna 1925 Adi innokkaana jalkapalloilijana teki itselleen ensimmäisen piikkikenkäparin. Paikallinen seppä takoi sen hänelle, joten ensimmäiset saappaat syntyivät. Ne osoittautuivat niin mukaviksi, että niitä alettiin valmistaa tehtaalla tossujen kanssa.

40-luvun lopulla, perheen pään kuoleman jälkeen, veljet riitelivät ja jakoivat yrityksen. He jakoivat tehtaat, jokainen veli sai yhden, suostuivat olemaan käyttämättä Dassler-kenkien vanhaa nimeä ja logoa. Adi päätti nimetä brändinsä Addas ja Rudy Ruda, mutta heidän nimensä muuttuivat pian Adidasiksi ja Pumaksi. Dassler-brändi unohdettiin onnistuneesti.

Kolumbia

Columbia Sportswear Company - Amerikkalainen yritys valmistaa ja myy ulkoiluvaatteita.

Yrityksen perustivat toisen aallon saksalaiset emigrantit, joilla on juutalaiset juuret - Paul ja Marie Lamfrom. Columbia-yritys perustettiin vuonna 1937 Portlandissa ja se harjoitti hattujen myyntiä. Colombia Hat Company sai nimensä samannimisen joen mukaan, joka virtasi lähellä Lamfromin perheen asuinpaikkaa.

Kolumbian myymät hatut olivat huonolaatuisia, joten Paul päätti aloittaa oman tuotannon, nimittäin paitojen ja muiden yksinkertaisten työvaatteiden ompelun. Myöhemmin perustajien tytär teki kalastustakin, jossa oli paljon taskuja. Se oli ensimmäinen takki yhtiön tuotevalikoimassa, jonka myynti toi tehtaalle mainetta.

Nike Inc. on amerikkalainen yritys, maailmankuulu urheiluvälinevalmistaja. Pääkonttori on Beavertonissa, Oregonissa, Yhdysvalloissa. Yrityksen perusti vuonna 1964 opiskelija Phil Knight. Hän oli keskimatkan juoksija Oregonin yliopistossa. Noina vuosina urheilijoilla ei käytännössä ollut valinnanvaraa urheilujalkineissa. Adidas oli kallis, noin 30 dollaria, ja tavalliset amerikkalaiset lenkkarit maksoivat 5 dollaria, mutta jalkani sattuivat niistä.

Tilanteen korjaamiseksi Phil Knight keksi nerokkaan suunnitelman: tilaa lenkkarit Aasian maista ja myy ne Amerikan markkinoilla. Aluksi yritys oli nimeltään Blue Ribbon Sports, eikä sitä ollut virallisesti olemassa. Tennareita myytiin kirjaimellisesti käsistä, tai pikemminkin Knightin pakettiautosta. Hän vain pysähtyi kadulle ja alkoi käydä kauppaa. Toimintavuotensa aikana yritys myi tennareita hintaan 8 000 dollaria. Myöhemmin hän keksi Niken logon.

Nike tunnetaan laajalti "vohveli"-ulkopohjastaan, jonka ansiosta kenkä oli kevyempi ja antaa hieman enemmän työntöä juostessa. Tämä keksintö toi Niken etualalle.

Puman historia alkaa samaan aikaan Adidaksen historian kanssa, sillä merkkien perustajat ovat veljiä. (Katso Adidaksen historia). Rudolf perusti oman yrityksensä vuonna 1948 - Puman . Vuonna 1960 maailma näki yrityksen uuden logon, puuman kuvan, jota monet kissaeläimet ihailevat.

Monien vuosien ajan yritys työskenteli yksinomaan urheilijoille. 90-luvun alkuun mennessä Puma huomasi olevansa konkurssin partaalla. Kuluttajat pitivät brändiä jäljittelevänä ja ilmaisuttomana. Uusi johto on asettanut uuden tavoitteen - tehdä Puma-brändistä luovin ja halutuin. Keskeinen elementti renessanssissa oli päätös suunnitella kenkiä ja vaatteita kapeille segmenteille, kuten lumilautailijoille, kilpa-faneille ja joogan harrastajille.

Reebok on kansainvälinen urheiluvaatteita ja asusteita valmistava yritys. Pääkonttori sijaitsee Bostonin esikaupunkialueella Cantonissa (Massachusetts). Se on tällä hetkellä Adidaksen tytäryhtiö.

Syynä brittiläisen Reebok-yrityksen perustamiseen oli englantilaisten urheilijoiden looginen halu juosta nopeammin. Joten vuonna 1890 Joseph William Foster teki ensimmäiset piikkijuoksukengät. Vuoteen 1895 asti Foster harjoitti sitä, että hän teki käsin kenkiä huippu-urheilijoille.

Vuonna 1958 kaksi Fosterin pojanpoikista perustivat uuden yrityksen ja antoivat sille nimen Afrikan gasellin mukaan - Reebok. Vuoteen 1981 mennessä Reebokin myynti oli 1,5 miljoonaa dollaria, mutta Reebokin suurin menestys oli ensi vuonna. Reebok esittelee ensimmäisen erityisesti naisille suunnatun urheilukengän, FreestyleTM-kuntoharjoituksen.

urheilija

Demix on Sportmaster-myymäläketjun luoma urheiluvaatteiden ja jalkineiden tuotemerkki (urheilutarvikkeet Ukrainassa ja Venäjällä). Yritys perustettiin alun perin Venäjällä vuonna 1992. Sportmaster saapui Ukrainaan vuonna 1996.

Demix-tavaramerkki ilmestyi vuonna 1994. Kuten tiedätte, Kiinassa vaatteiden valmistaminen on halpaa ja urheiluvaatteiden ja kenkien suunnittelu on halpaa. Joten Sportmasterin hyllyille ilmestyi halvat urheiluasut ja kengät. Demix-tuotteiden hinta on vähintään 50 % alhaisempi kuin Adidaksen tai Niken kaltaisten globaalien merkkien hinta.

Sivustoselain tutki legendaarista urheilubrändiä yli 50 vuoden ajan rakentaneen yrityksen historiaa.

