Voit kiistellä ikuisesti horoskooppimerkkien yhteensopivuudesta ja siitä, vaikuttaako henkilön syntymäkuukausi hänen käyttäytymislinjaansa. Mutta siitä, kuinka syntymämme aikavälit vaikuttivat havaintoihimme - on parempi olla riidellä, vaan lukea.

Arvosana

Miksi on tärkeää tietää, kumpaan sukupolveen kuulut? Keitä Millennialit ovat? Miksi joidenkin on parempi lähettää kirje postitse kuin soittaa? Kerromme sinulle kaikesta, laitamme sen hyllyille ja kumoamme myytit. Lukea!

Y-sukupolvi: miten he työskentelevät, harrastavat seksiä ja mitä milleniaalit tavoittelevat

Milleniaalit (Y-sukupolvi) ovat vuoden 1981 jälkeen ja ennen 2000 syntyneitä. Y-sukupolvi syntyi aikana, jolloin Internetistä tuli valtamedia.

Toisin kuin aikaisemmilla sukupolvilla, pelaajille on tärkeää saada tunne- ja ammatillista kokemusta eri aloilta, joten nahkatuoliin istuminen ja "isoohjaajaksi" ryhtyminen ei ole heille perimmäinen tavoite. Siksi heillä on taipumus lopettaa työ, joka ei tuota emotionaalista tyydytystä tai ei yksinkertaisesti pidä siitä. Ei, tätä ei voida kutsua epäjohdonmukaisuudeksi, se on pikemminkin halu saada elämästä kaikki irti. Ja tässä milleniaalit menettävät paljon muille sukupolville, mikä heikentää merkittävästi arvoaan työmarkkinoilla. Kenenkään työnantajan ei ole objektiivisesti kannattavaa ottaa yritykseen epävakaata työntekijää.

Lisäksi Y-sukupolven edustajien joukossa on useimmiten niitä, jotka "etsivät itseään" - ihmisiä, joilla ei ole kunnianhimoa, työtä tai tulevaisuudennäkymiä. Tällainen kutsumuksen etsiminen voi kestää useita vuosia.

Mitä milleniaali tekee etsiessään?

Opinnot. Kandidaatin, maisterin, jatko-opinnot, toinen korkeakoulu, koulutus mäen yli. 33 tutkintotodistusta, mutta ei varsinaista kokemusta. Kaikki mikä estää toimimasta.

Miksi heillä ei ole kiire valinnan tekemisessä?

Se on yksinkertaista – milleniaalit pelkäävät kasvaa aikuisiksi. Kansainvälinen käyttäytymiskehityksen tutkimusyhdistys (IJBD) teki tutkimuksen, joka osoitti, että nykypäivän opiskelijat pelkäävät aikuistua enemmän kuin muut sukupolvet. He elävät pidempään vanhempiensa luona, eivät halua perustaa perheitä ja lapsia.

Huhujen mukaan milleniaalit ovat välinpitämättömiä seksin suhteen. Se..

Ei varmasti sillä tavalla. He ovat välinpitämättömiä siveettömyydelle, ja tämä on erittäin hyvä asia. Seksistä on tullut helpompaa. Se ympäröi meitä kaikilta puolilta, ja jos haluat nähdä jonkun ilman housuja, voit muodostaa kyselyn Googlessa oikein. Edellisillä sukupolvilla ei ollut niin paljon seksiä ympärillä, lisäksi he halusivat perustaa perheen aikaisemmin kuin Y. Milleniaalille kaikki tunteisiin ja vakauden jäljittelyyn liittyvä on tärkeää, joten he valitsevat kumppanin viisaasti eivätkä vaihda seksiin yhdeksi yöksi. Jopa milleniaalien Tinderin käytön päätavoitteena ei ole seksuaalinen tyydytys. Heillä on tapana löytää kiinnostava keskustelukumppani, ei kaunis vartalo.

Mitä pelaajat etsivät?

He tietävät taitojensa ja käytetyn aikansa arvon. Heidän aikataulunsa on asetettu ja tavoitteet on visualisoitu tunnetaululle pitkään. Milleniaalit matkustavat usein, ottavat paljon valokuvia sosiaalisiin verkostoihin ja tietävät tarkalleen, mitä he haluavat tältä elämältä. Ainakin nykyään he ovat varmoja siitä.

Y-sukupolvi on yksi kiistanalaisimmista sukupolvista. Milleniaalien joukossa on erittäin kunnianhimoisia ja riippumattomia edustajia, mutta samalla he voivat olla täysin avuttomia ja apaattisia. Z tulee peliin, jota kutsutaan oikeutetusti minkä tahansa yrityksen "kultatyöntekijäksi". Kyllä ne voivat jo toimia.

Z-sukupolvi: mitä digitaaliset ihmiset tietävät, osaavat tehdä ja miten he käyttävät taitojaan

Z-sukupolvi tarkoittaa noin 1995-2000 syntyneiden sukupolvea. Nämä ihmiset kasvoivat kirjaimellisesti tekniikan rinnalla eivätkä ole päästäneet Tetrisiä, puhelimia, tabletteja ja tietokoneita käsistään lapsuudesta lähtien.

Zetat käsittelevät tietoa paljon nopeammin ja elävät niin sanotussa moniajomaailmassa. Tietenkin tämä moniajo rajoittuu toimintoihin, joita he tekevät gadgetien avulla. Kirjoita viesti vasemmalla kädelläsi, googlaa oikealla kädellä, kuinka perunat kypsennetään, ja lähetä CV puhekomennolla unelmayritykselle, kuten Googlelle. He ovat todella perehtyneet tietotekniikkaan lapsuudesta lähtien.

Kuusivuotias lapsi suorittaa nyt vaikeimman operatiivisen tehtävän gadgetin avulla puolitoista kertaa nopeammin kuin aikaisemmat sukupolvet. Heidän prioriteettinsa on nopeus, minkä vuoksi Zetoja tulee arvostaa työntekijöinä.

Samalla on huolia.

Mikä Z-sukupolven ongelma on?

