Različiti ljudi rade u istoj kompaniji. Neki su društveni i otvoreni, drugi su apsolutni introverti. Ako posao u vašoj organizaciji ne ide dobro, pogledajte bliže tim: možda on jednostavno ne može postati tim. Provjerena praksa dolazi u pomoć menadžeru. Znamo da ništa ne zbližava tim kao vremenski testirani team building u prirodi. Pročitajte koje igre i zadaci će vaše zaposlenike pretvoriti u pravi tim.

Tehnika izgradnje tima

Kohezivni tim ima ogromne prednosti u odnosu na razjedinjeni: efektivnu interakciju i zajedničku želju za rastom. Tipično, team building je fokusiran na dva stanja timova: novi, u kojima zaposleni još nisu našli zajednički jezik jedni s drugima, i preveliki. Korporativni team building u prirodi odvija se daleko od svakodnevne gužve i gužve, što omogućava zaposlenima da se opuste i više međusobno komuniciraju, dajući im odmor. Suština metode je da zajedno obavljate zadatke i prevazilazite prepreke uz poboljšano povjerenje i međusobno razumijevanje.

Dobro organizovan tim bilding program će tim za jedan dan pretvoriti u tim, dok svakodnevno jedinstvo traje godinama.

U svakom gradu postoje organizacije koje organizuju team building događaje. Oni vam mogu ponuditi svoje ideje, vježbe i gotov scenarij. Ali ako odlučite da se sami upustite u team building aktivnosti, ne samo da ćete uštedjeti novac, već ćete i postati dio tima. Pripremajući odgovarajuće zadatke, bolje ćete upoznati svoje zaposlenike.

Najkraći programi se održavaju u roku od nekoliko sati, možete organizirati jedan u parku. Najbolja opcija za bolje i efikasnije jedinstvo je dan i noć van grada. Radnici će ne samo izvoditi razne vježbe, već će i sjediti oko vatre i voditi iskrene razgovore. Ako je većina vašeg tima aktivna i svrsishodna, možete igrati na brzinu, tada će vam trebati nagrada. Zapamtite da ste vi lider za svoje zaposlene, a to se odnosi i na team building.

Scenariji izgradnje tima

Koji god scenario da odaberete (čak i ako odlučite da ga uopće ne smislite), držite se ove organizacijske strukture:

1. Priprema. Organizatori dolaze na odabranu lokaciju unaprijed, pripremaju je, slažu rekvizite i opremu. Zatim dolaze zaposleni i dijele se u timove. Svaki tim treba da ima 10-20 ljudi.
2. Uvod u materiju. Možete održati govor, pozdravni govor, a zatim objasniti o čemu se radi. Ako ste svojim timovima dali zadatak da osmisle imena, motoe i vizit karte (što preporučujemo), sada je vrijeme da ih čujete.
3. Napredak događaja. Timovi izvršavaju zadatke prateći rutu. Ako je team building za vas takmičenje, pobjednici su određeni.
4. Diskusija. Na kraju dodjeljujete pobjednike, čak i diplome po želji i analizirate događaj zajedno sa timom.

Najpopularniji i najjednostavniji scenariji - nude ih organizatorske agencije - su oni koji se odnose na gusare i blago ili za hladno razdoblje. U prvom slučaju, glavni gusar (Flint, Hook) je sakrio svoje blago na ostrvu i dao mapu ili trag za prvu stanicu koja će ga pronaći. Ako tim prođe test, daje im se fragment mape, sljedeći trag. Na kraju sve čeka blago, samo treba smisliti sadržaj. Svi učesnici i organizatori su obučeni u skladu sa tim, kao gusari.

Organiziranje team building aktivnosti u prirodi nudi bezbroj mogućnosti vježbanja, čiji je izbor ograničen samo maštom i sredstvima.

