Slajd 1

Tema 4: Konkurentnost i kvalitet

Menadžment kvaliteta 08050265 “Ekonomija i menadžment u preduzeću” 08050262 “Organizacioni menadžment” 0811165 “Marketing” Institut za pravo i menadžment, ods. Uprava Rukavitsyna Maria Nikolaevna

Slajd 2

Suština i funkcije konkurencije. Područje konkurentske prednosti. Nivo konkurentnosti proizvoda. Konkurentnost preduzeća. Kriterijumi za ocjenu konkurentnosti proizvodnih preduzeća. Konkurentnost zemlje: suština i njeni glavni pokazatelji.

Tema 4. Konkurentnost i kvalitet

Slajd 3

Konkurentnost, konkurentnost proizvoda, ocjena „konkurentnosti u svijetu“, nivo konkurentnosti, kvalitet života, procjena konkurentnosti, cijena potrošnje, cijena nabavke.

Ključni koncepti:

Slajd 4

Konkurencija je rivalstvo između pojedinačnih pravnih lica ili pojedinaca (konkurenta) zainteresovanih za postizanje istog cilja.

reguliranje kontrolisanja alokativnih inovativnih

Funkcije konkurencije

4.1. Suština i funkcije konkurencije

Slajd 5

Konkurentnost proizvoda (proizvoda) je integralna karakteristika proizvoda koja određuje njegove prednosti na tržištu u odnosu na slične konkurentske proizvode. Troškovi rješavanja konkretnog problema.

4.2. Područje konkurentske prednosti

Slajd 6

Glavne karakteristike konkurentnosti

kvalitetna potrošnja cijena

Nivo konkurentnosti: Omjer pokazatelja konkurentnosti naših proizvoda (Kn) i konkurenta (Kk). Ako je K veći od 1, onda se naši proizvodi smatraju konkurentnim.

4.3. Nivo konkurentnosti proizvoda

Slajd 7

Faktori koji utiču na obim robne transakcije

Uslovi za zaključivanje ugovora

Udio domaćih komponenti u složenim tehničkim proizvodima

Reputacija zemlje uvoznice

Reputacija dobavljača

Dostupnost rezervnih dijelova

Efikasnost isporuke

Organizacija servisa

Tema 4. Konkurentnost i kvalitet 4.3. Nivo konkurentnosti proizvoda

Slajd 8

Savezni zakon “O tehničkoj regulaciji”

Država preuzima odgovornost za sigurnost robe

regulisanje procesa za poboljšanje kvaliteta i konkurentnosti proizvoda pripada tržišnoj, dobrovoljnoj sferi

Konkurentnost preduzeća je njegova sposobnost da proizvodi i isporučuje robu i usluge koje ispunjavaju fer zahteve slobodnog i poštenog tržišta i donose koristi zaposlenima preduzeća.

4.4. Konkurentnost preduzeća

Slajd 9

Kriterijumi za ocjenu konkurentnosti proizvodnih preduzeća

Ekonomski potencijal i efikasnost performansi

Proizvodni potencijal

Istraživački potencijal

Finansijski položaj

4.5. Kriterijumi za ocjenu konkurentnosti proizvodnih preduzeća

Slajd 10

Konkurentnost zemlje je integralni pokazatelj stepena razvijenosti zemlje, uključujući sledeće indikatore: politički rizik (povezan sa povraćajem novca); Ekonomski izgledi; Indikator vanjskog duga; Dug zbog kašnjenja ili restrukturiranje duga; Ocjena solventnosti za kreditne dugove; Pristup bankarskim resursima; Pristup kratkoročnim finansijskim resursima; Pristup tržištima kapitala; Naučni, tehnički i industrijski kapital; Udio robe koja se izvozi na svjetsko tržište; Visoke stope rasta privrede zemlje.

4.6. Konkurentnost zemlje: suština i njeni glavni pokazatelji

Slajd 11

Pitanja za samotestiranje:

Opišite konkurentnost proizvoda (usluga). Koji su glavni kriterijumi za „globalnu konkurentnost“? Predstaviti metodologiju za analizu konkurentnosti proizvoda i kompanija. Opišite mogućnosti preduzeća.

Gerasimov B.I. Kontrola kvaliteta. – M.: KNORUS, 2007. – 272 str. Mironov M.G. Kontrola kvaliteta. M.: Omega-L, 2007. – 664 str. Okrepilov V.V. Kontrola kvaliteta. – M.: Izdavačka kuća Ekonomika, 2000. Šubenkova E.V. Totalno upravljanje kvalitetom. –M.: Ispit, 2995. – 256 s. Evans James. Upravljanje kvalitetom / trans. iz engleskog izd. EM. Korotkova. – M.: UNITY-DANA, 2007. – 671 str.

1 slajd

Tema 4. Konkurencija u marketingu Pojam i sadržaj konkurencije Vrste marketinške konkurencije Strategije tržišnih konkurenata Indikatori konkurentnosti proizvoda Indikatori konkurentnosti proizvođača

2 slajd

Konkurencija je rivalstvo, proces nadmetanja za superiornost (prednost), eksterni stimulator želje za prednošću.

