Belai Olga Sergeevna

Mukhametzyanova Dilyara Damirovna, docent, Katedra za ekspertizu i upravljanje nekretninama Kazanskog državnog univerziteta za arhitekturu i građevinarstvo, Rusija

Učesnici u procesu komercijalizacije inovacija

Razvoj inovacija je skup i dugotrajan proces sa visokim nivoom rizika, jer je svaka inovacija rezultat intelektualne aktivnosti. U procesu komercijalizacije inovacija mogu se izdvojiti sljedeći učesnici:

1. Velike i multinacionalne kompanije koje posluju na međunarodnim tržištima. Uz pomoć inovativnih proizvoda osvajaju se nova tržišta i generalno unapređuju aktivnosti preduzeća. Ovu grupu učesnika karakterišu inovacije u naučno intenzivnim industrijama koje se bave proizvodnjom softverskih proizvoda, sistema za obradu, skladištenje i distribuciju informacija itd. (Saifullina, 2010.).

2. Venture fondovi i kompanije zainteresovani su za aktivnosti kako na domaćem tržištu tako i na međunarodnim tržištima. Glavna uloga inovacije je stalno povećanje profita (Prokofjev, 2013 a) . Prednost se daje inovacijama u industrijama koje se brzo razvijaju i koje mogu donijeti najveći profit.

3. Srednja preduzeća posluju na domaćem tržištu zemlje. Inovacije služe kao način za povećanje razine konkurentnosti među sličnim ruskim i stranim proizvođačima. Članovi ove grupe preferiraju inovacije koje su već uspješno prošle fazu probne proizvodnje, a potražnju za njima potvrđuje i marketinška istraživanja.

4. Privatni investitori i investicione kompanije koriste inovacije kao sredstvo za osvajanje novih segmenata tržišta, posluju uglavnom na domaćem tržištu zemlje. Ova grupa je fokusirana na inovacije koje zahtevaju umerene finansijske troškove (što je povezano sa visokim rizicima neisplativosti projekta) i sa kratkim periodima otplate.

5. Investicione banke, koje posluju prvenstveno na međunarodnim tržištima, nastoje povećati svoju dobit kroz inovacije. Zanimljive su inovacije bilo koje sfere privrede koja se aktivno razvija, a koje su sposobne da generišu visoke prihode.

6. Posredničke kompanije (konsalting i inovacioni centri), koji pružaju konsultantske usluge različitim učesnicima u procesu inovacije, legalno ili radi promocije proizvoda na tržištu.

Postupak komercijalizacije inovacije

Stvaranje inovacije je krajnji rezultat svakog inovacijskog procesa, ali je važno započeti proces komercijalizacije i prije završetka razvoja. (Primak, 2013.). Proces komercijalizacije može se predstaviti u četiri faze.

U prvoj fazi se vrši pretraga projekta u skladu sa kriterijumima koje postavljaju subjekti komercijalizacije, ispituje se projekat u pogledu mogućnosti njegove komercijalizacije. (Rakhmatullina, 2010.). Potreba društva za inovativnim proizvodom, potražnja krajnjih korisnika u određenom segmentu, razvojni potencijal, pokazatelji ekonomske efikasnosti projekta (period povrata, NPV, IRR ), efikasnost interne upotrebe. Na osnovu sprovedenog istraživanja odabiru se inovacije (Ustinova, 2013.).

Budući da samo mali dio inovativnih preduzeća ima potreban iznos vlastitih sredstava za finansiranje, drugu fazu karakteriše potraga za investicijama za uvođenje inovativnog proizvoda. (Krygina, 2014.).

Treća faza je najvažnija, jer se tu vrši raspodjela i zakonska konsolidacija prava intelektualne svojine. U nedostatku registracije prava predviđenih zakonom, inovaciju mogu slobodno kopirati ili registrovati druga lica. Važnost distribucije i konsolidacije prava objašnjava se i činjenicom da u procesu komercijalizacije, pored investitora, učestvuju i drugi subjekti: privatni ili javni investitori, rizični fondovi, poslovni anđeli, kreditne institucije. Uzimajući u obzir interese svakog od učesnika, osiguranje prava na rezultat intelektualne aktivnosti jedini je mogući mehanizam za uvođenje inovativnih proizvoda u realni industrijski sektor.

Četvrta faza komercijalizacije uključuje stvarno uvođenje inovacija u proizvodnju, moguća dalja prilagođavanja i poboljšanja. Time je proces komercijalizacije završen, na tržištu se pojavljuje novi proizvod, svi učesnici počinju da ostvaruju profit duž obrnutog lanca od proizvodnih preduzeća do programera.

Od posebnog značaja je izbor metode komercijalizacije, tri su glavna:

1. Samostalno lansiranje proizvoda na tržište i prolazak svih navedenih faza komercijalizacije. Kao rezultat, profit se može ostvariti lizingom inovativne opreme ili pružanjem inženjerskih usluga ako su inovacije vezane za modernizaciju proizvodnje.

2. Dodjela dijela prava na inovaciju je prodaja licence, koja vam omogućava da dobijete stabilan profit u obliku tantijema, također je moguće promovirati inovativni proizvod o trošku korisnika licence.

3. Potpuni prijenos prava na inovaciju. Ova opcija komercijalizacija podrazumijeva prodaju svih prava na inovativni proizvod, što vam omogućava da dobijete značajan paušalni prihod, međutim, nakon prodaje, kompanija mora promijeniti obim djelatnosti, jer više nema prava na rezultat intelektualna aktivnost (Nizamova, Raimjanova, 2013) .

Problemi u komercijalizaciji inovacija

Do danas se proces komercijalizacije inovacija suočava sa značajnim brojem poteškoća koje ometaju jačanje komercijalizacije, a koje uključuju:

1. nerazumne politike u oblasti prodaje, kupovine i upotrebe inovativnih tehnologija;

2. identifikacija i odabir inovacija iz brojnih opcija koje čine suštinu projekta;

3. pravna podrška;

4. procjena značaja inovacija za reprodukciju novih tehnologija i materijala, za njihovu kasniju komercijalizaciju;

5. povjerljivost inovacija;

6. implementacija inovativnih proizvoda ne samo u zemlji, već iu inostranstvu;

7. obezbeđivanje željenih rezultata preduzeća i kreatora inovacija uz naknadnu komercijalnu i industrijsku implementaciju;

8. finansijska podrška;

9. organizaciona podrška ( Prokofjev, 2013a) .

Prilikom puštanja gotovog proizvoda na tržište potrebna je velika pažnja tokom prve dvije godine, stalno praćenje će vam omogućiti da na vrijeme prepoznate i ispravite sve netočnosti. Glavni pokazatelj ovog praćenja je ispunjenje obima prodaje, brza distribucija među potencijalnim kupcima, što kao rezultat pomaže da se poduzmu brze mjere kako bi se smanjio rizik neisplate proizvoda. Glavne probleme koji dovode do komercijalnog neuspjeha treba podijeliti na interne i eksterne. Vanjski uzroci uključuju uzroke koji proizlaze iz pogrešne percepcije potrošača o konačnom proizvodu. (Romanova, Mironova, Iljina, 2012). Kao glavni faktor vrijedi istaknuti nedostatak karakteristične karakteristike proizvoda koji se već nalazi na tržištu, novi proizvod možda neće zadovoljiti potrebe potrošača. Postoji i opasnost u odabiru pogrešne strategije razvoja, što se može utvrditi anketom potrošača. Kao interne razloge vrijedi istaknuti:

1. Loše upravljanje, koje karakteriše nedovoljno poznavanje tržišta, kontrola budžeta, upotreba rizičnih strategija.

2. Nedostatak interesovanja menadžera. Uglavnom ovu karakteristiku zasniva se na nezainteresovanosti menadžera za uvođenje novog proizvoda na tržište. Mnogi menadžeri smatraju da se ne isplati trošiti sredstva na inovacije uz stabilan prihod od postojećeg asortimana.(Ustinova, 2013.). Takođe, jedan od slabih pokazatelja u ovoj oblasti je ostvarivanje samo kratkoročnih profita.(Prokofjev, 2013 b) .

3. Spori tempo inovacija. Danas, u kontekstu svakodnevnog tehnološkog razvoja životni ciklus roba je smanjena. Kašnjenja u donošenju novog proizvoda na tržište povećavaju troškove razvoja. Postoji i opasnost uvođenja ovog ili sličnog inovativnog proizvoda na tržište od strane drugog preduzeća.

4. Nesistematski pristup razvoju novog proizvoda. Osnova svakog inovativnog preduzeća je evaluacija i implementacija novog proizvoda. Male firme ostaju u kontaktu sa kupcima kako bi dalje proučavale njihove potrebe prilikom kreiranja novog proizvoda. Naravno, kako kompanije rastu, veze s potrošačima slabe, što povlači za sobom loše istraživanje tržišta.

5. Kontrola i upravljanje u razvoju novog proizvoda. Velika preduzeća su, po pravilu, fragmentirana. Odeljenja za proizvodnju, prodaju, analizu, proizvodnju izveštavaju različite menadžere, kao rezultat toga, svako odeljenje postavlja sebi ciljeve koji su neophodni ne samo u okviru cele organizacije, već i unutar svakog odeljenja. Kao rezultat toga, postoji slaba razmjena informacija, razdvajanje interesa odjeljenja. S tim u vezi, u mnogim velikim kompanijama se inovativni projekti zatvaraju bez vremena da se realizuju.

Zaključak

U modernoj ekonomiji, stalni rast konkurencije na svjetskim tržištima dovodi do potrebe za uvođenjem inovativnih proizvoda. Kompanije primjenjuju nove alate i tehnologije kako bi osigurale proizvodnju novih roba i usluga. Ključ prosperiteta inovativnih roba i usluga, kako na ruskom tako i na stranom tržištu, leži u komercijalizaciji proizvoda. Komercijalizacija kao glavni element uvođenja inovativnih proizvoda i njihove kontrole djeluje u svim fazama životnog ciklusa projekta.

U uslovima plansko-direktivne privrede problem komercijalizacije je izostao, dok je u tržišnoj privredi došao do izražaja. Osnova za uspješan razvoj komercijalizacije u Rusiji je unapređenje iskustva niza zemalja. Samo dio malih preduzeća uključenih u razvoj i uvođenje inovativnih proizvoda na tržište može se razvijati i ostvarivati ​​profit u agresivnom komercijalnom okruženju, uz zadržavanje nezavisnosti i autorskih prava za inovativne aktivnosti.

Moskva + 7 495 648 6241

Komercijalizacija, inovativnost, preduzetništvo

Navedeni aspekti primjene teorije inventivnog rješavanja problema (TRIZ) daju odgovore na mnoga pitanja nastanka, istraživanja i stvaranja proizvoda koji sadrži inovativnu komponentu. Međutim, stvaranje proizvoda ne iscrpljuje njegov životni ciklus – proizvod mora „ući“ na tržište, pronaći „svog“ potrošača i donijeti prihod osobi ili grupi ljudi koji su ga stvorili. Ako ovaj proces izrazimo u tri riječi, onda se inovativna ideja treba „roditi, implementirati i komercijalizirati“.

Komercijalizaciju inovativnih ideja treba posmatrati u širem aspektu od samog razvoja i prodaje novog proizvoda. Ne sadrži svaki novi proizvod jasnu potrošačku vrijednost, a ne uvijek zaista dobar industrijski proizvod, kompjuterski uređaj ili softverska aplikacija može brzo pronaći svog potrošača. Zbog toga je koncept „komercijalizacije“ usko povezan sa konceptima „inovacije“, „preduzetništva“ i „kvaliteta“ (slika 7.1). Ovo je iterativni proces - kada se jednom pokrene, nastavlja se ciklički: nova rješenja koja su našla svoj izraz u novom proizvodu pokreću nove ideje i inovacije.