Sa "Zimskim olimpijskim igrama" je još jednostavnije: podijelite tim u pet timova koji će predstavljati neku državu (makar i izmišljenu) i pokušati pobijediti. Nažalost, riječ “popularan” u odnosu na scenarije ovdje znači i banalno. Našoj generaciji takve stvari jednostavno izgledaju nezanimljivo. Stoga vam savjetujemo da uzmete standardnu ​​strukturu team buildinga i interpretirate je u nešto modernije i neobičnije - od superheroja do spašavanja Westerosa od Bijelih šetača. Glavna stvar je atmosfera, ona bi trebala biti i u izboru lokacije i u izgledu.

Pravljenje programa

Kolektivno

Ovo su osnovne igre svakog team buildinga u prirodi. Oni transformišu otuđene radnike u koherentan tim.

1. Brodolom. Najbolja takmičenja (i ona proračunska) uključuju postavljanje cijelog tima na veliki komad papira. Zatim se list presavija na pola, a također treba stati na njega.
2. Wave. Tim, koji sedi na zemlji u liniji, podiže ruke i pomera osobu ispred nazad.
3. Rock. To je svuda ogroman uspjeh. Tim stoji u redu na duguljastom predmetu - dasci na kutijama, klupi ili balvanu. Krajnji učesnik mora otići do drugog kraja bez dodirivanja tla. Da bi to učinio, trebat će mu pomoć drugih.
4. Skijaši. Potrebno je napraviti "skije" sa užadima, na svakom paru na kojima tim stoji u redu. Ona se kreće naprijed uz pomoć užadi.
5. Red. Organizator svakom učesniku kaže određeni broj, bez ponavljanja. Na znak, ekipa se mora postrojiti po redu. Ova igra ima mnogo adaptacija: samo graditi po mjesecu rođenja, visini, broju stana, boji kose.
6. Rođenje. Bit će teško objasniti suštinu bez ličnog primjera, ali ovo je jedna od „najbližih“ vježbi. Tim staje u red, svaki učesnik se saginje, raširi noge, ispruži desnu ruku naprijed, lijevu nazad. Ovaj potonji počinje puzati naprijed ne podižući ruke. Cijeli lanac treba proći između nogu cijele linije bez prekida, završavajući onim ispred. Ovako se rađa tim.
7. Kurs za uže. Jedina skupa opcija, teška za pripremu i kompletiranje, ali zanimljiva. Ovo uključuje stotine opcija: viseće stepenice, paukovu mrežu, leptir, gume, lavirint za pecanje i još mnogo toga.
8. Sportski ili noćni orijentiring. Takođe je potrebno dosta vremena za pripremu, a posebno vodite računa o znamenitostima - ne želite da neki od zaposlenih ne dođu na posao u ponedeljak.

Za pamćenje imena

To su uvijek relevantna takmičenja neophodna za puno jedinstvo. Mogu se izvesti prije podjele u timove. Snježna gruda, gdje svaki sljedeći učesnik mora ponoviti imena prethodnih, svi su se prilično umorili. Možete se osloniti na maštu i vokabular radnika i igrati ovu igru: svako smisli epitet za svoje ime i kaže ga drugima.

Na primjer, Dasha je brza, Maksim je melanholik, Zhenya je sladak. Na ovaj način će učesnici bolje pamtiti imena jedni drugih. Preporučujemo i igru ​​„Ćebe“: učesnici se dijele u dvije grupe i stoje na suprotnim stranama zavjese tako da se ne vide. Jedna osoba iz grupe stoji blizu zavjese i na znak se spušta. Par mora jedno drugom izgovoriti imena. Sporo ide sa brzim do pobjedničkog tima, sljedeći par prilazi zavjesi. Ova vježba ne dosadi dugo, pa pazite na vrijeme i pobrinite se da vas grupa ne nalaže.

Isključivo zima

Sama teritorija - snijeg i led - pomoći će u organizaciji takvih takmičenja. To uključuje kuglanje s čunjevima i komadićima leda, štafete, trke na sankama, tubama ili trbušnim trkama, mini-hokej i borbu na gredi s palicama na naduvavanje.