Urheilualalla, kuten kaikilla muillakin, on monia omituisuuksia, ja yleensä ulkopuolinen näkee vain jäävuoren huipun, kun taas keskeiset erot menevät paljon syvemmälle. Urheilu on monille ennen kaikkea mielenkiintoisia otteluita, odottamattomia kilpailuja, suosikkeja ja vihaa kilpailijoita kohtaan. Mutta tämä on vain alan uloin osa. Urheilijoiden menestys ei riipu vain heidän ponnisteluistaan, vaan myös laitteista, joiden avulla he voivat saada etuja niihin nähden, joilla sitä ei ole.

On mahdollista, että tätä ideaa ohjasivat perustajat Nike Phil Knight ja Bill Bourman, kun he aloittivat kuuluisan brändin rakentamisen 1960-luvun puolivälissä. Phil oli juoksija yliopistojoukkueessa ja Bill valmensi paikallista joukkuetta vuosia. Molemmat kokivat hyvän kilpailukaluston puutteen edulliseen hintaan. Itse asiassa ainoa vakava merkki tällä alueella oli Adidas, mutta valitettavasti heidän urheilukengät olivat liian kalliita. Paikallisten yritysten tuotteet ammatillisia ammatteja ei sovellu urheiluun.

Eräänä päivänä Knight mietti jälleen, mistä saada laadukkaita tennareita, ja tajusi, että tämä oli ilmainen markkinarako. Jotkut lähteet sanovat, että idea tuli hänelle seminaarissa Stanford Business Schoolissa. Seurauksena oli, että Knight keksi oman mallinsa - osti sopivia kenkiä Aasiasta ja myi jälleen Yhdysvalloissa. Yrityksen perustamiseen tarvittiin rahaa, ja Knight kääntyi miehen puoleen, joka myös tiesi omakohtaisesti urheilujalkineiden ongelmista - Bill Bourman. Yhdessä he keksivät yritykselle nimen Blue Ribbon Sports.

Vuonna 1974 alkaa uusi tärkeä vaihe yrityksen kehityksessä. Nike avaa tuotannon Yhdysvalloissa ja työllistää jopa 250 henkilöä. Samana vuonna aloitettiin tuotemerkin edistäminen muiden maiden markkinoille, ensimmäinen oli lähellä Kanadaa. Nike saa paljon huomiota lehdistössä ensisijaisesti aggressiivisen markkinavalvontakampanjan vuoksi. Vuoden lopussa myynnin taso oli 5 miljoonaa dollaria, mutta paljon tärkeämpää oli, että brändistä tuli todella tunnistettava.

Kun yritys teki jälkensä tosissaan, sen johtajat tunnistivat useita keskeisiä piirteitä markkinoilla, joille he olivat tulossa. Ensinnäkin uusia malleja tulisi valmistaa ennakoiden tärkeitä urheilutapahtumia. Toiseksi, kaikki rakastavat urheilijoita - jos yksi tähdistä käyttää Niken tennareita, niistä tulee unelma monille faneille, jotka haluavat olla kuin idoli. Kolmanneksi: urheilu voi olla muotia, tämä saavutetaan korkeatasoinen myynti.

Yritys esitteli kaksi ensimmäistä periaatetta ennen vuoden 1976 olympialaisia: yleisurheilukilpailujen aikana useimmat urheilijat käyttivät aallotettuja Nike-kenkiä. Pian olympialaisten jälkeen toimi myös kolmas sääntö: juoksemisesta tuli suosittu tapa pitää kuntoa, mikä toi yritykseen valtavan määrän uusia asiakkaita. He kaikki katsoivat epäjumaliinsa, jotka käyttivät Nikeä. Tämä näkyi yhtiön tuloissa, jotka vuonna 1977 olivat 25 miljoonaa dollaria.

Merkin urheilujalkineiden vahva kysyntä johtaa tuotannon laajentamiseen. Nike avaa useita uusia tehtaita Yhdysvalloissa ja laajentaa tuotelinjojaan myös Aasiassa.

Vuonna 1978 integraatio muihin maailman maihin, ja se onnistuu melko helposti: merkin kengät menevät hyvin Euroopassa. Myynnin käynnistyminen Aasian markkinoilla, joka ei aiemmin tuonut positiivista asiantuntijoiden keskuudessa, tuo yritykselle suuren voiton.

Tällä hetkellä tapahtui tärkeä tapahtuma urheilubrändien historialle: Nike allekirjoitti mainossopimuksen yhden tuon ajan parhaista tennispelaajista - John McEnroen kanssa. Sittemmin tällaisista sopimuksista on tullut yleinen käytäntö yrityksen tuotteiden markkinoinnissa. Samana vuonna myyntiin ilmestyi sarja lasten kenkiä. Lisäksi Nike onnistui hyödyntämään pääkilpailijansa Adidaksen ongelmia ja valloittamaan noin 50 % Yhdysvaltain markkinoista.

1970-luvun lopulla toinen tärkeä tapahtuma - entinen työntekijä NASA Frank Rudy kehitti Nike Air -pehmusteen. Ajatus ei heti kiinnostanut urheilubrändejä, ja monet, mukaan lukien Nike, luopuivat tästä yrityksestä. Lopulta Frank onnistui silti vakuuttamaan yrityksen johdon, vaikka hän oli aiemmin käynyt läpi lähes kaikki suuret kilpailijat eikä saanut heidän suostumustaan.

Se oli yksi ensimmäisistä Niken tuoteparannuksista. Muutama seuraava muutos vaikutti mallien ulkonäköön, erityisesti myöhemmin kuuluisa suunnittelija Tinker Hatfield onnistui tässä.

1980-luvun alussa yritys meni pörssiin ja käytti osakkeista ansaitsemansa rahat brändin myynnin kasvattamiseen. Eurooppa valittiin pääsuunnaksi ja yhdeksi suosituimmista urheilulajeista - jalkapallo. Syynä suuntautumiseen Euroopan markkinoille oli juoksemisen suosion lasku Yhdysvalloissa. On huomattava, että yhtiö oli edelleen myöhässä rivin muutoksesta, mikä johti lopulta tuloksen laskuun.