Rice. 7.1. Odnos između pojmova "inovacija",
"preduzetništvo", komercijalizacija i "kvalitet"

Zaista, novi proizvod neće naći svoj put na tržištu ako nema novu vrijednost (New Value) za korisnika, ako ne postoji povoljna prilika (Facility) za njegovu implementaciju u ovom određenom vremenskom periodu i ako ne sadrži skup korisnih funkcija koje u dovoljnoj mjeri zadovoljavaju očekivanja potrošača.

Dakle, komercijalizacija proizvoda kao stvaranje nove vrijednosti i podređivanje aktivnosti ciljevima profita je složen i višefaktorski proces, usko povezan sa procesima prevođenja ideje u proizvod! To je prisustvo ideje koja sadrži element novog znanja, razumijevanje mogućnosti njegove implementacije (čak i sa ograničenim resursima), pronalaženje istomišljenika, stvaranje tima, prikupljanje sredstava, prodaja proizvoda, zaštita intelektualne svojine, dovođenje proizvoda na tržište, procjenjujući njegove izglede. A to je ono što čini osnovnu osnovu preduzetništva!

Ovdje je prikladno postaviti nekoliko pitanja. Da li su preduzetništvo i biznis ista stvar? Može li neko postati preduzetnik? Da li se poduzetnici rađaju ili stvaraju? Može li se ovo naučiti? I šta treba učiniti za ovo? Pitanja su zaista važna, hajde da na njih odgovorimo uopšteno.

Očigledno je da je razvojem privrede imidž osobe koja otvara i razvija sopstveni biznis doživeo velike promene. Tabela 7.1 upoređuje karakteristike biznismena iz 1990-ih i preduzetnika sredinom 2000-ih. Postoji razlika! Ne posljednju ulogu odigrala je i informaciona tehnologija, koja je donijela kulturu otvorenosti poslovanja.

Tabela 7.1. Karakteristike poslovnog čoveka 90-ih godina dvadesetog veka
i savremeni preduzetnik

90-ih	sadašnje vrijeme
Osnivač malog biznisa, koji je najčešće njegov vlasnik	Punopravni preduzetnik koji organizuje efikasan Start Up ili ima efektivnu kompaniju
jedini šef	Priznati lider
Radi samostalno ili u maloj grupi	Djeluje u zajednici istomišljenika i partnera
Zatvoren, tajnovit, ostvaruje kontakte u izuzetnim slučajevima	Otvoren, radoznao, radoznao
Oslanja se uglavnom na sopstvenu snagu	„NetWorker“ (osoba koja ostvaruje poslovne kontakte putem neformalnih društvena komunikacija)
Ne voli da rizikuje, koristi situaciju kada vidi da se razvija povoljno za njega.	Traži neformalne prilike, uviđa ih i koristi za stvaranje nove vrijednosti, trezveno procjenjujući mogući rizici
Djeluje po volji (intuitivno)	Posluje prema poslovnom planu
Vlastite, često trenutne odluke uzrokovane reakcijom na situaciju	Dosljedne odluke zasnovane na stvarnim činjenicama i planovima
Vlasništvo pretežno muškaraca	Mješovito zajedničko vlasništvo (i muškarci i žene mogu biti osnivači u različitim udjelima)

Ranije su aktivnosti bilo koje kompanije koja spada u kategoriju malog biznisa automatski klasifikovane kao preduzetničke, a osoba koja je otvorila kompaniju smatrala se preduzetnikom. Međutim, do kraja 20. stoljeća shvatilo se da će ova djelatnost biti poduzetnička ako rezultat bude proizvod koji sadrži novo rješenje (Innovation) i novu vrijednost (New Value) stvorenu na bazi inovacije. Takva aktivnost po pravilu dovodi do stvaranja novih tržišnih niša i formira „svog“ potrošača.

Upečatljiv primjer poduzetničke aktivnosti 70-ih godina može poslužiti kao sistem brze hrane (Fast Food), koji je brzo osvojio svijet. Od malih klasičnih kafića (male firme koje najčešće postoje po porodičnom ugovoru) razlikovale su se po tome što su nudile novu vrijednost kupcu - uštedu vremena potrošaču i poboljšanje njegovog raspoloženja, baziranu na visokotehnološkoj opremi za brzu pripremu standardnih jela. , dobra usluga, ljubazno osoblje. Ovaj model je značajno povećao poslovnu efikasnost, formirao novo tržište i novog masovnog potrošača!

Zbog činjenice da se razvojem privrede i tehnologije, pojavom novih poslovnih modela, stanovište (fokus) na preduzetništvo stalno menja, razvilo se nekoliko definicija pojma „preduzetništvo“ (tabela 7.2). Definicije date u tabeli, naravno, ne daju potpunu definiciju pojma preduzetništva, jer su vremenski ograničene. s mi, ekonomski i tehnološki okvir. Međutim, može se vidjeti da kasnije definicije uključuju ključne riječi "povoljna tržišna prilika", "neizvjesnost", "rizik" itd.

Tabela 7.2. Definicija "preduzetništva"

Definicija	Izvor
Ostvarivanje profita poslovanjem u uslovima neizvjesnosti i rizika	F. Knight (1921.)
Realizacija novih kombinacija u organizaciji firme - novi proizvodi, nove usluge, novi izvori sirovina, nove metode proizvodnje, nova tržišta, novi oblici organizacije	J. Schumpeter (1934)
Suočavanje s neizvjesnošću, koordinacija proizvodnih resursa, inovacija i obezbjeđivanje kapitala	B.Hoselitz (1952)
Svrsishodna aktivnost sa ciljem pokretanja i razvoja profitno orijentisanog poslovanja	A. Cole (1959)
Umjereno preuzimanje rizika	D. Mc Clelland (1961.)
Odluke i evaluacije u upravljanju ograničenim resursima	M. Casson (1982)
Stvaranje novih organizacija	N. Gartner (1985)
Traženje povoljnih tržišnih prilika bez obzira na trenutno raspoložive resurse	H.Stevenson, M.Roberts i H.Grousbeck (1989)
Traženje povoljnih tržišnih prilika, bez obzira na trenutno raspoložive resurse, ali uzimajući u obzir prethodne rezultate izbora od strane osnivača i njihovo iskustvo u industriji	M.Hart, H.Stevenson & J.Dial (1995.)

U tom smislu, po našem mišljenju, trenutno je najadekvatnija definicija sadržana u knjizi Petera Druckera "Innovation and Entreprenership" (1985): " Poduzetnički menadžment - zadovoljavanje novih potreba i želja korisnika, rješavanje novih problema potrošača kroz korištenje novih mogućnosti.

O tome su kasnije raspravljali Jeffrey Timmons i Stefan Spinelli u New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century (2003): Preduzetništvo je način razmišljanja, razmišljanja i djelovanja, u potpunosti zarobljen otvaranjem mogućnosti implementacije, težnja ka holističkom pristupu i uravnoteženom vodstvu.».

Koristeći definiciju A. Colea (1959), možemo zaključiti da krajnji cilj civilizovano preduzetništvo je izvlačenje profita metodama i sredstvima koji nisu u suprotnosti sa moralnim i pravnim zakonima, društvenim osnovama postojanja i razvoja društva.

Nakon analize gornjih definicija, možemo formulirati našu definiciju poduzetništva na sljedeći način: .

Definicija sadrži ključne fraze koje definiraju realnost novog vremena: „stvaranje nove potrošačke vrijednosti“, „visokokvalitetni jedinstveni proizvod“, „iznošenje proizvoda na tržište (komercijalizacija)“, „civiliziran način ostvarivanja profita“. Iz ovoga proizilazi da:

Istovremeno, ukupnost resursa nije unapred ničim ograničena – to mogu biti materijalni, finansijski, informacioni, kompetentni, intelektualni, pravni itd. resursi. Iz toga također slijedi da nije svaka osoba koja se bavi biznisom preduzetnik.

Definicija P. Druckera pokazuje da se preduzetništvo može podučavati, tj. razviti potrebne kompetencije za implementaciju preduzetničkog menadžmenta.

Gore je pokazano da poduzetništvo kao svoj dio ima inovativnu komponentu. Šta je inovacija? U knjizi „Poslovni dizajn. Zašto je dizajn razmišljanje buduća konkurentska prednost" Roger Martin (R. Martin "The Design of Business. Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage, 2009) dao je vrlo opširnu definiciju koncepta "inovacije":

Općenito, inovacija je rezultat procesa koji se sastoji od sljedećih faza:

generiranje novih ideja koje sadrže novu vrijednost za primjenu;

· ulaganje sredstava u razvoj novih znanja zasnovanih na novim idejama (naučna istraživanja, razvoj projekata);

Sticanje i razumevanje novih znanja, implementacija tehnologije ili rešenja zasnovanog na njoj;

Dobijanje nove vrijednosti ili prednosti u odnosu na analogne (ako ih ima) nakon uvođenja novog znanja

uvođenje i/ili komercijalizacija novih znanja (inovativni razvoj) u procese ljudskog života;

odsustvo u praksi ili na tržištu istih efektivnih analoga u periodu do 2 godine.

Inovativni proizvod prestaje biti inovativan kada je tržište ispunjeno proizvodima sličnih svojstava i karakteristika. Ovo postavlja pitanje: gdje i kako poduzetnik pronalazi i koristi inovacije?

Može se identifikovati šest izvora mogućnosti za inovacije:

· nepredviđeno- neočekivani uvid u ideju, neplanirani uspjeh ili, naprotiv, neuspjeh, nestandardni događaj, koji ipak ima povoljan nastavak;

· neslaganje- razlika između "onoga što jeste" i kako se pojavljuje, kako bi "trebalo biti";

· hitna potreba- potreba vezana za posao (zadatak) koji se mora obaviti za postizanje održive konkurentske prednosti;

· promjene u strukturi tržišta– pojave povezane sa brzim rastom, konvergencijom mogućnosti i transferom tehnologije, pojavom novih poslovnih modela;

· demografija- promjene u broju, starosti, sastavu, stepenu obrazovanja i prihodima stanovništva značajno utiču na šta, kada, gde i kolikoće kupiti;

· promjene raspoloženja i percepcije- formiranje i razvoj kulture društva, ukusa, mode, navika;

· nova znanja- sfera refleksije i konsolidacije rezultata razvoja nauke, tehnologije, metodologija i tehnologija, na osnovu kojih se stvaraju novi koncepti, ideje, inovativni prijedlozi i razvoji.

Dakle, koncept "inovacioni proces" možemo definisati na sledeći način:

Inovacijski proces uključuje:

Formiranje inovativne ideje;

· traženje ulaganja u istraživanje i razvoj (R&D), u stvaranje novog znanja, intelektualnog proizvoda, poslovnog modela, tehničkog (tehnološkog) razvoja, proizvoda, izuma.

Pokretanje inovacije, stvaranje uslova za implementaciju inovativne ideje;

· proces naučnog istraživanja i stvaranja stvarnog intelektualnog proizvoda;

zaštita intelektualnog vlasništva;

· izbor i revizija za mogućnost komercijalizacije najperspektivnijih razvoja;

marketing inovativnih proizvoda i evaluacija ekonomske efikasnosti;

Start-up - organizacija i razvoj buduće proizvodnje;

oslobađanje (proizvodnja) inovacija;

komercijalizacija (poslovna implementacija) inovacije, iznošenje proizvoda na tržište;

promicanje inovacija, informiranje i oglašavanje inovativnog proizvoda;

· diverzifikacija, šire širenje inovacija.

Životni ciklus inovacije je skup međusobno povezanih procesa koji čine zatvoreni, potpuni razvojni zaokret u određenom vremenskom periodu i ima sljedeće faze (slika 7.2):

· čista nauka: faze pokretanja stvaranja inovacije i provođenja istraživanja ili istraživanja i razvoja - često na entuzijazmu realizatora ideje. Troškovi se ne vraćaju brzo. Koristi se rizično ulaganje, čest slučaj je ulaganje rizičnog kapitala. Rizik leži u značajnoj vjerovatnoći da se u budućnosti dobije razvoj koji je teško komercijalizovati. Faza se završava pokazivanjem prototipa potencijalnom korisniku. Glavni akteri ove faze su naučni i tehnički entuzijasti, preduzetnici koji vide potencijal ideje i proizvoda.