Trusted

Ako su za jedinstvo potrebne kolektivne igre, onda su individualne igre potrebne za stvaranje osjećaja povjerenja i podrške tima. Uključite barem jednu takvu vježbu u program, na primjer, "Pad". Svaki učesnik pada u ruke drugima, moraju ga uhvatiti. Idealan završetak programa je piknik uz ćevape ili kobasice, gitaru ili muzički sistem, i uvek vatru. Ovakva okupljanja čine da nestanu i posljednji tragovi osjećaja usamljenosti i otuđenja. Istina, bolje je da ne ostanete s njima i odete, zadržavajući svoj autoritet.

Nakon završetka programa, odmah ćete osjetiti rezultate. Na početku dana i na kraju, tim će vas iznenaditi promjenama i oduševiti pozitivnošću. Glavna stvar je pedantno organizirati program. Kao rezultat toga, vaši zaposleni će ostati isti tim kao i tokom team buildinga.

Cilj cijelog vašeg života je ostvaren: vlasnik ste i menadžeri velike kompanije koja se brzo razvija, imate ogromnu bazu kupaca i pouzdane partnere. Čini se, šta više možete poželjeti? Jedina stvar koja me brine je ekipa. Svi su nekako neorganizovani, nedruštveni, često se svađaju i zbog toga strada zajednički uzrok. Šta je razlog?

Istorija team building tehnologije

Prije otprilike 30-40 godina uspješni menadžeri i poslovni lideri su po prvi put počeli razmišljati ne samo o produktivnosti rada i izvještajnim brojevima, već io faktorima koji utiču na uspjeh kompanije. Konkretno, američki naučnik poznat po svojim radovima o psihologiji i sociologiji, sproveo je niz studija i otkrio da je za procvat poslovanja neophodno ne samo da ima jasno definisane zadatke, već i da izgradi kohezivan tim sa zajedničkim motivaciju i želju za razvojem. Tako je nastao sistem vježbi i igara, usmjeren na stvaranje povoljne mikroklime u timu, što je nazvano team building. Šta je to?

Struktura, tehnologija i ciljevi team buildinga

Poslovni trening se smatra najpopularnijim oblikom team buildinga. Po pravilu se odvija u samoj kancelariji ili bilo kom odgovarajućem prostoru. Za one koji se ranije nisu susreli sa treningom, ovo izgleda kao kuriozitet. Naravno, postavljaju pitanja: "Tim bilding - šta je to? Zašto nam treba?" Mnogi zaposleni ne shvaćaju značenje ovog događaja i takve obuke doživljavaju kao dobru priliku za odmor od posla. Važno je cijelom timu objasniti da je i obuka vrsta posla. Efikasnost rada zavisi od naknadnog razvoja internih odnosa među zaposlenima. Hajde da shvatimo koje zadatke sebi postavlja poslovni trener, kome je povereno organizovanje team buildinga.

Dole dosadna kancelarijska rutina!

Kako funkcionira team building? Scenariji za ovakve treninge mogu biti veoma raznoliki. Sve će zavisiti od mogućnosti kompanije. Prilično veliki broj vježbi dizajniran je za mali uredski prostor. Svi se svode na rješavanje nekog općeg problema, na primjer, raspetljavanje slagalice ili sastavljanje slagalice. Tradicionalno, jedan trening je podijeljen u tri dijela: prvi - pozdravljanje svih učesnika, podjela u timove; drugo je sama obuka; treći sumira. Upravo tako funkcionira team building. Igre za kancelarijski trening biraju se uzimajući u obzir ukupnu površinu sobe i broj učesnika. Zatim ćemo detaljnije pogledati takmičenja u kojima čak i ozbiljni kancelarijski radnici rado učestvuju.

Kancelarija jača komunikacijske vještine i razvija interakciju

Kao što je već spomenuto, najprikladnije vježbe za kancelariju su mirne, ali zanimljive vježbe. To uključuje sljedeće zadatke.