Brändin oli vaikea menestyä tähän suuntaan: Adidasilla ja Pumalla oli vahva asema Euroopassa. Nike käytti todistettua strategiaa mainostaakseen itseään huippu-urheilijoiden kautta. Vuonna 1982 allekirjoitettiin sopimus Englannin silloisen mestarin - Aston Villa -seuran kanssa.

Yhdysvalloissa brändi on alkanut keskittyä myös muihin urheilulajeihin. Ensinnäkin Nike oli kiinnostunut koripallosta. 1980-luvun alussa yrityksen tuotevalikoima alkoi kasvaa merkittävästi. Aiemmin Nike loi pääasiassa juoksukenkiä, ja nyt se on alkanut luoda urheiluasuja, tennismailoja, saappaita ja paljon muuta. Lisäksi yritys luopui pääosin miehille tarkoitettujen laitteiden luomisesta ja lanseerasi useita naisille tarkoitettuja linjoja.

Suunnanmuutos ei kuitenkaan pelastanut yritystä vuonna 1983 alkaneelta myynnin tason laskulta, joka vaikutti Yhdysvaltojen markkinoiden lisäksi myös Eurooppaan, jossa myös brändin asema oli haavoittuvainen. Monet mainitsevat syyn siihen, että Knight luovutti yrityksen johdon markkinointijohtajalle, jolla ei ollut kokemusta tällaisten jättiläisten johtamisesta. Tämän seurauksena Knightista vuonna 1985 piti tulla jälleen toimitusjohtaja.

Vuonna 1984 koripalloon jo juurtunut yritys allekirjoitti sopimuksen yhden kuuluisimmista pelaajista - Michael Jordanin kanssa. Erityisesti urheilijalle kehitettiin Air Jordan -kenkämalli, jota hänen piti käyttää kaikissa otteluissa. Liiga piti kenkiä liian räikeänä ja kielsi Jordania käyttämästä niitä kentällä, mutta Jordan jatkoi Air Jordanin käyttämistä joka ottelussa, maksoi 1 000 dollaria per peli sakkoja ja kiinnitti huomiota brändiin.

Vuonna 1985 yritys oli edelleen tappiollinen. Kävi selväksi, että sen aika oli tullut perustavanlaatuisia muutoksia, - tuotannon vähentäminen ja henkilöstön irtisanominen aloitettiin. Yritys toisaalta vähensi tuotelinjoja ja toisaalta lisäsi markkinointikustannuksia tavanomaisen myynnin tason saavuttamiseksi.

Myynti alkoi lopulta nousta miljardiin dollariin vuonna 1986. Tämä johtui suurelta osin muutoksesta naisten tuotevalikoimassa, joka sisälsi vapaa-ajan vaatteita, ja edullisen urheilujalkineen, nimeltään Street Socks, käyttöönotosta. Onnistumisesta huolimatta lomautukset eivät pysähtyneet, ja kuudessa kuukaudessa henkilöstöstä vähennettiin vielä 10 prosenttia.

Vuonna 1987 yritys yritti vielä kuroa kiinni kilpailijoita, jotka olivat onnistuneet pääsemään kriisin aikana eteenpäin. Brändin päävastustaja Yhdysvalloissa oli Reebok, joka onnistui nappaamaan prosenttiosuuden koripallon suunnasta kilpailijalta. Tänä aikana julkaistiin uusi malli AirMax-lenkkarit Visible Air -tekniikalla, jossa ilmakammio on erityisesti tehty näkyväksi.

Vuonna 1988 kiinni, yhtiö julkaisi aiemmin ilmoitettu uusi versio Air Jordan III, joka erottui upealla ulkonäöllään Tanker Hatfieldiltä, ​​urheilusuunnittelugurulta. Samana vuonna alkaa brändin kuuluisa mainoskampanja iskulauseella "Just Do It". Tästä on muuten legenda, jonka mukaan iskulause on otettu Gary Gilmourilta, vuonna 1977 kuolemaan tuomitulta murhaajalta, joka huusi "Tehdään se" muutama minuutti ennen tuomion täytäntöönpanoa. Dan Wyden, edustaja mainostoimisto Weiden & Kennedy ehdotti muunnelmaa sanalla "Just", ja brändin johtajat pitivät tästä ideasta niin paljon, että he suostuivat ajattelematta.

Toinen versio sanoo, että kuuluisa lause on lainattu amerikkalaisesta humanistista Jerry Rubinista. Halutessasi voit löytää muutaman lisävaihtoehdon, mutta kaikki lähteet ovat yhtä mieltä yhdestä asiasta: iskulause luotiin mainostoimisto Weiden & Kennedy. Tulevaisuudessa "Just Do It" tulee itse asiassa brändin toinen nimi, ja se tunnustetaan yhdeksi historian parhaista iskulauseista. Phil Knight korosti myöhemmin, että hän eli aina mottona "Just Do It": tällä lähestymistavalla hän perusti Niken.

Brändin voitot kasvoivat 100 miljoonalla dollarilla vuonna 1988. Nike käynnisti aktiivisen kampanjan oman iskulauseensa edistämiseksi. Vuoteen 1989 mennessä se olisi maksanut 45 miljoonaa dollaria. Kampanjaa mainitaan edelleen esimerkkinä aggressiivisesta brändäyksestä. Nike ei ole ollut niukka järjestäessään kustannuksiaan, vaan tehnyt yhteistyötä sellaisten tähtien kuten Michael Jordanin, Andre Agassin ja Beau Jacksonin kanssa.

Vuonna 1990 tapahtui onnettomuus, joka aiheutti vakavan julkisen kohun: teini-ikäiset tappoivat ikätoverinsa ottaakseen häneltä pois Niken kengät. Monet alkoivat kritisoida yritystä brändin liian aggressiivisesta edistämisestä, mikä johti tragediaan. Mutta tämä tilanne kiinnitti entistä enemmän huomiota yrityksen tuotteisiin, ja myynti jatkoi kasvuaan. Samana vuonna lehdistössä alkoi ilmestyä raportteja, että Nike käytti lapsityövoimaa Aasian tehtaissa - ja yrityksen oli kumottava nämä syytökset.

