Tarifni raspored je skala kojom se utvrđuje odnos tarifnih koeficijenata, broja kategorija, kategorija radnika, kao i međukategorijskih koeficijenata.

Trenutno su uobičajene dvije varijante tarifnih rasporeda: Jedinstveni tarifni raspored (UST), koji ima 18 kategorija i tarifni raspored sa 6 kategorija koji se koristi u poljoprivrednim preduzećima.

Korišćenjem tarifni raspored utvrditi odnos tarifnih stavova u zavisnosti od kvalifikacije zaposlenog (složenosti posla).

Tarifni raspored se sastoji od tabela sa satnim ili dnevnim tarifnim stavovima, počevši od prve (najniže) kategorije. Svaki raspored daje tarifne stope za plaćene radnike na komad i radnike na određeno vrijeme.

Odnos tarifnih stavova različitih kategorija precizno se utvrđuje pomoću tarifnog rasporeda: koeficijent u tarifnom rasporedu naspram svake kategorije, počevši od druge (prva kategorija ima koeficijent jedan), pokazuje koliko je puta tarifni stav ove kategorije kategorija je veća od stope prve kategorije. Raspon tarifnog rasporeda je odnos tarifnih stavova ekstremnih kategorija.

U poslovnom okruženju lakše je izvršiti takvu diferencijaciju, jer postoji fleksibilnija mogućnost manipulacije fondom plate(naravno, u okviru relevantnog zakonodavstva). Budžetski sektor je u težoj situaciji (sistem plata jednostavno ne može adekvatno da odgovori na rast cijena i fluktuacije na tržištu rada), a to je zahtijevalo organizaciju novog sistema nagrađivanja.

U cilju jačanja stimulativne uloge plata i diferencijacije u visini plata radnika u obrazovanju, zdravstvu, kulturi, socijalnoj zaštiti i drugim budžetskim institucijama, Vlada Ruske Federacije usvojila je rezoluciju „O diferencijaciji u visini plata radnika u javnom sektoru. sektora na osnovu Jedinstvenog tarifnog rasporeda” od 14.10.1992.godine br.785, koji je stupio na snagu 01.12.1992.

Jedinstveni tarifni raspored ima 18 kategorija, od kojih su kategorije od 1 do 8 za radnike, a kategorije od 2 do 18 za zaposlene.

Svaka kategorija odgovara tarifnom koeficijentu. Množenjem stope (plate) prve kategorije koju utvrđuje Vlada ovim koeficijentom utvrđuje se plata za određeno radno mjesto. Što je viši čin, veći je koeficijent, a samim tim i plata.

Veličina tarifne stope prve kategorije, koja je osnovna, periodično se revidira, prateći rast potrošačkih cijena i promjene minimalne zarade u skladu s tim, čime se pokreće cjelokupni tarifni raspored.

Stope i plate utvrđuju se na osnovu rezultata sertifikacije i tarifiranja svakog zaposlenog, budući da mu se prema tarifnom rasporedu mora dodijeliti određeni čin.

Za vodeća zanimanja u industriji, plate su postavljene između minimalne i maksimalne.

Zajedništvo funkcija koje obavljaju radnici u različitim sektorima neproizvodne sfere omogućilo je uspostavljanje istog tarifnog raspona za njih - i to je jedna od velikih prednosti UTS-a.

Pored poređenja radnih funkcija različitih grupa i kategorija osoblja, konkretnih radnih obaveza zaposlenih i njihovog nivoa obrazovanja, prilikom sertifikacije uzimaju se u obzir i sledeći faktori:

Raznolikost (složenost) posla;

Upravljanje podređenim;

stepen nezavisnosti;

Nivo odgovornosti.

Radne pozicije zaposlenih kao što su računovođa, ekonomista, daktilograf ili stenograf, inženjeri, tehničari, šef kancelarije, magacine, domaćinstva i drugi se jednako naplaćuju u svim sektorima neproizvodne sfere.

Na primjer, pozicija računovođe je dostupna u svim institucijama, bez obzira na branšu, ali se nivo obuke, obrazovanja i kvalifikacija zaposlenih razlikuje, a često i prilično značajno.

To znači da će računovođi početniku najvjerovatnije biti dodijeljen niži rang od iskusnog. Osim toga, različite pozicije, a samim tim i različite količine posla i odgovornosti, treba da budu različito plaćene. Nije slučajno da je pozicija „računovođa-revizor“ uključena u posebnu liniju tarife (ovo je visoka kvalifikacija i velika odgovornost).

Visokokvalifikovanim radnicima angažovanim na važnim i odgovornim poslovima takođe se mogu određivati ​​stope i plate na osnovu 9-10 kategorija Jedinstvenog standarda rada prema posebnim industrijskim listama odobrenim od strane ministarstava i resora Ruske Federacije, a za posebno važne i posebno odgovorne radna mjesta - prema listi koju je odobrilo Ministarstvo rada i zapošljavanja Ruske Federacije, na osnovu 11. i 12. kategorije UTS-a, iako su za radnike predviđene opšte kategorije do zaključno osme.