• Slikarstvo. Uzima se reprodukcija bilo kojeg umjetničkog djela. Po mogućnosti ne baš poznat. Slika se štampa na listu papira, a zatim se reže na male komadiće. Od članova tima se traži da sastave sliku.
• U fazama! Mnogi ljudi su igrali ovu igru ​​u djetinjstvu na raznim događajima. Članovi tima se redaju u kolone jedan za drugim. Na udaljenosti od prvih brojeva nalaze se listovi papira. Trener govori prvim brojevima šta treba da izvuku. Na znak, prvi brojevi dotrčavaju do lista i počinju crtati. Na komandu trenera, prvi brojevi odlaze, a drugi počinju izvlačenje. U isto vrijeme, potonji moraju pogoditi kakav crtež trebaju prikazati.
• Konfuzija. Svi učesnici stoje u krugu, čvrsto se držeći za ruke. Trener počinje da "petlja" ruke učesnika. To se može učiniti na različite načine: penjanjem preko zatvorenih ruku, prolaskom ispod njih itd. Zadatak učesnika je da izađu iz kruga bez lomljenja ruku.

Cijela kancelarija - u prirodu!

U posljednje vrijeme vrlo su popularni team building treninzi koji se održavaju na otvorenom. Oblici takve obuke su raznoliki: od kreativnih potrage s potragom za „blagom“ do planinarenja, kajaka ili običnih korporativnih upada u šumu. Team building u prirodi nije samo razlog da se dobro provedete sa svojim timom i bolje se upoznate, već i odlična prilika za oporavak. Šta može biti bolje od svježeg zraka u kombinaciji s aktivnim aktivnostima? Ovo je mnogo ugodnije od rada čak i u najprozračenoj kancelariji, zar ne?

Aktivna zabava je ugodna i korisna!

Šta karakteriše ovakav team building? Vježbe za njega su više atletske prirode. Izvođenje ovih kompleksa razvija timski njuh i doprinosi sticanju vještina timskog sinhronog rada. Evo primjera takvih vježbi:

Organiziranje team buildinga u prirodi složen je poduhvat. Potrebno je imenovati odgovorne za hranu, organizirati putovanje do lokacije, postaviti šatore (po potrebi) i još mnogo toga. Zanimljivo je da se već u procesu priprema učesnici zbližavaju i bolje upoznaju.

Egzotični team building. Šta je to i sa čime se jede?

Ovo pitanje je sasvim prikladno: sa čime ga jedete? Zaista, u posljednje vrijeme kulinarski team building postaje sve popularniji. Tokom ovakvih treninga, timovi imaju zadatak da pripreme jelo u više faza. Učesnici sami dijele odgovornosti, uče da sarađuju i međusobno komuniciraju.

Oni koji su već naučili šta je kulinarski team building napominju da ova vrsta aktivnosti neobično zbližava sve učesnike, jer tokom kuvanja ima vremena za intimne razgovore, šale, pa čak i pesme. A ako je rezultat ukusno jelo, trening se sa sigurnošću može nazvati uspješnim!

Kolege, šef i ja smo prijateljska porodica!

Ne može se poreći ogromne prednosti koje tim bilding donosi timu. Scenariji za ovaj događaj su vrlo raznoliki, ali u svakom slučaju svi imaju jedan glavni cilj - stvaranje ugodne mikroklime u timu zaposlenih. Svako treba da jasno razume zašto je tim bilding potreban, šta je to i kakav uticaj ima na odnose među kolegama.

1. Uvod (10 minuta)

Cilj: stvaranje atmosfere za trening.

Smislite ime za sebe (važi tokom treninga). Prvi učesnik kaže svoje ime, sledeći kaže ime prethodnog učesnika, zatim svoje; treći učesnik imenuje imena dva prethodna učesnika, zatim svoja, itd., sve dok se svi učesnici ne predstave.