Ne ovat liian käytännöllisiä. He eivät näe mitään järkeä hankkia korkea-asteen koulutusta, vaan haluavat mieluummin käydä esimerkiksi kuuden kuukauden PR-kursseilla, eivätkä he saa häiritä tieteenalan yleistä tietämystä.

Zetat eivät ole hyviä keskittymään projekteihin pitkiä aikoja. Se on tylsää. Jotta he eivät lopettaisi keskeneräistä työtä, heidän aikataulunsa on täytettävä rinnakkaisilla tehtävillä, jotka voivat "vaihtaa" heidän huomionsa.

Jokainen uusi sukupolvi tulee ratkaisemaan ongelmansa. Milleniaalit ovat korvanneet sukupolven X, mikä yleensä johtuu syntyvyyden laskun ajanjaksosta, joka tuhosi vanhempiensa arvot ja ihanteet. Niiden elementti on digitaalitekniikka. Millenniaalit tarttuvat tietoon lennossa ja osaavat laskea erilaisten tulevaisuuden trendien kehityksen tehokkuutta.

Tuhatvuotinen sukupolvi

Vuonna 1991 amerikkalaiset sosiologit N. Howe ja William Strauss tekivät hienoa työtä analysoidessaan vuosien 1900 ja 2000 välisenä aikana syntyneiden ihmisten sukupolvia. Tiedemiesten työtä kutsuttiin "Sukupolvien teoriaksi" ja se sisälsi sukupolvensa ihmisten nimiä, kuvaavia ominaisuuksia. Vuodesta 1984 vuoteen 2000 syntyi niitä, joita sosiologit kutsuivat Y-sukupolviksi ("Y") tai YYYA:ksi (MeMeMen englanninkielisessä versiossa). Milleniaalit ovat ihmisiä, joiden lapsuus kului viestintä- ja viestintävälineiden nopean kehityksen aikana.

Muita milleniaalien nimiä:

• sukupolvi Peter Pan;
• kaikupuomit;
• seuraava sukupolvi;
• vuosituhansia;
• Yllon sukupolvi.

Y-sukupolvi - Ominaisuudet

Y-sukupolven harrastukset ja arvot aiheuttavat ristiriitaisia ​​tunteita muihin ihanteisiin luottaneissa vanhemmissa ihmisissä. Peter Pan -sukupolven ensisijaisia ​​harrastuksia ovat digitaaliteknologiat ja kaikki siihen liittyvä. Internet on vuosituhannen toinen, yhtä tärkeä "koti". Ominaisuudet, jotka luonnehtivat "pelaajia":

• perheen luominen lakkaa olemasta yksi tärkeimmistä elämänvaiheista (heillä ei ole kiirettä sitoa itseään avioliittoon, synnyttää lapsia, he haluavat elää vanhempiensa kanssa);
• elämänsä omistaminen yhdelle asialle, työ organisaatiossa - tässä ei ole kyse heistä;
• korkeasti koulutettu sukupolvi;
• tärkein asia työprosessissa on nautinnon saaminen;
• korkea sosiaalinen aktiivisuus - 24 tuntia vuorokaudessa sosiaalisissa verkostoissa, vempaimissa, pelien virtuaalitilassa;
• yrittäjähenkeä ja halukkuutta ottaa riskejä liiketoiminnassa;
• itsenäisyyteen pyrkiminen työssä;
• haluavat tehdä erilaisia ​​ostoksia Internetin kautta.

Milleniaalien psykologiset piirteet:

1. infantilismia. Peter Panin sukupolven haluttomuus kasvaa aikuiseksi ja lähteä vanhempien kodista.
2. narsismi. Itsen ihailu ja halu kehua henkilökohtaista elämää. Tykkäyksiä sosiaalisissa verkostoissa he tarvitsevat kuin ilmaa. Selfie-kepit ovat yksi milleniaalien suosikkivempaimista.
3. Kyynisyys ja pragmatismi. Todellinen hyöty ja konkreettiset toimet ovat tärkeitä.
4. Korkea tasa-arvoisuus. Tunnustavat itselleen ja muille oikeuden olla erilaisia.
5. kaventunut huomio. Vaihda helposti eri aiheiden, tekstien välillä syventymättä niihin.

Miksi Y-sukupolvi muuttaa liiketoimintaa?

Perinteinen liiketoiminta on jo muuttunut. Y-sukupolvi, jonka syntymävuodet putosivat 90-luvun lopulle, hallitsee aktiivisesti Internet-teknologiaa ja tekee mieluummin kaiken liiketoiminnan ja ostokset verkossa. Ja koska pääasiallinen työyleisö on milleniaalit, vanhemman sukupolven liikemiesten on keskityttävä "pelaajiin" ja opittava heidän kommunikointisäännönsä. Generation X -liiketoiminta on kovaa taistelua ja kilpailua. Milleniaalit murtavat nämä stereotypiat osoittamalla, että yhdistyminen ja tiimityö tuottavat tehokkaampia tuloksia.

Mitä Y-sukupolvi tarkoittaa tämän ilmiön yhteiskuntatutkijoille? On tutkimuksia, joiden tarkoituksena on erottaa ilmiö useiden ominaispiirteiden mukaan yhdeksi yleisryhmäksi, mutta on muitakin, jotka on suunniteltu tutkimaan saman sosiaalisen ryhmän eri muunnelmia. Vuonna 2012 Boston Consulting Group teki sarjan tuhatvuotisia tutkimuksia 4 000 16–34-vuotiaalle ihmiselle. Tutkimuksen tulos oli "pelaajien" jako 6 tyyppiin:

1. Konservatiivit / Oldschool. He kommunikoivat mieluummin Internetissä - live-tapaamisissa kahviloissa, elokuvateattereissa.
2. Vihreä ja pörröinen/ Puhdas ja vihreä. He pitävät huolta ympäröivästä maailmasta: heistä tulee kasvissyöjiä, puhdistavat planeetan roskista.
3. Aware / Hiprong Ennial. Tyttöjen keskuudessa useammin. Kaikkien tapahtumien aikana julkaise virusartikkeleita, laita joukko tykkäyksiä.
4. Anti-Millennials. Miehiä useammin. Prioriteetti on perhe, sosiaaliset verkostot, politiikka ovat välinpitämättömiä.
5. Millennial Moms / Mom Millennial. Erittäin aktiiviset "kreikkalaiset" äidit, jotka osallistuvat paitsi itsensä, myös lastensa kehittämiseen. He ovat erittäin aktiivisia verkostoissa, he bloggaavat.
6. Edistynyt / Guru-gadget. Aina trendissä, seuraa ja hanki uusia tuotteita.