Službene plate zamjenika direktora su, po pravilu, 10-20%, a pomoćnika direktora 30-40% niže od plate direktora.

Treba napomenuti da se u budžetskim organizacijama doplata razlike plata koja proizilazi iz dodjele većih plata radnicima vrši uštedama u fondu zarada.

Kako bi se osiguralo da se kategorije ne dodjeljuju proizvoljno, već prema određenim kriterijima, razvijeni su tarifni i kvalifikacioni zahtjevi i dalje je na snazi ​​Kvalifikacioni imenik za rukovodeće, specijalističke i zaposlene.

Zahtjevi ovih dokumenata vezani su za kategorije Jedinstvenog tarifnog rasporeda. Ovo su glavni regulatorni dokumenti prema kojima se obračunavaju tarife.

Uslovi za tehničke izvođače su jednostavni - opšte srednje obrazovanje i individualna obuka ili posebna obuka po utvrđenom programu (kursevi i sl.). U nekim slučajevima potrebno je specijalizirano srednje obrazovanje.

Zahtjevi za specijaliste su, naravno, veći - to je obrazovanje od opšteg do višeg relevantnog profila i radno iskustvo, jer je za zauzimanje određene pozicije potrebno iskustvo u granicama navedenim u imeniku. Iskustvo indirektno karakteriše kvalifikacije.

Sprovođenje sertifikacije zaposlenih u organizaciji ili instituciji radi dodjele zaposlenima ETS kategorija je odgovornost uprave.

Zajedničkom Rezolucijom Ministarstva rada Ruske Federacije i Ministarstva pravde Ruske Federacije br. 27 od 23. oktobra 1992. godine odobrene su osnovne odredbe o postupku sertifikacije organizacija i preduzeća koja primaju budžetska sredstva.

Dakle, Jedinstveni tarifnik omogućava u velikoj mjeri ujednačavanje nagrađivanja radnika, uz istovremeno zadržavanje mogućnosti fleksibilnog upravljanja ovim plaćanjem - to je vrlo važno za stimulaciju rada, jer svaki zaposleni želi imati priliku da raste. i primaju poštenu platu za svoj rad

Zbog toga mnoga preduzeća u vanbudžetskoj sferi kreiraju sopstveni tarifni raspored, koristeći neke od principa UTS-a i uvodeći dodatke na osnovu specifičnosti njihove proizvodnje.

Ovo je posebno korisno za ona preduzeća u kojima ima mnogo radnika, veliki broj različiti kadrovi i zbog inflacije plate se često mijenjaju - tada je promjenom osnovne stope prve kategorije lako izračunati sve ostale stope i plate, a za zaposlene je potpuna jasnoća u naknadama, jer znaju svoju kategoriju u unaprijed.

veličina slova

NAREDBA Državnog odbora za građevinarstvo Ruske Federacije od 31.03.99 81 O ODOBRAVANJU METODOLOŠKIH PREPORUKA ZA ORGANIZOVANJE NAKNADA RADNIKA... Važeće u 2018.

2. Tarifni sistem za organizovanje zarada

Broj faktora težine	Približan opis stepena složenosti faktora	Stepen kompleksnosti faktora	Broj bodova
1	2	3	4
1	Prijem, računovodstvo, izdavanje i skladištenje Novac i hartije od vrijednosti. Potrebno znanje određena pravila proračun i kontrola	2	336
2	Raznovrsni jednostavni poslovi uz upotrebu mašina i uređaja koji olakšavaju pripremu, izvođenje, prenos i obradu dokumenata u visoko specijalizovanoj oblasti delatnosti	Broj bodova
1	2	3	4
1	Prijem, obrada, umnožavanje, čuvanje i izdavanje dokumenata, kontrola njihovog izvršenja, kucanje, usluge domaćinstva	1	168
2	Raznolikost jednostavnih poslova korišćenjem mašina i aparata, prenos i obrada dokumenata u okviru visoko specijalizovane oblasti delatnosti	2	210
3	Obavljanje poslova vezanih za uski krug pitanja odgovarajuće funkcije na nivou odjeljenja	2	350
4	-	-	-
5	Poslovi u vezi sa prijemom, čuvanjem i izdavanjem dokumenata koji predstavljaju državnu, poslovnu i službenu tajnu	1	120
Ukupno:		848

2.4.7. Dakle, izračunavanje složenosti posla u bodovima za svaku poziciju omogućava kvantifikaciju rada svakog od menadžera, stručnjaka i zaposlenih u preduzeću.

