Aujourd'hui, Nike est la marque la plus reconnaissable. L'entreprise, fondée en 1962, a très vite réussi à dépasser d'autres marques de sport populaires, et son créateur est considéré comme homme le plus riche ETATS-UNIS. Il s'agit de Phil Knight, qui, dans les années soixante, était étudiant à l'Université de l'Oregon et pratiquait en même temps la course de demi-fond. Il s'intéressait au fait que le marché proposait soit des chaussures de sport trop chères (Adidas), soit des chaussures bon marché mais très inconfortables. Autrement dit, il n’existait pas d’option de prix moyen.

Puis lui et son ami, également entraîneur, décident de commander des chaussures de sport dans des pays asiatiques pour les revendre ensuite aux États-Unis. De plus, pour peu d'argent, au Japon, ils achetaient des chaussures de bonne qualité. Ainsi est née une entreprise que des amis ont appelée « Blue Ribbon Sports », la rebaptisant plus tard Nike. Au début, ils vendaient des chaussures lors des compétitions depuis le coffre d’une voiture. Et déjà en 1971, les revenus de cette société s'élevaient à plus d'un million de dollars. Aujourd'hui, les chaussures de sport, les vêtements et les accessoires de cette entreprise sont très demandés par les consommateurs. Dans notre pays, des chaussures et vêtements de marque, des sacs et des sacs à dos sont proposés par le site Nike Ukraine. Les prix sont tout à fait abordables (photo 1).

Histoire de la création du logo

L'entreprise a reçu son nom actuel en 1971. Elle doit son nom à la déesse Nike (déesse grecque de la victoire). Un an plus tard, la coopération avec un fabricant de chaussures japonais prend fin et l'entreprise commence à produire des chaussures de sport de sa propre production. Les copropriétaires de l’entreprise décident alors qu’un logo est nécessaire. Phil Knight s'entretient avec Caroline Davidson, étudiante à l'Université de Portland. À cette époque, Carolina étudiait pour devenir graphiste. Selon la mission, il était nécessaire de représenter le mouvement dans le logo. Carolina a présenté au client plusieurs options et toutes ont été rejetées. Mais l'emballage devait être imprimé et il devait y avoir une sorte de logo dessus. Puis Phil Knight a choisi le swoosh comme logo. De plus, il a noté qu'il n'aime pas le logo, mais peut-être qu'avec le temps il en tombera amoureux (photo 2).


Pour son travail, l'étudiante Caroline Davidson n'a exigé que trente-cinq dollars. En 1983, elle a été invitée à une réunion avec Phil Knight et ses collègues. Où, en plus d'un accueil chaleureux, elle a reçu une bague en or avec des diamants et le logo de l'entreprise, ainsi que certificat d'honneur et les actions de la société. Cependant, le montant des actions n'a pas encore été divulgué. Ainsi, le fondateur de l'entreprise lui a exprimé sa gratitude (photo 3).

Signification du logo

Le swoosh Nike signifie l'aile de la déesse Nike. Dans la mythologie La Grèce ancienne cette déesse symbolisait la victoire. Pour les grands guerriers, elle était une source d’inspiration. L'insigne était initialement présenté sous la forme d'un ruban. Après un certain temps, on l'appelait « swoosh », ce qui signifiait une suite d'air coupé. Les premières chaussures arborant ce logo sont apparues sur les marchés américains en 1972. En 1995, le logo a été reconnu comme l'identité visuelle de l'entreprise et a été enregistré sous le nom de marque déposée(photo 4).


Au fil des années, le logo a un peu changé. Elle était légèrement inclinée et floue. De plus, il a également un slogan qui ressemble à ceci : « Just do it ». Depuis de nombreuses générations, le logo swoosh est devenu un mode de vie. L'histoire de ce logo est également un exemple de la façon dont un symbole au design très simple, mais en même temps fonctionnel, a contribué au succès de la marque et a même réussi à faire de l'entreprise la plus célèbre de la planète. Aujourd'hui, Nike continue de développer des chaussures révolutionnaires, organise divers événements sportifs et sponsorise des athlètes célèbres (photo 5).

1er août 2015, 21h54

La plupart des marques de vêtements de sport américaines et européennes ont déplacé leur production vers des pays où la main d’œuvre est bon marché. Même certains Ukrainiens et Entreprises russes, enregistrant une marque à l'étranger, ils cousent des vêtements en Chine.

L'histoire de cette grande marque allemande peut commencer avec la naissance de son fondateur, Adolf Dassler. Après la Première Guerre mondiale, les Dassler décident de créer leur propre entreprise, à savoir un atelier de fabrication de chaussures. En 1925, Adi, en tant que joueur de football passionné, fabriquait sa première paire de chaussures à crampons. Un forgeron local l'a forgé pour lui et c'est ainsi que sont nées les premières bottes. Ils se sont avérés si confortables qu'ils ont commencé à être produits en usine avec des pantoufles.

À la fin des années 40, après le décès du chef de famille, les frères se disputent et divisent l'entreprise. Ils se sont divisés les usines, chaque frère en a eu une et ont convenu de ne pas utiliser l'ancien nom et le logo des chaussures Dassler. Adi a décidé d'appeler sa marque Addas et Rudi - Ruda, mais bientôt leurs noms ont changé respectivement pour Adidas et Puma. La marque Dassler a été oubliée avec succès.

Colombie

Société de vêtements de sport Columbia - Une entreprise américaine produit et vend des vêtements d'extérieur.

L'entreprise a été fondée par la deuxième vague d'émigrants allemands d'origine juive - Paul et Marie Lamfr. La société Columbia a été fondée en 1937 à Portland et se consacrait à la vente de chapeaux. Le nom Colombia Hat Company est apparu en l'honneur de la rivière du même nom, qui coulait près du lieu de résidence de la famille Lamfrom.