· Rano tržište: dovođenje proizvoda na tržište (inovacija) i ostvarivanje početnog profita nakon nadoknade troškova pokretanja i istraživanja i razvoja. Mogući su i porast prodaje i potpuni kolaps implementirane ideje (padanje u „provaliju“). Glavni igrači su vizionari sa razvijenom intuicijom koja im omogućava da se vinu iznad “provalije”.

· Eksplozivni rast prodaje novi proizvod (proizvod, usluga), formiranje i razvoj tržišta. U ovoj fazi inovativno rješenje prolazi odlučujući test - ako proizvod u osnovi zadovoljava potrebe, onda je moguć sve veći porast prodaje (efekat „boćališta“), ali ako je proizvod bio očekivan i očekivan od strane masovnog potrošača , onda to dovodi do situacije u kojoj proizvod maksimalno brzo odlazi "sa točkova" ("tornado" efekat). Glavni igrači su pragmatičari, "biznismeni-inovatori" koji preuzimaju novi proizvod.

· "Glavna ulica": postizanje stabilnog stanja maksimalne prodaje i/ili maksimalne dobiti od proizvodnje i prodaje proizvoda. Pojava sličnih proizvoda na tržištu. Faza pada prodaje. U nekim povoljnim situacijama moguće je povećati prodaju nastojanjem da se preokrene (agresivno oglašavanje, informisanje o novim svojstvima istog proizvoda, marketinške aktivnosti na podgrijavanju potražnje itd.). Ova faza se završava izlaskom proizvoda sa tržišta, traženje novih ideja i mogućnosti za oblikovanje sljedeće inovacije. Glavni igrači su klasični "konzervativni biznismeni" koji ostvaruju stabilan prihod od prodaje.

Rice. 7.2. Životni ciklus inovacije

U nekim slučajevima, životni ciklus inovacije za poduzetnika može se završiti odmah nakon faze istraživanja i razvoja - to je, u pravilu, komercijalizacija rezultirajućeg proizvoda transferom tehnologije, potpunim ili djelomičnim prijenosom prava na proizvod, prodajom autorskih prava.

Trebali biste biti svjesni da naučno-intenzivan proizvod visoke tehnologije ne može biti inovativan dugo vremena. Može biti inovativan, na primjer, u fazi uvođenja na tržište i početka rasta prodaje - do situacije punjenja tržišta analogom koji „pokupe“ i proizvode konkurenti. Kao što pokazuje iskustvo, period implementacije inovacije je od jedne do tri godine - to je upravo period koji konkurentima treba da masovno proizvode analoge inovativnog proizvoda (kineski proizvođači prilično brzo "pokupe" proizvodnju inovativnih proizvoda i brzo donose mnoge analoge na tržište, uključujući direktne lažne). Ipak, na kraju perioda kada je implementirani razvoj prestao da bude inovacija, on zapravo može zadržati status naučno-intenzivnog i visokotehnološkog, na osnovu kojeg se mogu stvarati i razvijati nova znanja i inovativne ideje.

Treba napomenuti da je stvaranje inovacija i novih poslovnih prilika zasnovanih na novim znanjima najsloženiji proces, koji je praćen najvećom neizvjesnošću, a samim tim i najvećim rizicima. Upravo je u ovom slučaju izuzetno važno da inovativni preduzetnik ima odgovarajući nivo i skup kompetencija za formiranje i implementaciju preduzetničkog menadžmenta.

Implementacija inovacija u proizvod koji sadrži novu vrijednost za kupca i koji brzo pronalazi svog korisnika dio je procesa tzv tehnološko preduzetništvo. Osnovna osnova tehnološkog poduzetništva je identifikacija novih mogućnosti i formiranje novih znanja, razvoj novih tehnologija i alata na temelju njih, koji se, pak, koriste za stvaranje inovativnih proizvoda. Slika 7.3 prikazuje jednu moguću tehnološku poduzetničku shemu i njen rezultat u obliku minijaturnog memorijskog čipa.

Rice. 7.3. Moguća šema tehnološkog preduzetništva

Ovdje je prikladno navesti riječi šefa rizičnog fonda kompanije Asset Management Company, Franklina Johnsona, koji je finansirao više od 250 startupa: „Zadatak preduzetnika je da preuzme mnoga otkrića do kojih naučnici dolaze širom svijeta i okrene se ovu nauku u proizvod koji ljudi mogu koristiti. Prvo imamo nauku, zatim inženjerstvo, pa tek onda - preduzetništvo! Evo nekoliko popularnih slogana tehnološkog preduzetništva:

o Razmišljajte slobodno, tražite inovacije!

o Pomozite sebi!

o Manje pričajte i planirajte – učinite više!

o Tražite saveznike!

o Upravljajte prilikama!

o Uradite to brzo, kreirajte tehnologiju!

o Stavite kvalitet u srce uspjeha!

o Promovirajte proizvod!

o Prodajna vrijednost!

o Ponovite uspjeh!

Razmotrite mogućnosti i načine komercijalizacije inovativnog proizvoda na primjeru komercijalizacije jednog od najsloženijih i „nepredvidivih“ proizvoda - softver. Softver zauzima posebno mjesto među proizvodima visoke tehnologije.

To je zbog sljedećih - u velikoj mjeri jedinstvenih - okolnosti koje izdvajaju proizvodnju složenog kvalitetnog softverskog proizvoda od ostalih aktivnosti:

softverski proizvodi su jedan od najsloženijih sistema koje stvara čovjek, softver po svojoj prirodi ima niz bitnih i neotuđivih svojstava, kao što su složenost, nevidljivost (virtualnost) i varijabilnost, koja otežavaju rad na njegovom razvoju, implementacija, efektivna upotreba i održavanje;

Metode programiranja, procedure i procesi koji dobro funkcionišu za jednu osobu ili mali tim programa umerene veličine nisu dobro prilagođeni za razvoj velikih, složenih sistema (tj. sistema sa milionima linija koda i stotinama godina rada) programeri softvera);

Brzina promjene kompjuterskih i softverskih tehnologija stvara potrebu za novim softverskim proizvodima koji se razvijaju – očekivanja korisnika i konkurencija koja se javlja u takvim uvjetima otežavaju proizvodnju visokokvalitetnog softvera u kratkom vremenu;

timovi radnika softverskih proizvoda treba da budu dinamični i lako se prilagođavaju novim tehnološkim sistemima, međutim, posao programera je u velikoj meri kreativan rad i razvojni timovi, po pravilu se sastoje od kreativnih pojedinaca različitih kvalifikacija – a često je i veoma ih je teško dovesti do „zajedničkog imenioca“ »;

Svaki uspješan softverski projekat je jedinstven i individualan na svoj način, on je poput mozaika zamršen uzorak, te je stoga vrlo teško iz njega izdvojiti neki osnovni "kliše proces" koji bi se uvijek mogao primijeniti u daljem razvoju; iz sličnog razloga, teško je pokrenuti proizvodnju složenog i jedinstvenog softvera, jer često njegov razvoj zahtijeva stvaranje pratećeg specifičnog softverskog „alata” za razvoj, optimizaciju i testiranje”;

ključne oblasti procesa razvoja softvera moraju nužno biti „uronjene” u specifično okruženje organizacionih i pomoćnih procesa za kreiranje infrastrukture, upravljanje verzijama i konfiguracijama, raspodjelu odgovornosti, proizvodnju i administrativnu kontrolu, internu reviziju, obuku osoblja, regulaciju dobavljača. odnosi s kupcima, itd.;

· i, konačno, jedan od specifičnih problema programiranja je taj što njegova produktivnost raste veoma sporo – prema nekim procjenama, prosječan programer je u stanju da kreira 60-80 punih redova izjava dnevno. Osim toga, ove procjene treba smanjiti za velike sisteme, jer vjerovatnoća povećanja broja grešaka u složenim sistemima raste proporcionalno složenosti sistema.

Složenost i nevidljivost softverskog proizvoda i, s tim u vezi, motivacija za stvaranje specijalizovanih metoda upravljanja IT najjasnije su opisani u odličnoj knjizi Fredericka Brooksa „Kako nastaju softverski sistemi ili mitski čovek-mjesec“. Evo nekoliko izjava F. Brooksa o složenosti i nevidljivosti programskih objekata.

Složenost. Složenost softverskih objekata više ovisi o njihovoj veličini nego možda za bilo koje druge strukture koje je napravio čovjek, budući da nema dva ista dijela (od strane najmanje, iznad nivoa operatera). Ako su slični, onda ih kombinujemo u jedan potprogram, otvoren ili zatvoren. U tom pogledu, softverski sistemi se duboko razlikuju od kompjutera, kuća i automobila, gde ima mnogo elemenata koji se ponavljaju.

Sami digitalni računari su složeniji od većine stvari koje ljudi prave. Broj njihovih stanja je vrlo velik, pa ih je teško razumjeti, opisati i testirati. Softverski sistemi imaju niz mogućih stanja računara.

Isto tako, skaliranje programskog objekta nije samo povećanje veličine istih elemenata, to je nužno povećanje broja različitih elemenata. U većini slučajeva, ovi elementi međusobno djeluju na neki nelinearan način, a složenost cjeline raste mnogo brže nego linearno.

Složenost programa je bitno, a ne sporedno svojstvo. Stoga, opisi softverskih objekata koji apstrahuju od njihove složenosti često apstrahuju od njihove suštine. Matematika i fizičke nauke su napravile veliki napredak tokom tri veka, stvarajući pojednostavljene modele složenih fizičkih fenomena, izvodeći svojstva iz ovih modela i empirijski ih testirajući. To je bilo moguće jer složenosti koje su zanemarene u modelima nisu bile suštinska svojstva fenomena. I ne radi kada je suština složenosti.

Mnoge klasične poteškoće u razvoju softvera proizlaze iz kompleksnosti ovog entiteta i njegovog nelinearnog rasta kako se veličina povećava. Složenost je razlog otežanog procesa komunikacije između članova razvojnog tima, što dovodi do grešaka u proizvodu, prekoračenja troškova razvoja, odlaganja implementacije rasporeda rada. Složenost otežava nabrajanje, a još manje razumijevanje svih mogućih stanja programa, pa se stoga javlja njegova nepouzdanost. Složenost funkcija čini ih teškim za pozivanje, čineći programe teškim za korištenje. Složenost strukture otežava razvoj programa i dodavanje novih funkcija bez izazivanja nuspojava. Složenost strukture služi kao izvor nevizueliziranih stanja u kojima se narušava sigurnosni sistem finalnog softverskog proizvoda.

Složenost uzrokuje ne samo tehničke već i administrativne probleme. Složenost otežava nadgledanje i, kao rezultat, pati konceptualni integritet. Teško je pronaći i držati pod kontrolom sve labave krajeve. Učenje i razumijevanje postaje kolosalan teret, što fluktuaciju radne snage čini katastrofom.

Nevidljivost (virtuelnost). Softverski proizvod je nevidljiv i nevizueliziran. Geometrijske apstrakcije su moćan alat. Plan zgrade pomaže arhitekti i kupcu da procijene prostor, mogućnosti kretanja i poglede. Kontradikcije postaju očigledne, uočavaju se propusti. Istoj svrsi služe i crteži mehaničkih dijelova u mjerilu i trodimenzionalni modeli molekula, koji su apstrakcije. Geometrijska stvarnost je uhvaćena u geometrijskoj apstrakciji.

Realnost softvera se ne uklapa prirodno u prostor. Dakle, nema gotov geometrijski prikaz na isti način kao što je teren predstavljen kartom, silicijumska mikro kola dijagramima, kompjuteri dijagramima kola. Čim pokušamo da grafički predstavimo strukturu programa, otkrivamo da nam nije potreban jedan, već nekoliko neusmjerenih grafova postavljenih jedan na drugi. Nekoliko grafova može predstavljati kontrolne tokove, tokove podataka, dijagrame zavisnosti, vremenske sekvence, odnose između prostora imena. Obično nisu ni ravni, a kamoli hijerarhijski. U praksi, jedan od načina da se uspostavi konceptualna kontrola nad takvom strukturom je skraćivanje veza sve dok jedan ili više grafova ne postanu hijerarhijski.