Za racionalniju raspodjelu između izvršilaca poslova, kako tradicionalno postojećih, tako i novih koji nastaju kao rezultat naučno-tehnološkog napretka, potrebno je analizirati sadašnju (u preduzeću) raspodjelu funkcija, a ako nije dovoljno racionalna, složenost pojedinačnih tipova treba prilagoditi u svakom konkretnom slučaju rada i distribuirati ih uzimajući u obzir novonastajuće funkcije.

2.4.8. Nakon utvrđivanja kvantitativne procjene složenosti poslova, uzimajući u obzir kvalitativne razlike u sadržaju posla za svako radno mjesto rukovodioca, specijaliste i namještenika, rješava se sljedeći zadatak - određivanje visine službene plate.

Odnos ukupnog broja bodova za svako radno mjesto je osnova za utvrđivanje omjera plata za radna mjesta.

Tako, na primjer, ocjena složenosti posla za radno mjesto „inženjer popravke“ iznosi 1785 bodova, a za poziciju „ekonomista za planiranje“ - 1953 boda, tada su službene plate u korelaciji 1,0 do 1,09. Preporučuje se da se za poziciju sa minimalnim rezultatom pretpostavi da je plata uslovno jednaka jedan.

To će ubuduće biti minimalni (osnovni) nivo službene plate u preduzeću, u odnosu na koji se službene plate zaposlenih utvrđuju na osnovu procene složenosti posla.

Kvantitativna procjena složenosti poslova za svako radno mjesto menadžera, specijaliste i zaposlenika na osnovu skupa faktora složenosti omogućava da se s dovoljnim stepenom tačnosti odredi veličina službenih plata u svrhu opravdanije diferencijacije u naknadama. ; izbjeći izjednačavanje i povezati složenost posla sa nivoom plaćanja.

Za radnike različitih kategorija, plate se diferenciraju korišćenjem tarifnog sistema. Njegova definicija i postupak upotrebe su dati u čl. 143 Zakona o radu Ruske Federacije. U praksi, ovaj oblik plaćanja kombinuje pravila i propise, prema kojima svaka pozicija u organizaciji ima tarifnu stopu (platu). Na njegovu vrijednost utiču težina, složenost, intenzitet i drugi uslovi rada. U ovom članku ćemo pogledati šta je uključeno u tarifni oblik naknade radnika.

Ključne komponente tarifnog sistema nagrađivanja

Tarifni sistem je najčešći model plaćanja. Ona dijeli ovo:

1. Tarifni sistem zasnovan na vremenu - uzima se u obzir stvarno radno vrijeme osobe.
2. Tarifni sistem po komadu - uzima u obzir koliko je zaposlenik proizveo (učinio usluge).

Elementi ovog sistema uključuju tarifne indikatore:

• Grid;
• Pražnjenja;
• Odds;
• Stope;

Tarifni raspored je skala koja povezuje kategorije sa koeficijentima. Na primjer, za državne službenike primjenjuju se tarife za 18 kategorija. Na veličinu tarife i zarade utiču kvalifikacije i složenost posla. Osnovicu za obračun smatra se stopa prve kategorije. Određuje platu za izvještajni period.

ETKS - jedinstvena tarifno-kvalifikacija i EKS - jedinstveni imenik administrativnih radnih mjesta su kreirani za tarifiranje i rangiranje kadrova. Oni opisuju kakvo obrazovanje i iskustvo zaposlenik treba da ima, njegovo znanje, vještine i prirodu posla. Danas poslodavci mogu koristiti profesionalni standardi, zadovoljavajući zahtjeve tržišta rada.

Kako se utvrđuju tarife za plaćene radnike?

Osoblje koje obavlja osnovne poslove dodjeljuje se I kategorija. Povećava se sa rastom profesionalizma radnika.

Tarifna stopa se utvrđuje lokalnim aktima organizacije, propisima, ugovorima i kolektivnim ugovorima. Instaliran sistem plaćanje za rad mora u potpunosti biti u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije, a utvrđene stope moraju biti u skladu s normama ETKS, EKS, profesionalnim standardima, a također ne moraju biti u suprotnosti s državnim garancijama.

Prema dopisu Rostruda br. 1111-6-1 od 27. aprila 2011. godine, zvanični organi preporučuju uspostavljanje jednakih plata za radna mjesta istog naziva u državi.

Rad jednake vrijednosti treba jednako platiti ( Art. 22 Zakona o radu Ruske Federacije). Ostale isplate iznad tarife: dodaci, stimulacije i ostalo mogu se razlikovati među zaposlenima u zavisnosti od sljedećih tačaka ( Art. 132 Zakona o radu Ruske Federacije):

• kvalifikacije;
• Poteškoće aktivnosti;
• Iznos troškova rada;
• Kvaliteta rada.

Za koeficijente prikazane u tabeli povećavaju se i zarade zaposlenih.

Ove koeficijente određuju državni organi prema djelatnostima i posebnim oblastima organizacija.