16 asiaa, jotka milleniaalit tuhoavat pian

Y-sukupolvi on pohjimmiltaan minimalisteja, jotka siivoavat pois kaiken, mikä on jo vanhentunut tai jolla on ollut merkitystä. Sosiologien mukaan seuraavat asiat katoavat lähitulevaisuudessa:

1. Romanttiset tuttavuudet - karkkikimppukausi on vanhentumassa.
2. Timantit ovat kalliita koruja, ihmiset matkustavat mieluummin ympäri maailmaa.
3. Matkatoimistot - retkien itsevalinta on yleistymässä.
4. Olut - juoma lakkaa olemasta suosittu.
5. McDonald's. Terveet elämäntavat ovat saamassa vauhtia.
6. Vakionimet väistyvät epätavallisille nimille.
7. Kalliit alkoholijuomat - ei ole mitään järkeä kuluttaa rahaa tähän.
8. Hotellin mukavuus korvataan sisätilojen mimiikalla.
9. Pukeutumiskoodi - millenniaalit mukaviin vaatteisiin.
10. Patukkasaippua on jäänne menneisyydestä, kyllä! nestemäinen saippua.
11. Moottoripyörät "katoavat" pian. Polkupyörät ovat ympäristöystävällisiä.
12. Voimakkaat miesten kädenpuristukset - tässä ei ole paljon järkeä.
13. Lomat - suosikki ja mielenkiintoinen asia sisältää niin paljon, että lomasta tulee tarpeeton.
14. Ammatillinen solidaarisuus väistyy etätyölle ja freelancerina.
15. Kauppakeskukset korvaavat verkkokaupat.
16. Verkkokuntoklubit luokitellaan uudelleen putiikkiurheiluseuroiksi.

Millenium-lapset

Milleniaalit ja muut sukupolvet, Y:tä edeltäneet X:t ja niitä korvannut Z-sukupolvi omaksuvat hyödyllisiä asioita toisiltaan ja tuhoavat armottomasti vanhentuneita stereotypioita. Milleniaalit ovat tiedon kehitystrendien lapsia, jotka ovat syntyneet korkealla kyvyllä hyväksyä ja omaksua digitaalista teknologiaa. "Kreikkalaisten" aikuiset lapset ovat maailman ihmisiä, jotka kieltävät rajat.

Sukupolvet X, Y, Z

Sellaiset erilaiset "isät" ja "lapset" - "X" ja "Y". Ryhmäyhteiskunnallisia ilmiöitä tutkiva sosiologia arvioi tämän tai toisen sukupolven tuomaa panosta yhteiskuntaan, jatkuvuutta. Sukupolvi Y, Z - asiantuntijat eivät ole tutkineet tätä vuorovaikutusta riittävästi, koska Z-lapset alkoivat syntyä vuodesta 1996 (muissa lähteissä vuodesta 2000) - tämä on edelleen hyvin "vihreä" sukupolvi.

Sukupolvet X Y Z - niiden ominaispiirteet

Jotta nähdään, mitä arvoja jokainen sukupolvi tuo maailmalle, on tärkeää ottaa huomioon niiden typologiset piirteet:

1. "X" - sinkkujen sukupolvi, jonka tavoitteena on pitkä kova työ tuoden tuloksen, vaikkakaan ei lähitulevaisuudessa. Itsenäisyys, asteittaisuus uran rakentamisessa, polku alhaalta. Muut arvostavat kokemusta. Ostokset tehdään mieluummin tavallisista liikkeistä
2. Y- ja Z-sukupolvet pyrkivät työskentelemään heti tulosten eteen, he tarvitsevat kaiken "nyt" ja "välittömästi" ohittaen vaikeita vaiheita. Tartu kaikkeen lennossa, vaihda nopeasti toiminnasta toiseen. Markkinoijat, jotka tutkivat kuluttajamarkkinoita, kiinnittävät huomiota siihen, mitä sukupolvi Y ja Z ostavat Internetistä - nämä ovat kaikenlaisia ​​​​vempaimia ja komponentteja.

Sukupolvi Millenniaalien jälkeen

Millenniaalit ja centenniaalit (sukupolvi Z) ovat samanlaisia ​​riippuvuuksissaan ja rakkaudessaan vempaimiin, sosiaalisiin verkostoihin, mutta Z-sukupolvi, toisin kuin milleniaalit, ei muista elämäänsä ilman tietotekniikkaa, he syntyivät Internetin aikakaudella. 100-vuotiaat arvostavat turvallisuutta eniten, heillä ei ole illuusioita, eivätkä ne tavoittele tuhatvuotiaiden tavoin yleismaailmallista rakkautta ja tunnustusta. Tiedemiesten mukaan Z-sukupolvi muuttaa elämää maapallolla parempaan suuntaan.

Y-sukupolvi

Y-sukupolvi(sukupolvi "y"; muut nimet: milleniaalit - Millennium-sukupolvi, seuraava sukupolvi, "verkkosukupolvi", echo boomers) - vuoden 1980 jälkeen syntynyt sukupolvi, joka kohtasi uuden vuosituhannen nuorena, jolle on ominaista ennen kaikkea syvä osallistuminen digitaaliteknologiaan . Kun termi keksittiin, Y-sukupolvi erotettiin sukupolvesta X, joka vastaa edellistä väestörakennetta.