2. Gusjenice (5 minuta).

Cilj: jedinstvo, razvoj osjećaja međusobnog povjerenja. Oprema: baloni (po jedan za svakog učesnika)

Svi učesnici moraju završiti određenu rutu u lancu. Uspjeh svačije promocije ovisi o sposobnosti svakoga da koordinira svoje napore s akcijama drugih učesnika. Nakon što ste formirali lanac, ruke trebate staviti na pojas. Stavite balon ili loptu između stomaka jednog igrača i leđa drugog. Dodirivanje balona (lopte) rukama je strogo zabranjeno! Prvi učesnik u lancu drži loptu na ispruženim rukama. Dakle, u jednom lancu, ali bez pomoći ruku, morate ići određenom rutom. Za one koji gledaju: obratite pažnju na to gdje se nalaze vođe i ko reguliše kretanje „žive gusjenice“.

3. Konsonancija (Razmjena osjeta) - 20 minuta.

Cilj: razvoj vještina refleksije, međusobnog „osjećanja“. Predgovor: pričajte o bračnim običajima starih Slovena. Dva učesnika, stojeći jedan drugom leđima, na znak kočije, počinju da se udaljuju jedan od drugog. Moraju istovremeno gledati unazad bez ikakvog signala, ali tek nakon što osete ovaj trenutak. Dijeljenje osjećaja

4. Svijeća. (45 minuta).

Svrha: sociometrija, određivanje “veličine” međusobnog povjerenja. Oprema: niski stub ili panj.

Svaki učesnik bira 6 osoba kojima najviše veruje. Zatim stane na stup, izabranici ispruže ruke. Pade u njihove ruke.

Posmatrač: prati ko se često bira, a ko uopće ne bira. Također morate paziti kako “svijeća” pada: pažljivo, uhvatite se rukama kako ne biste ozlijedili one koji hvataju, ili mašući rukama i udarajući one koji hvataju.

5. Parna lokomotiva (15 minuta).

Cilj: jačanje međusobnog povjerenja, razvijanje lične odgovornosti za tim. Oprema: marame (šalovi) za povezivanje očiju.

Učesnici su podijeljeni u timove od 4 osobe. Prva tri člana tima imaju povez preko očiju. Posljednji je “mašičar” koji će voziti cijelu svoju “lokomotivu”. Parne lokomotive haotično jure po prostoriji (čišćenje). Zadatak vozača je zaštititi svoju lokomotivu od sudara s drugim lokomotivama (naravno, u najopasnijoj poziciji - prvom "automobilu", koji posebno pati od nesreće).

Nakon 2-3 minute, "automobili" mijenjaju mjesta: prvi postaje vozač, ostali kreću naprijed. Igra se nastavlja sve dok svi učesnici ne posjete mjesto svih „automobila“.

6. Trg (10 minuta).

Cilj: razvoj vještina timskog rada. Oprema: dugačko uže.

Tim od 16-20 ljudi dobija dugačko uže. Suština igre: položite kvadrat na pod pomoću užeta. Poteškoća je u tome što nakon preliminarne rasprave, trg mora biti postavljen u potpunoj tišini, sa povezivanjem očiju svim učesnicima. Dato je 5 minuta za diskusiju. Kretanje učesnika nije ograničeno.

7. Nacrtajte sliku (20 minuta).

Cilj: razvoj vještina timskog rada. Inventar: uzorci crteža, prazni listovi papira, olovke.

Crteži bi trebali predstavljati skup geometrijskih oblika i objekata koji u cjelini ne predstavljaju ništa značajno.

1) Od svakog para se traži da sedne jedan naspram drugog. Jedan od učesnika dobija prvi crtež, drugi učesnik ne treba da vidi sliku, dobija prazan list papira i olovku. U roku od 5-7 minuta, prvi učesnik objašnjava sliku riječima, drugi je mora nacrtati na praznom listu papira i nema pravo postavljati pitanja. U ovoj fazi, učesnik koji objašnjava može da vidi radnje osobe koja crta i da je ispravi.

2) Partneri sjede okrenuti leđima jedan drugom. Učesniku koji je objasnio daje se sljedeći crtež. Opet osobi koja crta - list papira i olovka. Sada, dok objašnjava sliku, prvi učesnik ne može da vidi radnje drugog, ali drugi može da postavlja pojašnjavajuća pitanja. Faza traje 5-7 minuta.