Uprkos napretku koji je postignut u ograničavanju i pojednostavljivanju softverskih struktura, one su inherentno nevizuelizirane, što nas lišava jednog od najmoćnijih alata za manipulaciju konceptima. Ovaj nedostatak ne samo da otežava individualni proces dizajna, već i ozbiljno otežava komunikaciju između programera.

Složenost i specifičnost metodoloških postupaka i procesa razvoja softvera i upravljanja softverskim projektima jasno je vidljiva iz naslova velikih knjiga koje su napisali svetitelji IT poslovanja: Only the Paranoid Survive Andrew Grove, The Kamikaze Way Edwarda Jordana, Lost Stevea McConnell, "How to Herd the Cats" J. Hunka Rainwatera, "Radical IT Project Management" Roberta Thomsetta, i na kraju, "Azil u rukama pacijenata" Alana Coopera. Sve ove publikacije (knjiga Frederika Brooksa je spomenuta gore) sadrže živopisne i ponekad dramatične opise stvarnog iskustva poslovnog upravljanja velikim projektima za razvoj složenih softverskih proizvoda.

Strukturno-funkcionalni model i istraživanja koja se direktno sprovode u budućnosti trebaju biti u stalnoj refleksivnoj interakciji jedno s drugim. Uloga pojedinih faktora i međusobni odnosi između njih mogu se mijenjati, sami faktori mogu nestati, a umjesto njih se pojaviti novi, s novim vezama. Drugim riječima, strukturno-funkcionalni model će svoj konačni oblik dobiti tek u fazi interpretacije svih prikupljenih podataka. Istovremeno, sam koncept, koji ostaje nepromijenjen, kao i kostur cijelog modela, neće dozvoliti odstupanje od cilja i izlazak iz okvira studije. Stoga je u kontekstu ovog rada riječ o primarnom modelu, koji će dati početne pristupe istraživanju.

Kada počinjete razvijati faktore, važno je uzeti u obzir sljedeće zahtjeve:

ne bi trebalo biti previše faktora, inače će se model pokazati pretjerano složenim;

broj faktora treba da bude dovoljan da se ne propuste najvažnija pitanja problematike, neophodna za kasniji razvoj hipoteza,

ne bi trebalo da budu u suprotnosti sa opštim konceptom,

faktori moraju biti međusobno povezani.

konjunktura.

Može postojati mnogo pojmova konjunkture. Međutim, od interesa su samo oni od njih koji mogu biti direktno povezani sa malim biznisom uopšte, a posebno sa inovativnim poslovanjem.

Faktori potražnje:

potražnja privatnog sektora

zahteva od vlade korporacije.

Investiciona aktivnost:

uvjeti dionica,

kamatne stope.

Stope (oporezivanje, akcize, carinske tarife, naknade i dr.) i dinamika njihove promjene.

Sankcije protiv transfera strane tehnologije na teritoriju Ruske Federacije.

Zamjena uvoza.

Indeks preduzetničkog povjerenja.

sociokulturni faktori.

Čitav složeni skup socio-kulturnih faktora čini takvu neformalnu instituciju kao što je nacionalni ekonomski mentalitet, čiji su glavni elementi:

stereotipi o potrošnji,

norme i obrasci interakcije,

organizacione forme,

vrijednosno-motivacioni stav prema poslu i bogatstvu,

stepen podložnosti stranom iskustvu.

Na intuitivnom nivou, generalno, jasno je šta je u pitanju. Međutim, čini se da je formaliziranje i istraživanje takvog predmeta u praksi danas vrlo težak zadatak. moderna nauka razvio niz pristupa proučavanju sociokulturnih karakteristika pojedinih naroda. Takvi pristupi danas su, naravno, daleko od savršenih, ali njihova primjena nam omogućava da istaknemo neke obrasce razlika. nacionalni mentaliteti, objašnjavaju uz njihovu pomoć koliko su uspješni procesi ekonomske transformacije u određenoj zemlji.

Među glavnim pristupima prepoznat je i u praksi se koristi takav metod mjerenja sociokulturnih karakteristika kao što je model sa sedam indeksa Fonsa Trompenaarsa, koji sugerira sljedeće polaritete za razmatranje:

univerzalizam - partikularizam,

specifičnost - difuznost,

individualizam - komunitarizam,

postignuto - unapred određeno,

slijed - sinkronicitet,

eksterna kontrola - interna kontrola (ja i ​​okolina),

afektivnost – neutralnost.

Jedan od pokušaja klasifikacije kultura na osnovu složenog sistema indikatora koji utiču na poslovno ponašanje pripada R. Lewisu, koji razlikuje tri tipa kultura: monoaktivne, poliaktivne, reaktivne kulture.

Do danas je najveće priznanje dobila metoda Geerta Hofstedea, koja je uzeta kao osnova pristupa u ovom radu (Prilog 2). Ova tehnika se zasniva na šest osnovnih polariteta. Kombinacija njihovih polova u različitim proporcijama dovodi do složenih, složenijih socio-kulturnih karakteristika.

Prilikom konstruisanja strukturno-funkcionalnog modela za proučavanje problema komercijalizacije univerzitetskog istraživanja i razvoja, predlaže se razvoj jedne jednostavne komponente sloja „sociokulturnih faktora“ i pet složenih (verovatno komponenti osnovnih).

Poštovanje institucije prava svojine (uključujući državna prava) je složena karakteristika.

Stepen izbjegavanja nesigurnosti je jednostavna karakteristika.

Mogućnost pregovaranja je složena karakteristika.

Inercija, kao faktor koji blokira promjenu, je kompleksna karakteristika.

Pravna podložnost je složena komponenta, koja se zauzvrat sastoji od složenih karakteristika, kao što su:

nivo razumevanja zakona,

sposobnost brzog prilagođavanja promjenama u zakonodavstvu,

stepen usklađenosti sa zakonom.

Primat ljepote ideje nad njenom tržišnom potražnjom (nauka radi nauke).

Zaustavimo se na njima detaljnije kako bismo razumjeli kako se ove složene karakteristike mogu izgraditi.

Komponente visokog stepena poštovanja institucije prava svojine su:

Individualizam. Međutim, ovu složenu karakteristiku nemoguće je objasniti jednostavnim individualizmom. Djeca u rane godine takođe ekstremni individualisti, međutim, poštovanje tuđih imovinskih prava još nije razvijeno. Stoga bi bilo prikladno govoriti o konstruktivnom individualizmu nasuprot destruktivnom.

Muškost.

Visok stepen tolerancije.

Dugoročna vremenska orijentacija.

Šta objašnjava nizak stepen poštovanja instituta imovinskih prava? Ni ovdje nije sve jasno.

Kolektivizam. Međutim, znamo mnogo primjera zemalja sa visokim nivoom kolektivizma, gdje je pravo na privatno vlasništvo neprikosnoveno. Dakle, možemo govoriti o destruktivnom kolektivizmu u odnosu na imovinska prava.

Individualizam. Koliko god paradoksalno izgledalo, to je upravo destruktivni (infantilni) individualizam.

Nizak stepen tolerancije.

Ženstvenost.

Kratkoročna orijentacija.

Sljedeća složena karakteristika je mogućnost pregovaranja. Njegove komponente su individualizam i tolerancija. Dakle, niska mogućnost pregovaranja karakteristična za Rusiju, koja onemogućava samoorganizaciju, objašnjava se konfliktnim individualizmom i niskom tolerancijom. Čini se da tu postoji neka nesklada, jer naša zemlja po dimenzijama gravitira kolektivizmu. Za potpuno objašnjenje ovog fenomena nije dovoljno rastaviti antitezu individualizam – kolektivizam na iste komponente: konstruktivno – destruktivno. Tada se karakteristika počinje oblikovati vjerovatno na sljedeći način: visoki nivo dogovornost je određena konstruktivnim kolektivizmom i/ili konstruktivnim individualizmom + visoka tolerancija. Shodno tome, nizak nivo pregovaračnosti u ovoj logici može se definisati kroz termine: destruktivni individualizam i/ili destruktivni kolektivizam + niska tolerancija.

Inercija, kao faktor koji blokira promjene, također je prilično složena struktura. Kako se može izgraditi? Na primjer, smatra se:

individualizam u kombinaciji s niskim izbjegavanjem neizvjesnosti promovira inovacije,

distanca velike snage zajedno sa promjenom blokova izbjegavanja velike nesigurnosti.

Odnosno kompletna karakteristika sadržavat će sljedeće pojmove: individualizam - kolektivizam, izbjegavanje velike neizvjesnosti - nisko, distanca velike moći - niska. Niska inercija (inovacija) se može tumačiti kao individualizam + nisko izbjegavanje neizvjesnosti + mala distanca snage. Visoka inercija - kroz kolektivizam + izbjegavanje velike neizvjesnosti + velika distanca snage.

Pravna podložnost. Vjeruje se da velika distanca moći + niska muškost dovode do nepoštivanja pravila i standarda. Nivo razumijevanja zakonodavstva i stepen njegovog poštovanja se, očigledno, može objasniti ovim terminima. Ali u našoj kompleksnoj karakteristici pravne podložnosti postoji komponenta prilagodljivosti promjenama u zakonodavstvu. A to je antiteza inovacije - inercija. Dakle, kompletan set za nisku pravnu osjetljivost, karakterističan za Rusiju, može izgledati ovako: velika distanca moći + niska maskulinost (visoka ženstvenost) + kolektivizam (prije njegova destruktivna komponenta) + visoko izbjegavanje neizvjesnosti. Radi potpunosti, modelirajmo visoku pravnu podložnost, koja shodno tome nosi sljedeće pojmove: niska distanca moći + visoka maskulinost + individualizam (prije njegova konstruktivna komponenta) + nisko izbjegavanje neizvjesnosti.

Primat ljepote ideje nad njenom tržišnom potražnjom (nauka radi nauke). Ili drugačije - sindrom nepriznatog genija. Čini se da je ova - naizgled složena kompozitna karakteristika - zasnovana na samo jednoj početnoj komponenti - kolektivizmu. Kolektivizam, najvjerovatnije, destruktivan. Kakav je to naučnik koji svojoj zabavi, kao procesu naučnog stvaralaštva, daje prednost pred potražnjom društva za proizvodima svog rada? To se može razumjeti i opravdati kada su u pitanju fundamentalna istraživanja, jer plodovi takve kreativnosti ne mogu biti očigledni. Ali koliko imamo naučnika koji se bave primenjeni razvoj bez razumijevanja izgleda za njihovu implementaciju? Za naučnika - destruktivnog kolektivistu, "proizvodi" njegovog rada služe kao moralno opravdanje za beneficije koje dobija zauzvrat. Kao rezultat se uzima umor. Održavanje takvog „entuzijazma“ troši značajne resurse društva. Također se može tvrditi da će takav stručnjak, nakon što je proizveo 99 nepotrebnih RIA-a, proizvesti remek-djelo po stoti put, koje će isplatiti prethodne troškove. U ovom slučaju brkamo tekući proces obuke ovog stručnjaka sa plodnom aktivnošću. Pa, neki od njih ostaju studenti cijeli život. Ali to ne znači da svi naučnici uključeni u primijenjeni razvoj potencijalno nepotraženih proizvoda imaju destruktivni fokus. U tranziciji iz sistema planske ekonomije u tržišnu ekonomiju, koja gaji uglavnom suprotne osnovne vrijednosti, javlja se problem nedostatka potražnje za naučnikom-programerom – konstruktivnim kolektivistom (detaljnije vidjeti u Prilogu 8) koji nije fokusiran. o zadovoljavanju privatnih (individualnih) zahtjeva. Ovo je nedovoljno iskorišten resurs za naučni, tehnološki i ekonomski razvoj.

