Možete se vječno raspravljati o kompatibilnosti znakova zodijaka i da li mjesec rođenja osobe utiče na njegovu liniju ponašanja. Ali o tome kako su vremenski intervali našeg rođenja utjecali na našu percepciju - bolje je ne raspravljati se, već čitati.

Ocjena

Zašto je važno znati kojoj generaciji pripadate? Ko su milenijalci? Zašto je nekima bolje da pošalju pismo poštom nego da zovu? Pričaćemo vam o svemu, staviti na police i razotkriti mitove. Pročitajte!

Generacija Y: kako rade, imaju seks i čemu milenijalci teže

Milenijalci (generacija Y) su oni rođeni nakon 1981. i prije 2000. godine. Generacija Y nastala je u vrijeme kada je internet postao glavni medij.

Za razliku od prethodnih generacija, gejmerima je važno da steknu emocionalno i profesionalno iskustvo u raznim oblastima, pa im nije krajnji cilj zasjesti u kožnu fotelju i postati "veliki direktor". Stoga imaju tendenciju da napuste posao koji ne donosi emocionalno zadovoljstvo ili im se jednostavno ne sviđa. Ne, to se ne može nazvati nepostojanošću, to je prije želja da se iz života izvuče maksimum. I u tome milenijalci mnogo gube u odnosu na druge generacije, značajno smanjujući njihovu vrijednost na tržištu rada. Nijednom poslodavcu objektivno nije isplativo da u kompaniju vodi nestabilnog radnika.

Osim toga, među predstavnicima generacije Y najčešće ima onih koji "traže sebe" - ljudi koji nemaju ni ambicije, ni posao, ni perspektivu. Takva potraga za svojim pozivom može se povući godinama.

Šta radi milenijalac kada je u potrazi?

Studije. Bachelor, master, postdiplomske studije, drugo visoko obrazovanje, obrazovanje preko brda. 33 diplome, ali bez pravog iskustva. Sve što treba spriječiti da radi.

Zašto se ne žure da naprave izbor?

Jednostavno je - milenijalci se plaše da odrastu. Međunarodno društvo za proučavanje razvoja ponašanja (IJBD) sprovelo je istraživanje koje je pokazalo da se današnji učenici više plaše odrastanja nego druge generacije. Žive duže sa roditeljima, ne žele da osnivaju porodice i decu.

Priča se da su milenijalci ravnodušni prema seksu. To..

Ne sigurno na taj način. Oni su ravnodušni prema promiskuitetu, a to je jako dobro. Seks je postao pristupačniji. Okružuje nas sa svih strana, a da biste vidjeli nekoga bez pantalona, ​​jednostavno možete ispravno formirati upit u Google-u. Prethodne generacije nisu imale toliko seksa u blizini, osim toga, težile su da zasnuju porodicu ranije od Y. Za milenijale je važno sve što je povezano sa emocijama i imitacijom stabilnosti, pa mudro biraju partnera i ne menjaju seks za jednu noć. Čak i milenijalci koji koriste Tinder nemaju seksualno zadovoljstvo kao svoj primarni cilj. Sklone su pronalaženju zanimljivog sagovornika, a ne lijepog tijela.

Šta igrači traže?

Znaju vrijednost svojih vještina i vremena provedenog. Njihov raspored je postavljen, a ciljevi su odavno vizualizirani na moodboardu. Milenijalci često putuju, fotografišu se za društvene mreže i tačno znaju šta žele od ovog života. Danas su barem u to sigurni.

Generacija Y jedna je od najkontroverznijih generacija. Među milenijalima ima izuzetno ambicioznih i nezavisnih predstavnika, ali u isto vrijeme mogu biti potpuno bespomoćni i apatični. U igru ​​dolazi Z, koji se s pravom naziva “zlatni zaposlenik” za bilo koju kompaniju. Da, već mogu da rade.

Generacija Z: šta digitalni ljudi znaju, mogu i kako koriste vještine

Generacija Z je termin koji se koristi za generaciju ljudi rođenih oko 1995-2000. Ovi ljudi su bukvalno odrasli rame uz rame sa tehnologijom i od djetinjstva nisu ispuštali Tetris, telefone, tablete i kompjutere iz svojih ruku.

Zete mnogo brže obrađuju informacije i žive u onome što se zove multitasking svijet. Naravno, ovaj multitasking je ograničen na operacije koje obavljaju uz pomoć spravica. Napišite poruku lijevom rukom, desnom rukom proguglajte kako se kuva krompir i pošaljite životopis kompaniji iz snova kao što je Google, koristeći glasovnu komandu. Oni su zaista dobro upućeni u kompjutersku tehnologiju od djetinjstva.

Šestogodišnje dijete sada će uz pomoć spravica obaviti najteži operativni zadatak jedan i po puta brže od prethodnih generacija. Prioritet im je brzina, zbog toga Zete treba cijeniti kao zaposlene.

Istovremeno, postoji zabrinutost.

Šta je problem sa generacijom Z?