Väestötiede

Sukupolven ominaisuudet vaihtelevat maittain poliittisten, taloudellisten, sosiaalisten ja muiden olosuhteiden mukaan. Kun Yhdysvalloissa on tapana kutsua "Y"-sukupolvea vuosina 1981-2000 syntyneiksi, niin Venäjällä se tarkoittaa sukupolvea, joka on syntynyt uusiin yhteiskunnallis-poliittisiin olosuhteisiin Gorbatšovin perestroikan alkaessa, maan romahtaessa. Neuvostoliitto - 1984-2000. Sosiologeilla ei kuitenkaan ole selkeää alkamispäivää tälle sukupolvelle.

Yhdysvalloissa Y-sukupolvi yhdistetään vuonna 1982 alkaneeseen syntyvyyden nousuun, niin sanottuun "kaikubuumiin". He ovat enimmäkseen suurten ikäluokkien lapsia, mistä johtuu nimi echo boomers. Kehittyneiden maiden osalta perheiden lasten määrän lasku jatkuu, joten "echo boom" -ilmiö ei ole yhtä laajalti tunnettu kuin itse "baby boom".

Suurin osa "Y"-sukupolvesta kuuluu liberaaliin kulttuuriin, mutta jotkut ryhmät noudattavat konservatiivisempia näkemyksiä. Vuonna 2006 Yhdysvalloissa tehdyt tutkimukset osoittivat, että 48% "kaikubuomista" uskoo Jumalaan, 20% ei usko, 32% ei ole varma hänen olemassaolostaan.

On myös syytä mainita uskollisuus radikaalimpia poliittisia virtauksia kohtaan. Uusnatsi-, kommunistiset ja monarkistiset ajatukset ovat yleisiä Y-sukupolven keskuudessa. Myös demokraatteja on paikalla, mutta heidän prosenttiosuutensa on suhteellisen pieni.

Peter Panin sukupolvi

Y-sukupolvi liittyy myös ns. "bumerangi-sukupolveen" tai "Peter Pan-sukupolveen", koska sen edustajat viivyttelevät aikuisuuteen siirtymistä pidempään kuin aiempien sukupolvien ikäisensä, ja myös pidempään vanhempainkodissa. Sosiologi Kathleen Shaputis on kutsunut tätä ilmiötä "tungosta pesän syndroomaksi". Tämän suuntauksen perimmäisenä syynä voidaan katsoa olevan taloustilanne: kansainvälinen finanssikriisi, asumiskustannusten laaja nousu, työttömyys.

Taloustiede ei kuitenkaan ole ainoa selitys tälle ilmiölle. Sosiologien keskuudessa määritelmäkysymys ei ole vielä täysin ratkaistu: mitä pidetään "aikuisuutena"? Tohtori Larry Nelsonin tutkimuksessa todetaan, että Y-sukupolvella ei ole kiirettä ottamaan aikuisuuden velvoitteita edellisen sukupolven negatiivisen esimerkin vuoksi.

"Edelliset sukupolvet perustivat perheitä, aloittivat uran - ja tekivät sen välittömästi. Ja nykyään nuoret näkevät: kun he suhtautuvat elämään sellaisella tavalla, heidän vanhempansa erosivat ja heillä on ei-rakastettu työ. Useimmat Y ihmiset haluavat perheen, mutta he haluavat tehdä oikean valinnan ensimmäisellä kerralla, ja sama koskee työtä."

Viestintä ja integraatio

Millenium-sukupolvi, kuten muutkin sukupolvet, muovautui aikansa tapahtumien, johtajien ja keksintöjen mukaan. Jotkut venäläiset kommentaattorit kuitenkin väittävät, ettei hänellä ole omia sankareita.

Y on ensimmäinen sukupolvi, jolla ei ole sankareita, mutta jolla on epäjumalia. Oletamme, että heillä ei ole sankareita. Heistä tulee niitä muille sukupolville, vaikka he eivät aina halua olla sankareita.

Evgenia Shamis, Sukupolvien teoria Venäjällä -projektin koordinaattori

Siihen vaikuttivat verkkoviestintätekniikoiden, kuten sähköpostin, lyhytsanomapalvelun, pikaviestintä ja muiden uusien mediaresurssien, kuten YouTube-videoiden isännöinti ja sosiaaliset verkostot (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter, jne.) kehitys. Yksi "kaikubuumien" kommunikaatiopsykologian tärkeimmistä tunnuspiirteistä on multitasking viestintävälineiden käytössä: he voivat keskustella useiden ihmisten kanssa samanaikaisesti, lukea eri aihetta käsittelevää sivustoa, seurata päivityksiä Twitterissä ja blogeja. Niistä median, kuten television ja radion, kulutus on kymmenkertaistunut.

Itseilmaisu on erittäin tärkeää tälle sukupolvelle. Joten esimerkiksi Kiinassa, jossa asuu yli miljardi ihmistä, halusta erottua joukosta, olla yksilöllinen, on tullut kiinalaisen nuorten kulttuurin kulmakivi. Maissa ympäri maailmaa vain Internet-yhteyden ansiosta ihmiset puolustautuvat online-roolipeleissä MMORPG-genressä ja virtuaalisissa maailmoissa, kuten World of Warcraft ja Second Life. Y-sukupolven ilmaisuvoimaisimmat edustajat ovat ansainneet tunnustusta järjestämällä verkkoyhteisöjä, käynnistämällä Internet-meemejä tai keräämällä flash mobeja. Muut, sosiaalisesti ujommat ihmiset löysivät itsensä nimettömästä verkkoviestinnästä, mikä antoi heille mahdollisuuden olla vapautuneempia.

pop kulttuuri

Y-sukupolvi syntyi aikana, jolloin Internet aiheutti maailmanlaajuista mullistusta perinteisessä mediassa. Edellisiin sukupolviin verrattuna tälle on luonteenomaista kaiken tiedon, musiikin, elokuvien saatavuus, mikä ei voinut muuta kuin vaikuttaa televisiokanavien, äänitysstudioiden ja koko viihdeteollisuuden liiketoimintaan. Tiukempien lakien maissa lisensoimattoman sisällön levittäminen verkossa on muodostunut ongelmaksi, ja tekijänoikeuksia valvovat valtio ja valtuutetut elimet. Torrent-seuraajat kuitenkin ryöstävät markkinoita tekijänoikeuksien haltijoilta, ja nyt musiikin ystävät eivät enää etsi uusia levyjä, vaan lataavat niitä hiljaa (laillisesti tai laittomasti) verkosta suoraan taskudigitaalisoittimeensa.