3) Počinje diskusija tokom koje parovi ističu najlakše trenutke interakcije i poteškoće. Voditelj sumira rezultate, može se održati takmičenje za crtež koji je najsličniji originalu od para u kojem se interakcija pokazala najefikasnijom.

8. Slijedite upute (40 minuta).

Cilj: razvoj vještina timskog rada, razvoj lične odgovornosti za tim. Inventar: listovi sa uputstvima za kapitene timova.

Svi učesnici treninga su podijeljeni u 3 tima (izvlače karte od tri boje i dijele se ovisno o boji izvučene karte). Učesnici br. 1 prilaze instruktoru, koji im daje instrukcije, koje naknadno moraju prenijeti učesnicima br. 2 svog tima. Učesnici broj 2 instrukcije prenose učesnicima br. 3, a učesnicima broj 4. Učesnici br. 4 ne prepričavaju uputstva, već ih izvršavaju. Vrijeme prijenosa instrukcije nije važno: ocjenjuje se ispravnost prenosa. Vrijeme se uzima u obzir samo ako su dva tima jednako izvršila zadatak: tada se smatra da je prvi tim u kojem je instrukcija prenijeta brže.

9. Miševi (5 minuta)

Cilj: vještine za zajedničku diskusiju i pronalaženje rješenja problema. Inventar: listovi sa tekstom zagonetke.

Pronađite rješenje za problem: 2 obale rijeke. 5 miševa okupljeno na jednoj obali: 2 velika i 3 mala. Moraju prijeći u jednom čamcu (mogu 2 miša) na drugu stranu. Ali! Čamcem mogu upravljati veliki miševi i samo 1 mali. Ako na obali ostane više velikih miševa, oni jedu male. Kako se miševi mogu kretati a da ne budu ubijeni?

10. Gužva (20 minuta).

Cilj: razvijanje timskih diskusija i vještina interakcije. Inventar: 9 listova A3 papira ili kartona.

Na podu se u liniji povlači linija od 9 kvadrata (ili se stavlja 9 listova A3 kartona). 8 ljudi je podijeljeno u 2 grupe po 4 (jedna grupa = X, druga - O) i raspoređeni u obliku: XXXX_OOOO okrenuti jedan prema drugom. Zadatak igrača je da zamijene mjesta. Možete samo hodati naprijed, do susjedne ćelije ili kroz 1 učesnika. Tim mora riješiti problem i jasno pokazati rješenje. Kao komplikacija, možete zabraniti razgovore tokom izvršenja odluke.

11. Veza koja traje (10 minuta).

Svrha: pokazati koliko je blisko jedan učesnik povezan sa ostalima. Oprema: Vrlo dugo uže.

Jedan učesnik uzima uže i daje njegov kraj osobi od koje zavisi. Drugi učesnik. Drugi učesnik prenosi konopac dalje - onome od koga zavisi, treći - sledećem, dok se ne formira mreža međuzavisnosti.

Pitanja za diskusiju

1. Uprkos očiglednoj nezavisnosti našeg rada, većini nas trebaju drugi. Kako se možete nositi s ovom očiglednom kontradikcijom?
2. Kako ste odabrali osobu kojoj ste prepustili kraj užeta?
3. Kome bi još mogao dati konopac?
4. Možete li navesti primjere situacije u kojoj djelujemo potpuno bez pomoći drugih?
5. Kako da pokažemo svoju zahvalnost ljudima koji nas podržavaju?
6. Je li postojao neko ko nije identificiran kao izvor pomoći?

12. Piramida (dugačka cesta) (30 minuta).

Cilj: razvoj vještina timskog rada. Inventar: 12 stolica i traka ili prirodni materijal i traka.

Grupa je podijeljena u dvije ekipe. Timovi biraju kapitena i dva pomoćnika. Preostali učesnici su “radnici”. Zadatak menadžera je da organizuju rad svog tima. Tim radi u tišini. U prvom slučaju morate izgraditi piramidu od 6 stolica. U drugom slučaju sakupite prirodni materijal od kojeg ćete „izgraditi“ put. Tim čija se piramida pokaže višom i jačom (čiji je put duži) pobjeđuje.

