Dia 1

Aihe 4: Kilpailukyky ja laatu

Laadunhallinta 08050265 ”Talous ja johtaminen yrityksessä” 08050262 ”Organisaatiojohtaminen” 0811165 ”Markkinointi” Oikeustieteen laitos, osasto. Johto Rukavitsyna Maria Nikolaevna

Dia 2

Kilpailun ydin ja tehtävät. Kilpailuedun alue. Tuotteiden kilpailukyvyn taso. Yrityksen kilpailukyky. Teollisuusyritysten kilpailukyvyn arviointikriteerit. Maan kilpailukyky: ydin ja sen keskeiset indikaattorit.

Aihe 4. Kilpailukyky ja laatu

Dia 3

Kilpailukyky, tuotteiden kilpailukyky, "maailmanlaajuinen kilpailukyky" -luokitus, kilpailukyvyn taso, elämänlaatu, kilpailukyvyn arviointi, kulutushinta, hankintahinta.

Keskeiset käsitteet:

Dia 4

Kilpailu on kilpailua yksittäisten oikeushenkilöiden tai saman tavoitteen saavuttamisesta kiinnostuneiden yksityishenkilöiden (kilpailijoiden) välillä.

sääntelee valvonta allokatiivista innovatiivista

Kilpailun toiminnot

4.1. Kilpailun ydin ja tehtävät

Dia 5

Tuotteen (tuotteen) kilpailukyky on tuotteen olennainen ominaisuus, joka määrää sen edut markkinoilla verrattuna vastaaviin kilpaileviin tuotteisiin Kilpailuetujen alueet: Tietyn tarpeen (kysynnän) vastaavuusaste; Tietyn ongelman ratkaisemisen kustannukset.

4.2. Kilpailuedun alue

Dia 6

Kilpailukyvyn pääpiirteet

laadukas kulutushinta

Kilpailukykytaso: Tuotteidemme kilpailukykyindikaattoreiden (Kn) ja kilpailijan (Kk) suhde. Jos K on suurempi kuin 1, tuotteitamme pidetään kilpailukykyisinä.

4.3. Tuotteiden kilpailukykytaso

Dia 7

Tavarakaupan laajuuteen vaikuttavat tekijät

Sopimusten tekemisen ehdot

Kotimaisten komponenttien osuus monimutkaisissa teknisissä tuotteissa

Tuojamaan maine

Toimittajan maine

Varaosien saatavuus

Toimituksen tehokkuus

Palveluorganisaatio

Aihe 4. Kilpailukyky ja laatu 4.3. Tuotteiden kilpailukykytaso

Dia 8

Liittovaltion laki "teknisistä määräyksistä"

Valtio kantaa vastuun tavaroiden turvallisuudesta

tuotteiden laadun ja kilpailukyvyn parantamisprosessien säätely kuuluu markkinoiden vapaaehtoisuuteen

Yrityksen kilpailukyky on sen kyky tuottaa ja toimittaa tavaroita ja palveluita, jotka täyttävät vapaiden ja oikeudenmukaisten markkinoiden reilut vaatimukset ja tuovat hyötyä yrityksen työntekijöille.

4.4 Yritysten kilpailukyky

Dia 9

Teollisuusyritysten kilpailukyvyn arviointikriteerit

Taloudellinen potentiaali ja suoritustehokkuus

Tuotantopotentiaali

Tutkimuspotentiaali

Taloudellinen tilanne

4.5. Teollisuusyritysten kilpailukyvyn arviointikriteerit

Dia 10

Maan kilpailukyky on olennainen mittari maan kehitystasosta, mukaan lukien seuraavat indikaattorit: poliittinen riski (liittyy rahan palautukseen); Talouden näkymät; Ulkoisen velan indikaattori; Laiminlyönnistä tai velan uudelleenjärjestelystä johtuva velka; Luottovelkojen vakavaraisuusluokitus; Pääsy pankkiresursseihin; Pääsy lyhytaikaisiin taloudellisiin resursseihin; Pääsy pääomamarkkinoille; Tieteellinen, tekninen ja teollinen pääoma; Maailmanmarkkinoille vietyjen tavaroiden osuus; Maan talouden korkeat kasvuluvut.

4.6. Maiden kilpailukyky: ydin ja sen keskeiset indikaattorit

Dia 11

Itsetestikysymykset:

Kuvaile tuotteiden (palvelujen) kilpailukykyä. Mitkä ovat "globaalin kilpailukyvyn" pääkriteerit? Esittää menetelmän tuotteiden ja yritysten kilpailukyvyn analysointiin. Kuvaile yrityksen kykyjä.

Gerasimov B.I. Laadunvalvonta. – M.: KNORUS, 2007. – 272 s. Mironov M.G. Laadunvalvonta. M.: Omega-L, 2007. – 664 s. Okrepilov V.V. Laadunvalvonta. – M.: Kustantaja Ekonomika, 2000. Shubenkova E.V. Täysi laatuvalvonta. –M.: Tentti, 2995. – 256 s. Evans James. Laadunhallinta / trans. englannista; toim. EM. Korotkova. – M.: UNITY-DANA, 2007. – 671 s.