3 slajd

Vrste konkurencije u marketingu: Funkcionalna – zasnovana na zadovoljavanju sličnih potreba na različite načine. Predmet – zasnovan na zadovoljavanju sličnih potreba robom koja je različita po prirodi, ali slična po funkciji. Specifično - zasnovano na zadovoljavanju potreba sličnim dobrima različitih vrsta. Određivanje cijena - zasniva se na razvoju cijena koje izazivaju preferencije potrošača.

4 slajd

Strategija „odbrane“, „zaštite“, uvođenja inovacija i tehnoloških poboljšanja u cilju kompliciranja zadataka konkurenata; zaštita tehnologija patentima i licencama za stvaranje prepreka konkurentima; lobiranje koje ograničava aktivnosti konkurenata; kontrola pristupa mrežama za distribuciju robe; povećanje tržišnog udjela kroz intenziviranje prodaje

6 slajd

Strategija “podrške” spajanju kompanija, formiranju holding kompanija; udruživanjem snaga kako bi se suprotstavili konkurentima

7 slajd

Strategija „niše“: razvoj proizvodnje novih vrsta roba (usluga) korišćenjem slobodnih proizvodnih kapaciteta; održavanje tržišne niše.

8 slajd

Izbor, kombinacije i modifikacije konkurentskih strategija zavise od uslova određenog tržišta i doprinose postizanju održivosti firme na tržištu. – moguće je koristiti ne samo pojedinačne opcije za marketinške strategije, već i razne kombinacije; – u zavisnosti od karakteristika tržišta, svaka pojedinačna strategija može biti podvrgnuta različitim modifikacijama; – rezultati strategija koje se uvode na tržište moraju se pratiti i prilagođavati (tj. po potrebi mijenjati ili samu strategiju ili njene pojedinačne elemente).

Plan Analiza konkurentnosti preduzeća prema J.-J. Lambin Analiza konkurentnosti preduzeća prema J.-J. Lambin Zahtjevi i početni podaci za procjenu konkurentnosti Zahtjevi i početni podaci za ocjenu konkurentnosti Metodologija za procjenu konkurentnosti proizvoda na osnovu njegove efektivnosti i tržišnih faktora Metodologija za procjenu konkurentnosti proizvoda na osnovu njegove efektivnosti i tržišnih faktora Metodologija za procjenu konkurentnosti proizvoda po sistemu Metodologija za procjenu konkurentnosti proizvoda po sistemu Metodologija analize i procjene konkurentnosti preduzeća Metodologija za analizu i ocjenu konkurentnosti preduzeća

Konkurentska prednost su one karakteristike, svojstva proizvoda ili brenda koji stvaraju kompaniji određenu superiornost u odnosu na direktnu konkurenciju. Ovi atributi ili karakteristike mogu biti vrlo različiti i odnose se kako na sam proizvod (osnovnu uslugu), tako i na dodatne usluge koje prate osnovnu, na oblike proizvodnje, marketinga ili prodaje specifične za kompaniju ili proizvod.

Konkurentska prednost može biti eksterna ako se zasniva na karakterističnim kvalitetima proizvoda koji stvaraju vrijednost za kupca bilo smanjenjem troškova ili povećanjem efikasnosti Strategija koja proizlazi iz vanjske konkurentske prednosti je strategija diferencijacije koja se oslanja na marketinško znanje firme. , svoju izvrsnost u prepoznavanju i ispunjavanju očekivanja kupaca nezadovoljnih postojećim proizvodima

Konkurentska prednost je interna ako se zasniva na superiornosti firme u proizvodnji, upravljanju ili troškovima proizvoda, što stvara vrednost za proizvođača da postigne niže troškove od konkurenta organizaciono i proizvodno znanje kompanije

Vrste konkurentske prednosti i strategije Sa odnosom cene uzorka analiziranog proizvoda i prioritetnog konkurentskog proizvoda; Iste cijene; 1,0 bod koji odgovara cijeni i cijeni proizvoda prioritetnog konkurenta; I oblast strategije troškova; K zona strategije kvaliteta; I+K zona strategije za troškove i kvalitet; Zona ima strategiju gubitka

Intenzitet i specifični oblici konkurencije između direktnih rivala na tržištu variraju u zavisnosti od prirode konkretne situacije. Odražava stepen međuzavisnosti konkurenata koji nastaje na određenom tržištu kao rezultat njihovog delovanja Prilikom analize situacije na određenom tržištu, oni se oslanjaju na različite konkurentske strukture: čistu (savršenu) konkurenciju, čistu (savršenu) konkurenciju, oligopol. , oligopol, monopolistička (nesavršena) konkurencija, monopolska (nesavršena) konkurencija, monopol monopol