Previše su praktični. Oni ne vide smisla u sticanju visokog obrazovanja, radije pohađaju šestomjesečne PR kurseve, na primjer, i ne budu ometani razvojem opšteg znanja o disciplini.

Zete nisu dobri u fokusiranju na projekte na duže vremenske periode. To je dosadno. Kako ne bi napustili nedovršeni posao, njihov raspored mora biti opterećen paralelnim zadacima koji im mogu "prebaciti" pažnju.

Svaka nova generacija dolazi da riješi svoje probleme. Milenijalci su zamijenili generaciju X, koja se obično pripisuje periodu pada nataliteta, uništavajući vrijednosti i ideale svojih roditelja. Njihov element je digitalna tehnologija. Milenijalci hvataju informacije u hodu i mogu izračunati efikasnost razvoja različitih budućih trendova.

Milenijumska generacija

Godine 1991. američki sociolozi N. Howe i William Strauss obavili su veliki posao u analizi generacija ljudi rođenih u periodu od 1900. do 2000. godine. Rad naučnika zvao se "Teorija generacija" i sadržavao je imena, opisne karakteristike ljudi njihove generacije. Od 1984. do 2000. rođeni su oni koje su sociolozi zvali Generacija Y (“Y”) ili YYYA (u engleskoj verziji MeMeMe). Milenijalci su ljudi čije je djetinjstvo proteklo u periodu naglog razvoja sredstava komunikacije i komunikacija.

Drugi nazivi za milenijale:

• generacija Petra Pana;
• echo boomers;
• sljedeća generacija;
• mileniti;
• Yllo generacija.

Generacija Y - Karakteristike

Hobiji i vrijednosti generacije Y izazivaju oprečna osjećanja kod starijih ljudi koji su se oslanjali na druge ideale. Prioritetni hobiji generacije Petra Pana su digitalne tehnologije i sve što je s njom povezano. Internet je drugi, ništa manje važan "dom" za mileniste. Karakteristike koje karakterišu "gejmere":

• stvaranje porodice prestaje biti jedna od najvažnijih životnih faza (ne žure se vezati za brak, rađati djecu, radije žive s roditeljima);
• posvećenost života jednom cilju, rad u organizaciji - ne radi se o njima;
• visokoobrazovana generacija;
• glavna stvar u procesu rada je zadovoljstvo;
• visoka društvena aktivnost - 24 sata dnevno na društvenim mrežama, gadgetima, virtuelnom prostoru igara;
• preduzetnički duh i spremnost na preuzimanje rizika u poslovanju;
• težnja za samostalnošću u radu;
• radije obavljaju razne kupovine putem interneta.

Psihološke osobine milenijalaca:

1. infantilizam. Nesklonost generacije Petra Pana da odraste i napusti roditeljski dom.
2. narcizam. Samodivljenje i želja da se razmeće ličnim životom. Lajkovi na društvenim mrežama trebaju im kao zrak. Selfi štapovi su jedan od omiljenih uređaja milenijalaca.
3. Cinizam i pragmatizam. Važna je stvarna korist i konkretne akcije.
4. Visoki egalitarizam. Prepoznajte sebi i drugima pravo da budu drugačiji.
5. sužena pažnja. Lako prelazite između različitih tema, tekstova bez udubljivanja u njih.

Zašto će generacija Y promijeniti posao?

Tradicionalno poslovanje se već promijenilo. Generacija Y, čije su godine rođenja pale u kasne 90-te, aktivno savladava internet tehnologije i radije obavlja sve poslove i kupovine putem interneta. A budući da su glavna radna publika milenijalci, starija generacija biznismena mora se fokusirati na "gejmere" i naučiti njihova pravila komunikacije. Posao generacije X je teška borba i konkurencija. Milenijalci razbijaju ove stereotipe dokazujući da druženje i timski rad daju snažnije rezultate.

Šta generacija Y znači za društvene istraživače ovog fenomena? Postoje studije koje su osmišljene da izdvoje fenomen prema nizu karakterističnih karakteristika u jednu opštu grupu, ali postoje i druge koje su dizajnirane da proučavaju različite varijacije unutar iste društvene grupe. U 2012. godini, Boston Consulting Group je sprovela seriju milenijumskih istraživanja na 4.000 ljudi starosti od 16 do 34 godine. Rezultat studije bila je podjela "igrača" na 6 tipova:

1. Konzervativci / Oldschool. Više vole da komuniciraju na internetu - sastanke uživo u kafićima, bioskopima.
2. Zelena i pahuljasta/ Čista i zelena. Brinu se o svijetu oko sebe: postaju vegetarijanci, čiste planetu od smeća.
3. Aware / Hiprong Ennial. Češće među djevojkama. U toku svih događaja, objavljujte viralne članke, stavite gomilu lajkova.
4. Anti-milenijalci. Češće muškarci. Prioritet je porodica, društvene mreže, politika je indiferentna.
5. Millennial mame / Mom Millennial. Vrlo aktivne "grčke" majke koje se bave razvojem ne samo sebe, već i svoje djece. Veoma su aktivni u mrežama, bloguju.
6. Advanced / Guru Gadget. Uvijek u trendu, pratite i kupujte nove artikle.