Samaan aikaan Nike osti Tetra Plasticsin, joka valmisti muovisen pohjatangon. Erinomaisen Nike Air -teknologialla varustettujen kenkien myynnin ansiosta brändistä on tullut johtava urheilu- ja kuntoiluala. Monet analyytikot ovat yhtä mieltä siitä, että yhtiö saavuttaa pian täydellisen määräävän aseman alallaan. Samana vuonna avattiin Niketown-merkkimyymälä. Myös liikevaihto kasvaa ja on 2 miljardia dollaria.

Vuonna 1991 Nike onnistui lopulta saavuttamaan pääkilpailijansa Yhdysvaltain markkinoilla - Reebokin. Brändin asema on myös vakiintunut huomattavasti Euroopan markkinoilla, joilla myynti nousi miljardiin dollariin, mutta samalla yritys ei vieläkään saavuttanut johtajuutta, vaan pysyi vain kilpailijoidensa tahdissa. Urheilubrändien halu hallita Euroopan markkinoita näkyy täydellisesti MTV Europen mainokset, jotka kulkevat lähes taukoamatta.

USA:n markkinoilla yhtiön asema vahvistuu kannattavan sopimuksen ansiosta Chicago Bulls -koripallojoukkueen kanssa, joka vuosina 1991-1993 voitti kolmesti mestaruuden. Tämä ennätys lisäsi tuotemerkin suosiota. Vuonna 1991 uusi kenkämalli on myynnissä. Nike merkki Air Max 180. Näiden tennarien mainoskampanjaa johti toinen koripalloilija Charles Barkley. Tästä lähestymistavasta huolimatta Air Max 180 ei heti tullut suosituksi mallin rajoitetun värimäärän vuoksi.

Vuonna 1992 Nike juhlii vuosipäiväänsä. 3,4 miljardin dollarin tulot Phil Knight ilmoitti suunnitelmastaan ​​tehdä yrityksestä maailman suurin brändi juhlatapahtumassa käyttäen vanhaa iskulausetta: Se ei ole maaliviiva. Nike ilmoittaa uusien merkkimyymälöiden avaamisesta ympäri maailmaa ja vallankumouksellisten tuotteiden julkaisemisesta ja tietysti investoi mainontaan.

Samana vuonna ilmestyy uusi Niketown. Säälittävässä avajaisissa yrityksen johto ilmoitti, että siitä tulee eräänlainen Disneyland kaikille urheilullisen elämäntavan ystäville. Brändi edistää edelleen ajatusta, että urheilu ja Nike ovat yksi ja sama. Kaikkien urheilusta kiinnostuneiden tulisi tulla Niketowniin ennemmin tai myöhemmin.

Sitten tapahtuu yksi urheilualan historian tärkeimmistä tapahtumista. Jordanin johtama Yhdysvaltain koripallojoukkue voitti olympialaiset, mutta kieltäytyi tulemasta palkintoihin voittajien erikoispuvussa, koska suurin osa joukkueen jäsenistä allekirjoitti sopimuksen Niken kanssa eivätkä voineet käyttää kilpailijoiden tuotteita. Tämä oli shokki urheilumaailmalle: kukaan ei odottanut, että urheilussa nyt kaikkea ohjaavat laitevalmistajat.

Vuonna 1993 avattiin kolme muuta Niketownia Yhdysvalloissa. Yhtiö jatkoi työskentelyä koripallon parissa, jatkoi Jordanin ja Barkleyn sopimuksia sekä sopi useiden uusien tähtien kanssa. Uudet sopimukset todella vaikuttivat urheilijan elämään, erityisesti ne määrittelivät, missä tapahtumissa hänen tulisi esiintyä. Mediassa alkoi yhä enemmän ilmestyä julkaisuja, joiden mukaan urheilusta on tullut bisnestä.

Lisäksi brändi aloittaa sarjan urheilutapahtumat- NikeStep. Vuoden lopussa Phil Knight julistettiin yllättäen urheilun vaikutusvaltaisimmaksi henkilöksi. Ensimmäistä kertaa historiassa tämä titteli annettiin urheiluvälinevalmistajalle, ei pelaajalle tai seuran presidentille.

1990-luvun puoliväliin asti yhtiön asema vahvistui yhä enemmän. Vuonna 1995 Nike saavutti määräävän aseman Yhdysvaltain markkinoilla voittamalla lopulta Reebokin. Euroopassa myynnin taso oli 3 miljardia dollaria, mutta yritys ei pysähdy tähän vaan jatkaa tuotevalikoimansa laajentamista. Vuonna 1994 Nike osti yhden johtavista jääkiekkovarusteiden kehittäjistä, Canstarin, joka lopulta nimettiin uudelleen Bauer Hockeyksi. Vuonna 1995 brändi investoi tulevaisuuteen allekirjoittamalla sopimuksen nuoren golfaajan kanssa, joka toisi paljon tämän urheilulajin historiaan - Tiger Woodsin.

Liikevaihdon kasvutrendi jatkui, ja vuonna 1997 yritys teki ennätystulon, 9,19 miljardia dollaria. Suurin osa siitä tuli kuitenkin Amerikan markkinoilta, ja yhtiö sai noin 2 miljardia dollaria Aasiasta ja Euroopasta. Yritys tuli liian riippuvaiseksi Yhdysvaltain markkinat: kaikki brändin hallitsevan yleisön - teini-ikäisten - maun muutokset johtivat myynnin laskuun. Ensimmäinen kello soi vuonna 1998, kun kolmannen vuosineljänneksen tulos putosi alimmalle tasolleen puoleentoista vuosikymmeneen. Yksi tärkeimmistä syistä oli Aasian kriisi, jossa myös myynti laski. Yritys teki osittaisen rakenneuudistuksen ja aloitti 1980-luvun puolivälin tapaan tuotelinjojen ja henkilöstön vähentämisen. Vuoteen 1999 mennessä noin 5 % henkilöstöstä irtisanottiin.

Tilannetta pahensivat julkiset protestit Niken asenteesta organisoida työtä Aasiassa: kyse oli avoimista toimista ja tuoteboikoteista. Yrittääkseen korjata tilanteen Nike päätti muuttaa sopimuksia yhtiön tehtaiden työntekijöiden kanssa, julkisti tiedot tehtaiden työoloista ja suostui tarkastukseen riippumattomien asiantuntijoiden kanssa. Tätä ongelmaa ei kuitenkaan ole vielä lopullisesti ratkaistu, ja ajoittain Nike joutuu jälleen huonoihin työoloihin liittyviin skandaaleihin.