Primjer #1. Obračun zarada po tarifnom sistemu nagrađivanja

Zaposlenik računovodstva M.P zarada se izračunava na osnovu dnevne tarifne stope: 1.200 rubalja/dan. Osim toga, ona ima pravo na bonus od 2.500 rubalja mjesečno. Ona radi za Daleki istok sa faktorom rasta od 1,5. U avgustu 2016. godine radila je 18 dana od 22 po rasporedu, a na bolovanju je bila 4 dana, čiji je iznos iznosio 4.054 rublje.

Zarada zaposlenog za avgust je jednaka: ((1.200*18)+(2.500/22*18))*1.5+4.054=(21.600+2.045,45)*1.5+4.054= 39.522 ,18 rub.

Sistem plata zasnovan na vremenu

Zarada zavisi od veštine zaposlenog i vremena koje radi. Sistem se implementira kada rad nije standardizovan i teško je uzeti u obzir broj radnji koje je osoba izvršila. Često se plaćanja po osnovu vremena koriste za plaćanje administrativnog i upravljačkog osoblja (AUP), pomoćnog i uslužnog osoblja i radnika sa skraćenim radnim vremenom.

Zarada za jednostavan rad se izračunava množenjem stope sa vremenom utrošenim na rad. Ako nije razrađen cijeli obračunski period, uzima se u obzir stvarno odrađeni interval.

Plata = satnica x radni sati

Obrazac bonusa, pored vremena provedenog na radu, podrazumijeva i vođenje računa o kvalitetu i kvantitetu obavljenih poslova. Po osnovu toga, zaposleni ima pravo na bonus: fiksni iznos ili procenat osnovice u skladu sa kolektivnim ugovorom, pravilnikom i naredbom.

Plata = satnica x radni sati + bonus

Plata (opcija br. 2) = (Satnica x Obim odrađenih sati) * Procenat bonusa

Ako su rezultati nezadovoljavajući radna aktivnost poslodavac ima pravo da zaposleniku ne daje bonuse.

Primjer #2. Obračun plata po sistemu privremenih plata

Zaposlenik Mayak LLC, slikar N.N. Dodijeljena tarifna stopa je 155 rubalja/sat. U julu ove godine radio je 176 sati (22 dana * 8 sati). Organizacija obezbjeđuje bonuse za zaposlene na ovoj poziciji u iznosu od 3.500 rubalja. mjesečno.

Zarada Vasiljeva za jul 2016. biće: 155 * 176 + 3.500 = 30.780 rubalja.

Komadični oblik naknade

Kod ovakvog oblika plaćanja osoblju zavisi i konačni rezultat rada, uzimajući u obzir kvalitet pruženih usluga odn gotovih proizvoda. Takav sistem daje osobi poticaj za povećanje produktivnosti i pružanje dobra kvaliteta tvoj posao.

Visina zarade utvrđuje se po komadu po jedinici proizvodnje ili operacije. Transakciju praktikuju organizacije koje mogu jasno zabilježiti kvalitet i obim proizvedene robe ili izvršenih radnji.

Organizacija može vršiti isplate za rezultate rada pojedinačno ili kolektivno, na primjer, timu zaposlenih U zavisnosti od načina obračuna plata, transakcija se dijeli na nekoliko vrsta:

1. Direktno - po fiksnim cijenama;
2. Premija - bonusi se primjenjuju za obradu i po drugim osnovama;
3. Progresivna - cijene rastu kada proizvodnja premaši normu;
4. Indirektno - zarada direktno zavisi od rezultata rada;
5. Dogovor - utvrđuju se rok i plaćanje za ceo obim posla.

Ovaj obrazac se zasniva na jasnim stopama i uzima u obzir tekuće okolnosti. Idealan je za nadoknadu po planu: za obavljanje određene količine posla.

Ima neke nedostatke. Zaposleni koji stalno primaju službene plate ne teže povećanju intenziteta i efikasnosti svog rada, odnosno da proizvodni proces učine optimalnijim i racionalnijim.

Dodatna novčana naknada za zaposlene je jednostavno neophodna. To će potaknuti inicijativu i kreativan pristup ispunjavanju vaših dužnosti.

Isplatom povišica i bonusa zaposlenima koji pokažu najbolje rezultate, menadžer na kraju pobjeđuje. Proizvodnja se počinje aktivno razvijati.

Poštivanje nekoliko jednostavnih pravila imat će pozitivan utjecaj na ekonomiju organizacije, u smislu plata prema tarifi:

• Probuditi interesovanje radnika za sistem plata;
• Plaćanje za identičan rad je ekvivalentno;
• Podijelite stope ne samo u zavisnosti od vještina osoblja, već i od rezultata, složenosti i intenziteta aktivnosti;
• Stvoriti interesovanje za popunu radne snage;
• Omogućiti bonuse i povećanje plata visokokvalifikovanim stručnjacima koji pokazuju značajne rezultate u proizvodnji;
• Povećati cijene za obavljene radove iznad standarda.