13. Lanac (20 minuta).

Cilj: razvijanje odgovornosti svih za uspjeh cijelog tima. Inventar: predmeti od kojih možete napraviti složenu rutu (daske, trupci, stolice, itd.).

Teška ruta je postavljena ili odabrana. Svi učesnici, držeći se za ruke, moraju proći ovu rutu u ograničenom vremenu. Ako se lanac prekine tokom prolaza, ekipa se vraća na početnu tačku i ponovo počinje rutu. Vrijeme za završetak zadatka je ograničeno. Zadatak se smatra obavljenim ako tim završi cijelu rutu bez prekidanja lanca.

14. Ne kao svi ostali (10 minuta).

Cilj: „povratak“ ličnih karakteristika učesnika treninga.

Oslobodjen je prilično veliki prostor. Svi učesnici su na istoj strani. Morate se prebaciti na drugi na način koji niko prije nije koristio. Voditelj pažljivo prati i u slučaju ponavljanja šalje učesnika na početak puta. Ako ima malo igrača, to se može učiniti nekoliko puta.

15. Baka (5 minuta).

Cilj: opuštanje.

Svi učesnici stanu u krug i ponavljaju riječi i radnje za voditeljem:

• Imam baku.
• Ona ima ovu ruku.
• Ona ima ovu nogu.
• Ona ima ovo uvo.
• Ona voli da skače.
• i vikni:
• Ja sam najbolja baka na svijetu! Ja sam najbolja baka na svijetu! Ja sam najbolja baka na svijetu!

Možda negdje već dugo postoji skladna klasifikacija team buildinga, ali kod nas još nisam našao jasne granice između „samo zabavno“ i „korisno-interesantno“. Da što više skratimo pojam, team building je sve ono što ne liči na korporativnu zabavu u večernjoj haljini uz banket i zabavni program.

Neki ljudi vrlo ozbiljno postavljaju ciljeve i ciljeve team buildinga (formula “team building = trening”), za druge je to samo neobičan korporativni događaj na kojem mogu otkriti nove karakterne osobine zaposlenih i identificirati neformalne lidere.

Odlučio sam da navedem glavne oblasti kako bih vam olakšao organizaciju najprikladnijeg događaja za vaš tim.

Pozovite ako imate pitanja, jer na izbor scenarija utiče mnogo faktora (sastav i broj učesnika, prosječna starost pa čak i zanimanje). Mi ćemo vam pomoći da odlučite!

Sport! Sport! Sport!

Možda zapadne kompanije zapošljavaju zaposlenike koji su spremni organizirati ekstremne trke na terenskim vozilima i kajacima, penjati se na visoke planine u planinarskoj opremi, spuštati se niz planinske rijeke na splavovima i takmičiti se u višednevnom orijentiringu u zabačenoj tajgi. Ako su svi vaši zaposlenici u odličnoj sportskoj formi, probajte :-). To mi se činilo daleko od realnosti, iako upravo s takvim prijedlozima počinju svi prevedeni članci o team buildingu.

Šta možete koristiti:

Kurs za uže sasvim prikladno za osobu sa prosječnim nivoom obuke. Do proljetno-ljetne sezone, staze za užad su postavljene u parkovima (najam po satu s voditeljem) i u rekreacijskim centrima. Bit ćete podijeljeni u timove, dodijeljene uloge i postavljeni ciljevi. Sve je prilično uzbudljivo. Naravno, tradicionalni piknik sa roštiljem nakon dodjele nagrada.

Neobične štafete. Prije svega, koriste se posebni rekviziti, dizajnirani da maksimalno odražavaju princip team buildinga. Drugim riječima, sve prepreke će se morati savladati u jednom snopu, u velikoj torbi, u timskim skijama ili štulama. Možete i pucati iz džinovske praćke, slikati logotip kompanije četkom od pet metara, loviti ribu na naduvavanje ogromnim štapom za pecanje, slagati divovske slagalice, prolaziti kroz zamršene lavirinte i penjati se kroz mreže užadi držeći se za ruke.