Brändiä yritettiin myös palauttaa yleisön suosioon: kampanja leikkikenttien luomiseksi ja välineiden jakeluksi köyhille naapureille ja kolmannen maailman maihin levisi laajasti.

Niken johto päätteli, että syynä myynnin laskuun oli se, että brändi ei kiinnittänyt ajoissa huomiota extreme-urheilun kasvavaan suosioon. Yritys toi markkinoille vastaavan tuotelinjan, joka tuttuun tapaan erottui alkuperäisestä muotoilustaan.

Vuonna 1999 Nike aloitti työskentelyn Internetissä - ensinnäkin nämä olivat mahtavia videoita. Tulevaisuudessa virusvideoista tulee yksi käyntikortteja brändi. Samalla alkoi myös verkkomyynti. Tänä vuonna Niken toiminta Jugoslaviassa kuului äänekkäästi tunnetun konfliktin aikana: yhtiö laittoi rauhan vetoomuksia mainostauluille Belgradissa.

Vuonna 2000 Nike esitteli uusi teknologia Shox oli maailman ensimmäinen mekaaninen pehmustusjärjestelmä kengille. Yrityksellä oli tekniikka jo 1980-luvun lopulla, mutta sitä käytettiin vasta nyt ensimmäistä kertaa.

Vähitellen kaikkien näiden innovaatioiden ansiosta yritys pystyi palauttamaan tulotason, ja vuonna 2001 saavutettiin uusi tuloennätys, 10 miljardia dollaria. 2000-luvun alussa yritys esitteli useita korkean profiilin mainosvideoita. Mikä on vain videon arvoinen, johon osallistuu Marion Jones, joka voitti kolme kultamitalia vuoden 2000 olympialaisissa - videossa hän pakeni hullua. Video katkesi heti mielenkiintoinen paikka, ja jokainen katsoja voisi ehdottaa omaa loppuaan Niken verkkosivustolla ja parhaita ideoita on julkaistu. Samana vuonna brändin kasvot muuttuivat: urheilun jättäneen Jordanin paikan otti Tiger Woods, joka sai 100 miljoonan dollarin sopimuksen.

Yleisön ihailun aiheutti mainos "The Cage", jossa kaksikymmentä maailman kuuluisinta jalkapalloilijaa kilpaili salaperäisessä jalkapalloturnauksessa. Videota pidetään edelleen yhtenä historian parhaista. Integroituminen jalkapalloteollisuuteen ei päättynyt tähän: vuonna 2002 Nike teki sopimuksen Manchester Unitedin kanssa 486 miljoonasta dollarista, mikä vahvisti Red Devilsin asemaa tuolloin maailman rikkaimpana seurana.

Tällä hetkellä yritys siirtyi aktiivisesti lisäämään tuotantokapasiteettia ottamalla vastaan ​​kilpailijoita. Vuonna 2003 ostettiin kuuluisan lenkkarimallin valmistaja Converse. Kauppa maksoi Nikelle 305 miljoonaa dollaria.

Samana vuonna yhtiö allekirjoittaa sopimuksen LeBron Jamesin kanssa esitellen hänet uutena Michael Jordanina. Uusi Air Max 3 -lenkkarimalli ilmestyy, joka sijoitettiin ensimmäiseksi juoksumalliksi. AM3:sta on tullut varsin suosittuja suurelta osin niiden tyylikkään ja minimalistisen muotoilun ansiosta.

Vuonna 2004 maailmaa järkytti uutinen, että yhtiön pysyvä toimitusjohtaja Phil Knight jättää tehtävänsä. Niken päällikön paikan oli määrä ottaa hänen poikansa Matthew, mutta hän kuoli onnettomuudessa, ja William Perezistä tuli yrityksen uusi johtaja.

Samana vuonna alkaa uusi vaihe kampanjassa huonoja työoloja vastaan ​​Niken tehtailla Indonesiassa ja Vietnamissa. Tietoa on tullut esiin, että 50 000 työntekijää Indonesiassa ansaitsee vuodessa saman verran kuin brändivirkailijat ansaitsevat kuukaudessa. Yrityksen oli tehtävä lujasti töitä yleisön rauhoittamiseksi. Tästä huolimatta neljännesvuosittainen liikevaihto kasvoi tänä vuonna 25%, mikä oli Niken historian paras tulos.

Vuonna 2005 yritys esitteli Nike Free 5.0 -kengän, jota kritisoitiin nopeasta kulumisesta raskaan harjoituksen aikana. Jatkossa tämän sarjan kenkiä parannetaan merkittävästi.

Samana vuonna tapahtuu toinen tärkeä tapahtuma - Reebok, joka voitettiin pitkän taistelun aikana Niken kanssa, tuli osaksi Adidasta, ja nyt yrityksen molemmat pääkilpailijat alkoivat kohdata sitä yhdessä. Niken asema näytti kuitenkin horjumattomalta: yritys hallitsi 32 prosenttia maailmanlaajuisista urheiluvaatemarkkinoista, mikä oli lähes kaksi kertaa enemmän kuin kilpailijoilla.

Samana vuonna ilmestyy Ronaldinho: A Touch of Gold, jossa kuuluisa jalkapalloilija osuu poikkipalkkiin neljä kertaa antamatta pallon koskettaa maata. Tämä video voitti Hopealeijonan Cannesin mainosfestivaaleilla.

Vuonna 2006 Mark Parker poisti William Perezin yrityksen johtajan virastaan. Pääsyynä oli se, että Perez ei täysin ymmärtänyt brändin ominaisuuksia. Parker, toisin kuin hänen edeltäjänsä, oli ollut yrityksen palveluksessa 1980-luvun alusta lähtien, ja Niken historia oli syntymässä hänen silmiensä edessä. Uudelleenjärjestelyllä oli ratkaiseva rooli brändin jatkokehityksessä. Parker osoittautui lahjakkaaksi toimitusjohtajaksi, joka teki tarvittavat muutokset Niken määräävän aseman vahvistamiseksi markkinoilla. Yksi niistä oli lähes täydellinen siirtyminen omiin myyntipisteisiin virallisten jakelijoiden laajan käytön sijaan.