16 stvari koje će milenijalci uskoro uništiti

Generacija Y su u suštini minimalisti, brišući sve što je već zastarjelo ili je odigralo određenu ulogu. Prema sociolozima, sljedeće stvari će nestati u bliskoj budućnosti:

1. Romantična poznanstva - razdoblje buketa slatkiša postaje zastarjelo.
2. Dijamanti su skup nakit, ljudi više vole da putuju po svetu.
3. Turističke agencije - samoizbor tura postaje svakodnevica.
4. Pivo - piće prestaje biti popularno.
5. McDonald's. Zdrav način života uzima sve više maha.
6. Standardna imena ustupaju mjesto neobičnim.
7. Skupa alkoholna pića - nema smisla trošiti novac na ovo.
8. Hotelski komfor zamijenjen je mimikom u unutrašnjosti.
9. Kodeks oblačenja - milenijalci za udobnu odjeću.
10. Sapun je relikt prošlosti, da! tečni sapun.
11. Motocikli će uskoro "nestati". Bicikli su ekološki prihvatljivi.
12. Snažna muška rukovanja - ovo nema puno smisla.
13. Odmor - omiljena i zanimljiva stvar uključuje toliko toga da odmor postaje nepotreban.
14. Profesionalna solidarnost će ustupiti mjesto radu na daljinu i freelancingu.
15. Tržni centri će zamijeniti online trgovine.
16. Mrežni fitnes klubovi se reklasificiraju u butik sportske klubove.

Millennial kids

Milenijalci i druge generacije, X koji su prethodili Y i generacija Z koja ih je zamijenila, usvajaju korisne stvari jedni od drugih i nemilosrdno uništavaju zastarjele stereotipe. Milenijalci su djeca trendova razvoja informacija, rođena s visokom sposobnošću prihvatanja i asimilacije digitalnih tehnologija. Odrasla djeca “Grka” su ljudi svijeta koji negiraju granice.

Generacije X, Y, Z

Tako različiti "očevi" i "djeca" - "X" i "Y". Sociologija, koja proučava grupne društvene pojave, vrednuje doprinos društvu koji donosi ova ili ona generacija, kontinuitet. Generacija Y, Z - ovu interakciju stručnjaci nisu dovoljno proučavali, budući da su se djeca Z počela rađati od 1996. (u drugim izvorima od 2000.) - ovo je još uvijek vrlo "zelena" generacija.

Generacije X Y Z - njihove karakteristične karakteristike

Da biste vidjeli koje vrijednosti svaka generacija donosi svijetu, važno je razmotriti njihove tipološke karakteristike:

1. "X" - generacija samaca, sa težnjom za dugim napornim radom, donoseći, iako ne u bliskoj budućnosti, rezultat. Nezavisnost, postupnost u izgradnji karijere, put odozdo. Drugi cijene iskustvo. Kupovine radije obavljaju u redovnim trgovinama
2. Generacije Y i Z rade za rezultate odmah, potrebno im je sve „sada” i „odmah”, zaobilazeći teške faze. Shvatite sve u hodu, brzo se prebacite s jedne aktivnosti na drugu. Marketeri, proučavajući potrošačko tržište, obraćaju pažnju na to koju generacija Y i Z kupuju na Internetu - to su sve vrste naprava i komponenti.

Generacija nakon milenijalaca

Millennials i Centennials (generacija Z) slični su po svojim ovisnostima i ljubavi prema gadgetima, društvenim mrežama, ali Z-generacija, za razliku od milenijuma, ne pamti svoj život bez informacionih tehnologija, oni su rođeni u eri interneta. Stogodišnjaci najviše od svega cijene sigurnost, lišeni su iluzija i ne teže kao milenijalci univerzalnoj ljubavi i priznanju. Prema naučnicima, generacija Z će promijeniti život na planeti Zemlji na bolje.

Generacija Y

Generacija Y(generacija "y"; drugi nazivi: milenijalci - milenijumska generacija, sledeća generacija, "mrežna" generacija, eho bumeri) - generacija rođena posle 1980. godine, koja je u mladosti upoznala novi milenijum, koju karakteriše prvenstveno duboko angažovanje u digitalnim tehnologijama . U vrijeme kada je taj termin skovan, generacija Y je bila u suprotnosti s generacijom X, koja odgovara prethodnoj demografskoj generaciji.

Demografija

Karakteristike generacije razlikuju se od zemlje do zemlje u zavisnosti od političkih, ekonomskih, društvenih i drugih uslova. Dok je u Sjedinjenim Državama uobičajeno da se „Y“ generacija naziva onima rođenima 1981-2000, u Rusiji se to odnosi na generaciju rođenu u novim društveno-političkim uslovima, početkom Gorbačovljeve perestrojke, slomom SSSR - 1984-2000. Međutim, sociolozi nemaju jasan datum početka ove generacije.