Les chapeaux vendus en Colombie étaient de mauvaise qualité, alors Paul a décidé de démarrer sa propre production, à savoir coudre des chemises et d'autres vêtements de travail simples. Plus tard, la fille des fondateurs a confectionné une veste de pêche dotée de nombreuses poches. Il s'agissait de la première veste de la gamme de produits de l'entreprise et ses ventes ont apporté une certaine renommée à l'usine.

Nike Inc. est une entreprise américaine, fabricant d'articles de sport de renommée mondiale. Siège social à Beaverton, Oregon, États-Unis. L'entreprise a été fondée en 1964 par l'étudiant Phil Knight. Il était coureur de demi-fond pour l'Université de l'Oregon. À cette époque, les athlètes n’avaient pratiquement pas le choix en matière de chaussures de sport. Adidas coûtait cher, environ 30 dollars, et les baskets américaines ordinaires coûtaient 5 dollars, mais elles me faisaient mal aux pieds.

Pour remédier à la situation, Phil Knight a imaginé un plan génial : commander des baskets dans les pays asiatiques et les revendre sur le marché américain. Au début, l’entreprise s’appelait Blue Ribbon Sports et n’existait pas officiellement. Les baskets étaient vendues littéralement à la main, ou plutôt depuis la mini-fourgonnette de Knight. Il s'est simplement arrêté dans la rue et a commencé à faire du commerce. Au cours de son année d'existence, l'entreprise a vendu pour 8 000 $ de baskets. Plus tard, le logo Nike a été inventé.

Nike est devenu largement connu pour sa semelle « gaufrée », qui rendait la chaussure plus légère et lui donnait un peu plus de propulsion pendant la course. C’est cette invention qui a amené Nike au premier plan.

L'histoire de Puma commence en même temps que celle d'Adidas, puisque les fondateurs des marques sont frères. (voir l'histoire d'Adidas). Rudolf fonde sa propre entreprise, Puma, en 1948. . En 1960, le monde a vu le nouveau logo de l'entreprise, une image du membre bien-aimé de la famille des chats : le puma.

Pendant de nombreuses années, l'entreprise a travaillé exclusivement pour les athlètes. Au début des années 90, Puma se retrouve au bord de la faillite. Les consommateurs considéraient la marque comme imitative et sans expression. La nouvelle direction s'est fixé un nouvel objectif : faire de la marque Puma la plus créative et la plus désirable. Au cœur de ce renouveau se trouvait la décision de développer des chaussures et des vêtements destinés à des segments de niche tels que les snowboarders, les fans de courses et les amateurs de yoga.

Reebok est une entreprise internationale de vêtements et d'accessoires de sport. Le siège social est situé dans la banlieue de Boston, à Canton (Massachusetts). C'est actuellement une filiale d'Adidas.

La raison de la création de la société britannique Reebok était le désir logique des athlètes anglais de courir plus vite. Ainsi, en 1890, Joseph William Foster fabriqua la première chaussure de course à crampons. Jusqu’en 1895, Foster fabriquait à la main des chaussures pour les athlètes de haut niveau.

En 1958, deux des petits-enfants de Foster fondèrent une nouvelle entreprise et lui donnèrent le nom de la gazelle africaine : Reebok. En 1981, le chiffre d'affaires de Reebok atteignait 1,5 million de dollars, mais le plus grand succès de Reebok résidait dans l'année prochaine. Reebok présente la première chaussure de sport spécialement conçue pour les femmes : une sneaker de fitness appelée FreestyleTM.

Maître sportif

Démix- une marque de vêtements de sport et de chaussures créée par la chaîne de magasins Sportmaster (articles de sport en Ukraine et en Russie). La société a été fondée en Russie en 1992. Sportmaster est arrivé en Ukraine en 1996.

La marque Demix est apparue en 1994. Comme vous le savez, fabriquer des vêtements est bon marché en Chine et concevoir des vêtements de sport et des chaussures est bon marché. C'est ainsi que des uniformes et des chaussures de sport bon marché sont apparus sur les étagères de Sportmaster. Le prix des produits Demix est au moins 50 % inférieur à celui de marques mondiales comme Adidas ou Nike.

L'observateur du site a étudié l'histoire de l'entreprise, qui a bâti pendant 50 ans une marque de sport légendaire.

L’industrie du sport, comme toute autre, présente de nombreuses particularités, et généralement l’observateur extérieur ne voit que la pointe de l’iceberg, alors que les principales différences sont bien plus profondes. Pour beaucoup, le sport, c'est avant tout des matchs intéressants, des compétitions au dénouement inattendu, le soutien des favoris et la haine des adversaires. Mais il ne s’agit ici que de la partie externe de l’industrie. La réussite des athlètes dépend non seulement de leurs efforts, mais aussi de l’équipement qui leur permet d’avoir un avantage sur ceux qui n’en disposent pas.

Il est fort possible que les fondateurs aient été guidés par cette idée Nike Phil Knight et Bill Bourman ont commencé à créer la célèbre marque au milieu des années 1960. Phil était un coureur universitaire et Bill a entraîné l'équipe locale pendant de nombreuses années. Tous deux ressentaient le manque d’un bon équipement de compétition à un prix abordable. En fait, la seule marque sérieuse dans ce domaine à cette époque était Adidas, mais malheureusement, leurs chaussures de sport étaient trop chères. Produits d'entreprises locales professions professionnelles n'était pas adapté au sport.

Un jour, Knight s'est de nouveau demandé où trouver des baskets de haute qualité et s'est rendu compte qu'il s'agissait d'un créneau gratuit. Certaines sources affirment que l'idée lui est venue lors d'un séminaire à la Stanford Business School. En conséquence, Knight a imaginé son propre modèle : acheter des chaussures adaptées en Asie et les revendre aux États-Unis. Pour démarrer une entreprise, il fallait de l'argent et Knight s'est tourné vers un homme qui connaissait également les problèmes des chaussures de sport - Bill Bourman. Ensemble, ils ont trouvé un nom pour l'entreprise : Blue Ribbon Sports.