Model čiste konkurencije karakteriše prisustvo na tržištu velike grupe prodavaca koji se suprotstavlja velikoj grupi kupaca, pri čemu nijedna od ovih grupa nema dovoljno moći da utiče na cene obima proizvodnje konkurenata i pojavu novih konkurenata, što će joj omogućiti da predvidi dinamiku cijena. Kratkoročno, za kompaniju je važno da prati obim proizvodnje konkurenata i pojavu novih konkurenata, što će im omogućiti da predvide dinamiku cena. Dugoročno gledano, interes firme je da izbjegne anonimnost čiste konkurencije diferenciranjem svojih proizvoda i na taj način smanjivanjem njihove zamjenjivosti ili stvaranjem troškova zamjene za kupce. Ovaj rezultat se može postići, na primjer, strogom kontrolom kvaliteta, jačanjem imidža brenda. Dugoročno gledano, interes firme je da izbjegne anonimnost čiste konkurencije diferenciranjem svojih proizvoda i na taj način smanjivanjem njihove zamjenjivosti ili stvaranjem troškova zamjene za kupce. Ovaj rezultat se može postići, na primjer, strogom kontrolom kvaliteta, jačanjem imidža brenda.

Oligopol je situacija u kojoj je broj konkurenata mali ili nekoliko firmi dominira tržištem, stvarajući snažnu međuzavisnost. Konkurentsko ponašanje se odnosi na poziciju koju firma zauzima u odnosu na svoje konkurente u procesu donošenja odluka.

Stvarno posmatrane pozicije mogu se grupisati u pet tipova ponašanja: nezavisno ponašanje, kada konkurenti ne vode računa o ponašanju kompanije; nezavisno ponašanje kada konkurenti ne vode računa o ponašanju kompanije; korporativno ponašanje koje podrazumijeva želju za dogovorom, a ne stalnu konfrontaciju; korporativno ponašanje koje podrazumijeva želju za dogovorom, a ne stalnu konfrontaciju; adaptivno ponašanje zasnovano na eksplicitnom razmatranju akcija konkurenata; adaptivno ponašanje zasnovano na eksplicitnom razmatranju akcija konkurenata; anticipativno ponašanje, koje uključuje predviđanje reakcije konkurenata na bilo koju akciju kompanije; anticipativno ponašanje, koje uključuje predviđanje reakcije konkurenata na bilo koju akciju kompanije; agresivno ponašanje, kada je svaki dobitak za jednog uvijek gubitak za drugog. agresivno ponašanje, kada je svaki dobitak za jednog uvijek gubitak za drugog.

Monopolistička, ili nesavršena, konkurencija zauzima srednju poziciju između čiste konkurencije i monopola. Takmičari su brojni i njihove snage su izbalansirane. Međutim, njihovi proizvodi su diferencirani, odnosno sa stanovišta kupca imaju karakteristične kvalitete koje kao takve percipira cjelokupno tržište

Za uspješnu implementaciju strategije diferencijacije moraju biti ispunjeni sljedeći uslovi: svaka diferencijacija mora biti od vrijednosti za kupca; svaka diferencijacija mora pružiti vrijednost kupcu; vrijednost se može sastojati u povećanju efikasnosti korištenja resursa ili smanjenju troškova potrošnje i/ili korištenja; vrijednost se može sastojati u povećanju efikasnosti korištenja resursa ili smanjenju troškova potrošnje i/ili korištenja; vrijednost za kupca mora biti dovoljno visoka da će on pristati da plati premiju cijenu za to; vrijednost za kupca mora biti dovoljno visoka da će on pristati da plati premiju cijenu za to; firma mora biti u stanju da zaštiti svoj element diferencijacije tako da ga konkurenti ne mogu odmah reproducirati; firma mora biti u stanju da zaštiti svoj element diferencijacije tako da ga konkurenti ne mogu odmah reproducirati; povećanje cijene prihvatljivo za kupca mora biti veće od povećanja troškova koje firma ima za proizvodnju i održavanje elementa diferencijacije; povećanje cijene prihvatljivo za kupca mora biti veće od povećanja troškova koje firma ima za proizvodnju i održavanje elementa diferencijacije; Konačno, ako je element diferencijacije suptilan i nije prepoznat od strane tržišta, firma mora stvoriti signale kako bi postigla svoju istaknutost. Konačno, ako je element diferencijacije suptilan i nije prepoznat od strane tržišta, firma mora stvoriti signale kako bi postigla svoju istaknutost.

Monopolna konkurencija, kao i čista konkurencija, je ograničavajući slučaj. Na tržištu dominira jedan proizvođač koji se suočava sa velikim brojem kupaca obim inovacije i postojanje visokih barijera za ulazak novih konkurenata

Češći su slučajevi državnog monopola, čija se logika razlikuje od logike privatnih firmi. To više nije logika profita, već javnog dobra. Poteškoća ovdje leži u nedostatku tržišne kontrole nad služenjem javnog interesa, što doprinosi razvoju centraliziranog upravljanja, fokusiranog prije na svoje unutrašnje zadatke.

