Les abonnements payants aux films et séries télévisées connaissent un boom en Russie : selon la société de conseil Jʼson & Partners, en 2016, ce segment a doublé. Le cinéma en ligne Amediateka a connu une croissance plus rapide que les autres : l'année dernière, il a atteint le seuil de rentabilité et ses revenus ont atteint 600 millions de roubles. Cela représente près de la moitié des revenus d’Amedia TV, une société de télévision au sein d’Amedia, le plus grand studio de cinéma privé de Russie pour la production de séries télévisées. Le PDG de la société, Denis Gorshkov, a expliqué à Inc. comment Amediateka a sauvé sa société mère, comment elle tente de fidéliser les fans de Game of Thrones et pourquoi les certificats de location de cinéma en ligne profiteront aux pirates.
Exclusif à vendre
Lorsque nous avons lancé notre activité en 2013, il n’existait en Russie aucune culture de paiement pour le contenu sur Internet. Au cours de ces 4 années, le marché de la télévision payante premium s'est formé et a commencé à se développer, tout comme le marché de la VoD (vidéo à la demande), notamment la partie en ligne. Par rapport à l’année précédente, en 2016, le nombre d’abonnés à Amediateka a doublé.
Maintenant, des personnes âgées de 25 à 45 ans de Moscou, Saint-Pétersbourg et autres grandes villes sont prêts à payer pour du contenu. Ils apprécient leur temps, regardent rarement la télévision, choisissent eux-mêmes le contenu et l'heure de visionnage, et veulent que tout soit simple, compréhensible, accessible et sur leur appareil préféré.
Nous sommes entrés sur le marché de manière assez agressive avec beaucoup de contenu - dans l'espoir que les gens accouraient vers nous et commenceraient à payer. Cela ne s'est pas produit : la formation du public a pris plusieurs années. Il était possible d'entrer modestement et d'augmenter la masse du contenu en construisant la distribution (nous avons conclu des accords avec des opérateurs et des vendeurs et étions engagés dans la promotion).
Désormais, les nouvelles séries et films HBO en Russie ne seront disponibles que sur nos services. Nous avons signé notre premier contrat en 2013, avant le lancement d'Amediateka. HBO a été notre fournisseur phare dès le début. Au cours de six mois de négociations, nous sommes passés au statut élargi de réseau de marque HBO (réseau de marque - Inc.).
Nous avons besoin de l’accord avec HBO pour battre nos concurrents. La plupart des cinémas en ligne en Russie ont presque le même catalogue, mais nous avons 70 à 80 % de contenu exclusif. La sortie de séries télévisées sympas – moteurs de croissance – en même temps qu’aux États-Unis et au Royaume-Uni constitue un gros avantage. Vous voulez regarder Game of Thrones ? De cette façon! Voulez-vous Westworld? Il est ici – et nulle part ailleurs.
Le contrat avec HBO implique l'achat de tout le contenu. Le public russe n'est pas intéressé par toutes les séries télévisées et tous les films occidentaux ; nous les ajoutons au catalogue par souci de variété.
Notre abonnement est plus cher que nos concurrents (par exemple ivi, Okko ou MeGoGo) car nous rémunérons les studios, y compris pour les exclusivités. (Un abonnement à Amediateka coûte 599 roubles par mois, à Okko - de 99 à 599 roubles par mois - Inc.). Il existe une limite inférieure – en raison des marges et des paiements aux studios, ainsi que des commissions aux fournisseurs et aux plateformes.
En 2013, Amedia TV a lancé le service en ligne Amediateka, disponible sur les principales plateformes (web, mobile, SmartTV, Apple TV) et décodeurs des opérateurs de télévision payante. En 2016, le service atteint la rentabilité. Le chiffre d'affaires total d'Amedia TV pour 2016 s'est élevé à 1,3 milliard de roubles (40 % de plus qu'en 2015).
Mieux que dans les films
Amediateka en chiffres
SOURCE: données de l'entreprise, Jʼson & Partners
600
millions de roubles- Chiffre d’affaires d’Amediateka pour 2016.