En 1974 commence une nouvelle étape importante dans le développement de l’entreprise. Nike ouvre sa production aux États-Unis et emploie jusqu'à 250 personnes. La même année, la promotion de la marque sur les marchés d'autres pays commence, le premier étant le Canada voisin. Nike commence à faire l'objet de beaucoup de presse, principalement en raison de sa campagne agressive visant à conquérir le marché. À la fin de l’année, les ventes atteignaient 5 millions de dollars, mais le plus important était que la marque devienne véritablement reconnaissable.

Lorsque l’entreprise s’est lancée sérieusement, ses dirigeants ont reconnu plusieurs caractéristiques clés du marché dans lequel ils étaient sur le point d’opérer. Premièrement, de nouveaux modèles devraient être produits avant les événements sportifs importants. Deuxièmement, tout le monde aime les athlètes - si l'une des stars enfile des baskets Nike, elles deviendront alors un rêve pour de nombreux fans qui veulent ressembler à leur idole. Troisièmement : le sport peut être à la mode, cela vous permettra d'atteindre haut niveau ventes

L'entreprise a démontré les deux premiers principes avant les Jeux olympiques de 1976 : lors des compétitions d'athlétisme, la plupart des athlètes portaient des chaussures striées Nike. Peu de temps après les Jeux olympiques, la troisième règle a également fonctionné : la course à pied est devenue un moyen populaire de rester en forme, ce qui a apporté à l'entreprise un grand nombre de nouveaux clients. Ils admiraient tous leurs idoles, qui portaient des Nike. Cela se reflète dans les revenus de l'entreprise, qui atteignent 25 millions de dollars en 1977.

La forte demande pour les chaussures de sport de la marque entraîne une expansion de la production. Nike ouvre plusieurs nouvelles usines aux États-Unis et étend également ses lignes de production en Asie.

En 1978, l’intégration dans d’autres pays du monde est réalisée, et cela se fait assez facilement : les chaussures de la marque se vendent bien en Europe. Le début des ventes sur le marché asiatique, qui n'avait jusqu'alors suscité aucune réaction positive parmi les experts, rapporte à l'entreprise d'importants bénéfices.

A cette époque, un événement important pour l'histoire des marques de sport se produit : Nike conclut un contrat publicitaire avec l'un des meilleurs joueurs de tennis de cette époque - John McEnroe. Depuis, de tels contrats sont devenus une pratique courante pour promouvoir les produits de l'entreprise. La même année, une ligne de chaussures pour enfants est mise en vente. En outre, Nike a réussi à profiter des problèmes de son principal concurrent Adidas et à conquérir environ 50 % du marché américain.

Une autre chose se produit à la fin des années 1970 un événement important - ancien employé Frank Rudy de la NASA a développé l'amorti Nike Air. L’idée n’a pas immédiatement séduit les marques de sport, et beaucoup, dont Nike, ont abandonné cette idée. En conséquence, Frank a quand même réussi à convaincre la direction de l'entreprise, même s'il avait auparavant affronté presque tous les principaux concurrents et n'avait pas reçu leur consentement.

Il s'agit de l'une des premières améliorations apportées aux produits Nike. Les changements suivants ont affecté l'apparence des modèles, et le célèbre designer Tinker Hatfield y a particulièrement réussi.

Au début des années 1980, la société est devenue publique et a utilisé l’argent qu’elle gagnait grâce à ses actions pour augmenter les ventes de la marque. La destination principale était l'Europe et l'un des sports les plus populaires : le football. La raison de la réorientation vers le marché européen était le déclin de la popularité de la course à pied aux États-Unis. Il convient de noter que l'entreprise a encore tardé à modifier la ligne, ce qui a finalement entraîné une diminution des bénéfices.

Il a été difficile pour la marque de réussir dans cette direction : Adidas et Puma avaient des positions fortes en Europe. Nike a utilisé une stratégie éprouvée pour se promouvoir auprès d'athlètes de premier plan. En 1982, un contrat est signé avec le club d'Aston Villa, alors champion d'Angleterre.

Aux États-Unis, la marque a également commencé à se concentrer sur d’autres sports. Nike s'intéressait principalement au basket-ball. Au début des années 1980, la gamme de produits de l'entreprise a commencé à s'élargir considérablement. Auparavant, Nike créait principalement des chaussures de course, mais elle commence désormais à créer des uniformes de sport, des raquettes de tennis, des bottes et bien plus encore. De plus, l'entreprise s'est éloignée du concept de création d'équipements principalement destinés aux hommes et a introduit plusieurs lignes pour femmes.

Le changement de cap n’a toujours pas épargné l’entreprise de la baisse des ventes, qui a commencé en 1983 et a touché non seulement le marché américain, mais aussi l’Europe, où la position de la marque était également vulnérable. Beaucoup citent la raison pour laquelle Knight a confié le contrôle de l'entreprise au vice-président du marketing, qui n'avait aucune expérience à la tête de tels géants. En conséquence, Knight a dû redevenir PDG en 1985.

En 1984, l'entreprise, déjà établie dans le basket-ball, signe un contrat avec l'un des joueurs les plus célèbres, Michael Jordan. Un modèle de chaussures Air Jordan a été développé spécialement pour l'athlète, qu'il devait porter pendant tous les matchs. La ligue a jugé les baskets trop brillantes et a interdit à Jordan de les porter sur le terrain, mais l'athlète a continué à jouer avec des Air Jordan à chaque match, payant des amendes de 1 000 $ par match et attirant l'attention sur la marque.

L'entreprise a continué à enregistrer des pertes en 1985. Il est devenu clair que le moment était venu des changements dramatiques, - une réduction de la production et des licenciements ont commencé. L'entreprise, d'une part, a réduit ses gammes de produits et, d'autre part, a augmenté ses coûts de marketing afin d'établir le niveau habituel de ventes.

En 1986, les ventes ont finalement commencé à croître et ont atteint 1 milliard de dollars, en grande partie grâce aux changements apportés à la gamme de produits pour femmes, qui comprenaient des vêtements décontractés, et à l'introduction d'une ligne de chaussures de sport économiques appelées Street Socks. Malgré les succès, les licenciements n'ont pas cessé et, en six mois, environ 10 % des effectifs ont été supprimés.