Procjena nivoa konkurentnosti različitih objekata je veoma težak posao, jer: prvo, konkurentnost se fokusira na sve pokazatelje kvaliteta i resursnog intenziteta rada cjelokupnog osoblja u svim fazama životnog ciklusa objekata; prvo, konkurentnost se fokusira na sve pokazatelje kvaliteta i intenziteta resursa rada cjelokupnog osoblja u svim fazama životnog ciklusa objekata; drugo, trenutno ne postoje međunarodni dokumenti (po analogiji sa standardizacijom drugih objekata) o procjeni konkurentnosti različitih objekata; drugo, trenutno ne postoje međunarodni dokumenti (po analogiji sa standardizacijom drugih objekata) o procjeni konkurentnosti različitih objekata; treće, u Rusiji tehnička, ekonomska, kadrovska i socijalna politika nisu usmjerene na osiguranje konkurentnosti različitih objekata. treće, u Rusiji tehnička, ekonomska, kadrovska i socijalna politika nisu usmjerene na osiguranje konkurentnosti različitih objekata.

Preporučljivo je utvrditi konkurentnost jednostavnih i jeftinih objekata na osnovu stručne procjene ili probne prodaje novog proizvoda. Početni podaci za ocjenu konkurentnosti robe, organizacije i njenih konkurenata: 1. Povoljno djelovanje proizvoda 1.1. Pokazatelji svrhe 1.1. Pokazatelji svrhe 1.2. Pokazatelji pouzdanosti 1.2. Pokazatelji pouzdanosti Uključujući: standardni vijek trajanja (upotreba, skladištenje) koeficijent pouzdanosti koeficijent raspoloživosti koeficijent skladištenja 1.3. Indikatori životne sredine 1.3. Indikatori životne sredine 1.4. Ergonomski indikatori 1.4. Ergonomski indikatori 1.5. Pokazatelji estetike (dizajna) 1.5. Pokazatelji estetike (dizajna) 1.6. Pokazatelji proizvodnosti 1.6. Pokazatelji proizvodnosti 1.7. Pokazatelji standardizacije i unifikacije 1.7. Pokazatelji standardizacije i unifikacije 1.8. Pokazatelji patentne čistoće i patentibilnosti 1.8. Pokazatelji patentne čistoće i patentibilnosti 1.9. Pokazatelji kompatibilnosti i zamjenjivosti 1.9. Indikatori kompatibilnosti i zamenljivosti Broj sertifikata, od koga i kada je izdat, rok važenja Broj sertifikata, od koga i kada je izdat, rok važenja

Početni podaci za ocjenu konkurentnosti robe, organizacije i njenih konkurenata: 2. Ukupni troškovi za životni ciklus jedinice robe 2.1. Troškovi strateškog marketinga (po jedinici određenog proizvoda) 2.1. Troškovi strateškog marketinga (po jedinici određenog proizvoda) 2.2. Troškovi istraživanja i razvoja 2.2. Troškovi istraživanja i razvoja 2.3. Troškovi za OTPP 2.3. Troškovi za OTPP 2.4. Troškovi proizvodnje 2.4. Troškovi proizvodnje 2.5. Troškovi usluge 2.5. Troškovi usluge 2.6. Troškovi eksploatacije (korištenja) i popravka (odlaganja) za standardni vijek trajanja proizvoda 2.6. Troškovi rada (upotrebe) i popravke (odlaganja) za standardni vijek trajanja proizvoda

Početni podaci za ocjenu konkurentnosti robe, organizacije i njenih konkurenata: 3. Kvalitet usluge za potrošače robe 3. Kvalitet usluge za potrošače robe 3.1. Slika proizvodne organizacije 3.1. Slika proizvodne organizacije 3.2. Pravna pouzdanost organizacije 3.2. Pravna pouzdanost organizacije 3.3. Finansijska pouzdanost (održivost) organizacije 3.3. Finansijska pouzdanost (održivost) organizacije 3.4. Kvalitet informacija o proizvodu 3.4. Kvalitet informacija o proizvodu 3.5. Kvalitet pakovanja proizvoda 3.5. Kvalitet pakovanja proizvoda 3.6. Kvalitet usluge trgovinske organizacije 3.6. Kvalitet usluge trgovinske organizacije 3.7. Kvalitet isporuke i montaže (montaže) robe 3.7. Kvalitet isporuke i montaže (montaže) robe 3.8. Kvalitet garantnog servisa proizvoda 3.8. Kvalitet garantnog servisa proizvoda 3.9. Kvalitet popravke proizvoda 3.9. Kvalitet popravke proizvoda Kvalitet praćenja tržišnog mehanizma Kvalitet praćenja tržišnog mehanizma 4. Udio ovog proizvoda u obimu prodaje organizacije 4. Udio ovog proizvoda u obimu prodaje organizacije 5. Pokazatelji značaj tržišta na kojima se proizvod predstavlja 5. Indikatori važnosti tržišta na kojima se proizvod predstavlja