U Sjedinjenim Državama, Y generacija se povezuje s porastom nataliteta koji je započeo 1982. godine, takozvanim "eho bumom". Oni su uglavnom djeca bejbi bum generacije, pa otuda i naziv eho bumeri. Međutim, što se tiče razvijenih zemalja, nastavlja se trend smanjenja broja djece u porodicama, pa fenomen “eho buma” nije toliko poznat kao sam “baby boom”.

Većina "Y" generacije pripada liberalnoj kulturi, međutim, neke grupe se pridržavaju konzervativnijih stavova. Studije provedene 2006. u Sjedinjenim Državama pokazale su da 48% "eho bumera" vjeruje u Boga, 20% ne vjeruje, 32% nije sigurno u njegovo postojanje.

Vrijedi spomenuti i činjenicu lojalnosti radikalnijim političkim strujama. Neonacističke, komunističke i monarhističke ideje su široko rasprostranjene među Y generacijom. Prisutne su i demokrate, ali je njihov procenat relativno mali.

Petar Pan generacija

Y generacija je takođe povezana sa takozvanom „bumerang generacijom“ ili „generacijom Petra Pana“, zbog činjenice da njeni predstavnici imaju tendenciju da odgađaju prelazak u odraslo doba na duži period nego njihovi vršnjaci u prethodnim generacijama, a takođe i duže ostati u roditeljskom domu. Sociologinja Kathleen Shaputis nazvala je ovaj fenomen "sindromom prepunog gnijezda". Osnovni uzrok ovog trenda može se pripisati ekonomskim uslovima: međunarodna finansijska kriza, rasprostranjeno povećanje troškova stanovanja, nezaposlenost.

Međutim, ekonomija nije jedino objašnjenje za ovaj fenomen. Među sociolozima, pitanje definicije još uvijek nije u potpunosti riješeno: šta se smatra „odraslošću“? U studiji dr. Larryja Nelsona napominje se da Y generacija ne žuri da preuzme obaveze odraslog doba zbog negativnog primjera prethodne generacije.

“Prethodne generacije su osnivale porodice, započinjale karijere – i to odmah. A danas mladi ljudi vide: imajući takav pristup životu, roditelji su im se razveli i imaju nevoljen posao. Većina Y ljudi želi porodicu, ali žele da naprave pravi izbor prvi put, a isto je i sa poslom."

Komunikacije i integracije

Milenijumsku generaciju, kao i druge generacije, oblikovali su događaji, vođe i izumi svog vremena. Međutim, neki ruski komentatori tvrde da on nema svoje heroje.

Y je prva generacija koja nema heroje, ali ima idole. Pretpostavljamo da neće imati heroje. Oni će to postati za druge generacije, uprkos činjenici da ne žele uvijek da budu heroji.

Evgenia Shamis, koordinatorica projekta Teorija generacija u Rusiji – Rugeneracije

Na to je utjecao razvoj mrežnih komunikacijskih tehnologija kao što su e-mail, servis kratkih poruka, instant poruka i drugi novi medijski resursi poput YouTube video hostinga i društvenih mreža (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter, itd.). Jedna od najvažnijih karakteristika komunikacijske psihologije "eho bumera" je multitasking u korištenju komunikacijskih alata: mogu razgovarati s nekoliko ljudi istovremeno, čitati web-stranicu na drugu temu, pratiti ažuriranja na Twitteru i blogovima. . Među njima, potrošnja medija kao što su televizija i radio je deset puta smanjena.

Samoizražavanje je izuzetno važno za ovu generaciju. Tako je, na primjer, u Kini, sa populacijom od preko milijardu ljudi, želja da se izdvoji iz gomile, da bude individualan, postala kamen temeljac kulture kineske omladine. U zemljama širom svijeta, samo zahvaljujući pristupu Internetu ljudi se afirmišu u online igrama uloga u MMORPG žanru i virtuelnim svjetovima poput World of Warcraft i Second Life. Najizrazitiji predstavnici Y generacije stekli su priznanje organiziranjem online zajednica, lansiranjem internetskih memova ili prikupljanjem flash mobova. Drugi, društveno stidljiviji ljudi našli su se u anonimnoj onlajn komunikaciji, što im je omogućilo da budu slobodnije.

pop kultura

Generacija Y rođena je u vrijeme kada je internet izazivao globalni preokret u tradicionalnim medijima. U odnosu na prethodne generacije, ovo karakteriše dostupnost bilo kakvih informacija, muzike, filmova, što nije moglo a da ne utiče na poslovanje TV kanala, studija za snimanje i industrije zabave u celini. U zemljama sa strožim zakonima, distribucija nelicenciranog sadržaja na webu postala je problem, a autorska prava nadziru država i nadležni organi. Međutim, torrent trackeri oduzimaju tržišta vlasnicima autorskih prava, a sada ljubitelji muzike više ne traže nove diskove, već ih tiho (legalno ili ilegalno) preuzimaju sa mreže direktno u svoj džepni digitalni audio plejer.