Edellytykset kulttuurin ymmärtämiselle

USA:ssa tapahtui eräänlainen "silta" tiedossa tietyn makujen ja mieltymysten yhteenkuuluvuudesta, sukupolvien X (1965-1980/83) ja Y (1981/84 - 2000) kulttuurisesta jatkuvuudesta: myös Y-sukupolvi rakastaa elokuvia Spider-Manista (1962, sarjakuvat) ja Star Warsista (1976, mainoskirja), sillä kerran (1970-luvulla) X:t rakastivat sarjakuvia ja elokuvia näistä hahmoista (menestyneistä idoleista, jotka tulivat ulos kerroksesta niin läheltä ja heille tuttua "epäsankarillista" elämää).

Tätä ei voi sanoa Neuvostoliitosta ja Venäjästä. X-sukupolvi käytti 1980-luvun loppuun saakka objektiivisesti venäläisen suurten ikäluokkien sukupolven (1946-1964) omaksumia kulttuurimerkkejä - "sankarikulttia". Lisäksi nämä kulttuuriset merkit olivat kaksinapaisia: toisaalta Suuren isänmaallisen ja sisällissodan sankarit, toisaalta 60-luvun sankareiden kuvat vuosien 1960-1970 elokuvista ja kirjallisuudesta. (älykäs, ironinen, apoliittinen). Vasta 1980-luvun jälkipuoliskolla aikalaiset hyppäsivät tälle "sankarien juoksumatolle" - Viktor Tsoi (s. 1962), Igor Talkov (s. 1956) traagisilla kohtaloillaan.

Mutta jo 1990-luvun alku "peruuttaa" "sankarikultin" "X"-sukupolven massatietoisuudesta: "sankariaikakausilta" poimittujen kulttuuristen ja arvoorientaatioiden hyvin, hyvin tuskallinen hajoaminen. näkivät syntyneet (1984-1985 .) lapset. Heidän läsnäolonsa tässä prosessissa aiheutti melko todennäköisesti kulttuurishokin tilan ja ikään liittyvän halun "piilottaa päänsä hiekkaan". Tietokoneverkot ja viestintätekniikka ovat antaneet tälle halulle sysäyksen.

Työ

Vuosituhannen sukupolven taloudelliset näkymät heikkenivät selvästi vuosien 2008-2009 talouden taantuman aikana. Jotkut valtiot ovat joutuneet ryhtymään erityistoimenpiteisiin nuorten työllistämiseksi sosiaalisten jännitteiden vuoksi, kuten Kreikassa vuonna 2008 jatkuneiden levottomuuksien vuoksi, jotka johtuivat nopeasta työttömyyden kasvusta. Nuorisotyöttömyys on Euroopassa edelleen korkea (40 % Espanjassa, 35 % Baltian maissa, 19,1 % Isossa-Britanniassa ja yli 20 % monissa muissa maissa). Myös muilla alueilla työttömyys on korkea, erityisesti Yhdysvalloissa nuorten työllisyystilastoja on pidetty vuodesta 1948 lähtien, ja tämän väestöryhmän työttömyys saavutti heinäkuussa 2009 ennätyksen, 18,5 %. Aasiassa ja muilla alueilla tilanne on hieman erilainen, mutta työttömyysongelma on yhtä ajankohtainen.

Toinen "y"-sukupolven nimi on "pokaalisukupolvi". Tämä termi heijastaa trendiä kilpaurheilussa sekä muilla elämänalueilla, joilla ei ole voittajaa tai häviäjää, "ystävyys voittaa" ja jokainen saa "kiitoksen kilpailuun osallistumisesta". Työnantajakysely vahvisti, että samalla tavalla nuorempi "Y"-sukupolvi näkyy yrityskulttuurissa. Jotkut työnantajat ovat huolissaan siitä, että nuorilla on liian korkeat odotukset työllistymiseltään, he haluavat mieluummin mukauttaa työolot elämäänsä, eikä päinvastoin. He ovat kuitenkin työkykyisiä, haluavat työlleen vastiketta ja enemmän osallistumista päätöksentekoon, käyttävät mieluummin joustavia työaikoja.

Jo nyt ja tulevaisuudessa Y-sukupolven edustajat asiantuntijoiden mukaan vaihtavat usein työpaikkaa. Joidenkin suurten organisaatioiden henkilöstöosastot pitävät tämän psykologisen konfliktin mielessä ja yrittävät poistaa sen auttamalla vanhempien sukupolvien johtajia ymmärtämään nuoria ja luomaan heille mukavammat olosuhteet.

Huomautuksia

Linkit

• Natalia Sokolova Y-sukupolvi // Profiili. - 20. syyskuuta 2010. - Nro 34 (685).

• Evgenia Shatilova Y-sukupolvi: hallinta monien tuntemattomien kanssa. - 11. tammikuuta 2012.

• Ludmila Pushkina Ygrekiläiset. - 13. maaliskuuta 2012.

Wikimedia Foundation. 2010 .

Materiaali sivustolta

Y-sukupolven aika

Y-sukupolvi, tai kuten sitä kutsutaan myös sukupolveksi Vuosituhat ovat vuosina 1981-2003 syntyneitä. Minun on sanottava, että eri maissa, poliittisista, taloudellisista ja sosiaalisista olosuhteista riippuen, tämän sukupolven alkamispäivä muuttuu. Joten jos Yhdysvalloissa Y-sukupolvi sisältää jo vuonna 1981 syntyneet ihmiset, niin Venäjällä "Yers"-aika alkoi myöhemmin, vuonna 1984, Neuvostoliiton romahtamisen jälkeen perestroikan alkaessa.