50%
- partager"Amediateki" dans la structure des revenus de "Amedia TV".
50×50
- -distribution part entre la SVoD et la PayTV dans le chiffre d'affaires d'Amedia TV.
>600
mille abonnés payants aux services premium en 2016.
5
mois- durée de vie moyenne d'un utilisateur Amediateka.
De la location au pirate
Les licences de location de séries télévisées ruineront notre activité et la donneront aux pirates.(Au printemps, la Douma d'Etat a discuté de la possibilité d'obliger les cinémas en ligne à obtenir des certificats de location pour la projection de films. - Inc.). Nous ne pourrons pas sortir des séries en même temps que le monde entier, et personne ne paiera si les premières doivent attendre (la « distribution » prend de plusieurs semaines à plusieurs mois).
Le renforcement de la responsabilité du contenu ne nous a pas encore affecté. Ce qui nous sauve, c'est que nous sommes un service fermé, payant, marqué 18+, et que nous n'avons pas encore de restrictions, comme à la télévision terrestre.
Netflix n'est pas notre concurrent. Depuis un an et demi d'expansion mondiale, il n'y a pas de localisation du service en Russie (sans compter plusieurs séries en doublage russe), de marketing local, de travail avec les publics ou les opérateurs. Sans cela, il n'y aura aucun résultat.
Sans le piratage, les revenus de l'entreprise auraient considérablement augmenté. Les pirates adorent voler des séries télévisées directement dans le doublage Amedia (par exemple, pour « Game of Thrones », nous réalisons un doublage théâtral presque complet avec 18 à 20 voix). Nous espérons qu’au moins certaines des failles des pirates seront comblées une fois que la loi miroir entrera en vigueur.
Single "Vinyle"
Les séries télévisées échouent parfois. Par exemple, "Empire" américain - un drame musical avec une bande originale hip-hop, en tête des audiences aux États-Unis - n'intéresse presque pas les Russes. UN première bruyante de Martin Scorsese et Mick Jagger, « Vinyl », qui avait misé gros dessus, a échoué dès sa première saison.
Il arrive que nous achetions une série en prévente - par exemple, elle a été réalisée par un réalisateur ou un producteur sympa, une superdiffusion d'un grand film - mais la série ne décolle pas. Ensuite, il faut le sortir, imaginer du marketing ou du doublage avec des stars russes, comme avec « Empire » ou la série télévisée « Jane The Virgin ».
Dans 2-3 ans, la concurrence sur le marché du cinéma en ligne atteindra un nouveau niveau. Si les plateformes rivalisent désormais avec la qualité de service et le volume du catalogue, alors la lutte pour les abonnés va bientôt commencer avec l'aide des droits exclusifs et de leurs propres projets.
Depuis 5 ans maintenant, tous les créateurs de la série voulaient imaginer un nouveau « Game of Thrones », mais cela n’a pas abouti. Les audiences de "Game of Thrones" augmentent au cours de sa 7e saison, et les vues sur "Amediatek" sont 10 fois supérieures à celles de leurs plus proches concurrents. Il y a toute une couche de fans qui regardent les nouveaux épisodes à 4 heures du matin dès la sortie de l'épisode. Cela ne s'est produit qu'à la sortie du nouveau Twin Peaks : à 5 heures du matin, il y avait déjà du trafic sur le site.
Le secret de Game of Thrones est qu’il s’agit d’un conte de fées pour adultes. Les dragons y volent, mais aussi le sexe, la violence et les intrigues politiques. C'est un projet unique et déjà un phénomène la culture populaire, et nous préférons faire des histoires locales avec des stars russes, mentalement proches et compréhensibles pour notre public.
Nous suivons les intérêts de notre public et en tenons compte dans les nouveaux projets. Parmi les séries télévisées russes, "Method", "Majors", "Sofia", "Optimists" et le drame historique "Catherine" étaient populaires - apparemment, il y a un intérêt pour l'histoire de l'Empire russe.