En 1987, l’entreprise tente encore de rattraper ses concurrents qui ont réussi à prendre de l’avance pendant la crise. Le principal adversaire de la marque aux États-Unis était Reebok, qui a réussi à arracher un pourcentage de la direction basket à son concurrent. Durant cette période, il a été publié nouveau modèle Baskets AirMax dotées de la technologie Visible Air, dans lesquelles la chambre à air a été spécialement rendue visible.

En 1988, pour rattraper le temps perdu, la société a lancé le modèle annoncé précédemment. nouvelle version Air Jordan III, qui s'est distinguée par son excellent apparence de Tanker Hatfield, gourou du design sportif. La même année, commence la célèbre campagne publicitaire de la marque avec le slogan « Just Do It ». D'ailleurs, il existe une légende à ce sujet selon laquelle le slogan aurait été emprunté à Gary Gilmore, un meurtrier condamné à mort en 1977, qui avait crié « Faisons-le » quelques minutes avant son exécution. » Dan Weiden, représentant de l'agence de publicité Weiden & Kennedy a proposé une option avec le mot « Just », et les dirigeants de la marque ont tellement aimé cette idée qu'ils ont accepté sans plus d'hésitation.

Une autre version dit que la célèbre phrase a été empruntée à l'humaniste américain Jerry Rubin. Si vous le souhaitez, vous pouvez trouver plusieurs autres options, mais toutes les sources s'accordent sur une chose : le slogan a été créé agence de publicité Weiden et Kennedy. À l’avenir, « Just Do It » deviendra en fait le deuxième nom de la marque et sera reconnu comme l’un des meilleurs slogans de l’histoire. Phil Knight soulignera plus tard qu’il a toujours vécu selon la devise « Just Do It » : c’est avec cette approche qu’il a fondé Nike.

En 1988, les bénéfices de la marque ont augmenté de 100 millions de dollars et Nike a lancé une campagne active visant à promouvoir son propre slogan. En 1989, les coûts atteindraient 45 millions de dollars. Cette campagne est encore citée comme un exemple de promotion agressive de marque. Nike n'a pas lésiné sur les coûts de son organisation, en collaborant avec des stars comme Michael Jordan, Andre Agassi et Bo Jackson.

En 1990, un accident s'est produit qui a provoqué un tollé général : des adolescents ont tué leur camarade pour lui prendre des chaussures Nike. Beaucoup ont commencé à critiquer l'entreprise pour sa promotion trop agressive de la marque, ce qui a conduit à la tragédie. Mais cette situation a attiré encore plus d'attention sur les produits de l'entreprise et les ventes ont continué de croître. La même année, des informations ont commencé à paraître dans la presse selon lesquelles le travail des enfants était utilisé dans les usines asiatiques de Nike, et l'entreprise a dû réfuter ces accusations.

Parallèlement, Nike acquiert Tetra Plastics, une entreprise qui produit des semelles en plastique. Grâce aux excellentes ventes de chaussures dotées de la technologie Nike Air, la marque est devenue un leader dans le domaine du sport et du fitness. De nombreux analystes s'accordent à dire que l'entreprise atteindra bientôt une domination totale dans son domaine. La même année, le magasin de la marque Niketown ouvre ses portes. Les revenus augmentent également, atteignant 2 milliards de dollars.

En 1991, Nike parvient enfin à rattraper son principal concurrent sur le marché américain, Reebok. La position de la marque sur le marché européen est également devenue beaucoup plus stable, où les ventes ont atteint 1 milliard de dollars. Dans le même temps, l'entreprise n'a toujours pas réussi à atteindre le leadership, mais a seulement suivi le rythme de ses concurrents. La volonté des marques de sport de prendre le contrôle du marché européen est parfaitement démontrée par les spots publicitaires diffusés quasiment en continu sur MTV Europe.

Sur le marché américain, la position de l'entreprise est renforcée grâce à un accord lucratif avec l'équipe de basket-ball des Chicago Bulls, trois fois championne de 1991 à 1993. Ce record a accru la popularité de la marque. En 1991, un nouveau modèle de chaussure est lancé Marque Nike Air Max 180. La campagne publicitaire pour ces baskets a été menée par un autre basketteur star, Charles Barkley. Malgré cette approche de promotion, l'Air Max 180 n'est pas immédiatement devenue populaire en raison du nombre limité de couleurs du modèle.

En 1992, Nike fête son anniversaire. Les revenus de l'entreprise ont atteint 3,4 milliards de dollars. Phil Knight, lors d'un événement officiel en l'honneur de cette fête, a annoncé un projet visant à faire de l'entreprise la plus grande marque au monde, en utilisant le vieux slogan : ce n'est pas la fin. Nike annonce l'ouverture de nouveaux magasins de marque à travers le monde et la sortie de produits révolutionnaires et, bien sûr, investit dans la publicité.

La même année, un nouveau Niketown apparaît. Lors de l'ouverture prétentieuse, la direction de l'entreprise a annoncé qu'elle deviendrait une sorte de Disneyland pour tous les amoureux d'un style de vie sportif. La marque continue de promouvoir l’idée que le sport et Nike ne font qu’un. Quiconque aime le sport devrait venir tôt ou tard à Niketown.

Au même moment se déroule l’un des événements les plus importants de l’histoire du sport business. L'équipe américaine de basket-ball, dirigée par Jordan, a remporté les Jeux olympiques, mais a refusé de porter un uniforme spécial de vainqueur pour les récompenses, car la plupart des membres de l'équipe avaient signé un contrat avec Nike et ne pouvaient pas porter les produits des concurrents. C’est un choc pour le monde du sport : personne ne s’attendait à ce que les équipementiers contrôlent désormais tout dans le sport.