Tärkeimmät tapahtumat, jotka muovasivat Y-sukupolven arvoja Venäjällä: - Neuvostoliiton romahdus;
- terrori-iskut ja sotilaalliset konfliktit;
- maan väestön ja erityisesti nuorten alkoholin ja huumeiden käytön lisääntyminen;
- digitaalisten teknologioiden, Internetin kehittäminen.

Y-sukupolven arvot

Y-sukupolvi liiketoiminnassa

Alle 30-vuotiaat nuoret ovat suurin yleisö nuorten yrittäjien, uusien projektien perustajien tai osallistujien sekä vain itselleen työskentelevien (freelancerien) joukossa. On useita syitä tälle "ilmaisen uinnin" rakkaudelle:
1) Markkinatalouden syntyminen heidän lapsuudessaan. Tulevaisuuden yrittäjät tarkkailevat yrityksen kehityksen kuvaa jo pienestä pitäen ja sopeutuvat näihin todellisuuksiin. Yhtä tärkeä rooli oli luonnollisesti uuden maan lainsäädännöllä, jossa kaikki rahantekotavat, joita ei ole kielletty, ovat sallittuja. Siksi johtopäätös on: sukupolvi Y on uuden ajan tuote.
2) Haluttomuus työskennellä ryhmissä ja yrityksissä, joissa "vanhan hallinnon" käskyt toimivat. Nuorten on psyykkisesti epämukavaa työskennellä ryhmässä vanhemman sukupolven kanssa, joka elää omien arvojensa mukaan. Eikä ole helppoa työskennellä "kommunismin rakentamisen" aikana hallintotehtävissä toimineiden johtajien alaisuudessa. Se ei ole edes sukupolvien välinen kuilu. Se on vain erilaisia ​​ihmisiä, joilla on erilaiset arvot, erilaiset maailmankuvat ja erilaiset näkemykset. Tuloksena käy ilmi, että nuoret työntekijät joko työskentelevät mieluummin työtovereidensa ryhmässä (ja tämä on noin 80 % avoimien työpaikkojen kokonaismäärästä) tai perustavat oman yrityksen, valitsemalla itse avustajansa ja kumppaninsa.

Itsensä toteuttaminen ja uuden sukupolven kehittäminen

Tämän seurauksena voimme muodostaa seuraavan kuvan Y-sukupolven visiosta:
1) He eivät ole sidottu yhteen työpaikkaan. Heidän mielestään on oikein vaihtaa työpaikkaa säännöllisesti. Pääasia on muodostaa itsesi asiantuntijaksi, ja missä yrityksissä ei ole väliä, ura ei riipu työnantajasta. Luonnollisesti myös työnantajat ymmärtävät tämän tilanteen. Tästä johtuen nuoren asiantuntijan on työllistääkseen perusteellisesti todistettava, että hän tarvitsee tätä työtä (pitkäaikainen hakijoiden valinta avoimeen paikkaan, melko pitkät työharjoittelut ja harjoittelu ennen virallista työllistymistä, hidas palkan nousu ensimmäisinä vuosina työstä jne.). Nuoret työntekijät itse uskovat, että tämä loukkaa heidän työoikeuksiaan, mutta itse asiassa tämä on vain riittävä reaktio Y-sukupolven liialliselle "uraliikkuvuudelle".
2) He eivät ole edes kiintyneet omaan liiketoimintaansa. Vapaudenrakkaus, kyky hallita omaa aikaa ja itsenäisyys ovat nousseet syyksi siihen, että Y-sukupolvi valitsee sellaisen bisneksen kuin projektityön.
Tämä on itsenäistä ammatinharjoittamista, jolla on alkamis- ja päättymisaika, jolloin lopullinen tavoite saavutetaan ja valmis tuote voidaan tarjota markkinoille. Myös suuryritykset ja muut yritykset näkevät tässä hyötynsä: nuoret ammattilaiset eivät halua työskennellä heille toimistossa istuen ja noudattaen yrityksen sääntöjä, vaan he haluavat myydä toimintansa tulokset näille yrityksille. Jälkimmäiset puolestaan ​​​​ei välitä saada valmiita tuotteita, joihin ei ole tarpeen sijoittaa varoja ja käyttää omia varojaan tavoitteen saavuttamiseksi.
3) Y-sukupolvesta tuli "pioneereja" sellaisessa vanhemmalle sukupolvelle ominaisessa työssä kuin etätyö tai freelance-työ. Jos nuorelle asiantuntijalle annetaan valinnanvaraa - miten työskennellä: vapaan aikataulun mukaan tai etänä, mieltymykset jaetaan noin 50:50 riippuen nuoren asiantuntijan työn erityispiirteistä ja elämänolosuhteista.

Kirjallisuus ja viitteet

1. "Demoscon Weekly" nro 381, E Mitrofanova "Sukupolvien teorian syntyhistoria"
2. Natalya Sokolova "Y-sukupolvi" "Profiili" nro 34 (685).
3. "HR Management" -lehden ilmoitus, lokakuu 2007
4. "HR Management" -lehden tilaus Kioskin E-johtajassa
5. E. Shamis, A. Antipov "Sukupolvien teoria"

Tämä on osa tätä aihetta käsittelevää tietosanakirjaa. Voit osallistua hankkeen kehittämiseen parantamalla ja täydentämällä julkaisun tekstiä projektin sääntöjen mukaisesti. Löydät käyttöoppaan

Sukupolvi X, sukupolvi Y, sukupolvi Z - nämä lauseet vilkkuvat usein HR-konferensseissa ja erikoisartikkeleissa. Keitä nämä herrat ovat? Miksi heidän pitää tietää henkilökohtaisesti? Miten voit houkutella heidät yritykseesi? Työmarkkina-asiantuntijoiden mukaan sukupolvien teoria ei ole muodikas harrastus, vaan henkilöstön houkuttelemisen ja johtamisen mahdollisuuksien laajentaminen.

Kerro milloin synnyit...