Pour gagner des millions d'abonnés, nous avons besoin de séries télévisées russes qui ne seront diffusées qu'ici. Nous prévoyons donc de développer notre propre production d'Amedia. Mais produire des séries coûte plus cher que les acheter, et nous avons besoin de projets de haute qualité qui ne soient pas inférieurs à la production de HBO.
Directeur général d'Amedia TV Denis Gorshkov : comment habituer les Russes à payer pour des séries télévisées
Qu'est-ce qui remplacera "Game of Thrones", pourquoi la récente fuite de "Sherlock" n'a pas brouillé entre Channel One et la BBC, qui sur RuNet est prête à payer pour le contenu et comment ne pas se tromper en choisissant une série occidentale pour être diffusé en Russie - PDG d'Amedia TV et du service de streaming " Amediateka" Denis Gorshkov explique à The Village le système de location en ligne.
Court
Amediateka évalue les nouvelles séries selon quatre critères : histoire, exclusivité, qualité de production et mémorisation.
Il est impossible d'éviter complètement les fuites, mais elles ne sont pas toujours catastrophiques : par exemple, la fuite de « Sherlock » n'a pas affecté les audiences mondiales de la série.
À mesure que le marché se développera, les services de streaming russes commenceront à produire leur propre contenu, comme Netflix.
Le seul successeur possible de Game of Thrones est Westworld
Comment choisir une série
- Vous découvrez une nouvelle série, et après un certain temps, elle sort dans Amediatek. Qui et comment prend la décision de diffuser la série ?
Je travaille sur ce projet depuis plus de quatre ans, et chaque fois qu'une autre saison sort, je me surprends à penser : putain, c'est déjà la cinquième, et je me souviens quand la sortie de cette série venait d'être annoncée. Depuis l'annonce que HBO, Showtime ou Netflix sont intéressés par un projet et se sont mis d'accord avec les producteurs, jusqu'à la parution du pilote ou de la première saison, il faut compter entre un an et demi et trois ans, selon la complexité du projet. Les producteurs ont travaillé avec Westworld pendant environ cinq ans. C’est un travail colossal, contrairement à la production de nos séries qui se fait souvent en deux à trois mois.
Parfois, nous recevons une courte annonce du studio contenant des informations sur le projet, les créateurs et l'équipe. Si nous sommes intéressés, nous ajoutons la série à la wishlist et suivons sa production. Déjà à ce stade, les chances de la série peuvent augmenter considérablement si, par exemple, elle est filmée par David Lynch ou il met en vedette Anthony Hopkins.
Vient ensuite l'étape des projections, lorsque le studio nous invite à visionner le pilote de la série. En mai, une projection mondiale a lieu à Los Angeles pour les acheteurs du monde entier, où les studios projettent les pilotes des séries prévues pour l'année prochaine(ils commenceront à sortir à l'automne). Vous venez au cinéma à neuf heures du matin et regardez ces pilotes toute la journée. Le choix de l’acheteur est influencé, d’une part, par son intuition professionnelle, basée sur la connaissance de son public, et, d’autre part, par ses attentes. De nombreuses séries commencent à être promues sur Internet un an et demi à deux ans avant leur première ; L'évaluation des attentes peut être surveillée sur des ressources indépendantes - l'IMDb international, le russe Kinopoisk ou Metacritic, qui recueille les votes des critiques américains. Nous analysons également Requêtes de recherche dans Runet.