Uslovi za kulturno razumijevanje

U SAD-u se dogodio svojevrsni "most" u svijesti o određenoj srodnosti ukusa i preferencija, kulturnom kontinuitetu generacija X (1965-1980/83) i Y (1981/84 - 2000): Y generacija također voli filmove o Spider-Manu (1962, strip) i Ratovima zvijezda (1976, promotivna knjiga), kao što su nekada (70-ih) X-i voljeli stripove i filmove o ovim likovima (o uspješnim idolima koji su izašli iz sloja tako blizu i njima poznat „neherojski“ život).

To se ne može reći za SSSR i Rusiju. Generacija X je do kraja 1980-ih objektivno koristila kulturne znakove koje je usvojila ruska baby boom generacija (1946-1964) - „kult heroja“. Štaviše, ovi kulturni znaci bili su bipolarni: s jedne strane, heroji Velikog domovinskog i građanskog rata, s druge strane, slike heroja šezdesetih iz filmova i književnosti 1960-1970. (pametan, ironičan, apolitičan). Tek u drugoj polovini 1980-ih, savremenici su uskočili u ovu „traku heroja“ - Viktor Coi (r. 1962), Igor Talkov (r. 1956) sa svojim tragičnim sudbinama.

Ali već početak 1990-ih "poništava" "kult heroja" u masovnoj svijesti "X" generacije: dolazi do vrlo, vrlo bolnog sloma kulturnih i vrijednosnih orijentacija preuzetih iz "herojskih epoha", tj. svjedoče rođena (od 1984-1985.) djeca. Njihovo prisustvo u ovom procesu vrlo je vjerovatno izazvalo stanje kulturnog šoka i starosnu želju da "sakriješ glavu u pijesak". Kompjuterske mreže i komunikacijska tehnologija dale su poticaj ovoj želji.

Posao

Ekonomski izgledi za milenijumsku generaciju su se značajno pogoršali tokom ekonomske recesije 2008-2009. Neke države su morale da preduzmu posebne mjere za zapošljavanje mladih zbog socijalnih tenzija, poput dugotrajnih nemira u Grčkoj 2008. godine, uzrokovanih naglim porastom nezaposlenosti. Nezaposlenost mladih u Evropi i dalje je visoka (40% u Španiji, 35% u baltičkim državama, 19,1% u Velikoj Britaniji i preko 20% u mnogim drugim zemljama). U drugim regijama nezaposlenost je također visoka, a posebno u Sjedinjenim Američkim Državama statistika o zapošljavanju mladih vodi se od 1948. godine, a nezaposlenost u ovoj populacijskoj grupi dostigla je rekord u julu 2009. godine i iznosila je 18,5%. U Aziji i drugim regijama situacija je nešto drugačija, ali je problem nezaposlenosti jednako relevantan.

Drugi naziv za “y” generaciju je “trofejna generacija”. Ovaj pojam odražava trend u takmičarskom sportu, kao i u drugim oblastima života u kojima nema pobjednika i gubitnika, "prijateljstvo pobjeđuje", a svi dobijaju "hvala za učešće u takmičenju". Istraživanje među poslodavcima potvrdilo je da se na isti način i mlađa generacija "Y" manifestira u korporativnoj kulturi. Neki poslodavci su zabrinuti da mladi imaju prevelika očekivanja od svog zaposlenja, radije prilagođavaju uslove rada svojim životima, a ne obrnuto. Međutim, sposobni su za rad, žele povratak na posao i više učešća u donošenju odluka, radije koriste fleksibilno radno vrijeme.

Već sada i u budućnosti, prema mišljenju stručnjaka, predstavnici Y generacije često će mijenjati posao. U kadrovskim službama nekih velikih organizacija ovaj psihološki sukob imaju na umu i pokušavaju ga otkloniti pomažući vođama starijih generacija da shvate mlade i stvore ugodnije uslove za njih.

Bilješke

Linkovi

• Natalia Sokolova Generacija Y // Profil. - 20. septembar 2010. - br. 34 (685).

• Evgenia Shatilova Generacija Y: upravljanje s mnogo nepoznanica. - 11. januara 2012.

• Ljudmila Puškina Ygrek people. - 13. marta 2012.

Wikimedia Foundation. 2010 .

Materijal sa sajta

Vrijeme generacije Y

Generacija Y, ili kako se još naziva generacija Milenijum su osobe rođene između 1981. i 2003. godine. Moram reći da se u različitim zemljama, ovisno o političkim, ekonomskim, društvenim prilikama, mijenja datum početka ove generacije. Dakle, ako u SAD generacija Y uključuje ljude rođene već 1981. godine, onda je u Rusiji vrijeme „Yersa“ počelo kasnije, 1984., nakon raspada SSSR-a s početkom perestrojke.

Glavni događaji koji su oblikovali vrijednosti generacije Y u Rusiji: - raspad SSSR-a;
- teroristički napadi i vojni sukobi;
- povećanje upotrebe alkohola i droga od strane stanovništva zemlje, a posebno mladih;
- razvoj digitalnih tehnologija, Interneta.