Početni podaci za ocjenu konkurentnosti robe, organizacije i njenih konkurenata: 6. Parametri tržišta proizvoda 6. Parametri tržišta proizvoda Indikatori zamjenjivosti proizvoda Indikatori zamjenjivosti proizvoda 6.2. Obim robnih tržišta 6.2. Obim robnih tržišta 6.3. Broj subjekata i njihovi udjeli na tržištima 6.3. Broj subjekata i njihovi udjeli na tržištima 6.4. Barijere za ulazak na tržišta 6.4. Prepreke ulasku na tržišta 7. Jedinična cijena proizvoda 7. Jedinična cijena proizvoda 8. Indikatori koji uzimaju u obzir konkurentske prednosti organizacije u odnosu na glavnog konkurenta, čiji je indikator jednak jedan 8. Indikatori koji uzimaju u obzir konkurentske prednosti organizacije u odnosu na glavnog konkurenta, kome je ovaj pokazatelj jednak jedan

Metodologija za procenu konkurentnosti proizvoda na osnovu njegove efektivnosti i tržišnih faktora. Preporučljivo je da se konkurentnost analiziranog objekta (proizvoda, usluge) meri kvantitativno, što će omogućiti upravljanje njenim nivoom. Za mjerenje konkurentnosti analiziranog objekta potrebne su kvalitativne informacije koje karakteriziraju: 1) blagotvorno djelovanje ovog objekta i konkurentskih objekata tokom njihovog standardnog vijeka trajanja, 1) blagotvorno djelovanje ovog objekta i konkurentskih objekata tokom njihovog standardnog vijeka trajanja, 2) ukupni troškovi za životni ciklus objekata. 2) ukupni troškovi za životni ciklus objekata.

Kvantitativna procjena konkurentnosti objekata može se izvršiti korištenjem formule: gdje je K konkurentnost analiziranog uzorka objekta na određenom tržištu, udio jedinice; Ea.o. efikasnost analiziranog uzorka objekta na određenom tržištu; Ea.o. efikasnost analiziranog uzorka objekta na određenom tržištu; El.o. efektivnost najboljeg konkurentskog modela koji se koristi na datom tržištu; El.o. efektivnost najboljeg konkurentskog modela koji se koristi na datom tržištu; k faktori prilagođavanja uzimajući u obzir konkurentske prednosti. k faktori prilagođavanja uzimajući u obzir konkurentske prednosti.

Efikasnost objekta se izračunava pomoću formule: gde je Ps povoljan efekat objekta tokom njegovog standardnog radnog veka na određenom tržištu, jedinica korisnog dejstva; 3c ukupni troškovi za životni ciklus objekta u uslovima određenog tržišta, novčane jedinice. 3c ukupni troškovi za životni ciklus objekta u uslovima određenog tržišta, novčane jedinice.

Ukupni troškovi za životni ciklus jedinice objekta mogu se odrediti formulom: gdje je Zniokr procijenjeni trošak marketinškog istraživanja, istraživanja i razvoja; Ovo je procijenjeni trošak organizacione i tehnološke pripreme za proizvodnju novog objekta; Ovo je procijenjeni trošak organizacione i tehnološke pripreme za proizvodnju novog objekta; N broj objekata koji se planiraju izraditi prema ovoj projektnoj dokumentaciji N broj objekata koji se planiraju izraditi prema ovoj projektnoj dokumentaciji Troškovi proizvodnje za objekat; Troškovi troškova proizvodnje za objekat; Zvn troškovi realizacije objekta kod potrošača, uključujući troškove transporta, procijenjene troškove izgradnje, montaže i puštanje u rad; Zvn troškovi realizacije objekta kod potrošača, uključujući troškove transporta, procijenjene troškove izgradnje, montaže i puštanje u rad; Zexp troškovi rada, održavanja i popravke objekta u 1. godini (bez amortizacije prethodnih troškova); Zexp troškovi rada, održavanja i popravke objekta u 1. godini (bez amortizacije prethodnih troškova); Zlikv troškovi za demontažu i likvidaciju elemenata osnovnih proizvodnih sredstava (uključujući i sam objekat), otklonjenih u vezi sa izgradnjom i implementacijom novog objekta. Zlikv troškovi za demontažu i likvidaciju elemenata osnovnih proizvodnih sredstava (uključujući i sam objekat), otklonjenih u vezi sa izgradnjom i implementacijom novog objekta.

Metodologija za procjenu konkurentnosti proizvoda prema sistemu Konkurentnost proizvoda treba ocjenjivati na osnovu pet glavnih faktora: kvaliteta proizvoda; kvalitet proizvoda; cijena proizvoda; cijena proizvoda; kvalitet usluge proizvoda na određenom tržištu; kvalitet usluge proizvoda na određenom tržištu; operativni troškovi korišćenja proizvoda; operativni troškovi korišćenja proizvoda; kvaliteta procesa. kvaliteta procesa. Integralni pokazatelj konkurentnosti proizvoda može se stručno procijeniti korištenjem dvije metode: bez uzimanja u obzir težine faktora; bez uzimanja u obzir težine faktora; uzimajući u obzir težinu faktora. uzimajući u obzir težinu faktora.