U ovom radu namjerno se ističu sociokulturna obilježja nacije, jer su od ogromnog značaja. Međutim, zbog nerazvijenosti teorijskih preduslova za njihovu nedvosmislenu naučnu sigurnost, treba uzeti u obzir multivarijantnost pristupa za stvaranje prihvatljivih struktura u ovom sloju. Rad ne može tvrditi da je nedvosmislen po ovom pitanju. Ali ima za cilj da koristi promišljen pristup razmatranju karakteristika zemlje u ovom kontekstu, uzimajući u obzir oskudan skup alata danas.

Očigledno se mogu koristiti i druge osnovne komponente razvijene na drugim teorijskim pretpostavkama. Važno je da daju logičan sklad cijelom sličnom strukturno-funkcionalnom modelu istraživanja.

Model predložen u ovom radu pretpostavlja proučavanje kako opšte karakteristike, i posebne. Na nivou sociokulturnih faktora u kategoriji „općenito“, ima smisla ograničiti se na deskriptivnu prirodu predloženih komponenti karakterističnih za državu u cjelini. Ali, kao što je ranije navedeno, jedan od ciljeva studije je da se identifikuju najbolje prakse. Stoga su u kategoriju „obilježja“ od interesa one kulturološke razlike određenog univerziteta, koje doprinose uspjehu formiranja SIE za komercijalizaciju istraživanja i razvoja, i one koje najviše ometaju. Takve karakteristike je moguće otkriti daljim oslanjanjem na kvalitativne istraživačke metode, odgovarajućim planiranjem dubinskih intervjua i kvantitativnih studija, te interpretacijom njihovih rezultata na konceptualno smislen način.

formalne institucije.

Geneza formalnog institucionalnog polja malog biznisa u Ruskoj Federaciji, počevši od kasnog perioda SSSR-a, prikazana je, na primjer, u, opisano je njegovo trenutno stanje, na primjer, u.

U nedostatku pravilno razvijenog zakonodavnog okvira, mala i srednja preduzeća u Rusiji često moraju da posluju ne „zahvaljujući” postojećim normama i praksama, već „uprkos”. Glavni propisi koji uređuju mehanizme za komercijalizaciju istraživanja i razvoja državnih LEU su prikazani gore. Set važećih propisa koji definišu formalno institucionalno okruženje za mala preduzeća i mehanizme za komercijalizaciju univerzitetske imovine predstavljen je u Dodatku 6.

Započinjući modeliranje na ovom nivou, preporučljivo je dekomponovati formalne norme i pravila prema njihovom integralnom semantičkom sadržaju. Kao "opšti", formalni institucionalni uslovi za mala preduzeća su u principu interesantni. Kao "posebne" - ona izuzetna pravila igre i mjere podrške koje važe za MIP. Navedimo najvažnije od njih vezane za eksterno institucionalno okruženje.

Institut za mala preduzeća:

institucija prava svojine na sredstvima za proizvodnju,

pravila osnivanja preduzeća

uslovi pripadnosti malim preduzećima,

poslovna pravila,

pravila transformacije (promjena dionica društva za upravljanje, spajanja, preuzimanja i sl.)

pravila raskida (zatvaranje, stečaj).

Institut za poresku i carinsku upravu:

pravila obračuna (porezi, akcize, takse, carine, itd.)

pravila izvještavanja,

pravila državne kontrole.

Institut za radne odnose:

status zaposlenog,

pravila zapošljavanja,

pravila za odnos između preduzeća i radnika,

uslovi rada,

institucija poreske agencije (videti, između ostalog, Dodatak 7),

pravila raskida.

Institut za intelektualnu svojinu i njenu zaštitu:

intelektualna svojina kao nematerijalna imovina (računovodstvo).

Institucije za licenciranje, certifikaciju i standardizaciju:

proizvodnja,

proizvedeni proizvodi.

Instituti zaštite rada i zaštite životne sredine.

Instituti za podršku malom biznisu i posebno inovacijama.

pravila popusta,

institucije za razvoj malog biznisa, uključujući i one inovativne.

Zavod za javne nabavke.

Institut „prinude na inovaciju“.

Zavod za komercijalizaciju imovine, uključujući RNTD, u vlasništvu državnim univerzitetima i istraživački instituti.

Institut za rješavanje ekonomskih sukoba.

Dinamika promjena u formalnim institucijama.

Proučavanje pitanja u ovoj institucionalnoj oblasti treba da se gradi na principu proučavanja direktnih i transakcionih troškova usklađenosti sa formalnim zakonodavstvom. U ovom slučaju direktni troškovi treba da obuhvataju gubitke iz neravnopravnog položaja subjekta koji poštuje zakon u odnosu na subjekte koji ga krše, uzimajući u obzir rizik od sankcija za potonje. Drugim riječima, koliko je isplativo poslovati u okviru zakona, u neravnopravnom (u smislu poštovanja zakona) konkurentskom okruženju.

Da bi se pokrila "dolina smrti" razvoja, postoje razvojne institucije. Čini se važnim da se u toku studije shvati kako aktivnosti ovih institucija odgovaraju očekivanjima učesnika koji su direktno uključeni u komercijalizaciju istraživanja i razvoja – univerziteta i SIE. Uključujući njihovu svijest o programima ovih razvojnih institucija i njihovo zadovoljstvo interakcijom sa njima.

Slika 5 – Interakcija eksternih i internih formalnih institucija koje određuju mehanizme za komercijalizaciju univerzitetske imovine kroz MIP.

Eksterno formalno zakonodavstvo je fundamentalno za formiranje unutrašnjeg sistema formalnih normi i pravila univerziteta i SIE koji doprinose ili ometaju uspješnu komercijalizaciju univerzitetske imovine, uključujući istraživanje i razvoj. Ovo nisu samo pravila unutrašnjeg života posebnog univerziteta i SIE, već i formalna praksa međusobne interakcije između njih.

Proučavanje internih formalnih normi i praksi kako bi se identifikovale najbolje od njih za kasniju replikaciju čini se izuzetno korisnim zadatkom za nadolazeću studiju.

Vrste interakcije formalnih institucija sa sociokulturnim faktorima

Interakcija sociokulturnih faktora i formalnih institucija dovodi do pojave neformalnih normi i praksi. Takva interakcija je kompenzacijske prirode i može biti četiri vrste.

Tabela 2 – Tipologija interakcija između sociokulturnih faktora i formalnih institucija.

„Komplementarna interakcija nastaje kada neformalne institucije „ispunjavaju praznine“ ili baveći se onim tačkama koje nisu predviđene formalnim pravilima, ili omogućavanjem ostvarivanja ličnih ciljeva unutar formalnih institucija. Takve neformalne institucije često povećavaju efikasnost formalnih. Komplementarne neformalne institucije također mogu postati osnova za formalne institucije, stvarajući i jačajući poticaje za pridržavanje formalnih pravila koja bi inače postojala samo na papiru.

„Akomodativna (akomodativna) interakcija stvara motive za takvo ponašanje, čime se bitno mijenjaju posljedice poštovanja formalnih pravila bez njihovog direktnog kršenja; protivreče duhu, ali ne i slovu formalnih pravila. Akomodativne neformalne institucije često stvaraju akteri koji ne odobravaju posljedice formalnih pravila, ali nemaju mogućnost da ih mijenjaju ili otvoreno krše. Takve neformalne institucije često pomažu da se pomire interesi ovih aktera sa postojećim formalnim institucionalnim strukturama. Stoga, iako prilagodljive neformalne institucije ne mogu povećati efikasnost formalnih institucija, one mogu ojačati njihovu stabilnost tako što će prigušiti pozive na promjene.

„Konkurentska interakcija strukturira motive ponašanja na način da oni postaju nekompatibilni sa formalnim pravilima: da bi se pridržavali nekih pravila, akteri su primorani da krše druga. Formalne institucije su neefikasne prvenstveno zato što su ne samo kontradiktorne same po sebi, već su i strogo kontradiktorne fundamentalnim neformalnim pravilima. Međutim, država ih i dalje podržava zbog činjenice da je efikasnija neformalna institucija povezana sa kršenjem pravnih ili moralnih normi i stoga ne može biti legalizovana. Upravo ta interakcija je izvor takvih neformalnih institucija, kao što su patrimonijalizam, klijentelizam i korupcija, koje su karakteristične za ruske prilike.

„Zamjenska interakcija nastaje tamo gdje su institucionalni ciljevi formalnih i neformalnih institucija isti, ali su efikasnije ostvarivi korištenjem neformalnih praksi. Formalna pravila su neefikasna, po pravilu, zbog slabosti državnih struktura ili nedostatka njihovih ovlašćenja. Kao i komplementarnu interakciju, supstitutivnu interakciju koriste oni akteri koji teže rezultatima u skladu sa formalnim pravilima i procedurama.

Ove vrste interakcije mogu poslužiti i kao vodič za kreiranje formalnih institucija i, ujedno, kao indikator efikasnosti već usvojenih formalnih normi i pravila. Dakle, za potrebe ove studije, čini se korisnim utvrditi pravac stvarne komercijalizacije univerzitetskog istraživanja i razvoja u formalnom ili neformalnom području provođenja zakona fundamentalnih 217, 273 i 127 - FZ, koji će automatski donijeti zaključak o njihovu efikasnost.

Neformalne norme i prakse.

Pojava novih pravila povlači nove transakcione troškove za zainteresovane strane (za promenu ponašanja, za zaštitu pravila i – ne manje važno – za sticanje znanja o ovom pravilu) i preraspodeli koristi. Uopšte nije neophodno, čak i ako nastane ukupna dobit, da niko od zainteresovanih nije na gubitku. Zato su dinamički indikatori toliko važni u našem modelu u smislu tržišnih uslova (poreske stope, itd.) i u smislu promjena u formalnom zakonodavstvu. Postoje različiti načini za smanjenje ovih troškova, ali se može razlikovati nekoliko smjerova:

napuštanje zone primjene pravila (na primjer, u „sektor sjene“),

smanjenje troškova pridržavanja pravila,

proizvodnja usklađenosti sa formalnim kriterijumima uz minimalne troškove (imitacija),

smanjenje troškova kršenja pravila,

niži troškovi zaštite pravila.

“A osoba koja je bila podvrgnuta, dobrovoljno ili ne, djelovanju novog pravila, ostavljena je da bira između tri mogućnosti: da promijeni svoje ponašanje na način da ispunjava formalne kriterije, da imitira tu usklađenost ili da biti podvrgnut sankcijama.”

Tako se oko čitavog kompleksa privrednog zakonodavstva formira set neformalnih institucija čija je svrha smanjenje troškova primjene ili nesprovođenja ovog zakonodavstva. To su institucije nepotizma i mita, razne institucije neformalne ekonomske interakcije i, konačno, institucije interakcije kontrolora i kontrolisanih, koje omogućavaju smanjenje troškova vezanih za sam proces kontrole. Kriterijumi po kojima inspektor utvrđuje stvarni nivo zahtjeva i dubinu provjere njihovog ispunjenja nisu ograničeni na banalna razmatranja traženja rente. Tri glavna faktora u donošenju odluka od strane službenika: 1) minimiziranje sopstvenih napora; 2) sprovođenje plana naknada, broja čekova ili kazni; 3) i tek na trećem mjestu je primanje administrativne rente u ovom ili onom obliku. Konačno, zvaničnik ima i strateška razmatranja: razmišljajući o budućnosti, pazi da ne "uguši" posao pod svojom kontrolom. Ove okolnosti stvaraju još jednu klasu institucija, čija je funkcija zajedničko smanjenje troškova kontrolora i kontrolisanog.

Nabrojimo glavne jake neformalne institucije koje su se čvrsto ustalile u ruskoj poslovnoj praksi u poslednjih četvrt veka i relevantne su za problem istraživanja.

“Patrimonijalizam (od latinskog patri-monialis - generički) - engleski. patrimonijalizam; njemački Patrimonijalizam. Prema M. Weberu, to je oblik tradicionalne dominacije jednog vladara, koji se od drugih oblika razlikuje po postojanju sredine koja mu je lično dužna. Detalji o patrimonijalizmu kao instituciji u.