Opisao sam još nekoliko standardnih sportskih događaja.

Quest

Ovo je, po mom mišljenju, idealna opcija za kompaniju u kojoj je razlika u godinama između zaposlenih i do 40 godina. U našoj zemlji se ova oblast team buildinga razvija veoma dinamično. Mnogi oblici potrage koji se uspješno sprovode u zapadnim kompanijama ovdje ne zaživljavaju, ali se pojavljuje naš vlastiti žanr koji najbolje odgovara našem mentalitetu.

Zgodno je što se potraga može prilagoditi gotovo svakom budžetu. Trajanje je oko 2,5 sata. Radnja nužno uključuje profesionalne glumce, koji pomažu da se zaoštri intriga. Potraga bi mogla biti kostimirana - lakše je uroniti u drugu povijesnu eru ili paralelni svijet. Uvijek ima puno tajni i zagonetki, detektivskog dodira i ličnih intriga.

Foto lov

Ovo nije samo šetnja gradom sa kamerom.

Za svaki tim se razvija ruta. Potrebno je da nađete date fragmente zgrada u gradu, uslikate ih mobilnim telefonom i pošaljete na datu adresu.

Pobjeđuju najpametniji stručnjaci iz rodnog grada.

Film! Film! Film!

Snimanje se može odvijati i na zabavan način (na ovaj način se često održavaju novogodišnje korporativne zabave), ali ako je riječ o timskom radu koji bi trebao dovesti do brzog i kvalitetnog rezultata, snimanje je sasvim prikladno za team building svrhe. Sve zavisi od organizatora koji nude ovakve usluge, a ima ih dosta. Napisaćete scenario, proći kroz kasting, izgraditi scenografiju, snimiti, montirati i glasati. Sve je ozbiljno, odgovorno i edukativno.

Kreativni majstorski kursevi

Iskreno govoreći, u posljednje tri godine odnos prema ovoj vrsti korporativnog razonode dosta se promijenio. Ponuda je puno, ali su sve prilično monotone. Sjedenje za istim stolom i ukrašavanje vaza sa svijećama nije team building. Kako god, .

Od onoga što sam primijetio za team building, najpogodnije je napraviti jednu ili više slika (svaki zaposlenik slika svoj fragment ogromnog platna). .

Još jedna predivna ideja! Profesionalni fotograf radi sa vašim zaposlenima i uči ih osnovama portretne fotografije koristeći najsavremeniju opremu. Nakon takve majstorske klase, fotografirate jedni druge i dobijete portrete studijskog kvaliteta kao suvenire. Drugim riječima, morat ćete otkriti unutrašnji svijet svojih kolega jednog po jednog uz pomoć portretne fotografije! .

Pozovite me, preporučiću vam odličan tim koji će pomoći u organizaciji ovakvog team buildinga!

Kulinarski team building

Ovo je definitivno jako cool! Zabavno, ukusno, uzbudljivo.

Svaki tim će imati profesionalnog kuhara koji radi sa njima, tako da definitivno nećete ostati gladni. Takvi majstorski tečajevi mogu se održavati na otvorenom (roštilj) iu posebnim kulinarskim studijima. .

Ako želite da provedete vrijeme u zatvorenom prostoru, evo moje recenzije o tome.

Ekološki i društveni team building

Takav događaj uvijek možete organizirati sami. „Zeleni“ team building uključuje sadnju drveća, poboljšanje teritorije, obnovu šuma itd.

Društveni projekti također mogu ujediniti vaš tim i otvoriti nove dimenzije u komunikaciji zaposlenika. Riječ je o pomoći siročadi, usamljenim starim ljudima i ljudima pogođenim elementarnim nepogodama. Ova vrsta team buildinga je vrlo rijetka, jer ne morate samo pomoći novcem, već učiniti nešto zaista korisno sa cijelim velikim timom. Hoćemo li pokušati?