En 1993, trois autres Niketowns ont ouvert leurs portes aux États-Unis. L'entreprise a poursuivi son travail dans le basket-ball, en prolongeant les contrats avec Jordan et Barkley, ainsi qu'en concluant des accords avec plusieurs nouvelles stars. Les nouveaux accords ont eu un réel impact sur la vie de l'athlète, ils déterminaient notamment les événements auxquels il devait participer. De plus en plus de publications ont commencé à apparaître dans les médias selon lesquelles le sport est devenu une entreprise.

De plus, la marque démarre une série événements sportifs- Étape Nike. À la fin de l'année, Phil Knight a été déclaré de manière inattendue la personne la plus influente du sport. Pour la première fois dans l’histoire, ce titre a été attribué à un équipementier sportif plutôt qu’à un joueur ou un président de club.

Jusqu'au milieu des années 1990, la position de l'entreprise est devenue de plus en plus forte. En 1995, Nike a réussi à dominer le marché américain, battant finalement Reebok. En Europe, les ventes ont atteint 3 milliards de dollars. L'entreprise ne s'arrête pas là et continue d'élargir sa gamme de produits. En 1994, Nike a acquis l'un des principaux développeurs d'équipements de hockey, Canstar, qui a finalement été rebaptisé Bauer Hockey. En 1995, la marque investit dans l'avenir en signant un contrat avec un jeune golfeur qui contribuera plus tard à l'histoire de ce sport : Tiger Woods.

La tendance à la croissance des revenus s'est poursuivie et la société a établi un chiffre d'affaires record de 9,19 milliards de dollars en 1997. Cependant, la majeure partie de ces revenus provenait du marché américain et la société a reçu un total d'environ 2 milliards de dollars de l'Asie et de l'Europe. trop dépendante du marché américain : tout changement dans les goûts du public dominant de la marque - les adolescents - a entraîné une baisse des ventes. La première cloche a sonné en 1998, lorsque les bénéfices du troisième trimestre sont tombés à un niveau record au cours des quinze dernières années. L'une des principales raisons a été la crise en Asie, où les ventes ont également diminué. L'entreprise procède à une restructuration partielle et commence, comme au milieu des années 1980, à réduire ses gammes de produits et le nombre d'employés. Avant 1999, environ 5 % du personnel avait été licencié.

La situation a été aggravée par les protestations publiques contre l'approche de Nike en matière d'organisation du travail en Asie : elle s'est traduite par des actions ouvertes et des boycotts de marchandises. Pour tenter de remédier à la situation, Nike a décidé de modifier les contrats avec les employés des usines de l'entreprise, a rendu publiques les informations sur les conditions de travail dans les installations de production et a accepté de procéder à une inspection avec des experts indépendants. Cependant, ce problème n'est pas encore complètement résolu et Nike est de temps en temps entraîné dans des scandales liés aux mauvaises conditions de travail.

Une tentative a également été faite pour redonner à la marque sa popularité auprès du public : la campagne visant à créer des terrains de jeux et à distribuer des équipements dans les quartiers pauvres et les pays du tiers monde s'est généralisée.

La direction de Nike a conclu à la raison de la baisse des ventes : la marque n'a pas prêté attention à temps à la popularité croissante des sports extrêmes. L'entreprise a commencé à produire une ligne de produits correspondante, qui, comme d'habitude, présentait un design original.

En 1999, Nike a commencé à travailler sur Internet, principalement à travers de superbes vidéos. À l'avenir, les vidéos virales deviendront l'un des cartes de visite marque. Dans le même temps, les ventes en ligne ont également démarré. Cette année, l'action de Nike en Yougoslavie lors du célèbre conflit a été retentissante : l'entreprise a placé des messages de maintien de la paix sur des panneaux publicitaires à Belgrade.

En 2000, Nike a lancé nouvelle technologie Shox a été le premier système d'absorption des chocs mécaniques pour chaussures au monde. L’entreprise disposait de cette technologie à la fin des années 1980, mais elle n’était utilisée que pour la première fois.

Peu à peu, toutes ces innovations permettent à l'entreprise de rétablir son niveau de revenus, et en 2001 elle est livrée nouvel enregistrement les revenus se sont élevés à 10 milliards de dollars. Au début des années 2000, la société a lancé plusieurs vidéos publicitaires de grande envergure. Il suffit de regarder la vidéo avec Marion Jones, qui a remporté trois médailles d'or aux Jeux olympiques de 2000 - dans la vidéo, elle fuyait un maniaque. La vidéo s'est terminée endroit intéressant, et chaque spectateur pouvait suggérer sa propre fin sur le site de Nike, et meilleures idées ont été publiés. La même année, le visage de la marque change : la place de Jordan, qui a pris sa retraite du sport, est prise par Tiger Woods, qui obtient un contrat d'une valeur de 100 millions de dollars.

Le public a été enchanté par la publicité « Cage », dans laquelle vingt des footballeurs les plus célèbres du monde s’affrontaient dans un mystérieux tournoi de football. La vidéo est toujours considérée comme l’une des meilleures de l’histoire. L'intégration dans l'industrie du football ne s'est pas arrêtée là : en 2002, Nike a conclu un accord avec Manchester United d'une valeur de 486 millions de dollars, qui a renforcé la position des Red Devils en tant que club le plus riche du monde à l'époque.

À cette époque, l’entreprise a décidé d’augmenter activement sa capacité de production en absorbant ses concurrents. En 2003, Converse, le fabricant du célèbre modèle de sneaker, est racheté. L'accord a coûté à Nike 305 millions de dollars.

La même année, l'entreprise signe un contrat avec LeBron James, le présentant comme le nouveau Michael Jordan. Un nouveau modèle de baskets Air Max 3 de la société apparaît, qui se positionnent comme le premier modèle de course. L'AM3 est devenu très populaire – en grande partie grâce à son design minimaliste sophistiqué.

En 2004, le monde a été choqué par l'annonce de la démission du président permanent de l'entreprise, Phil Knight. Son fils Matthew était censé prendre la tête de Nike, mais il est décédé dans un accident et William Perez est devenu le nouveau chef de l'entreprise.