Lorsque la série est sélectionnée et que nous nous sommes mis d'accord avec le studio, le cycle technologique de préparation à la diffusion commence. Nous publions des séries en même temps que la première mondiale ou avec un minimum de retard, ce qui est le plus souvent associé au décalage horaire. Nous préparons un épisode pour une diffusion dans environ deux semaines, si nous ne sommes pas particulièrement pressés. Nous obtenons d’abord le script selon lequel la traduction russe est réalisée. Puis - un enregistrement basse résolution, si petit photo en noir et blanc, qui porte le logo de notre studio pour des raisons de sécurité. L'éditeur vérifie la cohérence de la traduction avec cette image. Environ une semaine avant la diffusion, nous commençons le doublage. Il arrive que nous recevions une copie diffusée avant la première, ou (dans de rares cas) qu'elle arrive immédiatement après sa sortie dans notre pays, il nous reste alors littéralement quelques heures pour mélanger le son russe fini avec la copie originale diffusée (et cela peut différent du pré-enregistrement).
- Pouvez-vous décrire la série idéale que vous prendrez certainement ?
Il n’existe pas de série idéale, à part peut-être Game of Thrones, que tout le monde, petits et grands, regarde. Habituellement, la série s’adresse toujours à un public spécifique. Dans les séries télévisées, l’histoire prime avant tout. Si vous n'avez pas une histoire sympa, ni les stars ni les producteurs ne vous sauveront - comme cela s'est produit avec le même "Vinyl". Nous évaluons une série en fonction de quatre critères : l'histoire, le caractère extraordinaire, la qualité du contenu et la façon dont il s'installe dans votre tête, ce qui vous reste au final.
- Est-il courant que vous expérimentiez et proposiez au public un produit qui intéresse votre équipe, mais dont la popularité en Russie n'est pas garantie ?
Oui définitivement. Il y a des histoires trompeuses, il y en a déjà eu beaucoup. En raison de nos relations avec les studios, dont HBO, nous avons certaines obligations - par exemple, nous publions par défaut toutes les premières de HBO sur le marché, il nous est difficile de refuser quoi que ce soit. Les « erreurs attendues » arrivent à tout le monde, le dernier exemple en date est « Vinyl » du même HBO, un projet ambitieux et coûteux dont Mick Jagger et Martin Scorsese faisaient partie des producteurs, et Scorsese a personnellement réalisé le premier épisode. Il n'a pas atteint le public de HBO et a dû être fermé après la première saison. Cela a fini par faire rouler la tête des grands programmeurs de HBO.
- Quels fabricants sont les plus présents sur le site ?
HBO est définitivement notre partenaire principal ; il détient 30 à 40 % du contenu du site. Ensuite, Showtime et Starz. Ces trois studios américains se livrent une concurrence féroce sur le même créneau de la Premium Pay TV. Nous sommes l’un des rares services au monde à avoir réussi à rassembler les trois sur une seule plateforme. C’est l’une des raisons pour lesquelles nous n’avons pas créé de franchise HBO en Russie, mais créé un service sous notre propre marque, ce qui nous a permis de travailler avec les concurrents de HBO. Nous collectons la crème de la crème des autres studios - le même House of Cards, diffusé dans le monde entier sur Netflix et produit par Sony.
Viens au cinéma à neuf heures du matin et tu regardes ces pilotes toute la journée
À propos du public d’Amediateka
- Les intérêts du public américain et les nôtres coïncident-ils étroitement ?
Certaines séries fonctionnent clairement sur tous les marchés ; par exemple, « Game of Thrones » est un produit compréhensible à la fois à Vladivostok et au Nigeria. Et il y a des projets américains assez niches et qui présentent peu d'intérêt au spectateur russe. Les séries de ce type sont de plus en plus nombreuses : le marché américain tente de produire des projets télévisuels ciblés pour un public précis. Des séries télévisées destinées aux Afro-Américains, aux minorités sexuelles et des séries télévisées pertinentes aux États-Unis sont apparues sujets sociaux. C'est peut-être cool en Amérique, mais quand on les sort sous obligation envers les studios, seuls les fervents américanophiles s'y intéressent. Les comédies sont une autre histoire : l’humour est aussi un produit extrêmement spécifique. Il existe des comédies purement américaines ou purement britanniques, et le grand public russe ne les regarde pas.
- Public russe et le spectateur de "Amediateka" - probablement pas exactement la même chose ?