Samaan aikaan julkaistiin uusi Air Max 360 -lenkkarimalli, jonka pääominaisuus oli vaahdon hylkääminen pohjassa. Suunnittelu tällä kertaa nuorelle suunnittelijalle Martin Lotille.

Toinen tärkeä tapahtuma tapahtui tänä vuonna - Applen kanssa yhteistyössä kehitetty Nike + iPod esiteltiin yleisölle. Laite oli sijoitettu tapana kuunnella musiikkia ja pelata urheilua ilman turhia huolia. Nike-kenkiin sisäänrakennetun kiihtyvyysmittarin ja iPodiin liitetyn erityisen vastaanottimen ansiosta se tallensi kaikki tarvittavat tiedot: tahdin, matkan, menetetyt kalorit. Sitä voidaan käyttää lenkillä ja jopa aerobicissa.

Monet väittävät, että tuotemerkkien ystävyys ei rajoittunut tavaroiden yhteiseen luovutukseen, ja Mark Parker neuvotteli presidenttikautensa alussa usein Steve Jobsin kanssa. Tulevaisuudessa jättiläiset tulevat uusi taso yhteistyötä ja Tim Cook liittyy jopa Niken hallitukseen.

Vuonna 2007 jännitteet kohoavat jälleen Adidaksen ja Niken välillä. Saksalainen konserni nimesi Reebokin uudelleen ja valmistautui hyökkäämään kilpailijaa vastaan. Tämä ei kuitenkaan ollut niin helppoa: Nike hallitsi koripalloa lähes täydellisesti (95 % suunnasta), lisäksi tehokkaan suunnittelun ja innovaation ansiosta yhtiöllä oli vahvoja asentoja urheilujalkineiden valmistuksessa. Tehon lisäämiseksi Nike osti vuonna 2007 brittiläisen urheiluvaatevalmistajan Umbron. Joten yritys aikoi työntää Adidasta jalkapallossa, jossa saksalainen jättiläinen oli edelleen johtoasemassa.

Kauppa saatiin virallisesti päätökseen vuonna 2008, jolloin Niken liikevaihto ylitti 18 miljardia dollaria. Näin amerikkalainen brändi lisäsi etumatkaansa Adidakseen. Tämän vuoden syyskuussa esiteltiin Nike+iPod Gym. Samaan aikaan yritys havaitsi myynnin kasvun Kiinassa, mikä sai brändin johtajat uskomaan, että he voisivat helposti saavuttaa hallitsevan aseman näillä markkinoilla. Lopulta käy ilmi, että he tekivät hätiköityjä johtopäätöksiä, ja Niken on muutettava merkittävästi työmallia valloittaakseen Kiinan markkinat.

Vuonna 2010 "Write the Future" -yrityksen toiminta alkaa sosiaalisissa verkostoissa. Hänelle kuvatuista videoista tulee yksi Internetin suosituimmista, ja jotkut tiedotusvälineet kutsuvat sitä myöhemmin kirotuksi, koska suurin osa sen osallistujista epäonnistui turnauksessa. Toiminnan aikana faneja pyydettiin äänestämään pelaajaa, joka muuttaa maailman ja lähettämään viestin. Kampanjaa pidetään yhtenä parhaita esimerkkejä käyttämällä sosiaalista mediaa virusmarkkinointiin.

Vuonna 2010 MM-kisat pidettiin Etelä-Afrikassa, jota varten Nike kehitti sarjan saappaita. Yrityksen aloitteesta joidenkin pelaajien univormut valmistettiin Aasian maissa kerätyistä kierrätysmuovipulloista, kun Nike yritti osoittaa kunnioittavansa luontoa. Samana vuonna brändi allekirjoittaa uuden sopimuksen portugalilaisen jalkapalloilijan Cristiano Ronaldon kanssa, sopimuksen arvo on 8,5 miljoonaa dollaria vuodessa.

Vuonna 2011 The Chosen -brändille käynnistettiin toinen mainoskampanja, jonka tarkoituksena oli edistää extreme-urheilua nuorten keskuudessa. Pääalustaksi tuli jälleen sosiaalinen media. Kampanja alkoi laskuriindikaattorilla videon julkaisuun verkossa. Kaksi viikkoa ennen sitä verkkoon ilmestyi 33 sekunnin teaser. Itse video kuvattiin Balilla, Indonesiassa ja New Yorkissa. Samaan aikaan mainosvideon kanssa Internetiin ilmestyi elokuva, jossa kerrottiin kuinka se kuvattiin. Lisäksi järjestettiin kilpailu, jossa osallistujia pyydettiin tekemään oma video extreme-urheilusta.

Samana vuonna Saksassa, Itävallassa ja Sveitsissä käynnistettiin kampanja uuden Vapor Flash -juoksutakin esittelyyn – valonheijastusteknologian ansiosta se kirjaimellisesti hehkui pimeässä. 50 näitä takkeja käyttävää urheilijaa liikkui öisin Wienissä ja välitti jatkuvasti sijaintinsa paikalle. Kaikki kutsuttiin ottamaan kuva yhdestä heistä takissa olevan numeron kanssa ja saamaan 10 000 euron palkinnon. Sanomattakin on selvää, että toiminta loi todellisen sensaation.

Vuonna 2011 kuvattiin mainos, jossa mainostettiin uutta Zoom Kobe Bryant VI -juoksukengää. Kuten tavallista, yritys ei säästänyt kustannuksissa: videon kuvasi kuuluisa ohjaaja Robert Rodriguez. Lopputuote Black Mamba -elokuvan trailerin muodossa, jossa Bryant näytteli koripalloilijaa, joka taistelee Bruce Willisin johtamia vihollislaumoja vastaan, otti yleisön innostuneena vastaan.