“Paternalizam (lat. paternus – očinski, očinski) je sistem odnosa u kojem vlasti obezbjeđuju potrebe građana, koji im zauzvrat dozvoljavaju da diktiraju obrasce ponašanja, kako javne tako i privatne. Paternalizam odražava usku perspektivu, društveno ujedinjenje usvajanjem jedinstvenog etičkog kodeksa, ograničavajući interese i oblike iskustva na one koji su već uspostavljeni kao tradicionalni. Neće biti suvišno dati još nekoliko definicija ovog pojma.

“Paternalizam je sistem odnosa koji se zasniva na patronatu, starateljstvu i kontroli mlađih (štićenika) od strane starijih, kao i podređenosti mlađih starijima.

U domaćim odnosima, patenalizam su principi i praksa javne uprave, izgrađeni u imidžu državne kontrole nad ljudima (slično očevoj kontroli nad djecom u patrijarhalnoj porodici).

U radnim odnosima (u nekim zemljama) – sistem dodatnih beneficija, subvencija i plaćanja u preduzećima na račun preduzetnika u cilju zadržavanja kadrova, povećanja produktivnosti i ublažavanja stresa.

„Klijentelizam (lat. cli-ens (cli-entis) - štićenik) je model političkog strukturiranja društva zasnovanog na posebnom tipu odnosa između vođe (pokrovitelja) i njegovih sljedbenika (klijenti) - njemu lojalnih ili zavisnih pristalica. na njega. Manifestuje se u obliku ličnih klijenata (lat. - clientela) - ličnih "timova" pojedinačnih lidera, kao i klijentelizovanih institucija, političkih i finansijskih grupa (od velikih preduzeća, finansijskih i ekonomskih struktura do javnih vlasti), zasnovanih na odnosi patronaža i klijenta. Glavne karakteristike ovakvih grupa su izolovanost i hijerarhijska struktura, kao i neformalna priroda interakcije u borbi za pravo na kontrolu resursa.

Klanizam - podjela društva ili članova organizacije na klanove.

Ove četiri institucije čine najviši nivo hijerarhije neformalnih normi i praksi. Oni su u našoj zemlji podržani slabošću institucije civilnog društva i kroz formirane mehanizme savremene ruske birokratije kontrolišu niže hijerarhijske nivoe neformalnih institucija. Sa stanovišta ovog rada, političke neformalne institucije služe samo kao opravdanje za neformalne norme i prakse koje leže u ekonomskom planu. Naravno, one imaju svoje korijene u sociokulturnom sloju našeg društva, kako zbog uspostavljenih istorijskih tradicija, tako i zbog predodređenih jednostavnih (velika distanca moći, destruktivni kolektivizam, visok stepen izbjegavanja neizvjesnosti, niska tolerancija, visoka ženstvenost) i složenih sociokulturnih karakteristika. (niska pravna osjetljivost). , niska mogućnost pregovaranja, visoka inercija i nizak stepen poštovanja institucije prava svojine). Oni su potrebni za kompletnost strukturno-funkcionalnog modela, ali nema smisla detaljnije se zadržavati na njima.

Siva (vanpravna) ekonomija – konsolidacija sivog ekonomskog ponašanja u različitim organizaciono stabilnim oblicima, prepoznatim od strane svih učesnika u ovoj vrsti djelatnosti i prenesenim na sljedeće generacije subjekata koji se bave ovom djelatnošću. Ova institucija je formirana u cilju obezbjeđivanja preferencijalnog, nezakonitog pristupa resursima i tržištima pojedinih privrednih subjekata (nelojalna konkurencija), kao i smanjenja potpunih troškova poštovanja zakona. Podržavaju ga neformalne institucije višeg nivoa (obično kroz instituciju korupcije), složenost i, često, nedosljednost formalnog zakonodavstva, te socio-kulturne karakteristike društva:

nizak legitimitet,

niska mogućnost pregovaranja,

nizak stepen poštovanja institucije imovinskih prava.

„Raidiranje (kao neformalna institucija preraspodjele imovine) je proces preraspodjele vlasničkih prava (uključujući i intelektualnu svojinu) između subjekata ekonomskih odnosa, čiji mehanizmi implementacije zavise od postojećeg društveno-ekonomskog sistema i nacionalnih karakteristika kulturnog i istorijski razvoj društva”. To je podržano atmosferom nedovoljnog poštovanja institucije privatne svojine (kompleksne sociokulturne karakteristike), nespremnošću društva da se ujedini kako bi je zaštitila (niska pregovaračnost – „moja koliba je na ivici“), niska pravna osetljivost, nedostatak nezavisnost i neefikasnost formalne pravde kao institucije moderne ruske birokratije.

Korupcija je zloupotreba javne vlasti za privatnu korist. Fenomen je karakterističan za sve zemlje, bez obzira na socio-kulturne karakteristike. Njegov razmjer je određen odgovarajućim položajem elita, s jedne strane, i mjerom u kojoj samo društvo prihvata ovu instituciju. O korupciji u ovom modelu može se govoriti kao o odrazu strukture i snage neformalnih institucija koje su čvrsto uspostavljene u našoj zemlji, njihovom pokazatelju.

Na slici 6 prikazan je strukturni i funkcionalni model neformalnih normi i praksi koje su karakteristične za našu nacionalnu ekonomiju „uopšte“. Takvo predstavljanje ne tvrdi da je u potpunosti znanstveno opravdano, ali će u budućnosti omogućiti preciznije određivanje smjera traženja problematike koja se proučava u oblasti neformalne interakcije.

Slika 6 – Strukturni i funkcionalni model neformalnih institucija.

Važno je ne samo proučavati i modelirati institucionalno okruženje u kategoriji općenitosti, već i identificirati karakteristike određenih struktura koje doprinose ili ometaju komercijalizaciju R&D univerziteta. Čini se da je proučavanje neformalne prakse univerziteta u ovom kontekstu najvažniji zadatak predstojećeg istraživanja. Preliminarno modeliranje neformalnog institucionalnog okruženja u ovoj fazi je nemoguće i neprikladno. Međutim, kao što je gore naglašeno, proces ovakvog modeliranja je refleksivan u odnosu na samu studiju i biće završen tek njenim konačnim. Sada možemo samo ocrtati konture budućih struktura sa pozicije našeg koncepta (slika 7).

Slika 7 – Logika izgradnje strukturno-funkcionalnog modela neformalnih univerzitetskih institucija.

Očigledno je da su nacionalni sociokulturni faktori izvor posebnih sociokulturnih faktora specifičnih za određeni univerzitet.

Isto se može reći i za formalne institucije. Iz interakcije ova četiri polja nastaje peto – polje specifičnih neformalnih normi i praksi koje su karakteristične za datu obrazovnu instituciju. Kako i zašto nastaju, te u kojoj mjeri ove institucije doprinose ili ometaju pravu komercijalizaciju RSTD-a – to je ono što je bitno. Čini se da se odgovori na takva pitanja mogu dobiti oslanjajući se u većoj mjeri na kvalitativne metode istraživanja.

Naravno, ovaj sloj predstavljenog koncepta je prilično teško formalizirati sa teorijske tačke gledišta. Neophodno je težiti izgradnji punopravnog strukturno-funkcionalnog modela fenomena na ovom nivou. Međutim, ako postoji sumnja u njegovu valjanost, može se ograničiti na niz slučajeva neformalnih normi i praksi koje promoviraju ili ometaju komercijalizaciju istraživanja i razvoja na državnim univerzitetima.

Naučni potencijal.

Izgradnja strukturno-funkcionalnog modela na ovom nivou zasniva se na tradicionalnom shvatanju onoga što čini naučni potencijal. To je znanje u obliku naučnih škola i pravaca, njihove karakteristične prednosti. Naučno osoblje kao nosioci ovog i potencijalnog novog znanja. Istraživačko-proizvodna baza kao alat za sticanje i implementaciju znanja. Zaustavimo se detaljnije na svakoj od ovih komponenti i na onome što je u njima bitno sa stanovišta ciljeva buduće studije.

kvalitet primenjenog obrazovanja,

interdisciplinarnost obrazovanja (kao najvažniji globalni trend u pravcu razvoja koji imaju potencijal za komercijalizaciju),

praktično iskustvo u implementaciji razvoja,

migracija naučnog kadra u smislu kvalitativne zamjene.

Kapital znanja (kvalitet nematerijalne imovine):

postojeće istraživanje i razvoj koji zadovoljavaju savremene zahtjeve tržišta (potencijal za komercijalizaciju, stepen sigurnosti),

potencijalno istraživanje i razvoj koji zadovoljavaju zahtjeve tržišta sutra(kvalitetno predviđanje),

dinamika reprodukcije RNTD podataka.

Kvalitet materijalne imovine:

istraživačka oprema i pribor,

istraživačka i proizvodna baza.

Kategorije opšteg i specijalnog implementirane su u ovom modelu na makro (država) i mikro (univerzitet, SIE) nivou, respektivno. Rezultat studije na makro nivou može se sastaviti od ukupno proučavanih komponenti na mikro nivou i na osnovu analize otvorenih statističkih podataka i medija. Proučavanje karakteristika naučnog potencijala univerziteta ili SIE treba da se zasniva prvenstveno na kvantitativnim istraživanjima.

U srcu kapitala znanja su dobro obučeni kadrovi, a on je, zauzvrat, osnova za stvaranje materijalne baze za istraživanje i razvoj. Formalne institucije su pozvane da pruže podršku i razvoj sve tri komponente naučnog potencijala: intelektualno vlasništvo i njegova zaštita, podrška malom biznisu i posebno inovacijama, javne nabavke, „forsiranje inovacija“, komercijalizacija imovine, uključujući istraživanje i razvoj, u vlasništvu. od strane državnih univerziteta i istraživačkih instituta.

Treba napomenuti da su kapital znanja u tržišnim uslovima i, posebno, dinamika reprodukcije RIA sa potencijalom za komercijalizaciju, direktno pod uticajem sociokulturnih karakteristika ovog modela, kao što je primat lepote ideje. zbog svoje tržišne potražnje i niskog stepena poštovanja instituta imovinskih prava, što determiniše, zauzvrat, takvu neformalnu instituciju kao što je racija.

Inovacijska infrastruktura.

Prema konceptu istraživanja (Slika 4), inovacijska infrastruktura ima za cilj da osigura implementaciju osnovnih slojeva piramide komercijalizacije istraživanja i razvoja u stvarne inovacije. Infrastruktura "općenito" je dizajnirana da smanji ukupne troškove "kruženja" informacija, finansijskih, inventara (sredstva komunikacije) i energetskih tokova (razvoj energetskih mreža).

Inovaciona infrastruktura, kao „posebna“ kategorija sa stanovišta inovacione politike, jesu oni njeni objekti koji su stvoreni radi realizacije naučno-tehničkog potencijala u privredi zemlje. Strukturno-funkcionalni model ovog sloja "piramide" može se predstaviti u obliku tabele.

Tabela 3 - Model inovacione infrastrukture.

Sa stanovišta predloženog pristupa, kompleks problema oko ruske inovacijske infrastrukture izgleda sasvim razumljiv. Ukratko, svodi se na to da stvoreni objekti nisu traženi u odgovarajućoj mjeri prema njihovoj namjeni. Njihova primjena gravitira prema neformalnim praksama, a njihovi pokazatelji isplativosti izgrađeni su na kratkim horizontima planiranja. Praktično ne postoji holističko razumijevanje i formirane prakse za njihovu primjenu. Često se preduzeća koja ih koriste u svojim aktivnostima teško mogu nazvati inovativnim u pravom smislu te reči.