En général, ce n’est pas la même chose ; notre public est spécifique. Le noyau principal est constitué de personnes âgées de 25 à 45 ans, les téléspectateurs les plus actifs ont entre 25 et 35 ans. 60% des utilisateurs sont des hommes, alors qu'aux USA ce sont au contraire des femmes. Il s'agit plutôt d'un avantage technologique : nous ne sommes pas une chaîne linéaire à l'antenne, notre service est sur Internet, il faut payer par carte ou télécharger une application, et dans les familles ces manipulations sont plus souvent effectuées par des hommes.
Environ 60 % se trouvent à Moscou, Saint-Pétersbourg et ailleurs grandes villes. Par rapport au grand téléspectateur russe, notre public est plus jeune et plus solvable ; personnes rares, qui paient pour le contenu sur Internet, et en fait, il faut quand même les chercher.
Sachant que plus de 80 % du contenu du service est constitué de séries étrangères, nos téléspectateurs sont dans une certaine mesure des westernophiles ou ceux qui préfèrent les contenus occidentaux simplement pour leur qualité.
Au tout début, nous étions confrontés à un mur impénétrable : « Pourquoi devrais-je vous payer ? si on pouvait trouver la même chose gratuitement ?
A propos du prix de l'abonnement, du marché du streaming légal et de la sortie de Sherlock
- A partir de quoi est déterminé le prix de votre abonnement ?
La première et la plus importante chose est le coût du contenu. Nous calculons le coût en fonction des conditions convenues avec le studio. La seconde est l’entretien. Nous comprenons que les coûts d'abonnement ont atteint un niveau critique (un abonnement à Amediateka coûte 599 roubles par mois. - N.D.E.), et nous ne l’augmenterons pas plus. Nous coûtons moins cher que Netflix, mais plus cher que les autres services payants. Il y a un autre facteur important : nous achetons du contenu aux Américains en dollars, mais ici nous le vendons en roubles. Le taux de change du dollar a doublé et le coût a augmenté en conséquence.
En même temps, nous travaillons de manière assez flexible avec le public. Nous proposons des essais gratuits, nous donnons accès gratuitement aux premiers épisodes pour attirer le public, et parfois nous ouvrons les saisons précédentes. Nous avons des programmes sociaux - par exemple, les étudiants, en s'inscrivant et en saisissant leur numéro de carte ISIC sur une page spéciale, peuvent recevoir un abonnement non pas pour 600, mais pour 300 roubles. Nous avons eu programme spécial de VKontakte, alors que pour 100 roubles, vous pouviez obtenir un abonnement hebdomadaire et des autocollants de Game of Thrones. Si vous vous abonnez à Amediateka auprès d'un opérateur, que ce soit Rostelecom ou Beeline TV, l'abonnement ne coûtera pas 600 roubles, comme sur Internet, mais 350 - car on comprend que l'audience de Rostelecom est moins solvable, surtout en région, et c'est plus difficile pour l'amener au service. En général, nous essayons d'adapter notre offre à différents segments de public.
Nos téléspectateurs jusqu'à un certain point Westernophiles
- Comment évolue le marché légal du streaming en Russie ? De nouveaux joueurs apparaîtront-ils dans un avenir proche ?
L'année dernière, Netflix est devenu disponible en Russie, mais aucun miracle ne s'est produit : nous ne ressentons pas une fuite du public, mais ne font qu'augmenter. Très probablement, le fait est qu'en Russie, il n'y a pratiquement aucun contenu de doublage russe. De nouveaux services nationaux font également leur apparition : certaines chaînes de télévision ont commencé à diffuser. Au stade actuel, alors que le marché continue de se renforcer, nous nous intéressons à l'émergence de nouveaux acteurs : la niche se développe, et cela devient plus facile pour nous. La prochaine étape sera la consolidation des acteurs : les faibles mourront, les survivants s'uniront. Et puis commencera une véritable compétition, où les principaux atouts seront la commodité du service et un contenu exclusif de haute qualité. La plupart des acteurs du marché russe - Ivi, Megogo, Tvigle - opèrent sur un modèle gratuit et avec un contenu non exclusif. Leurs catalogues ne sont pas très différents. Amediateka est peut-être le seul service qui collecte des séries télévisées en exclusivité. Vous ne trouverez pas 70 % de notre contenu ni sur Ivi ni sur Megogo. Cela nous permet de nous tenir à l'écart et de nous développer à notre manière. - Comment il y a une lutte avec le piratage ? Les gens passent-ils des torrents aux services juridiques ?