Vrijednosti generacije Y

Generacija Y u poslovanju

Mladi do 30 godina najveća su publika među mladim biznismenima, osnivačima ili učesnicima novih projekata, i samo ljudima koji rade za sebe (freelanceri). Postoji nekoliko razloga za ovu ljubav prema "slobodnom plivanju":
1) Pojava tržišne ekonomije tokom njihovog detinjstva. Budući preduzetnici od malih nogu posmatraju sliku razvoja poslovanja i prilagođavaju se toj realnosti. Naravno, jednako značajnu ulogu ima i zakonodavstvo nove zemlje, gdje su dozvoljene bilo koje metode zarađivanja novca koje nisu zabranjene. Dakle, zaključak je: generacija Y je proizvod novog vremena.
2) Nespremnost za rad u timovima i firmama u kojima funkcionišu nalozi "starog režima". Mladima je psihički neugodno raditi u timu sa starijom generacijom, koja živi u skladu sa svojim vrijednostima. A nije lako raditi pod vlašću vođa koji su zauzimali administrativne položaje tokom „izgradnje komunizma“. Nije čak ni generacijski jaz. To su samo različiti ljudi, različitih vrijednosti, drugačijih pogleda na svijet i različitih pogleda. Kao rezultat toga, ispada da mladi zaposlenici više vole raditi u timu svojih vršnjaka (a to je oko 80% od ukupnog broja slobodnih radnih mjesta) ili pokrenuti vlastiti posao, sami birajući svoje asistente i partnere.

Samorealizacija i razvoj nove generacije

Kao rezultat, možemo formirati sljedeću sliku vizije generacije Y:
1) Nisu vezani za jedno radno mjesto. Smatraju da je u redu redovno mijenjati posao. Glavna stvar je da se formirate kao specijalista, a u kojim kompanijama je svejedno, karijera ne zavisi od poslodavca. Naravno, i poslodavci razumeju ovakvo stanje. Kao rezultat toga, da bi dobio posao, mladi specijalista treba temeljito dokazati da mu je ovaj posao potreban (dugotrajan odabir kandidata za upražnjeno mjesto, prilično dug staž i praksa prije zvaničnog zaposlenja, spor rast plata u prvom godine rada itd.). I sami mladi radnici smatraju da se radi o kršenju njihovih radnih prava, ali zapravo je to samo adekvatna reakcija na pretjeranu „pokretljivost karijere“ generacije Y.
2) Nisu čak ni vezani za svoj posao. Ljubav prema slobodi, sposobnost upravljanja ličnim vremenom i nezavisnost postali su razlog da se generacija Y opredijeli za takvu vrstu posla kao što je projektni rad.
Riječ je o samozapošljavanju, koje ima vrijeme početka i vrijeme završetka, kada je postignut konačni cilj, a gotov proizvod se može ponuditi na tržištu. Velike korporacije i druge kompanije takođe vide svoju korist u tome: mladi stručnjaci ne žele da rade za njih, da sede u kancelariji i pridržavaju se korporativnih pravila, već žele da prodaju rezultate svojih aktivnosti tim kompanijama. Potonji, zauzvrat, ne smetaju da dobiju gotov proizvod, u koji nije potrebno ulagati sredstva i trošiti vlastite rezerve za postizanje cilja.
3) Generacija Y je postala “pioniri” takve vrste zapošljavanja tako specifičnog za stariju generaciju kao što je rad na daljinu ili slobodni rad. Ako se mladom specijalistu pruži izbor – kako da radi: po slobodnom rasporedu ili na daljinu, preferencije se dijele otprilike 50:50, ovisno o specifičnostima posla i životnih okolnosti mladog specijaliste.

Literatura i reference

1. "Demoscon Weekly" br. 381, E Mitrofanova "Istorija nastanka teorije generacija"
2. Natalija Sokolova "Generacija Y" "Profil" br. 34 (685).
3. Saopštenje časopisa "HR Management", oktobar 2007
4. Pretplata na časopis "HR Management" u Kiosk E-xecutive
5. E. Shamis, A. Antipov "Teorija generacija"

Ovo je stub za enciklopedijski članak na ovu temu. Možete doprinijeti razvoju projekta poboljšanjem i dopunom teksta publikacije u skladu sa pravilima projekta. Možete pronaći uputstvo za upotrebu

Generacija X, Generacija Y, Generacija Z - ove fraze često bljeskaju na HR konferencijama iu posebnim člancima. Ko su ova gospoda? Zašto treba da znaju lično? Kako ih možete privući u svoju kompaniju? Prema mišljenju stručnjaka za tržište rada, teorija generacija nije moderan hobi, već proširenje mogućnosti za privlačenje i upravljanje kadrovima.

Reci mi kada si rodjen...