La même année, une nouvelle étape de la campagne contre les mauvaises conditions de travail dans les usines Nike en Indonésie et au Vietnam commence. Des informations ont révélé que 50 000 travailleurs indonésiens gagnent en un an autant que les responsables de la marque gagnent en un mois. L'entreprise a dû travailler dur pour rassurer le public. Pourtant, le chiffre d'affaires trimestriel a augmenté de 25 % cette année, le meilleur jamais enregistré par Nike.

En 2005, la société a introduit un nouveau modèle de baskets Nike Free 5.0, qui a suscité des critiques en raison de leur usure rapide lors d'un entraînement actif. À l'avenir, les chaussures de cette série seront considérablement améliorées.

La même année, un autre événement important a eu lieu: Reebok, brisé au cours d'une longue lutte avec Nike, est devenu une partie d'Adidas, et maintenant les deux principaux concurrents de l'entreprise ont commencé à s'y opposer ensemble. Cependant, la position de Nike semblait inébranlable : l'entreprise contrôlait 32 % du marché mondial des vêtements de sport, soit presque deux fois plus que ses concurrents.

La même année paraît « Ronaldinho : A Touch of Gold », dans lequel le célèbre footballeur frappe quatre fois la barre transversale sans que le ballon ne touche le sol. Cette vidéo a reçu le Lion d'Argent au Festival de la Publicité de Cannes.

En 2006, William Perez a été démis de ses fonctions de chef de l'entreprise par Mark Parker. La raison principale était que Perez ne comprenait pas complètement la marque. Parker, contrairement à son prédécesseur, travaillait dans l'entreprise depuis le début des années 1980 et l'histoire de Nike s'est écrite sous ses yeux. Le remaniement a joué un rôle déterminant dans le développement ultérieur de la marque. Parker s'est révélé être un PDG talentueux : il a apporté les changements nécessaires pour renforcer la position dominante de Nike sur le marché. L’une d’elles était une transition presque complète vers nos propres points de vente au lieu du recours généralisé aux distributeurs officiels.

Dans le même temps, un nouveau modèle de baskets Air Max 360 est sorti, dont la principale caractéristique était l'élimination de la mousse dans la semelle. Cette fois le design a été confié au jeune designer Martin Lotti.

Un autre événement important a eu lieu cette année : Nike+iPod, développé conjointement avec Apple, a été présenté au public. L'appareil a été positionné comme un moyen d'écouter de la musique et de faire du sport sans soucis inutiles. Grâce à un accéléromètre intégré aux chaussures Nike et à un récepteur spécial connecté à un iPod, il enregistrait toutes les informations nécessaires : allure, distance, calories perdues. Il pourrait être utilisé pendant le jogging et même pendant l'aérobic.

Beaucoup affirment que l'amitié des marques ne se limitait pas à la sortie conjointe de produits et que Mark Parker, au début de sa présidence, consultait souvent Steve Jobs. Dans le futur, les géants atteindront nouveau niveau coopération et Tim Cook rejoindra même le conseil d'administration de Nike.

En 2007, les tensions entre Adidas et Nike montent à nouveau. L'entreprise allemande a rebaptisé Reebok et s'est préparée à attaquer son concurrent. Cependant, cela n'a pas été si facile à faire : Nike avait un contrôle presque total sur le basket-ball (95 % de la direction), de plus, grâce à une approche efficace du design et de l'innovation, l'entreprise avait des positions fortes dans la production de chaussures de sport. Pour renforcer encore ses capacités, Nike a acquis le fabricant britannique d’équipements sportifs Umbro en 2007. L’entreprise allait donc faire progresser Adidas dans le football, où le géant allemand avait encore le leadership.

L'accord a été officiellement finalisé en 2008 et le chiffre d'affaires de Nike a dépassé les 18 milliards de dollars, augmentant ainsi son avance sur Adidas. Nike+iPod Gym a été lancé en septembre de cette année. Dans le même temps, la société a constaté une augmentation de ses ventes en Chine, ce qui a amené les dirigeants de la marque à croire qu'elle pourrait facilement dominer ce marché. Au final, il s’avère qu’ils ont été hâtifs dans leurs conclusions, et Nike va devoir modifier considérablement son modèle opérationnel pour conquérir le marché chinois.

En 2010, la campagne « Write the Future » de l’entreprise démarre sur les réseaux sociaux. La vidéo réalisée pour elle devient l'une des plus populaires sur Internet, et certains médias la qualifieront plus tard de maudite, car la plupart de ses participants ont échoué au tournoi. Au cours de la campagne, les fans ont été invités à voter pour le joueur qui changerait le monde et enverrait un message. La campagne est considérée comme l'une des meilleurs exemples utiliser les réseaux sociaux pour le marketing viral.

En 2010, la Coupe du Monde de la FIFA a eu lieu en Afrique du Sud, pour laquelle Nike a développé une série de chaussures. A l'initiative de l'entreprise, certains uniformes de footballeurs ont été fabriqués à partir de bouteilles en plastique recyclées collectées dans les pays asiatiques : c'est ainsi que Nike a tenté de démontrer son respect pour la nature. La même année, la marque a signé un nouveau contrat avec le footballeur portugais Cristiano Ronaldo, pour un montant de 8,5 millions de dollars par an.

En 2011, une autre campagne publicitaire pour la marque The Chosen a été lancée, dont le but était de promouvoir les sports extrêmes auprès des jeunes. La plateforme principale est redevenue réseaux sociaux. La campagne a commencé avec un compte à rebours jusqu'à la mise en ligne de la vidéo. Deux semaines avant, un teaser de 33 secondes était apparu en ligne. La vidéo elle-même a été tournée à Bali, en Indonésie et à New York. Simultanément à la vidéo promotionnelle, un film est apparu sur Internet avec une histoire sur la façon dont son tournage s'est déroulé. De plus, un concours a été organisé au cours duquel les participants ont été invités à réaliser leur propre vidéo sur les sports extrêmes.