Vuonna 2012 ilmestyy toinen Niken ja Applen yhteinen tuote - Fuelband, urheilurannekoru, joka voidaan synkronoida minkä tahansa "omena" -laitteen kanssa. Se esiteltiin laitteena, joka seuraa kunkin kalorin polttamista ja lähettää sitten tiedot valittuun vempaimeen. Jättiläiset haastettiin oikeuteen tästä rannekorusta: kantajat huomasivat, että mainos ei ollut totta, tuote ei seurannut kaikkia luokan aikana kulutettuja kaloreita. Lopulta yritykset sopivat maksavansa jokaiselle uhrille 15 dollaria käteisellä tai 25 dollaria lahjakortin muodossa.

Samana vuonna Twitter oli

Fake. Kaikki suuret valmistajat kärsivät tästä vitsauksesta. Mistä olet kuuluisampi enemmän ihmisiä mieluummin omaa merkkiäsi, sitä enemmän väärennöksiä markkinoille tulee. Kaikki on luonnollista – kysyntä luo tarjontaa. Monet meistä ovat ainakin kerran elämässään kokeneet pettymyksen ja surun tajuttuaan, että upouudet, "aidot" Nike-lenkkarit, keskiyöhön mennessä, kuten tuossa unohtumattomassa sadussa, he muuttuivat "naikiksi" kaikkine seurauksineen: tuuleen heitetty raha, pilaantunut mieli tai mikä vielä pahempaa, nyrjähdys, kovettumat ja kehittyvät litteät jalat. (kuten joku on onnekas).

SISÄÄN Viime aikoina väärennösten tai väärennösten aalto (englanninkielisestä "fake" - ovela, petos, petos, väärennös) on pyyhkäissyt paitsi Venäjän myyntimarkkinoilla, myös siitä on tullut vakava ongelma valmistajille ympäri maailmaa. Tunnettujen urheiluyritysten tuotemerkit ovat erityisen alttiita väärennösepidemialle. "Nike" on vain väärennettyjen valmistajien suosikki. Ammattimaisten vaatteiden ja jalkineiden luojana Nike soveltaa tuotantoprosessissaan korkeampia vaatimuksia ja standardeja, koska urheilusuorituskyky ja urheilijoiden terveys riippuvat mukavuus- ja hygieniastandardeista. Tämä pätee erityisesti urheilukenkiin. Niken väärennösten vastaisen tiedottajan Richard Stanwixin mukaan 98% (!) Heidän Internetissä myytävät kenkänsä ovat väärennettyjä. Tietenkin valmistajat, samoin kuin alkuperäisen tuotteen jakelijat, kamppailevat tämän kanssa. Me ostajat voimme myös auttaa heitä tässä vaikeassa tehtävässä ostamalla oikean tuotteen, ei väärennöksiä.

Tämän valossa haluaisimme pohtia tärkeimpiä ominaisuuksia, joiden avulla voit erottaa alkuperäiset Nike-lenkkarit väärennöksistä ja antaa sinulle hyödyllisiä vinkkejä.

Kolme väärennöstyyppiä:

Ensimmäisessä tapauksessa, luultavasti vaarattomin, asiakkaille tarjotaan virallisista tehtaistaan ​​ostamaan yritysten tuotteita, jotka hylättiin tai jostain muusta syystä eivät päässeet yrityksen virallisiin liikkeisiin.

Toinen vaihtoehto- Kopio jostakin. Jos normaalilla vapaa-ajan vaatteet tämä vaihtoehto voidaan silti jotenkin toteuttaa oikealla laatutasolla, koska monet tuotteet eivät vaadi erityisiä teknisiä laitteita, niin urheiluvälineiden kanssa kaikki on paljon monimutkaisempaa. Sen valmistuksessa on käytettävä vain korkealaatuisia materiaaleja ja kankaita. Niiden on täytettävä kaikki niille asetetut vaatimukset, olipa kyse sitten tiheydestä, kulutuskestävyydestä, lujuudesta, ilman ja kosteuden läpäisykyvystä jne. Lisäksi tuotanto on mahdotonta ilman korkealaatuisia teknisiä laitteita, jotka varmistavat kaiken kehityksen toteuttamisen.

Kolmas vaihtoehto- tavallinen väärennös, tehty käsityönä hätäisesti käyttämällä huonompia materiaaleja.

Kuinka erottaa väärennös alkuperäisestä?

Itse asiassa kaikki on melko yksinkertaista, seuraa yksinkertaisia ​​​​ohjeita ja kiinnitä huomiota pieniin asioihin. Esimerkkinä käytetään kuvaa Nike Air Max Skyline SI lenkkareista (alkuperäisistä), Nike Air Max 90:stä (väärennöksistä) ja valokuvaa samasta, mutta alkuperäisestä mallista.

• Ensinnäkin on suositeltavaa ostaa ammattiurheiluvarusteita erikoisliikkeistä, jotka toimittavat virallisilta valmistajilta. Jos kaupungissasi ei ole virallisia halutun merkin vaatteiden toimittajia, voit yrittää löytää verkkokaupan, joka myy sinua kiinnostavia tavaroita. Varastovaatekaupoissa ostoksia kannattaa välttää, sillä väärennettyjen tuotteiden mahdollisuus on erittäin suuri.

• Jos mahdollista, siirry osoitteeseen ennen ostoksen tekemistä tuotteiden verkkosivu nähdäksesi miltä tietty malli todellisuudessa näyttää.

• On suositeltavaa olla tekemättä ostoksia verkkokaupoissa, joissa ei ole tarkkaa fyysistä osoitetta. Vakavilla verkkokaupoilla on pääsääntöisesti edustus todellisessa maailmassa.

• Muista, että oikea Nike Zoom BB III- tai Nike Zoom LeBbron VI -kenkä ei voi maksaa 50-70 dollaria edes Äiti Teresan muistopäivän superalennuksella. Laatu ja merkki maksavat rahaa.

• Kiinnitä huomiota ompeleiden paikkoihin - saumojen tulee olla tasaisia, samantyyppisiä, laadukkaita ja värillisiä lankoja.

• Aidoissa tuotteissa iho on aina pehmeä, tasaisen värinen, ilman ryppyjä ja epätasaisuuksia.

• Tennarien liimatuissa saumoissa ei saa olla tahroja tai jäätyneitä liimapisaroita.