U toku predstojećeg istraživanja važno je saznati:

razumijevanje nacionalnog inovacionog sistema od strane ispitanika u smislu infrastrukture (kvalitativne metode istraživanja);

kojim objektima su pokušali/dobili pristup, koliko lako (kvantitativne metode);

koliko su ovi objekti uopšte efikasni u pogledu rešavanja infrastrukturnih problema (kvantitativne metode);

koje kritične zadatke za konkretne ispitanike ovi objekti ne rješavaju (kombinacija kvalitativnih i kvantitativnih metoda);

kako univerziteti i SIE uopšteno rešavaju svoje infrastrukturne zadatke (kvalitativne metode);

dovršite model, dodajući na listu u kategoriju posebnih infrastrukturnih objekata (uključujući i one koji se ne smatraju takvim) i, nakon što dekomponujete kategoriju opštih na detaljne podkomponente, odredite odgovarajuće „težine“ infrastrukturnih komponenti na raskrsnicama kolona i redova modela;

identifikovati korelaciju formalnih i neformalnih praksi korišćenja postojećih infrastrukturnih objekata, njihovu efikasnost u pogledu rešavanja problema inovacione agende.

preduzetnički potencijal.

Pod poduzetničkim potencijalom podrazumijeva se pojedinac – preduzetnik u naučno-tehničkoj oblasti, sposoban da osnovne slojeve naše „piramide“ realizuje u punopravne inovacije, a njihovu ukupnost – njihov ukupan broj, radeći unutar i za dobrobit nacionalne ekonomije. Očigledno, u kategoriji općenitosti su profesionalne kompetencije takvih ljudi:

strateško upravljanje,

marketing,

poslovna ekonomija i finansije,

osnove oporezivanja i računovodstva. računovodstvo,

poznavanje zakonske regulative iz oblasti preduzetničke delatnosti,

upravljanje intelektualnom svojinom i nematerijalnim dobrima,

poslovno modeliranje, poslovni dizajn,

upravljanje kadrovima, psihologija istraživačke aktivnosti,

inženjering, upravljanje inovacijskim procesima, istraživanje i razvoj,

visokotehnološko upravljanje poslovnim rizicima,

komercijalizacija istraživanja i razvoja,

poznavanje nacionalnog sistema inovacija (institucija i infrastrukture),

istorija i filozofija razvoja nauke i tehnologije, predviđanje proizvoda i tehnologije,

upravljanje projektima,

posebne metode za pronalaženje tehničkih rješenja (TRIZ, brainstorming, itd.),

upravljanje znanjem,

poznavanje stranih (prvenstveno engleskog) tehničkih i poslovnih jezika.

Upravo te kompetencije osiguravaju povezivanje resursa i tržišta u proizvodnom lancu, povezivanje ideja i njihovu uspješnu komercijalizaciju u razvojnom lancu, povezivanje svih slojeva naše „piramide“ u procesu implementacije cjelokupnog seta uslova. i faktori. Za njihovo proučavanje mogu se koristiti kvantitativne metode u obliku upitnika.

preduzetnička inteligencija,

liderske vještine,

organizacione sposobnosti,

voljnih kvaliteta.

To su jedinstvene karakterne osobine preduzetnika koje određuju uspješnost realizacije postavljenih ciljeva i načine njihovog ostvarivanja. Svako preduzeće je jedinstveno, što je prvenstveno predodređeno ličnošću njegovog lidera. Takve karakteristike moguće je identificirati samo uz korištenje kvalitativnih metoda istraživanja.

Inovativna aktivnost u svijetu je sada veoma važna. Stoga lideri razvijenih zemalja i zemalja u razvoju stvaraju sve uslove za njihov razvoj.

Komercijalizacija inovacija je privlačenje investitora da finansiraju implementaciju ove inovacije na osnovu učešća u budućim profitima ukoliko uspe. Istovremeno, proces izvođenja inovativnog projekta na tržište je ključna faza inovativne aktivnosti, nakon koje se (iznošenje na tržište) nadoknađuju troškovi razvojnog (ili vlasnika) inovativnog proizvoda i dobijaju profit. od njihovih aktivnosti.

Proces izvođenja inovativnog projekta na tržište uključuje nekoliko faza:

1. Ako preduzeće ima više projekata, onda je za izlazak na tržište potrebno odabrati projekte koji imaju komercijalni potencijal i visok stepen spremnosti za razvoj. Pored toga, važne procjene projekata su: potražnja na tržištu, potencijalni period otplate, profitabilnost, rizici.

2. Formiranje finansijskih sredstava. Obično preduzeće nema ili nema dovoljno sopstvenih sredstava. U ovom slučaju potrebno je privući investitore.

3. Fiksiranje prava na projekat i distribucija između učesnika.

4. Uvođenje inovacije u proizvodni proces ili organizaciju proizvodnje inovacije sa njenim naknadnim doradom, ako je potrebno.

Slika 7 – Učesnici u procesu komercijalizacije inovacija

U procesu komercijalizacije veoma je važan odabir metode. Slika 2 prikazuje glavne načine komercijalizacije inovacija.

Kompanija ima izbor: samostalno komercijalizirati projekat i proći sve gore navedene korake, ili možete prodati licencu, ili potpuno sva prava. Svaka metoda pruža programerima široke mogućnosti za implementaciju. Opcije za ostvarivanje profita od projekta zavise i od samog projekta. Ako ste kreirali opremu, onda se ona može prodati, ako ste došli do menadžerskih ili tehnoloških inovacija, tada preduzeće može pružiti inženjerske usluge. Možete jednostavno prodati licencu za svoju inovaciju ili je iznajmiti. U ove svrhe, ako je potrebno, preduzeće može poslati svog zaposlenog da pomogne partneru da prenese tajne.

Ponekad je moguće koristiti nekoliko metoda komercijalizacije inovacija odjednom.

Prije nego što odaberete metodu komercijalizacije, morate razmotriti svaki i odabrati onu koja je najprikladnija za datu situaciju i za dati projekat.

Tabela 4 pokazuje glavne prednosti i nedostatke svake metode.

Slika 8 – Načini komercijalizacije inovacija

Tabela 4. Prednosti i nedostaci načina komercijalizacije inovacija

Načini komercijalizacije	Prednosti	Nedostaci
Self use	Uz uspješnu organizaciju proizvodnje i „zauzimanje“ tržišne niše, vrlo visoka primanja; Stalna kontrola preduzeća i proizvodnje; potpuno raspolaganje pravima intelektualne svojine (inovacije).	Visoki rizici; Dug period otplate; Potrebna su značajna finansijska sredstva.
Ustupanje dijela prava na inovaciju	Minimalni rizici; Mali troškovi; Dosta kratkoročno povrat; Ulazak na nova tržišta na račun drugih kompanija; Mogućnost formiranja vlastite robne marke; Dobivanje finansiranja od kupca prilikom sklapanja ugovora.	Značajno manji prihod u odnosu na druge metode komercijalizacije; Rizik od povrede patenta; Rizik od krivotvorenih proizvoda.
Potpuni prijenos prava na inovaciju	Minimalni rizici; Mali troškovi; Minimalni period povrata; Mogućnost ostvarivanja veoma visokog prihoda u zavisnosti od značaja razvijene inovacije.	Rizik ne primanja potencijalnog prihoda; Zbog jačanja pozicija konkurenata, vjerovatna je iznuđena promjena područja djelovanja.

Implementacija prve metode zahtijevat će značajan rad, vrijeme i finansijska sredstva. Osvajanje tržišta i vraćanje će vjerovatno biti moguće srednjoročno do dugoročno. Ali čak i ako je sve dobro organizovano, postoji rizik da neće biti potražnje za proizvodima.

Odabirom drugog ili trećeg načina, ulaganje u projekat se može vratiti u kratkom roku. Ako preduzeće proda licencu, tada sa njom deo tržišta prelazi na nosioca licence, ali preduzeće može steći i deo tržišta korisnika licence. U slučaju prodaje licence, programer prima stabilan prihod u obliku tantijema. Kada se prava prodaju, preduzeće gubi sva svoja prava na razvoj, ali dobija značajan prihod (u zavisnosti od značaja inovacije).

Postoji nekoliko opcija za klasifikaciju licenci, one mogu biti: patentne i nepatentne, isključive i neekskluzivne, ograničene i neograničene. Drugi problem za preduzeće može biti određivanje vrednosti nematerijalne imovine.

Za to postoji nekoliko pristupa:

Pristup troškova

1. metoda troškova

Komparativni pristup

1. metoda rangiranja,

2. industrijski standardni metod,

3. način pravedne raspodjele dobiti

prihodovni pristup

1. metoda oslobađanja od tantijema,

2. Metoda zasnovana na štednji,

3. metoda rasta prihoda

Pošto je ostvarivanje profita glavni cilj, pri analizi metoda komercijalizacije, preduzeće treba da izračuna potencijalne prihode i rashode kada koristi određenu metodu komercijalizacije.

Inovacije su prisutne u našem životu i neophodne su za razvoj različitim oblastima aktivnosti. Po pravilu, inovacije pojednostavljuju naš život, podižu proizvodnju na novi nivo. Stoga, većina razvijene države ulaže mnogo novca u razvoj inovacija, stvoreni su svi uslovi za mlade naučnike.

Ali važan aspekt u razvoju inovacija je njihova komercijalizacija. Projekti moraju biti isplativi, isplatiti se. U većini zemalja ne realizuje se više od 10% projekata.

Mnogo je poteškoća na putu komercijalizacije, na primjer, patentirati svoju inovaciju. Ovaj proces može trajati do godinu dana. Tada morate odlučiti da sami oživite projekat, prodate licencu ili sva prava. Ali ako projekt prođe sve poteškoće i uspješno se implementira u praksi, onda se može isplatiti desetine puta.

Slične informacije.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http:// www. sve najbolje. en/

Komercijalizacijarezultati naučnih i tehničkih aktivnosti (RNTD)

Komercijalizacija rezultata naučno-tehničke delatnosti (RSTD) je proces vezan za praktičnu primenu i implementaciju tehnologija u cilju izvođenja novih ili unapređenih industrija, dobara, radova i usluga na tržište sa ekonomskim efektom.

Komercijalizacija tehnologija traje dosta dugo i sastoji se od nekoliko osnovnih koraka, ovi koraci se mogu mijenjati u nizu, ali i odvijati istovremeno.