La même année, une campagne a été organisée en Allemagne, en Autriche et en Suisse pour présenter la nouvelle veste de course Vapor Flash : la technologie de réflexion de la lumière lui a permis de briller littéralement dans le noir. 50 athlètes portant ces vestes se déplaçaient la nuit dans Vienne et transmettaient constamment leur position au site Internet. Chacun était invité à prendre une photo de l'un d'eux avec le numéro sur sa veste et à recevoir une récompense de 10 000 €. Inutile de dire que l’action a créé une véritable sensation.

En 2011, une publicité a été tournée pour promouvoir le nouveau modèle de sneaker Zoom Kobe Bryant VI. Comme d'habitude, l'entreprise n'a pas lésiné sur les coûts : la vidéo a été tournée par le célèbre réalisateur Robert Rodriguez. Le produit final, sous la forme d'une bande-annonce du film « Black Mamba », dans lequel Bryant incarne un basketteur combattant des hordes d'ennemis dirigées par Bruce Willis, a été accueilli avec enthousiasme par le public.

En 2012, un autre produit commun entre Nike et Apple est apparu : Fuelband, un bracelet de sport qui peut être synchronisé avec n'importe quel gadget Apple. Il a été présenté comme un appareil qui suit la combustion de chaque calorie, après quoi il envoie les données au gadget sélectionné. Les géants ont été poursuivis pour ce bracelet : les plaignants ont remarqué que la publicité n'était pas vraie, le produit ne suivait pas toutes les calories brûlées pendant l'exercice. En conséquence, les entreprises ont accepté de verser à toutes les victimes 15 $ en espèces ou 25 $ sous forme de carte-cadeau.

La même année, sur Twitter, il y avait

Des contrefaçons. Tous les grands constructeurs souffrent de ce fléau. Pour quoi es-tu le plus célèbre ? plus de gens préférez votre marque de vêtements, plus les contrefaçons apparaissent sur le marché. Tout est naturel : la demande crée l’offre. Beaucoup d'entre nous ont connu au moins une fois dans leur vie la déception et la tristesse de découvrir ces toutes nouvelles et « vraies » baskets Nike., à minuit, comme dans ce conte de fées inoubliable, s'est transformé en « Naik » avec toutes les conséquences qui en découlent sous forme d'argent gaspillé, d'humeur gâchée ou, pire encore, d'entorse à la cheville, de callosités et de développement de pieds plats (selon votre chance).

DANS Dernièrement Une vague de produits contrefaits, ou contrefaçons (de l'anglais « fake » - ruse, tromperie, fraude, contrefaçon) a non seulement balayé le marché de vente russe, mais est devenue un problème sérieux pour les fabricants du monde entier. Les marques d’entreprises sportives renommées sont particulièrement sensibles à l’épidémie de contrefaçon. « Nike » est tout simplement un favori des faux producteurs. En tant que créateur de vêtements et de chaussures professionnels spécifiques, Nike applique des exigences et des normes renforcées au cours du processus de production, car la performance sportive et la santé des athlètes dépendent du confort et du respect des normes d'hygiène. Cela s'applique particulièrement aux chaussures de sport. Selon le porte-parole anti-contrefaçon de Nike, Richard Stanwix 98% (!) leurs chaussures vendues sur Internet sont des contrefaçons. Bien entendu, les fabricants ainsi que les distributeurs du produit original sont confrontés à ce problème. Nous, acheteurs, pouvons également les aider dans cette affaire difficile en achetant des biens réels et non des contrefaçons.

À la lumière de cela, nous aimerions examiner les principaux signes permettant de distinguer les baskets Nike originales des contrefaçons et vous donner quelques conseils utiles.

Trois types de contrefaçons :

Dans le premier cas, probablement le plus inoffensif, les clients sont invités à acheter dans leurs usines officielles des produits de l’entreprise qui ont été rejetés ou qui, pour une autre raison, n’ont pas abouti dans les magasins officiels de l’entreprise.

Deuxième option- une copie de telle ou telle chose. Si avec régulier vetements décontractés Cette option peut encore être mise en œuvre d'une manière ou d'une autre au niveau de qualité approprié, car de nombreux produits ne nécessitent pas d'équipement technologique spécial, mais avec les équipements sportifs, tout est beaucoup plus compliqué. Pour sa production, il est nécessaire d'utiliser uniquement des matériaux et des tissus de haute qualité. Ils doivent répondre à toutes les exigences qui leur sont imposées, qu'il s'agisse de densité, de résistance à l'usure, de résistance, de capacité à laisser passer l'air et l'humidité, etc. De plus, la production est impossible sans des équipements technologiques de haute qualité qui assureront la mise en œuvre de tous les développements.

Troisième option- un faux ordinaire, fabriqué à la main une solution rapide en utilisant des matériaux de mauvaise qualité.

Comment distinguer un faux de l'original ?

En fait, tout est assez simple, suivez des instructions simples et faites attention aux petites choses. A titre d'illustration, des photos de baskets Nike Air Max Skyline SI (originales), de Nike Air Max 90 (fausses) et des photos du modèle identique mais original seront utilisées.

• Tout d'abord, il est recommandé d'acheter du matériel de sport professionnel dans des magasins spécialisés s'approvisionnant auprès de fabricants officiels. S'il n'y a pas de fournisseurs officiels de vêtements de la marque souhaitée dans votre ville, vous pouvez essayer de trouver une boutique en ligne vendant les produits qui vous intéressent. Vous devez vous abstenir de faire vos achats dans les magasins de vêtements en stock, car il existe un risque très élevé d'acheter des produits contrefaits.

• Si possible, veuillez visiter avant de faire un achat. page web des produits pour voir à quoi ressemble réellement un modèle particulier.

• Il est recommandé de s'abstenir d'effectuer des achats dans des boutiques en ligne qui n'ont pas d'adresse physique exacte. En règle générale, les boutiques en ligne sérieuses ont des bureaux dans le monde réel.

• Sachez que les vraies baskets Nike Zoom BB III ou Nike Zoom LeBron VI ne peuvent pas coûter entre 50 et 70 dollars, même avec une super remise dédiée à la fête de Mère Teresa. La qualité et la marque coûtent de l'argent.