Prema sistemu, bez uzimanja u obzir težine faktora, konkurentnost proizvoda se utvrđuje kao zbir bodova za svaki faktor. Formira se ekspertska grupa za procjenu konkurentnosti, uzimajući u obzir težinu faktora. Stručnjak može svakom faktoru konkurentnosti dodijeliti od 1 do 5 bodova. Težina faktora je od 5 do 1.

Konkurentnost proizvoda, utvrđena stručnim putem gdje je Kt konkurentnost proizvoda; n broj stručnjaka; n broj stručnjaka; Bij stručna ocjena i-tog stručnjaka j-tog faktora konkurentnosti proizvoda; Bij stručna ocjena i-tog stručnjaka j-tog faktora konkurentnosti proizvoda; aj je težina j-tog faktora (od 5 do 1). aj je težina j-tog faktora (od 5 do 1).

Metodologija za analizu i procjenu konkurentnosti preduzeća Da bi se ocijenila konkurentnost preduzeća potrebno je prvo analizirati njegovo stanje. Kvalitet analize će biti visok ako se provodi iz perspektive sistematskog pristupa. Svrha sistemske analize preduzeća je utvrđivanje strateških i taktičkih faktora za povećanje konkurentnosti proizvedene robe, efikasnosti i održivosti funkcionisanja preduzeća.

Metodologija za procjenu konkurentnosti organizacije je sljedeća: nivo konkurentnosti smatrati ponderiranim prosjekom na osnovu indikatora konkurentnosti specifičnih proizvoda na određenim tržištima; Nivo konkurentnosti treba posmatrati kao ponderisani prosek zasnovan na indikatorima konkurentnosti specifičnih proizvoda na određenim tržištima; odvojeno analizirati efektivnost aktivnosti organizacije na osnovu konkurentnosti i efektivnosti svakog proizvoda na svakom tržištu; odvojeno analizirati efektivnost aktivnosti organizacije na osnovu konkurentnosti i efektivnosti svakog proizvoda na svakom tržištu; posebno razmotriti indikator održivosti funkcionisanja organizacije; posebno razmotriti indikator održivosti funkcionisanja organizacije; predvidjeti gore navedena tri kompleksna indikatora za najmanje 5 godina. predvidjeti gore navedena tri kompleksna indikatora za najmanje 5 godina.

Slajd 2

Slajd 3

Konkurentnost, konkurentnost proizvoda, ocjena „konkurentnosti u svijetu“, nivo konkurentnosti, kvalitet života, procjena konkurentnosti, cijena potrošnje, cijena nabavke. Ključni pojmovi: Tema 4. Konkurentnost i kvalitet

Slajd 4

4.1. Suština i funkcije konkurencije

Konkurencija je rivalstvo između pojedinačnih pravnih lica ili pojedinaca (konkurenta) zainteresovanih za postizanje istog cilja. regulisanje kontrolisanja alokativnih inovativnih Funkcije konkurencije Tema 4. Konkurentnost i kvalitet

Slajd 5

4.2. Područje konkurentske prednosti

Slajd 6

4.3. Nivo konkurentnosti proizvoda

Glavne karakteristike konkurentnosti kvaliteta cijena potrošnje Nivo konkurentnosti: Omjer pokazatelja konkurentnosti naših proizvoda (Kn) i konkurenta (Kk). Ako je K veći od 1, onda se naši proizvodi smatraju konkurentnim. Tema 4. Konkurentnost i kvalitet

Slajd 7

Faktori koji utiču na obim zaključivanja transakcije proizvoda Uslovi za zaključivanje ugovora Učešće domaćih komponenti u složenoj tehničkoj robi Reputacija zemlje uvoznice Reputacija dobavljača Dostupnost rezervnih delova Efikasnost isporuke Organizacija servisa Tema 4. Konkurentnost i kvalitet 4.3. Nivo konkurentnosti proizvoda

Slajd 8

4.4. Konkurentnost preduzeća

Savezni zakon “O tehničkoj regulaciji” Država preuzima odgovornost za sigurnost robe koja reguliše procese poboljšanja kvaliteta i konkurentnosti proizvoda, pripada tržišnoj, dobrovoljnoj sferi. Konkurentnost preduzeća je njegova sposobnost da proizvodi i isporučuje robu i usluge koji ispunjavaju fer zahtjeve slobodnog i fer tržišta i donose korist zaposlenima u preduzeću Tema 4. Konkurentnost i kvalitet

Slajd 9

4.5. Kriterijumi za ocjenu konkurentnosti proizvodnih preduzeća

Kriterijumi za ocjenu konkurentnosti proizvodnih preduzeća Ekonomski potencijal i operativna efikasnost Proizvodni potencijal Istraživački potencijal Finansijsko stanje Tema 4. Konkurentnost i kvalitet

Slajd 10

4.6. Konkurentnost zemlje: suština i njeni glavni pokazatelji

Slajd 11

Pitanja za samotestiranje:

Slajd 12

Pogledajte sve slajdove

Prezentacija na temu: Procjena konkurentnosti organizacije i njenog proizvoda

1 od 30

Prezentacija na temu: Procjena konkurentnosti organizacije i njenog proizvoda

Slajd br

Opis slajda:

Slajd br

Opis slajda:

Plan Analiza konkurentnosti preduzeća prema J.-J. Lambin Zahtevi i početni podaci za procenu konkurentnosti Metodologija za procenu konkurentnosti proizvoda na osnovu njegove efektivnosti i tržišnih faktora Metodologija za procenu konkurentnosti proizvoda korišćenjem sistema 11111 -55555 Metodologija za analizu i procenu konkurentnosti preduzeća

Slajd br

Opis slajda:

Slajd br

Opis slajda:

Konkurentska prednost može biti eksterna ako se zasniva na karakterističnim kvalitetama proizvoda, koji stvaraju vrijednost za kupca bilo smanjenjem troškova ili povećanjem efikasnosti Strategija koja proizlazi iz vanjske konkurentske prednosti je strategija diferencijacije koja se oslanja na marketinško znanje. kako kompanije, njena superiornost u prepoznavanju i ispunjavanju očekivanja kupaca koji su nezadovoljni postojećim proizvodima

Slajd br

Opis slajda:

Konkurentska prednost je interna ako se zasniva na superiornosti firme u smislu proizvodnje, upravljanja ili troškova proizvoda, što stvara vrednost za proizvođača, omogućavajući mu da postigne niži trošak od konkurentskog. Strategija zasnovana na internoj konkurentskoj prednosti jeste strategija dominacije troškova, koja se uglavnom zasniva na organizacionom i proizvodnom znanju kompanije

Slajd br

Opis slajda:

Vrste konkurentske prednosti i strategije C - odnos cijene uzorka analiziranog proizvoda i prioritetnog konkurentskog proizvoda; C - isto za cijene; 1,0 - bod koji odgovara cijeni i cijeni proizvoda prioritetnog konkurenta; I je zona strategije troškova; K - zona strategije kvaliteta; I+K - zona strategije za troškove i kvalitet; Y - zona nerentabilne strategije

Slajd br

Opis slajda:

Intenzitet i specifični oblici konkurencije između direktnih rivala na tržištu variraju u zavisnosti od prirode konkretne situacije. Odražava stepen međuzavisnosti konkurenata koji nastaje na određenom tržištu kao rezultat njihovog delovanja. Kada se analizira situacija na određenom tržištu, oni se oslanjaju na različite konkurentske strukture: čistu (savršenu) konkurenciju, oligopol, monopolsku (nesavršenu) konkurenciju. , monopol

Slajd br

Opis slajda:

Slajd br

Opis slajda:

Slajd br

Opis slajda:

Stvarno posmatrane pozicije mogu se grupisati u pet tipova ponašanja: nezavisno ponašanje, kada konkurenti ne vode računa o ponašanju kompanije; korporativno ponašanje koje podrazumijeva želju za dogovorom, a ne stalnu konfrontaciju; adaptivno ponašanje zasnovano na eksplicitnom razmatranju akcija konkurenata; anticipativno ponašanje, koje uključuje predviđanje reakcije konkurenata na bilo koju akciju kompanije; agresivno ponašanje, kada je svaki dobitak za jednog uvijek gubitak za drugog.

Slajd br

Opis slajda:

Slajd br

Opis slajda:

Za uspješnu implementaciju strategije diferencijacije moraju biti ispunjeni sljedeći uslovi: svaka diferencijacija mora biti od vrijednosti za kupca; vrijednost se može sastojati u povećanju efikasnosti korištenja resursa ili smanjenju troškova potrošnje i/ili korištenja; vrijednost za kupca mora biti dovoljno visoka da će on pristati da plati premiju cijenu za to; firma mora biti u stanju da zaštiti svoj element diferencijacije tako da ga konkurenti ne mogu odmah reproducirati; povećanje cijene prihvatljivo za kupca mora biti veće od povećanja troškova koje firma ima za proizvodnju i održavanje elementa diferencijacije; Konačno, ako je element diferencijacije suptilan i nije prepoznat od strane tržišta, firma mora stvoriti signale kako bi postigla svoju istaknutost.

Slajd br

Opis slajda:

Slajd br

Opis slajda:

Češći su slučajevi državnog monopola, čija se logika razlikuje od logike privatnih firmi. To više nije logika profita, već javnog dobra. Poteškoća u ovom slučaju leži u nedostatku tržišne kontrole nad uslugama javnih interesa, što doprinosi razvoju centralizovanog upravljanja, fokusiranog pre na sopstvene unutrašnje zadatke. Slučajevi državnog monopola, čija se logika razlikuje od logike privatne firme, su češći. To više nije logika profita, već javnog dobra. Poteškoća ovdje leži u nedostatku tržišne kontrole nad služenjem javnog interesa, što doprinosi razvoju centraliziranog upravljanja, fokusiranog prije na svoje unutrašnje zadatke.