komercijalizacija naučno tehnička belarus

PROVOĐENJE ISTRAŽIVANJA	U ovoj fazi razmatra se preliminarno otkrivanje pronalaska. Po pravilu, nekoliko istraživača postaju autori RSTD-a. Osim toga, u nekim slučajevima, takvi RSTD nastaju u toku naučne i tehničke saradnje između nekoliko organizacija, što se mora uzeti u obzir u narednim fazama komercijalizacije tehnologije.
OTKRIVANJE PRONALASKA	Rani kontakt sa kancelarijom za komercijalizaciju tehnologije vaše organizacije je neophodan kako biste razgovarali o vašem izumu kako biste dobili savjet o procesu otkrivanja, procijenili komercijalni potencijal, dobili pojašnjenje o procesu zaštite intelektualnog vlasništva i odredili najbolji način za komercijalizaciju vaše tehnologije.
EVALUACIJA PRONALASKA	Formalni proces komercijalizacije tehnologije počinje pisanim obavještenjem Ureda za komercijalizaciju tehnologije da postoji potencijalni izum za zaštitu intelektualnog vlasništva i dalju komercijalizaciju. Otkrivanje pronalaska ostaje povjerljivi dokument i mora u potpunosti opisati predloženi pronalazak na takav način da ove informacije budu dovoljne za pripremu prijave za pronalazak i informisani izbor opcije komercijalizacije.
ZAŠTITA INTELEKTUALNE SVOJINE	Tokom ovog perioda, kancelarija za komercijalizaciju tehnologije sprovodi pretrage patenata (i druge pretrage za slične tehnologije) i analizira tržište za konkurentne tehnologije kako bi utvrdila komercijalni potencijal predložene tehnologije. Na osnovu prikupljenih informacija donosi se odluka o nastavku ili prekidu postupka zaštite intelektualne svojine. Ova odluka može biti povezana sa pitanjima kao što su nedostatak patentibilnosti ideje/tehnologije ili ograničeni komercijalni potencijal pronalaska. Ako intelektualno vlasništvo ima komercijalni potencijal, proces identifikacije puteva komercijalizacije počinje se fokusirati ili na licenciranje tehnologije postojećim kompanijama na tržištu ili na transfer tehnologije na start-up kompaniju stvorenu da praktično implementira ovu tehnologiju. Nakon što je patentna prijava podnesena Uredu za patente, može proći od nekoliko mjeseci do nekoliko godina da se patent dobije. Troškovi pribavljanja i održavanja patenta na snazi ​​mogu se kretati od nekoliko hiljada tenge (za nacionalne patente) do nekoliko desetina hiljada dolara (za strane patente). Pored razmatrane opcije za zaštitu objekata patentnog prava, postoje i druge mogućnosti zaštite objekata autorskog prava (uključujući kompjuterske programe i baze podataka) i sredstva individualizacije (na primjer, žigovi).
VERIFIKACIJA I POTVRDA RADA	Važna faza je verifikacija i potvrda principa rada tehnologije ne samo u laboratoriji, već iu realnim uslovima, bliskim industrijskoj proizvodnji. Pre nego što postoji bilo kakav interes treće strane za korišćenje tehnologije, tehničke performanse moraju biti nezavisno procenjene i po mogućnosti potvrđene izveštajima o industrijskim ispitivanjima. Velika važnost strateški partneri igraju kao potencijalni kupci tehnologije, koji mogu obezbijediti uslove i mogućnosti za potvrdu deklariranih tehničkih pokazatelja. U ovoj fazi bi bila prednost imati zvaničnu potvrdu komercijalnog interesa za tehnologiju od trećih strana nakon predstavljanja demonstracionih uzoraka / industrijskog prototipa / radnog modela / itd.
LICENCIRANJE TEHNOLOGIJE	Tehnologija se može komercijalizirati kroz ugovore o licenciranju sa postojećim kompanijama na tržištu ili sa novoosnovanom kompanijom. Pored ugovora o licenciranju, proces transfera tehnologije može biti praćen zaključivanjem drugih ugovora koji su neophodni za davanje prava na korišćenje pronalazaka u vlasništvu univerziteta i istraživačkih instituta. Postoje različiti pristupi prodaji i prijenosu prava intelektualne svojine i njihovoj upotrebi, koji zavise od specifičnih detalja komercijalne transakcije.
STVARANJE NOVOG BIZNISA	Ako je pokretanje novog poslovanja odabrano kao najbolji način za komercijalizaciju tehnologije, ured za komercijalizaciju radi na pomoći osnivačima u planiranju, stvaranju i prikupljanju sredstava za pokretanje komercijalnog poduzeća i u upravljanju njegovim aktivnostima u ranoj fazi.
DISTRIBUCIJA PRIHODA	Prihodi dobijeni od nosilaca licenci raspoređuju se između pronalazača, univerziteta/laboratorije i kancelarije za komercijalizaciju tehnologije na osnovu zaključenih ugovora ili lokalnih propisa univerziteta/instituta. Dobit od aktivnosti start-up kompanija stvorenih za implementaciju tehnologija raspoređuje se među osnivače takvih kompanija srazmjerno njihovom udjelu u osnovnom kapitalu preduzeća.

Glavni načini komercijalizacije rezultata naučno-tehničke djelatnostiKarakteristike se svode na sljedeće:

obavljanje R&D(T)R u okviru vladinih programa i inovativne projekte i prenošenje dobijenih rezultata na preduzeća-proizvođače proizvoda;

obavljanje R&D(T)R u okviru poslovnih ugovora i razvoj rezultata dobijenih od kupaca;

obavljanje R&D(T)R-a po ugovorima sa nerezidentima Republike Bjelorusije i prijenos dobijenih rezultata stranim kupcima;

korištenje rezultata naučne i tehničke djelatnosti u vlastitoj proizvodnji;

prenos rezultata naučnih i tehničkih aktivnosti.

Neophodni uslovi za komercijalizaciju rezultata naučno-tehničkihaktivnost (NTD) su:

1) dokumentovana potvrda činjenice stvaranja rezultata NTD;

2) dostupnost prava na rezultate naučne i tehničke dokumentacije;

3) ocjenu konkurentnosti naučno-intenzivnog (visokotehnološkog) proizvoda dobijenog na osnovu rezultata naučne i tehničke dokumentacije;

4) procenu cene prava na rezultate naučne i tehničke dokumentacije;

5) odražavanje rezultata naučne i tehničke dokumentacije u računovodstvu.

Dokumentarna potvrda činjenice stvaranja rezultata NTD-a to znači dati rezultat moraju biti opisani u obimu dovoljnom za njegovu praktičnu primjenu ili materijalizirani na bilo koji poznati način.

Organizacija ima prava na rezultate naučnih i tehničkih aktivnosti, uklj. koji sadrže objekte intelektualne svojine moraju biti dokumentovani u obliku: ugovora za stvaranje naučnih i tehničkih proizvoda: mogućnost posedovanja i raspolaganja pravima na rezultate naučne i tehničke dokumentacije mora biti fiksirana u delu ugovora "Prava na rezultate rada"; ugovori sa državnim naručiocem ili drugim upraviteljem budžetskih sredstava za raspolaganje rezultatima naučno-tehničke djelatnosti nastalih o trošku republičkog ili lokalnih budžeta (odjeljak „Prava na rezultate rada“; naučna, tehnička i računovodstvena dokumentacija organizacija koja potvrđuje stvaranje rezultata naučnih i tehničkih aktivnosti na teret sopstvenih sredstava; naziv zaštite (patent, sertifikat) za objekat prava industrijske svojine; ugovor o licenci za pravo korišćenja predmeta intelektualne svojine (OIP), ako je pravo korištenja IPO stečeno od trećih lica; ugovor o ustupanju prava na objekte intelektualne svojine; drugi ugovor (ugovor) kojim se potvrđuju prava organizacije na rezultate naučno-tehničke djelatnosti.

Zakonodavstvo Republike Bjelorusije u pogledu komercijalizacije rezultata naučnih i tehničkih aktivnosti uključuje više od sto regulatornih pravnih akata.

Sve regulatorno pravni akti mogu se podijeliti u sljedeće glavne blokove:

1 međunarodni ugovori i sporazumi Republike Bjelorusije o naučnoj i tehničkoj saradnji;

2 podsticanje stvaranja i razvoja u Republici Bjelorusiji industrije zasnovane na novim i visokim tehnologijama;

3 podsticanje naučnih, tehničkih i inovativnih aktivnosti;

4 zakonodavstvo Republike Bjelorusije u oblasti stvaranja i korištenja objekata intelektualne svojine;

5 podsticanje stvaranja i uvođenja u civilni promet predmeta intelektualne svojine;

6 procjena troškova prava na rezultate naučno-tehničke djelatnosti;

7 organizacija računovodstva rezultata naučno-tehničke djelatnosti kao nematerijalne imovine;

8 državno uređenje spoljnotrgovinske delatnosti u smislu rezultata naučno-tehničke delatnosti;

9. državna regulativa korišćenja rezultata naučno-tehničke delatnosti koji predstavljaju državnu tajnu;

10. državna regulativa upotrebe rezultata naučno-tehničke djelatnosti vojne i dvostruke namjene;

11 prenos prava na korišćenje rezultata naučno-tehničke delatnosti. Reference na regulatorne pravne akte u vezi sa rezultatima naučno-tehničke aktivnosti daju se u toku prezentacije materijala u relevantnim odeljcima.

Predsjednik Bjelorusije Aleksandar Lukašenko potpisao je 4. februara 2013. dekret „O komercijalizaciji rezultata naučnih i naučnih i tehničkih aktivnosti stvorenih o trošku državnih fondova“, čiji je cilj unapređenje procesa savladavanja i uvođenja rezultata naučnih istraživanje i razvoj proizvodnje. “Utvrđen je zahtjev da državni naručilac obezbijedi komercijalizaciju rezultata naučnih i naučno-tehničkih aktivnosti (S&T) u roku od tri godine od njihovog nastanka.”

S tim u vezi, objasnili su, naručilac, koji nakon godinu dana nije samostalno komercijalizovao rezultate naučne i tehničke dokumentacije, dužan je da prenese prava na njih na zainteresovanog rezidenta Republike Bjelorusije. Istovremeno, prijenos imovinskih prava na rezultate naučne i tehničke dokumentacije moguć je na svaku organizaciju, bez obzira na oblik vlasništva, koja je sposobna osigurati efektivnu implementaciju rezultata naučno-tehničke dokumentacije u proizvodnji u roku od godinu dana. nakon sticanja prava na njih.

Da bi se podstaklo uključivanje rezultata naučno-tehničke dokumentacije u privrednu djelatnost, predviđene su brojne poreske olakšice, a posebno oslobađanje od PDV-a i poreza na dohodak prilikom implementacije stavki sadržanih u ovom državni registar NTD rezultati. "Usvajanje uredbe pomoći će povećanju efikasnosti naučnih i inovativnih aktivnosti, razvoju javno-privatnog partnerstva u ovoj oblasti", saopštila je predsjednička pres služba.

Hostirano na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Vrste inovativnih strategija i oblici komercijalizacije rezultata. Evropski pristup problemu komercijalizacije. Sastav i karakteristike poslovnih procesa za razvoj i komercijalizaciju inovacija. Organizacija promocije inovacija na tržištu i njihovo širenje.

sažetak, dodan 07.03.2012


Proces odabira inovacija na osnovu tehnoloških i društvenih pokazatelja, kao i uzimanja u obzir njihove tržišne pozicije. Faze komercijalizacije inovacija. Načini rješavanja problema komercijalizacije. Formiranje državne politike agroindustrijskog kompleksa.

članak, dodan 21.07.2013


Strategije za izvlačenje preduzeća u stečaju iz finansijske krize. Procjena uticaja izbora metoda komercijalizacije intelektualne svojine na efikasnost antikriznog upravljanja. Uloga države u prevođenju privrede na inovativni put razvoja.

seminarski rad, dodan 24.12.2010


Glavni ciljevi i principi državne naučne i tehničke politike u Rusiji, postupak njenog formiranja. Analiza naučne i tehničke sfere Irkutske oblasti. Inovativna aktivnost industrije. Razvoj regionalne inovacijske infrastrukture.

teza, dodana 22.01.2009


Razmatranje suštine, vrsta, zadataka, funkcija inovacija i njihove uloge u upravljanju. Sprovođenje analize sposobnosti preduzeća da kreira i komercijalizuje inovacije. Evaluacija pokazatelja učinka za uvođenje novog proizvoda na tržište na primjeru Nomako doo.

teza, dodana 15.07.2010


Koncept upravljanja inovacijama, predmet i metode njegovog proučavanja, istorija i faze razvoja u zemljama bivši SSSR. Potreba za inovacijom u modernog društva, njihovu klasifikaciju i organizacione strukture, načine i metode komercijalizacije.

tutorial, dodano 30.11.2009


Primena rezultata naučne, tehničke i intelektualne delatnosti kao nematerijalne imovine preduzeća, izrada programa za razvoj inovacija i ažuriranje tehnologije upravljanja proizvodnjom, transformacija organizacione strukture preduzeća.

seminarski rad, dodan 19.06.2011


Uvođenje inovacija na komercijalnoj osnovi ili proces komercijalizacije intelektualnog vlasništva. Vrednovanje intelektualne svojine - pronalasci zaštićeni patentima, prijave za pronalaske - "patent na čekanju", "know-how", žigovi.

sažetak, dodan 02.10.2009


Izrada preporuka za upravljanje naučno-tehničkom pripremom proizvodnje u preduzeću DOO "Graviton" na osnovu analize tehničko-ekonomskih pokazatelja. Izvođenje eksperimentalnih projektantskih radova na razvoju kabla SNK-30.

rad, dodato 17.09.2014


Predmet upravljanja inovacijama i njegovo mjesto u sistemu upravljanja. Glavni trendovi u organizaciji i upravljanju inovativnim aktivnostima (svjetsko iskustvo). Naučna i inovativna politika Republike Bjelorusije. Glavni ciljevi državne naučne i tehničke politike.