• Faites attention aux points de couture - les coutures doivent être uniformes, faites du même type, de la même qualité et de la même couleur de fil.

• Sur les vrais produits, le cuir est toujours doux, uniformément coloré, sans rides ni irrégularités.

• Les coutures collées des baskets ne doivent présenter aucune trace ni goutte de colle gelée.

• Les baskets doivent être emballées dans une boîte de marque. Si le vendeur vous a dit qu'il n'y avait pas de boîte pour les baskets, qu'elles avaient été perdues, retardées à la douane ou volées par des extraterrestres, vous devriez réfléchir à l'opportunité de faire un achat dans ce magasin.

• Vous ne devriez pas chercher de « vraies Nike d’Amérique » avec vos chiens. Toute la production de Nike a longtemps été délocalisée vers des pays où la main d’œuvre est moins chère qu’aux États-Unis. Cependant, le contrôle qualité n'a pas été annulé.

• Encore un détail sur lequel Nike est très méticuleux, à ne pas manquer. Il s'agit d'une étiquette cousue à l'intérieur de la languette de la chaussure. Sur les chaussures de marque, il est cousu très soigneusement et affiche des informations sur la taille, le pays d'origine et les brevets Nike. Les fabricants de contrefaçons considèrent souvent l’étiquette comme un luxe inutile.

• Une autre caractéristique distinctive est la semelle extérieure. Semelle de sneaker griffée Nike — mat, car il est constitué d’un matériau composite complexe. Les fabricants de contrefaçons économisent sur la semelle et utilisent des matériaux contenant un pourcentage élevé de caoutchouc. Plus la semelle est en caoutchouc, plus elle est brillante.

• Le point suivant est le système AIR. La plupart des contrefaçons n’ont aucun coussin d’air. Il y a une certaine ressemblance visuelle, semblable aux chambres à air comprimé, mais en réalité, celles-ci se révèlent être des vides qui sont enfoncés lors de la marche, tuant à la fois la plante et le pied. Vous devez absolument vous abstenir d’acheter des chaussures de basket sur E-bay. E-bay est un cimetière de contrefaçons. Créer un compte là-bas prend deux minutes et, en principe, ils ne vérifient pas la fiabilité des vendeurs. Le sauvetage des noyés lors d’une vente aux enchères privée est l’œuvre des noyés eux-mêmes.

Et maintenant, regardons tout clairement :

1. Fabrication

Nike Air Max Skyline SI d'origine:

Une couture uniforme, des étiquettes soigneusement cousues, l'absence de « bavures » et de taches de colle, et surtout de gouttes séchées, voilà le minimum que doivent respecter les baskets.

Fausse Nike Air Max 90 (noir-varsity rouge-argent métallique) :

2. Qualité des matériaux

Ensuite, on regarde les matériaux, la semelle ne doit pas être trop brillante, « plastique » et glissante ; s'il y a une couche de mousse, alors ce doit être de la mousse, et non un morceau de plastique ou de caoutchouc. L'odeur comme si vous étiez dans une usine chimique devrait également vous inciter à arrêter immédiatement d'acheter de tels produits.

Nike Air Max 90 d'origine (noir-varsity rouge-argent métallique):

Fausse Nike Air Max 90 (noir-varcity rouge-argent métallique) :

Si l’on met côte à côte un faux et un original, les différences sautent immédiatement aux yeux. Le faux copie la palette de couleurs du modèle et sa forme, mais les matériaux utilisés sont complètement différents, tant dans la partie principale que dans l'insert au point de laçage, ainsi que dans les parties supérieures et intérieures de la sneaker.

3. Boîte

La présence d'un coffret est également un prérequis, car... On peut souvent juger de l’originalité d’un produit en regardant la boîte. Son absence est une raison suffisante pour douter.
Voici à quoi ressemble une boîte pour les chaussures de marque Nike :

4. Conformité à la technologie

La prochaine différence entre les fausses baskets et la plus difficile à vérifier est l'absence de chambres à air comprimé dans la semelle de la sneaker. Le même célèbre système Air utilisé dans les baskets Nike. D'autres sociétés utilisent des technologies similaires, mais les noms sont différents. La difficulté est que pour vérifier, il faut couper les chambres à air. Dans des baskets originales, elles éclateront avec un pop caractéristique, car... là, l'air est sous pression. Ainsi, les contrefaçons sont technologiquement complètement différentes des originaux. Ce qui, bien entendu, affecte négativement non seulement la qualité des chaussures, mais également votre santé.

5. « Fabriqué en Chine »

Ne cherchez pas non plus de baskets fabriquées aux USA, en Allemagne, en Angleterre, etc. , car la plupart des usines sont concentrées dans les pays asiatiques, ce qui est dû au faible coût de production par unité de produit, et le contrôle qualité dans toutes les usines d'une marque particulière est le même. Si vos baskets Nike portent la mention « Made in China », il n'y a aucune raison de s'inquiéter : toutes les baskets originales produites par cette entreprise tout au long de son histoire portent la même inscription.

6.Dimensions

Le vendeur propose une gamme complète de tailles de modèles rares - signe sûr qu'ils veulent vous vendre un faux.

7. Lieux vérifiés

La règle principale pour éviter la contrefaçon est d'acheter des baskets uniquement dans des endroits de confiance, en particulier dans les magasins en ligne, où il n'est souvent pas possible de toucher le produit avec les mains. Ne recherchez pas un prix bas, dans la plupart des cas, le résultat d'un tel achat vous décevra trop vite. Le niveau de prix de certains modèles peut toujours être suivi sur Internet sur les sites des fabricants officiels, ainsi que les couleurs des modèles produits à un moment ou à un autre.

Il suffit à un spécialiste de regarder l'étiquette cousue sur la langue pour répondre avec certitude à la question de savoir s'il s'agit d'un faux ou non. Mais cela est souvent très difficile à faire pour un acheteur ordinaire. L’arme principale est donc l’information. Ne tombez pas dans le piège des vendeurs peu scrupuleux ! Bon shopping !