Godine 1991. dva američka istraživača su odlučila da opišu karakteristike i razlike različitih generacija: William Strauss i Neil Howe. Teorija koju su stvorili temeljila se na činjenici da se vrijednosne orijentacije različitih generacija značajno razlikuju. Strauss i Howe proučavali su ove razlike, kao i razloge koji su ih doveli (političko i društveno okruženje, nivo tehnološkog razvoja, značajni događaji svog vremena). Ovo znanstveno dostignuće ubrzo je našlo sferu praktične primjene: pokazalo se da je teorija generacija vrlo korisna za korištenje u poslovnim strukturama, a sada se njome rukovode moderni kadrovi. „Duboke vrijednosti generacija su važna referentna tačka za stručnjake u oblasti upravljanja osobljem“, kaže Mihail Semkin, savjetnik generalnog direktora Imperiya Kadrov Holding. Sofija Pavlova, menadžer za razvoj poslovanja u kompaniji za zapošljavanje Beagle, nastavlja ovu ideju: „Zaista, profesionalci različitih generacija imaju svoje karakteristike. Rad u kompaniji za zapošljavanje otkriva mnogo generacijskih razlika.” Ali koje su to razlike?

Baby Boomers. Prema Mihailu Semkinu, glavne vrijednosti bejbi bumer generacije (rođene 1943-1963) su interes za lični rast, kolektivizam i timski duh. Takvi zaposleni shvataju lični rast kao rastuću sposobnost da zajedno, kao tim, postižu rezultate. Sada su skoro svi baby boomeri dostigli starosnu granicu za penzionisanje. Uprkos tome, mnogi od njih i dalje rade. Odlika većine ruskih baby boomera je zavidno zdravlje i izdržljivost.

X. „Generaciju X (od 1963. do 1983.) karakteriše: spremnost na promene, mogućnost izbora, globalna svest, neformalnost pogleda, samopouzdanje“, kaže Mihail Semkin. Ovu generaciju zaposlenih možemo nazvati „generacijom usamljenika“, fokusiranom na naporan rad i individualni uspjeh.

O istim karakteristikama X-a govori i Sofija Pavlova: „To su ljudi koji su navikli da svoju karijeru grade postepeno, tokom života i krećući se u jednom pravcu. Mnogo je primjera kada "X" rade 30-40 godina u istom pogonu, preduzeću ili državnoj instituciji, gdje godinama gomilaju iskustvo, počevši svoj profesionalni put sa najnižih nivoa. U pravilu - odmah nakon institutske klupe, gdje su stekli specijalističko obrazovanje.

Y. Generacija Y (od 1983. do 2003.) ima svoje shvatanje uspeha i svrsishodnosti. „Igrači često nisu spremni da započnu svoj put od samog dna i polako odrastaju, čekajući godinama napredovanje i povećanje zarade“, kaže Sofija Pavlova. Upravo „orijentaciju ka trenutnoj nagradi“ Mihail Semkin smatra glavnim nedostatkom zaposlenih u „Grcima“.

Međutim, mladi radnici imaju izgovor. „Y” ima neverovatan protok informacija i veoma nestabilno eksterno profesionalno okruženje, „Y” ne može sebi da priušti da bude specijalista u određenoj veoma uskoj oblasti i da radi u njoj ceo život”, kaže Sofija Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, generacija Y je glavna nada i oslonac modernih kompanija.” Zašto? „Ovu generaciju karakteriše neviđen nivo tehničke pismenosti, povećanje obima posla kod kuće, želja za novim znanjem“, nastavlja stručnjak.

Prema rečima Mihaila Semkina, ovi ljudi će za deset godina postati glavna radna snaga na tržištu rada. Međutim, atraktivnost "Grka" za moderne poslodavce objašnjava se ne samo visokom tehničkom pismenošću. Prema zapažanjima Sofije Pavlove, retko se sada može sresti osoba ove generacije koja radi po profesiji - češće radije rade u oblastima u kojima su visoke zarade moguće ovde i sada, a to ne zahteva godine mukotrpnog rada. U vrijeme kada kompanijama treba mnogo uslužnih radnika i srednjih menadžera, generacija Y može se osjećati prilično samouvjereno na tržištu rada.

Z. Generacija Z još je premlada da bi mogla bilo šta reći o njihovim profesionalnim karakteristikama. „Još je teško reći kakve će vrijednosti generacija Y prenijeti na svoje sljedbenike, jer vrijeme ubrzava, a tehnologije se mijenjaju velikom brzinom“, slaže se Mihail Semkin. Ipak, u jednom od naših prethodnih članaka iznesena su zanimljiva razmatranja u vezi s tim.

sezona lova

Čemu sve ovo specijalistima za rad sa kadrovima? Ali ako postavite pitanje malo drugačije: „Zašto je ovo potrebno stručnjaku za ljudske resurse?“, sve će doći na svoje mjesto. „U početku termin ljudski resursi govori da je osoba na prvom mestu“, naglašava Sofija Pavlova. Fokus pažnje u poslovanju se pomera ka ljudskim potencijalima. Upravo on, a ne materijalna imovina, postaje glavno bogatstvo kompanije.