Tarife u budžetu

Sistem zarada u budžetu utvrđuje se kolektivnim ugovorom, ugovorima i drugim lokalnim aktima. Moraju se pridržavati zakona Ruske Federacije.

Uplata u budžet do decembra 2008. godine izvršena je prema UTS-u – jedinstvenom tarifnom rasporedu. Postupila je na osnovu Rešenja broj 785 od 14.10.1992.

nastavak:

Svaki zaposleni, prema UTS, ima svoj omjer plata.

Plata (tarifa) prve kategorije mora biti jednaka ili veća od minimalne zarade (vidi →). Maksimalna veličina ovog indikatora je neograničena i zavisi isključivo od finansija poslodavca.

Stope za osoblje najviših činova jednake su proizvodu stope nivoa 1 i koeficijenta vještina.

Sada se rad plaća na novi način (NSOT), što je zapisano u Rezoluciji br. 583 od 05.08.2008. Princip isplate zaposlenih u javnom sektoru zasniva se na podacima iz ETKS i EKS, državnim garancijama, spiskovima doplata i podsticaja.

Veličinu stopa određuje menadžer na novi način, uzimajući u obzir vještinu zaposlenika, složenost i značaj njegovog posla. Iznos zarade bez uzimanja u obzir dodatnih plaćanja prema NSOT-u ne bi trebao biti niži od pokazatelja utvrđenih u UTS-u za sličan posao.

Dodatna plaćanja u tarifnom sistemu

Dodatna plaćanja se koriste za kompenzaciju zaposlenika za sve gubitke u plati uzrokovane razlozima koji su van njegove kontrole. Bonusi ohrabruju radnike da povećaju svoje profesionalni kvalitet i vještine.

Neka nadtarifna plaćanja su fiksirana u internim dokumentima organizacije, dok su druga obavezna i garantovana zakonom. Na primjer, uplate za akademsku diplomu, plaćanja za sjever, za kretanje duž rudarskog okna, itd. Dodatne isplate mogu se utvrditi sporazumom stranaka i upisati u ugovor o radu.

Dodatne uplate se mogu podijeliti na sljedeći način:

Prema čl. 191. Zakona o radu Ruske Federacije, poslodavac ima pravo samostalno utvrditi vrste poticaja za zaposlene za uspjehe koje su postigli. Dodatna plaćanja su utvrđena kolektivnim ugovorom, statutom i pravilnikom o disciplini. Naknade za rad su stimulativne i zavise od poslovnih kvaliteta određenog zaposlenog.

Odgovori na hitna pitanja

Pitanje br. 1. Kako se plaćaju godišnji odmori i bolovanja po tarifnom sistemu?

Organizacije koje koriste ovaj sistem „idu u korak“ sa Zakonom o radu Ruske Federacije i pružaju zaposlenima kompletan socijalni paket.

Pitanje br. 2. Do čega vodi jednakost između stope zaposlenog 1. kategorije i minimalne plate?

U isto vrijeme, organizacija mora promijeniti tarifni raspored kada se minimalna plata poveća. To dovodi do povećanja plata osoblja. Kao rezultat toga, zaposleni formiraju mišljenje da plate ne zavise od rezultata rada, već od stope inflacije i politike u pogledu visine minimalne zarade. Dakle, stopa prve kategorije treba da bude iznad minimalne plate. Tek tada će zaposleni imati poticaj za povećanje produktivnosti proizvodnog procesa.

Pitanje br. 3. Gdje se primjenjuje tarifni sistem?

Ovaj oblik koriste uglavnom velike organizacije. Bez obzira na broj odjela u takvim preduzećima, potrebno je uspostaviti jedinstveni obrazac isplate plata u malim preduzećima.

Pitanje br. 4. Koje su garancije zaposlenima koji rade po tarifi?

Zakon štiti samo platu. Uprava može čak i trudnicama i mladim majkama uskratiti bonuse. Glavna stvar je da obračunate zarade budu veće ili jednake minimalnoj plati.

Pitanje #5. Koji su nedostaci tarifnog plaćanja?

Ovaj sistem plaćanja takođe ima negativne aspekte:

• Poslodavac mora dobro razumjeti zakone i pratiti njihove promjene.
• Prioritet je kvalifikacija osoblja, a ne kvalitet rada.
• Uprava formira fond plata na osnovu tarifa i zakona, bez uzimanja u obzir dobiti i rezultata rada.
• Doprinos zaposlenog procesu rada malo zavisi od visine podsticaja.

Tarifni sistem je punopravna prilika za rad u skladu sa odredbama Zakona o radu Ruske Federacije, bez lišavanja plata osoblja. Spriječiti mogući problemi sa inspekcijom rada uprava treba da se rukovodi zakonom, a zaposleni pažljivo pročitaju ugovor i postavljaju pitanja od interesa kako ne bi došlo do nesuglasica.