Nous sommes sur le marché depuis 3,5 ans. Sur la base de la croissance de notre audience, nous constatons qu’il existe une telle tendance. Il est devenu plus facile d’attirer de nouveaux publics. Les gens ont réalisé que le contenu payant est plus pratique, de meilleure qualité et plus rapide. Mais cela a demandé un énorme effort ; au tout début, nous avons fait un gros travail explicatif et pédagogique, et nous nous sommes retrouvés face à un mur impénétrable : « Pourquoi devrais-je vous payer si la même chose peut être trouvée gratuitement ? » Bien entendu, le développement d’une législation « anti-piratage » en Russie est utile.
- Récemment, un épisode de Sherlock est apparu sur Internet la veille de la première officielle sur Channel One...
L'histoire de Sherlock est quelque peu exagérée. Channel One et la BBC ont publié un communiqué conjoint déclarant qu'elles n'avaient aucune plainte l'une contre l'autre. De telles choses arrivent même chez HBO : en 2015, les quatre premiers épisodes de Game of Thrones ont été divulgués en ligne, et il s'agit de la série la plus rentable au monde. La BBC elle-même a divulgué Sherlock. Comme le montre l'expérience, tout cela est l'influence du facteur humain, contre lequel il est difficile de s'assurer. Vous pouvez avoir les mesures de sécurité les plus strictes, mais en fin de compte, tout dépend d'un mec négligent qui a été soudoyé ou a décidé de prendre un risque. L'essentiel est de savoir quand la fuite s'est produite, si elle a réussi à se propager dans le monde entier et si elle a affecté les notes et les ventes du produit. Dans le cas de « Sherlock », rien de terrible ne s'est produit : la série est apparue la veille de sa sortie officielle, en russe, et n'a pas eu le temps de se répandre dans le monde entier. Apparemment, Channel One a fourni des arguments qui convenaient à la BBC, et c'était la fin de l'histoire.
À propos du successeur de "Game of Thrones"
- Dans deux ans, Game of Thrones, qui était votre atout, prendra fin. Qu'est-ce qui peut le remplacer - "Westworld" ?
HBO dit à tout le monde que oui, Westworld le remplacera, ce n'est pas une coïncidence s'ils ont travaillé si longtemps et minutieusement dessus. Si vous regardez les audiences américaines, la première saison a fait encore mieux que le début de Game of Thrones. Nous avons aussi de bons indicateurs : grâce à « Westworld », nous avons augmenté de 30 pour cent. Il y a une chance que cela devienne, sinon un nouveau « Game of Thrones », du moins à une échelle proche. Il n'y a probablement pas d'autres prétendants. Il y a un « The Young Pope » sympa, mais il est esthétique, intellectuel et ne rassemblera jamais le même public que « Game of Thrones ». Il existe un « château de cartes » intelligent, pointu et pertinent, mais encore une fois, il n’est pas pour tout le monde.
photos et vidéos : Ivan Anissimov
National Media Group (REN TV, Channel Five, etc.) et STS Media (STS, Domashny, etc.) développent leur activité commune. Les holdings créent une société qui gérera leurs actifs Internet, notamment le cinéma en ligne Videomore et les sites Internet de six chaînes de télévision. La nouvelle alliance sera dirigée par l'ancien PDG d'Amedia TV Denis Gorshkov.