Osim toga, tržište kadrova ulazi u period aktivne borbe za svakog kandidata. Da biste ga osvojili, morate ponuditi najbolje uslove talentovanim zaposlenima iz svake generacije. Nemoguće je izmjeriti sve generacije jednom mjerom – njihove ideje o „poslu iz snova“ su previše različite. „Teorija generacija je veoma važna za razumevanje pokretačkih faktora i motivacije radnika“, kaže Mihail Semkin.

Ono što je dobro za "x" je dobro za "y" ...

Koji su „najbolji uslovi“ u razumevanju zaposlenih različitih uzrasta?

Baby Boomers. Ova generacija je, kako primećuje Mihail Semkin, najstabilnija u pogledu svojih potreba i snažno je fokusirana na održivost. Ako stvorite stabilne uslove za bejbi boomere, možete ih „naplatiti“ za postizanje rezultata uz pomoć nematerijalne motivacije.

X. "Glavna motivacija za 'X' je da bude sastavni deo korporativne kulture, poverenje u budućnost i jasna organizaciona struktura", kaže Sofia Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, jedan od radnih motivatora za ovu generaciju je prilika da se uči cijeli život. Što se tiče materijalne motivacije, kako kaže Sofija Pavlova, X preferira fiksne plate. Previše varijabilnog dijela plate čini ih nervoznim.

Y. YG se ponekad naziva i "mrežna generacija". Nije iznenađujuće da ih je najlakše regrutirati putem World Wide Weba, posebno putem društvenih mreža. „Glavna motivacija za „Y“ je finansijska nagrada, nedostatak birokratije, tehnologije (na primjer, opremanje ureda visokotehnološkom opremom)“, kaže Sofija Pavlova. Mikhail Semkin se u potpunosti slaže s ovim: „Ako kompanija ne uvodi nove tehnologije, nema aktivnosti na optimizaciji i automatizaciji poslovnih procesa, to može uplašiti perspektivne zaposlenike generacije Y.”

Osim toga, "gejmere" privlače kompanije koje imaju malo ograničenja i zabrana. Generacija Y cijeni opuštenu atmosferu i slobodan stil komunikacije, ne voli se držati kodeksa oblačenja i slijediti liniju. Još jedan efikasan metod motivacije generacije koja je odrasla na kompjuterskim igricama je „maskiranje“ radne rutine estetikom igre.

Ne treba zanemariti

Možete, naravno, odbaciti teoriju generacija kao samo još jedan izum teoretičara. Ali kompanije koje se odriču većine trendova kao hir koji usporavaju njihov rast (kao i oni koji ih prihvataju nepromišljeno i bez pažljivog razmatranja). „Poseban pristup predstavnicima različitih generacija je, naravno, neophodan“, kaže Sofija Pavlova. - Kako kažu, „za svaki proizvod postoji trgovac“, a tamo gde je potreban „X“, „Y“ ga neće zameniti. U idealnom slučaju, kada dođe do simbioza: “X” preuzima pokroviteljstvo nad “Y”, dok sluša mlađe generacije i usvaja nove stvari od njih.”

Šta može okrenuti zanemarivanje razlika među generacijama? „Negativnih posljedica uvijek može biti, najčešće zbog toga što kompanija dobije „ne svog“ kandidata, nastavlja stručnjak. - U trci za brzim rezultatom, konsultanti mogu da "prilagode" osobu na poziciju, što povlači za sobom brzo razočarenje kako za novozaposlenog tako i za kompaniju, ali i za samog konsultanta, koji će morati da izabere zamenu.

„Uzimajući u obzir razlike među generacijama, psihološki profil kandidata i duboko poznavanje kompanije klijenta, konsultant će provesti više vremena u potrazi“, nastavlja Sofija Pavlova. “Ali kao rezultat toga, osim finansijskih nagrada, dobit će i rezultat u vidu ljudi koji su mu zahvalni.”

Također, teorija generacija pomaže ne samo u odabiru kadrova za kompaniju, već i u savjetovanju samih zaposlenika i kandidata. Ovako to vidi Sofija Pavlova: „Tržište diktira svoje, i trenutno je „Y“ lakše pronaći posao iz snova, pošto su mnogo prilagodljiviji, „X“ će možda trebati više vremena da to uradi. Ovdje je glavni zadatak regrutera da ukaže kandidatu na njegovu važnost i individualnost, tako da u slučaju odbijanja osoba shvati da stvar možda nije u njemu, već u kombinaciji faktora i trenutnih tržišnih uslova. Na kraju krajeva, zahvaljujući profesionalizmu regrutera, kandidat može svoju pažnju usmjeriti na druga područja u kojima se, možda, ranije nije vidio.”

Osim toga, smatra stručnjak, ako uslove diktira kandidat, onda je korisno da regruter razumije karakteristike generacija i motivacione faktore svake kako bi lakše "prodao" kompaniju i upražnjeno radno mjesto. njima.

Osim toga, primjena teorije generacija pomaže u izgradnji korporativne kulture kompanije. Potonje je najefikasnije kada se zasniva na vrijednostima zaposlenih te generacije, čiji su predstavnici u kompaniji većina. Istovremeno, naravno, ne treba zanemariti interese drugih zaposlenih.

Andrej Pavljučenko