Tarifni raspored je tabela sa omjerom činova i plata. Ovaj sistem koristi se u komercijalnim, državnim i budžetskim organizacijama. Uz njegovu pomoć, stope i plate se diferenciraju korištenjem tarifnih koeficijenata.

Definicija, značenje, varijeteti

Tarifni raspored se zasniva na poređenju složenosti radnih ciljeva različitih kategorija i grupa zaposlenih, njihovih obaveza, obrazovanja i drugih okolnosti. Zajedno, ove okolnosti u potpunosti osiguravaju mogućnost procjene učinka osoblja i utvrđivanje realnosti korištenja zajedničkih pozicija za diferenciranje plaćanja njihovih aktivnosti.

Dakle, jasno je da tarifni raspored jasno pokazuje kako plate radnika zavise od njihovih činova. Može se rastegnuti i stisnuti tokom procesa podešavanja. Ovaj sto cijene su:

1. Uniforma, sa istom međuplatnom razlikom između koeficijenata.
2. Porast ili progresivan, pri čemu se razlika između bitova ravnomjerno povećava.
3. Fading ili regresivni kada se razlika smanji.
4. Uspon-propadanje, u kojem se razlika prvo povećava, a zatim smanjuje.

Tarifni koeficijent se sastoji od motivacioni I reprodukovanje elementi. Pokazuje koliko je puta osnovna plata za određenu kvalifikaciju veća od plate prvog razreda.

Tabela plata sa najmanjim brojem kategorija i malim rasponom koeficijenata nije u mogućnosti da objektivno proceni doprinos i potencijal kadrova.

Zbog ovoga ona ima negativan efekat da stimuliše aktivnost i loše obezbeđuje zaposlenima normalne odnose unutar tima. Zato je to tako važno je biti u stanju kompetentno i ispravno izraditi tarifne rasporede za formiranje nadnica rada.

Uobičajeni tarifni raspored treba da se sastoji od dovoljnog broja kvalifikacionih grupa sa rasponom ne manje od 1 od 10. Razmatraju se prihvatljivi rasponi 1:15 i više sa brojem cifara koji se približava 20.

Klasifikacija običnih radnika i zaposlenih u menadžmentu

U ustanovama sa tarifnim rasporedom za zaposlene koriste službene plate. Da bismo ih razlikovali, postoje sljedeće kvalifikacije radnika, koje su detaljnije opisane u Jedinstvenoj tarifi i referentnoj knjizi kvalifikacija (UTKS):

• specijalista (početna faza);
• specijalista treće kategorije;
• specijalista druge kategorije;
• specijalista prve kategorije;
• Vodeći specijalista.

Mladi specijalisti nakon fakulteta bez iskustva ili radnici sa srednjom stručnom spremom i iskustvom pripadaju početnoj fazi kvalifikacije. Radnici sa određenim iskustvom i koji obavljaju umjereno složene djelatnosti imaju drugu ili treću kategoriju. Prva kategorija se dodjeljuje specijalistima sa petogodišnjim iskustvom koji obavljaju najsloženije poslove.

Tarifni i kvalifikacioni imenik obuhvata karakteristike glavnih vrsta delatnosti, njihovu složenost i usklađenost sa tarifnim kategorijama, kao i standarde i primere pojedinih radova.

Imenik sadrži odjeljke koji opisuju područja specifičnog rada. Karakteristike aktivnosti podijeljene su na radnu karakteristiku i dio pod nazivom „mora znati“.

Administrativni i menadžerski nivo sadrži:

• rukovodioci institucija;
• šefovi odjeljenja i službi;
• zamjenici navedenih;
• specijalisti koji obavljaju ekonomske i inženjerske poslove;
• specijalisti za pošumljavanje, uzgoj ribe, zootehniku ​​i poljoprivrednu industriju;
• specijalisti za umetnost i kulturu, nauku, javno obrazovanje, medicinsku njegu;
• specijalisti za međunarodne odnose;
• pravni stručnjaci;
• tehnički izvođači koji vrše kontrolu i računovodstvo;
• tehnički izvođači za pripremu i izvođenje dokumenata;
• tehničari za održavanje.

Ali ima još toga novo izdanje klasifikacija zaposlenih u menadžmentu, koja ih dijeli na menadžere, predradnike, šefove, glavne stručnjake i, zapravo, samog šefa organizacije.

U kategoriju tehničkih izvođača sada spadaju statističari, stenografi i sekretari, inkasatori, špediteri, daktilografi, blagajnici, crtači, računovođe, činovnici, agenti, knjigovođe, mjeritelji vremena, činovnici, prepisivači i dežurni.

Svaka pozicija sadrži sljedeće kvalifikacione karakteristike , Kako:

• službene obaveze, koji navodi glavne funkcije posla;
• mora znati– ovdje su objavljeni zahtjevi za posebnim znanjem, propisi i standardi;
• kvalifikacioni zahtevi, što uključuje uslove za radno iskustvo i stručnu osposobljenost.