Slajd br

Opis slajda:

Procjena nivoa konkurentnosti različitih objekata je veoma težak posao, jer: prvo, konkurentnost se fokusira na sve pokazatelje kvaliteta i resursnog intenziteta rada cjelokupnog osoblja u svim fazama životnog ciklusa objekata; drugo, trenutno ne postoje međunarodni dokumenti (po analogiji sa standardizacijom drugih objekata) o procjeni konkurentnosti različitih objekata; treće, u Rusiji tehnička, ekonomska, kadrovska i socijalna politika nisu usmjerene na osiguranje konkurentnosti različitih objekata.

Slajd br

Opis slajda:

Slajd br

Opis slajda:

Početni podaci za ocjenu konkurentnosti robe, organizacije i njenih konkurenata: 2. Ukupni troškovi za životni ciklus jedinice robe 2.1. Troškovi strateškog marketinga (po jedinici određenog proizvoda) 2.2. Troškovi istraživanja i razvoja 2.3. Troškovi za OTPP 2.4. Troškovi proizvodnje 2.5. Troškovi usluge 2.6. Troškovi rada (upotrebe) i popravke (odlaganja) za standardni vijek trajanja proizvoda

Slajd br

Opis slajda:

Početni podaci za ocjenu konkurentnosti robe, organizacije i njenih konkurenata: 3. Kvalitet usluge za potrošače robe 3.1. Slika proizvodne organizacije 3.2. Pravna pouzdanost organizacije 3.3. Finansijska pouzdanost (održivost) organizacije 3.4. Kvalitet informacija o proizvodu 3.5. Kvalitet pakovanja proizvoda 3.6. Kvalitet usluge trgovinske organizacije 3.7. Kvalitet isporuke i montaže (montaže) robe 3.8. Kvalitet garantnog servisa proizvoda 3.9. Kvalitet popravke proizvoda 3.10. Kvalitet praćenja tržišnog mehanizma 4. Učešće ovog proizvoda u obimu prodaje organizacije 5. Pokazatelji značaja tržišta na kojima se proizvod predstavlja

Opis slajda:

Metodologija za procenu konkurentnosti proizvoda na osnovu njegove efektivnosti i tržišnih faktora. Preporučljivo je da se konkurentnost analiziranog objekta (proizvoda, usluge) meri kvantitativno, što će omogućiti upravljanje njenim nivoom. Za mjerenje konkurentnosti analiziranog objekta potrebne su kvalitativne informacije koje karakterišu: 1) blagotvorno djelovanje ovog objekta i konkurentskih objekata tokom njihovog standardnog vijeka trajanja, 2) ukupne troškove životnog ciklusa objekata.

Slajd br

Opis slajda:

Efikasnost objekta se izračunava pomoću formule: gde je Ps korisni efekat objekta tokom njegovog standardnog radnog veka na određenom tržištu, jedinica korisnog dejstva; Zs - ukupni troškovi za životni ciklus objekta na određenom tržištu, novčana jedinica.

Slajd br

Opis slajda:

Ukupni troškovi za životni ciklus jedinice objekta mogu se odrediti formulom: gdje je Zniokr procijenjeni trošak marketinškog istraživanja, istraživanja i razvoja; Ztpp - procijenjeni trošak organizacione i tehnološke pripreme za proizvodnju novog objekta; N - broj objekata koji se planiraju izraditi prema ovoj projektnoj dokumentaciji Zpr-vo - troškovi izrade objekta; Zvn - troškovi realizacije objekta kod potrošača, uključujući troškove transporta, procijenjene troškove izgradnje, montaže i puštanja u rad; Zexp - troškovi rada, održavanja i popravke objekta u 1. godini (bez amortizacije prethodnih troškova); Zlikv - troškovi demontaže i likvidacije elemenata osnovnih proizvodnih sredstava (uključujući i sam objekat), otklonjenih u vezi sa izgradnjom i implementacijom novog objekta.

Opis slajda:

Prema sistemu 11111-55555, bez uzimanja u obzir težine faktora, konkurentnost proizvoda se utvrđuje kao zbir bodova za svaki faktor. Prema sistemu 11111-55555, bez uzimanja u obzir težine faktora, konkurentnost proizvoda se utvrđuje kao zbir bodova za svaki faktor. Formira se ekspertska grupa za procjenu konkurentnosti, uzimajući u obzir težinu faktora. Stručnjak može svakom faktoru konkurentnosti dodijeliti od 1 do 5 bodova. Težina faktora je od 5 do 1.

Slajd br

Opis slajda:

Metodologija za procjenu konkurentnosti organizacije je sljedeća: nivo konkurentnosti smatrati ponderiranim prosjekom na osnovu indikatora konkurentnosti specifičnih proizvoda na određenim tržištima; odvojeno analizirati efektivnost aktivnosti organizacije na osnovu konkurentnosti i efektivnosti svakog proizvoda na svakom tržištu; posebno razmotriti indikator održivosti funkcionisanja organizacije; predvidjeti gore navedena tri kompleksna indikatora za najmanje 5 godina.

Slajd br

Opis slajda:

Boje, lice, manikir, šamponi. Njega kože