Vuonna 1991 kaksi amerikkalaista tutkijaa päätti kuvata eri sukupolvien piirteitä ja eroja: William Strauss ja Neil Howe. Heidän luomaansa teoria perustui siihen, että eri sukupolvien arvoorientaatiot eroavat merkittävästi toisistaan. Strauss ja Howe tutkivat näitä eroja sekä syitä, jotka synnyttivät ne (poliittinen ja sosiaalinen ympäristö, teknologisen kehityksen taso, aikansa merkittävät tapahtumat). Tämä tieteellinen saavutus löysi pian käytännön sovelluksen: kävi ilmi, että sukupolvien teoria on erittäin hyödyllinen käytettäväksi yritysrakenteissa, ja nyt nykyaikaiset HR:t ohjaavat sitä. "Sukupolvien syvät arvot ovat tärkeä lähtökohta henkilöstöjohtamisen asiantuntijoille", sanoo Imperiya Kadrov Holdingin toimitusjohtajan neuvonantaja Mikhail Semkin. Beaglen rekrytointiyrityksen liiketoiminnan kehityspäällikkö Sophia Pavlova jatkaa tätä ajatusta: ”Eri sukupolvien ammattilaisilla on todellakin omat ominaisuutensa. Rekrytointiyrityksessä työskentely paljastaa paljon sukupolvien välisiä eroja.” Mutta mitä nämä erot ovat?

Suuret ikäluokat. Mikhail Semkinin mukaan suurten ikäluokkien sukupolven (syntyneet 1943-1963) tärkeimmät arvot ovat kiinnostus henkilökohtaiseen kasvuun, kollektivismi ja tiimihenki. Tällaiset työntekijät ymmärtävät henkilökohtaisen kasvun kasvavana kykynä saavuttaa tuloksia yhdessä, tiiminä. Nyt lähes kaikki suuret ikäluokat ovat saavuttaneet eläkeiän. Tästä huolimatta monet heistä ovat edelleen töissä. Useimpien venäläisten suurten ikäluokkien ominaisuus on kadehdittava terveys ja kestävyys.

X. "X-sukupolvelle (1963-1983) on tunnusomaista: halu muuttua, mahdollisuus valita, globaali tietoisuus, näkemysten epämuodollisuus, omavaraisuus", sanoo Mikhail Semkin. Tätä työntekijöiden sukupolvea voidaan kutsua "yksinäiseksi sukupolveksi", joka keskittyy kovaan työhön ja yksilölliseen menestykseen.

Samoista X:n piirteistä puhuu myös Sofia Pavlova: ”Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat tottuneet rakentamaan uraansa asteittain, koko elämänsä ajan ja siirtymään yhteen suuntaan. On monia esimerkkejä, kun "X" työskentelee 30-40 vuotta samassa tehtaassa, yrityksessä tai valtion laitoksessa, jossa he keräävät kokemusta vuosien ajan aloittaen ammatillisen polkunsa alimmalta tasolta. Pääsääntöisesti - heti instituutin penkin jälkeen, jossa he saivat erikoiskoulutuksen.

Y. Y-sukupolvella (1983-2003) on oma käsityksensä menestyksestä ja tarkoituksenmukaisuudesta. "Pelin pelaajat eivät usein ole valmiita aloittamaan matkaansa aivan pohjasta ja kasvavat hitaasti, odottaen vuosia ylennyksiä ja korotettuja palkkioita", sanoo Sofia Pavlova. Mihail Semkin pitää "kreikkalaisten" työntekijöiden suurimmana haittapuolena "suuntautuneisuutta välittömään palkkioon".

Nuorilla työntekijöillä on kuitenkin tekosyy. "Y:llä" on uskomaton tiedonkulku ja erittäin epävakaa ulkoinen ammatillinen ympäristö, "Y:llä" ei ole varaa olla asiantuntija tietyllä hyvin kapealla alalla ja työskennellä sillä koko ikänsä", sanoo Sofia Pavlova. Mikhail Semkinin mukaan Y-sukupolvi on nykyaikaisten yritysten tärkein toivo ja tuki. Miksi? "Tälle sukupolvelle on ominaista ennennäkemätön tekninen lukutaito, kotona tehtävän työn määrän lisääntyminen, halu uuteen tietoon", asiantuntija jatkaa.

Mihail Semkinin mukaan näistä ihmisistä tulee työmarkkinoiden tärkein työvoima kymmenen vuoden kuluttua. "Kreikkalaisten" houkuttelevuutta nykyaikaisille työnantajille ei kuitenkaan selitä vain korkea tekninen lukutaito. Sofia Pavlovan havaintojen mukaan nyt ei niin usein tapaa tämän sukupolven henkilöä, joka työskentelee ammatillaan - useammin he haluavat työskennellä niillä alueilla, joilla korkeat tulot ovat mahdollisia täällä ja nyt, ja se ei vaativat vuosien huolellista työtä. Aikana, jolloin yritykset tarvitsevat paljon palvelutyöntekijöitä ja keskijohtajia, Y-sukupolvi voi tuntea olonsa varsin luottavaiseksi työmarkkinoilla.

Z. Z-sukupolvi on vielä liian nuori pystyäkseen sanomaan mitään ammatillisista ominaisuuksistaan. "On edelleen vaikea sanoa, millaisia ​​arvoja Y-sukupolvi välittää seuraajilleen, kun aika kiihtyy ja teknologiat muuttuvat kovaa vauhtia", myöntää Mihail Semkin. Siitä huolimatta eräässä aiemmassa artikkelissamme esitettiin mielenkiintoisia pohdintoja tästä asiasta.

metsästyskausi

Miksi tämä kaikki henkilöstön kanssa työskenteleville asiantuntijoille? Mutta jos kysyt kysymyksen hieman eri tavalla: "Miksi henkilöstöasiantuntija tarvitsee tätä?", Kaikki loksahtaa paikoilleen. "Aluksi Human Resources -termi sanoo, että ihminen on etusijalla", Sofia Pavlova korostaa. Liike-elämän huomion painopiste on siirtymässä kohti inhimillistä potentiaalia. Hänestä, ei aineellisesta omaisuudesta, tulee yrityksen päävarallisuus.