Sveobuhvatnije informacije o rukovodećim pozicijama možete pronaći u Jedinstveni imenik kvalifikacija (USD).

Algoritam za dodjelu novog ranga

Procedura za povećanje ranga u organizacijama sljedeći:

1. Zaposleni, nakon odobrenja uprave, sastavlja izjavu i obrazlaže svoju odluku. Nakon čega se na ovaj dokument stavlja viza od strane vijeća produkcijskog tima.
2. Zatim se sastavlja komisija od visokokvalifikovanih radnika, majstora, specijalista, administrativnih i sindikalnih predstavnika preduzeća.
3. Prati se znanje radnika koji želi da napreduje na osnovu tarifnog i kvalifikacionog priručnika.
4. Na osnovu rezultata inspekcijskog nadzora vrši se povećanje ranga i to potvrđuje naredbom i protokolom. Također potrebno u radna knjižica zaposlenika, vrši se odgovarajući unos.

Kako izračunati

Radna snaga zaposlenih se obračunava prema već sačinjenom tarifnom rasporedu. Dakle, uzimaju platu prve kategorije, koja treba da bude jednaka ili veća od minimalne zarade, i množe je sa koeficijentom tražene kategorije.

Treba uzeti u obzir i regionalne koeficijente, koji variraju u zavisnosti od pozicije preduzeća geografska karta. Dakle, unutra Evropska Rusija ovaj regionalni indikator je 1, na Uralu - od 1,15 do 1,4, na Dalekom istoku - 1,4-1,6, na sjeveru - 1,6-1,8, a na krajnjem sjeveru - 1,8-2.

Prednosti i nedostaci

Tarifni platni sistem motiviše zaposlene da se stalno usavršavaju, uzima u obzir odgovornost i složenost njihovih aktivnosti, snabdeva svako preduzeće kadrovima i podstiče ih na profesionalni razvoj.

Ali i tarifni sistem ima minusi, koji uključuju lošu procjenu kvaliteta aktivnosti i usmjerenost na pristojne uslove rada. U praksi se ovi nedostaci otklanjaju razvojem i implementacijom dodatnih isplata i naknada.

Upotreba u organizacijama u 2018

Prema standardima Zakon o radu Ruska Federacija, šef preduzeća, opisuje tarifni raspored za obračun plata svojih podređenih. Sve pozicije u organizaciji imaju svoje rangove, počevši od najmanje kvalifikovanih, prvi. Za sljedeće kategorije utvrđuju se tarifni koeficijenti kako bi se konačno formirao sam tarifni raspored.

Menadžeri mogu koristiti šablone iz industrijskih sporazuma za kreiranje tablica cijena. Ove dokumente sastavile su specijalizovane upravljačke asocijacije i usaglasile relevantne sindikate. Minimalna plata za 2018. godinu je 9489 rubalja. Plata prvoklasnog radnika treba da bude ista.

Trenutni koeficijenti za kategorije zaposlenih za 2018. godinu:

Karakteristike za budžetske organizacije, Ministarstvo unutrašnjih poslova, individualne preduzetnike itd.

Budžetske institucije koriste sljedeće metode za obračun plata za svoje zaposlene: jedinstveni tarifni raspored (UTS). Ova bitska skala se sastoji od 18 kvalifikacija. Od toga osam se odnosi na cijene običnih radnika, četiri naredna – na procjenu visokokvalifikovanih. Sastav rukovodilaca, specijalista i zaposlenih naplaćuje se od 2 do 18 kategorija.

Stopu i platu u javnom sektoru sada određuje rukovodilac organizacije, uzimajući u obzir složenost obavljanja delatnosti i nivo kvalifikacije zaposlenog. A plate običnih radnika su međusobno povezane sa zaradom menadžmenta. U ovom slučaju, fond zarada je pravilno raspoređen na sve zaposlene.

Plate zaposlenih u javnom sektoru treba da se sastoje od plata, radni staž, čin ili klasifikacioni bonusi, bonusi i naknade. Tarifni raspored je utvrđen kolektivnim ugovorom, pravilnikom o platama i bonusima i drugim ugovorima. Zaposleni u organizaciji mogu lako saznati sve o svojoj plati iz ovih dokumenata i kadrovske tabele.

IP sam sastavlja tabelu plata za svoje zaposlene. Ne mora se striktno pridržavati utvrđenih standarda od strane države i može dodijeliti onoliko kategorija koliko mu je potrebno. Istovremeno, realno se procjenjuju radne specifičnosti kompanije i postavljaju opravdani zahtjevi za aktivnosti zaposlenih.

Dok razvija struju tarifni sistem, čelnik kompanije će morati ne samo da izradi tarifni raspored, već i da utvrdi tarifna pravila. Važno je da plate zaposlenih ne budu manje od trenutne minimalne zarade.