Le directeur général d'Amedia TV, Léonard Blavatnik, et Alexandre Akopov, Denis Gorchkov, quittent l'entreprise, ont déclaré ses amis à Kommersant. Il sera responsable du développement des projets numériques du National Media Group (NMG) et de STS Media en qualité de directeur général de leur nouvelle société commune, affirment les dirigeants de ces holdings. Denis Gorshkov a confirmé cette information à Kommersant. Alexandre Akopov a précisé que... O. Le directeur commercial de la société, Dmitry Sychugov, a été nommé directeur général d'Amedia TV. Les représentants de NMG et STS Media ont refusé de commenter.
Vyacheslav Murugov, PDG de STS Media, dans une interview avec Kommersant
Grâce à la synergie, nous et les chaînes NMG renforcerons nos positions sur le marché
CTC Media et NMG travaillent en étroite collaboration depuis longtemps. Les participations sont reliées par des actionnaires communs : les structures de la Rossiya Bank Yuri Kovalchuk et ses partenaires détiennent des actions dans les deux. Auparavant, CTC Media et NMG avaient déjà créé trois sociétés communes, dans lesquelles elles combinaient la vente de sponsoring sur leurs chaînes, les achats de films auprès des majors et les back-offices. Dans les trois alliances, NMG détient 51 %, CTC Media 49 %.
La quatrième société, qui sera dirigée par Denis Gorshkov, gérera les projets numériques et transmédias du holding ; elle est actuellement en phase d'enregistrement, explique une source proche du dossier du Kommersant. La nouvelle entreprise recevra la gestion de toutes les ressources numériques de STS Media et NMG, à l'exception des sites d'information et sociopolitiques des Izvestia MIC - ils sont toujours supervisés par le directeur général de REN TV et des Izvestia MIC Vladimir Tyulin. Ainsi, l'alliance comprendra le service Videomore appartenant à STS Media, les sites Internet de six chaînes de télévision de deux holdings (STS, Domashny, Che, CTC Love, REN TV et Channel Five), leurs applications mobiles et leurs comptes sur les réseaux sociaux.
Les projets transmédia impliquent l'utilisation et l'adaptation de contenus dans différents médias, par exemple à l'antenne et sur Internet, la collaboration avec des annonceurs spécifiquement pour les plateformes numériques, etc. En 2013-2016, ce domaine chez CTC Media était supervisé par Alexey Pivovarov, qui a dirigé le département holding de projets transmédia. Après son départ, l'entreprise n'avait pas de top manager distinct dans ce domaine. Denis Gorshkov sera impliqué dans Internet dans des volumes plus importants que M. Pivovarov, puisqu'il reçoit les ressources de six chaînes au lieu de quatre. Maintenant que ces plateformes vivent séparément, la fusion donnera lieu à une augmentation des revenus grâce à la présence de chaînes de télévision en numérique, estime une source de NMG. Les holdings s'attendent à ce que M. Gorshkov développe des produits en ligne, augmente la monétisation des modèles payants et publicitaires, unifie les solutions technologiques, intègre le projet Vitrina TV et travaille avec le Big Data dans la publicité, a ajouté la source de Kommersant.
Auparavant, les interlocuteurs de Kommersant dans les cinémas en ligne avaient déclaré que Denis Gorshkov pourrait diriger Vitrina TV, mais des sources de NMG le nient : le directeur général adjoint de la stratégie de NMG, Alexeï Yanchishin, reste à la tête. M. Gorshkov participera à « Showcase TV » uniquement en tant qu'expert avec des représentants d'autres holdings. Il s'agit d'un projet ambitieux pour les chaînes de télévision : NMG a créé Vitrina TV en septembre 2017 pour lancer une plateforme en ligne commune aux plus grands groupes médiatiques, qui gérera leurs contenus sur Internet. Les holdings discutaient de cette possibilité depuis plusieurs années auparavant. Avec NMG, Channel One, VGTRK et STS Media participent au projet. L'un des principaux acteurs du marché des médias, Gazprom-Media, s'est retiré du projet l'été dernier et développe désormais seul la distribution en ligne.