Lisäksi henkilöstömarkkinoilla on alkamassa jokaisen hakijan osalta aktiivisen kamppailun aika. Voittaaksesi sen, sinun on tarjottava parhaat olosuhteet lahjakkaille työntekijöille jokaisesta sukupolvesta. Kaikkia sukupolvia on mahdotonta mitata yhdellä mittarilla - heidän käsityksensä "unelmatyöstä" ovat liian erilaisia. "Sukupolvien teoria on erittäin tärkeä työntekijöiden ohjaavien tekijöiden ja motivaation ymmärtämiseksi", Mikhail Semkin sanoo.

Mikä sopii "x":lle, on hyvä "y":lle...

Mitkä ovat "parhaat olosuhteet" eri-ikäisten työntekijöiden ymmärtämisessä?

Suuret ikäluokat. Tämä sukupolvi, kuten Mikhail Semkin huomauttaa, on tarpeiltaan vakain ja keskittyy vahvasti kestävään kehitykseen. Jos luot suuret ikäluokat vakaat olosuhteet, voit "lataa" heidät saavuttamaan tuloksia ei-aineellisen motivaation avulla.

X. "X:n tärkein motiivi on olla kiinteä osa yrityskulttuuria, luottamus tulevaisuuteen ja selkeä organisaatiorakenne", Sofia Pavlova sanoo. Mihail Semkinin mukaan yksi tämän sukupolven työmotivaattoreista on mahdollisuus oppia läpi elämän. Mitä tulee aineelliseen motivaatioon, kuten Sofia Pavlova sanoo, X suosii kiinteää palkkaa. Liian suuri muuttuva osa palkasta saa heidät hermostumaan.

Y. YG:tä kutsutaan joskus myös "verkkosukupolveksi". Ei ole yllättävää, että heidät on helpoin rekrytoida World Wide Webin kautta, erityisesti sosiaalisten verkostojen kautta. ”Y:n päämotivaatio on taloudellinen palkitseminen, byrokratian puute, teknologia (esimerkiksi toimistojen varustaminen korkean teknologian laitteilla), sanoo Sofia Pavlova. Mikhail Semkin on tästä täysin samaa mieltä: "Jos yritys ei ota käyttöön uusia teknologioita, ei ole toimintaa optimoida ja automatisoida liiketoimintaprosesseja, tämä voi pelotella lupaavat Y-sukupolven työntekijät."

Lisäksi "pelaajia" houkuttelevat yritykset, joilla on vähän rajoituksia ja kieltoja. Y-sukupolvi arvostaa rentoa ilmapiiriä ja vapaata kommunikointityyliä, ei pidä pukeutumiskoodista ja linjan seuraamisesta. Toinen tehokas tapa motivoida tietokonepelien parissa varttunutta sukupolvea on työrutiinien "naamiointi" pelin estetiikalla.

Ei pidä laiminlyödä

Voit tietysti hylätä sukupolvien teorian pelkkänä teoreetikkojen keksintönä. Mutta yritykset, jotka kohauttavat olkapäitään useimpia trendejä muotien myötä hidastavat kasvuaan (ja niin tekevät ne, jotka omaksuvat ne ajattelemattomasti ja ilman huolellista harkintaa). "Erityinen lähestymistapa eri sukupolvien edustajiin on tietysti tarpeen", sanoo Sofia Pavlova. - Kuten sanotaan, "jokaiselle tuotteelle on kauppias", ja missä "X" tarvitaan, "Y" ei korvaa sitä. Ihannetapauksessa, kun symbioosi tapahtuu: "X" ottaa holhouksen "Y:n" edelle, samalla kun kuuntelee nuorempaa sukupolvea ja ottaa heiltä uusia asioita.

Mikä voi kääntää sukupolvien välisten erojen laiminlyönnin? "Aina voi olla negatiivisia seurauksia, useimmiten tämä johtuu siitä, että yritys saa "ei oman" ehdokkaan, asiantuntija jatkaa. - Kilpakilpailussa nopeasta tuloksesta konsultit voivat "säätää" henkilön asemaan, mikä aiheuttaa nopean pettymyksen sekä uudelle työntekijälle että yritykselle ja konsultille itselleen, jonka on valittava tilalle."

"Kun otetaan huomioon sukupolvien väliset erot, ehdokkaan psykologinen profiili ja asiakasyrityksen syvä tuntemus, konsultti käyttää enemmän aikaa etsimiseen", Sofia Pavlova jatkaa. "Mutta seurauksena hän saa taloudellisten palkkioiden lisäksi myös tuloksen hänelle kiitollisten ihmisten muodossa."

Lisäksi sukupolvien teoria auttaa paitsi valitsemaan henkilöstöä yritykseen, myös neuvomaan työntekijöitä itseään ja hakijoita. Näin Sofya Pavlova näkee asian: ”Markkinat sanelevat omansa, ja tällä hetkellä ”Y”:n on helpompi löytää unelmatyönsä, koska he ovat paljon sopeutumiskykyisempiä, ”X” saattaa tarvita enemmän aikaa tehdäkseen tätä. Tässä rekrytoijan päätehtävänä on osoittaa hakijalle hänen tärkeydensä ja yksilöllisyytensä, jotta kieltäytyessä henkilö ymmärtää, että asia ei ehkä ole hänessä, vaan tekijöiden ja nykyisten markkinaolosuhteiden yhdistelmässä. Rekrytoijan ammattitaidon ansiosta ehdokas voi kuitenkin kääntää huomionsa muille alueille, joissa hän ei ehkä ole ennen nähnyt itseään.”

Lisäksi asiantuntijan mukaan jos ehdokkaat sanelevat ehdot, niin rekrytoijan on hyödyllistä ymmärtää sukupolvien ominaispiirteet ja jokaisen motivaatiotekijät, jotta yritys ja avoin työpaikka voidaan helpommin "myydä". heille.

Lisäksi sukupolvien teorian soveltaminen auttaa rakentamaan yrityksen yrityskulttuuria. Jälkimmäinen on tehokkain, kun se perustuu kyseisen sukupolven työntekijöiden arvoihin, joiden edustajat ovat enemmistössä yrityksessä. Samalla ei tietenkään pidä sivuuttaa muiden työntekijöiden etuja.

Andrei Pavlyuchenko