Prilikom naplate ne smije biti diskriminacije prema podređenima. Rukovodilac kompanije ima pravo da svojim zaposlenima odredi plate po sopstvenom nahođenju. Zaposlenim koji se bave sličnim djelatnostima mora se obračunati isti koeficijent.

Tarifni raspored je u izradi na sledeći način:

• prvo, sve pozicije i specijalnosti određuju odjeli kompanije;
• tada su funkcije podijeljene u kategorije;
• utvrditi kvalifikacione koeficijente;
• konsolidovati rezultirajući sistem sa lokalnim propisima.

Zarada kompanije je opravdana navođenjem personalni sto naknade i nivoi plata.

Za placanje zaposlenih Ministarstvo unutrašnjih poslova primjenjuje se i jedinstvena tarifna ljestvica koju odobravaju vladine agencije, ali se svakom rangu isplaćuju i svoje naknade i dodaci u određenom procentu. Osim toga, općinske vlasti namjeravaju godišnje povećati plate kategorijama takvih zaposlenih za određeni procenat. On ovog trenutka to je 4%.

Sa platnom skalom, kriterijumi za evaluaciju posla postaju transparentni, a plate se povećavaju kako se i pozicija i kvalifikacije povećavaju. Ako administrator pravilno stvori povoljne uslove u svom preduzeću, ono će stalno ostvarivati ​​sve svoje ciljeve i planove.

Na ovom seminaru su predstavljene razlike između tarifnog rasporeda i sistema ocjenjivanja.

Tarifni raspored - ovo je skala kategorija, od kojih je svakoj dodijeljen vlastiti tarifni koeficijent, koji pokazuje koliko je puta tarifna stopa bilo koje kategorije veća od prve. Tarifni koeficijent I kategorije je uvijek jednak jedan.

Broj kategorija i vrijednosti pripadajućih tarifnih koeficijenata utvrđuju se u skladu sa kolektivnim ugovorom koji se u preduzeću zaključuje između uprave i zaposlenih koje zastupa sindikat. Njegove odredbe su, zauzvrat, razvijene na osnovu industrijskog tarifnog sporazuma i ne bi trebale dozvoliti da se situacija radnika pogorša.

Najraširenija upotreba jedinstvenog tarifnog rasporeda za organizaciju plate svi radnici u preduzeću. Po pravilu, broj činova dodijeljenih radnicima ostaje isti - 6-8. general, maksimalni iznos cifre u mreži se mogu odrediti pomoću konkretno preduzeće, kao i vrijednosti odgovarajućih tarifnih koeficijenata, proizvoljne. Ovo je obavezno predvidjeti u kolektivnom ugovoru. Primjer takve organizacije naknada je korištenje jedinstvenog tarifnog rasporeda za naknade zaposlenih u budžetskim organizacijama. Može se preporučiti svima ostalima.

Jedinstveni tarifni raspored(ETC) uveden je u skladu sa Uredbom predsjednika Ruske Federacije od 19. avgusta 1992. (SAPP, 1992, br. 8, čl. 503) Uredbom Vlade Ruske Federacije od 14. oktobra 1992. br. 785 (SAPP, 1993, br. 16, čl. 1253) . Propisuje ga Vlada Ruske Federacije u sljedećem obliku (Tabela 1).

Tabela 1.

Pražnjenje plate	Tarife kvote	Pražnjenje plate	Tarife kvote

Svrha uvođenja ove mreže je da se racionalizuju omjeri naknada u zavisnosti od njene složenosti i kvalifikacija radnika i da se stvori mehanizam za održavanje ovih omjera. Kategorije dodeljuje komisija za sertifikaciju preduzeća (organizacije) na osnovu korišćenja opštih industrijskih zanimanja za radnike kvalifikacioni imenik pozicije rukovodilaca, stručnjaka i zaposlenih. Njegov treći dio, koji uključuje kvalifikacione karakteristike, je transformisan.

Sada su u njemu dati zahtjevi prema ETC platnim razredima za radnike koji imaju striktno definiranu granu pripadnosti (zdravstvo, obrazovanje, kultura itd.), razvijeni su specifični regulatorni kvalifikacioni zahtjevi (karakteristike) koji sadrže kriterije za; utvrđivanje ocene.

Preduzeća koja nisu podržana budžetskim finansiranjem, prilikom uvođenja ETC-a, po pravilu, sprovode sertifikaciju zaposlenih kako bi im se dodelio čin, razvijaju sopstvene kvalifikacione kriterijume, na osnovu kojih su kvalifikacioni priručnik za rukovodeće, specijalističko mesto. i zaposleni. Tarifna stopa I kategorije u ETC za ustanove i organizacije javnog sektora ne može se poklapati sa visinom zakonom utvrđene minimalne zarade.