• Tennarit tulee pakata merkkilaatikkoon. Jos myyjä kertoi, että lenkkarilaatikkoa ei ole, se oli kadonnut, viivästynyt tullissa tai ulkomaalaiset varastivat sen, kannattaa miettiä ostosten tekemisen syytä tästä kaupasta.

• Sinun ei pitäisi etsiä "todellista Nikeä Amerikasta" koirien kanssa. Kaikki Niken tuotanto on jo pitkään siirretty maihin, joissa työvoima on halvempaa kuin Yhdysvalloissa. Kukaan ei kuitenkaan peruuttanut laadunvalvontaa.

• On vielä yksi yksityiskohta, johon Nike kiinnittää erityistä huomiota ja jota ei pidä unohtaa. Tämä on tarra, joka on ommeltu kengän kielen sisäpuolelle. Merkkikenkien se on ommeltu erittäin siististi, ja se näyttää tiedot koosta, alkuperämaasta ja Niken patenteista. Väärentäjät pitävät etikettiä usein tarpeettomana luksusta.

• Toinen erottuva ominaisuus on ulkopohja. Nike-merkkisten tennarien ulkopohja — matta, koska se koostuu monimutkaisesta komposiittimateriaalista. Väärennösten valmistajat säästävät pohjissa ja käyttävät materiaalia, jossa on suuri prosenttiosuus kumia. Mitä enemmän kumia pohjassa, sitä enemmän se kiiltää.

• Seuraava kohta on AIR-järjestelmä. Useimmissa väärennöksissä ei ole lainkaan ilmatyynyä. Siinä on jonkin verran visuaalista yhtäläisyyttä paineilmakammioiden kanssa, mutta todellisuudessa nämä ovat tyhjiöitä, jotka puristuvat kävellessä läpi ja tappavat sekä pohjan että jalan. Sinun tulisi ehdottomasti välttää koripallokenkien ostamista E-baysta. E-bay on väärennettyjen tavaroiden hautausmaa. Tilin rekisteröinti sinne on kahdessa minuutissa, eivätkä siellä periaatteessa tarkista myyjien luotettavuutta. Hukkuvien pelastaminen yksityisessä huutokaupassa on hukkuvien itsensä työtä.

Ja nyt katsotaan kaikkea selkeästi:

1. Työn laatu

Alkuperäinen Nike Air Max Skyline SI -malli:

Tasainen sauma, siististi ommeltu etiketti, "purseet" ja liimatahrat ja vielä enemmän kuivuneet pisarat - tämä on vähimmäisvaatimus, jota tennarien on täytettävä.

Fake Nike Air Max 90 (musta-varsity punainen-metallihopea):

2. Materiaalien laatu

Seuraavaksi tarkastelemme materiaaleja, pohja ei saa olla liian kiiltävä, "muovi" ja liukas, jos on vaahtokerros, sen tulisi olla vaahtoa, ei muovi- tai kumipala. Kemiantehtaassa olemisen hajun pitäisi myös saada sinut välittömästi lopettamaan tällaisten tuotteiden ostaminen.

Alkuperäinen Nike Air Max 90 (musta-varsity punainen-metallihopea):

Fake Nike Air Max 90 (musta-varcity punainen-metallihopea):

Jos laitat väärennöksen ja alkuperäisen vierekkäin, erot näkyvät välittömästi. Väärennös kopioi mallin värimaailman ja sen muodon, kun taas käytetyt materiaalit ovat täysin erilaisia, sekä pääosassa että nauhoituskohdan välikappaleessa sekä tennarien ylä- ja sisäosissa.

3. Laatikko

Laatikon läsnäolo on myös edellytys, koska. Voit usein arvioida tuotteen omaperäisyyden laatikon perusteella. Hänen poissaolonsa on riittävä syy epäillä sitä.
Nike-merkkisten kenkien laatikko näyttää tältä:

4. Teknologioiden noudattaminen

Seuraava ero väärennettyjen tennarien ja vaikeimmin tarkistettavan välillä on paineilmakammioiden puuttuminen tennarien pohjassa. Erittäin kuuluisa Nike-lenkkareissa käytetty Air-järjestelmä. Muut yritykset käyttävät samanlaista tekniikkaa, mutta nimet eroavat. Vaikeus piilee siinä, että tarkistamista varten sinun on leikattava ilmakammiot. Alkuperäisissä tennareissa ne halkeavat ominaisella puuvillalla, koska. missä ilma on paineen alaisena. Siten teknisesti väärennökset eivät täysin vastaa alkuperäisiä. Mikä tietysti vaikuttaa kielteisesti ei vain kenkien laatuun, vaan myös terveyteen.

5. "Made in China"

Älä myöskään etsi lenkkaria, jotka on valmistettu Yhdysvalloissa, Saksassa, Englannissa jne. , koska suurin osa tehtaista on keskittynyt Aasian maihin, mikä johtuu tuotantoyksikön alhaisista tuotantokustannuksista ja laadunvalvonta on sama kaikissa tietyn tuotemerkin tehtaissa. Jos Nike-lenkkareissasi on teksti "Made in China" - ei ole syytä huoleen: kaikissa tämän yrityksen historian aikana valmistamissa alkuperäisissä tennareissa on sama merkintä.

6. Mitat

Myyjän tarjous täydestä valikoimasta harvinaisten mallien kokoja - varma merkki että he haluavat myydä sinulle väärennöksen.

7. Vahvistetut sijainnit

Pääsääntö, jonka avulla voit välttää väärennöksiä, on ostaa lenkkarit vain luotettavista paikoista, erityisesti verkkokaupoista, joissa tuotetta ei useinkaan ole mahdollista tuntea käsilläsi. Älä tavoittele alhaista hintaa, useimmissa tapauksissa tällaisen oston tulos pettää sinut liian nopeasti. Tiettyjen mallien hintatasoa voi aina seurata Internetissä virallisten valmistajien verkkosivuilla, samoin kuin kerralla valmistettujen mallien värejä.

Riittää, kun asiantuntija katsoo kieleen ommeltua etikettiä vastatakseen varmasti kysymykseen, onko se väärennös vai ei. Mutta tavallisen ostajan on usein erittäin vaikea tehdä tämä. Siksi tärkein ase on tieto. Älä lankea häikäilemättömien myyjien syöttiin! Nauti ostoksista!