1 dia

Aihe 4. Kilpailu markkinoinnissa Kilpailun käsite ja sisältö Markkinointikilpailun tyypit Markkinakilpailijoiden strategiat Tuotteiden kilpailukyvyn indikaattorit Valmistajien kilpailukyvyn indikaattorit

2 liukumäki

Kilpailu on kilpailua, paremmuudesta (edusta) kilpailevaa prosessia, edunhalun ulkoista stimulaattoria.

3 liukumäki

Markkinoinnin kilpailutyypit: Toiminnallinen - perustuu samanlaisten tarpeiden tyydyttämiseen eri tavoin. Aihe - perustuu samanlaisten tarpeiden tyydyttämiseen tavaroilla, jotka ovat luonteeltaan erilaisia, mutta toiminnaltaan samanlaisia. Erityinen - perustuu tarpeiden tyydyttämiseen erityyppisillä vastaavilla tavaroilla. Hinnoittelu - perustuu hintojen kehitykseen, joka herättää kuluttajien mieltymyksiä.

4 liukumäki

"Puolustuksen", "suojelun", innovaatioiden ja teknisten parannusten käyttöönoton strategia kilpailijoiden tehtävien monimutkaiseksi; teknologioiden suojaaminen patenteilla ja lisensseillä esteiden luomiseksi kilpailijoille; kilpailijoiden toimintaa rajoittava lobbaus; tavaroiden jakeluverkkoihin pääsyn valvonta; markkinaosuuden kasvattaminen lisääntyneen myynnin kautta

6 liukumäki

"Tuki"-strategia yritysten sulautumisille, holdingyhtiöiden perustamiselle; yhdistämällä voimansa kilpailijoiden kohtaamiseksi

7 liukumäki

"Niche"-strategia: uudentyyppisten tavaroiden (palvelujen) tuotannon kehittäminen vapaalla tuotantokapasiteetilla; markkinaraon säilyttäminen.

8 liukumäki

Kilpailustrategioiden valinta, yhdistelmät ja muunnelmat riippuvat tietyn markkinoiden olosuhteista ja edistävät yrityksen kestävyyden saavuttamista markkinoilla. – markkinointistrategioiden yksittäisten vaihtoehtojen lisäksi on mahdollista käyttää erilaisia yhdistelmiä; – markkinoiden ominaisuuksista riippuen jokaiseen yksittäiseen strategiaan voidaan tehdä erilaisia muutoksia; – Markkinoille tuotujen strategioiden tuloksia on seurattava ja mukautettava (eli tarvittaessa muutettava joko itse strategiaa tai sen yksittäisiä elementtejä).

Suunnitelma Yrityksen kilpailukyvyn analyysi J.-J. Lambin Yrityksen kilpailukyvyn analyysi J.-J. Lambin Kilpailukyvyn arvioinnin vaatimukset ja lähtötiedot Kilpailukyvyn arvioinnin vaatimukset ja lähtötiedot Metodologia tuotteen kilpailukyvyn arvioimiseksi sen tehokkuuden ja markkinatekijöiden perusteella Menetelmä tuotteen kilpailukyvyn arvioimiseksi sen tehokkuuden ja markkinatekijöiden perusteella Metodologia kilpailukyvyn arviointiin järjestelmän mukaisesta tuotteesta Metodologia tuotteen kilpailukyvyn arviointiin järjestelmän mukaisesti Metodologia yrityksen kilpailukyvyn analysointi ja arviointi Metodologia yrityksen kilpailukyvyn analysointiin ja arviointiin

Kilpailuetu on niitä tuotteen tai brändin ominaisuuksia, ominaisuuksia, jotka luovat yritykselle tietyn paremman aseman suoriin kilpailijoihinsa nähden. Nämä attribuutit tai ominaisuudet voivat olla hyvin erilaisia ja liittyä sekä itse tuotteeseen (peruspalveluun) että peruspalvelun mukana tuleviin lisäpalveluihin, yritykselle tai tuotteelle ominaisiin tuotanto-, markkinointi- tai myyntimuotoihin.

Kilpailuetu voi olla ulkoista, jos se perustuu tuotteen erityisiin ominaisuuksiin, jotka luovat lisäarvoa ostajalle joko alentamalla kustannuksia tai lisäämällä tehokkuutta Ulkoisesta kilpailuedusta johtuva strategia on yrityksen markkinointiosaamiseen nojautuva erilaistumisstrategia. , sen erinomaisuus tunnistaa ja täyttää olemassa oleviin tuotteisiin tyytymättömien asiakkaiden odotukset

Kilpailuetu on sisäinen, jos se perustuu yrityksen ylivoimaan tuotannossa, johtamisessa tai tuotekustannuksissa, mikä luo valmistajalle arvoa kilpailijaa alhaisempien kustannusten saavuttamiseksi Sisäinen kilpailuetustrategia on kustannusdominanssistrategia, joka perustuu pääasiassa yrityksen organisaatio- ja tuotantoosaaminen

Kilpailuedun tyypit ja strategiat Analysoidun tuotenäytteen ja ensisijaisen kilpailijatuotteen kustannussuhteen kanssa; Samat hinnat; 1,0 pistettä, joka vastaa ensisijaisen kilpailijan tuotteen hintaa ja hintaa; Ja kustannusstrategia-alue; K laatustrategia vyöhyke; Kustannus- ja laatustrategian I+K-alue; Alueella on häviämisstrategia

Markkinoiden suorien kilpailijoiden välisen kilpailun intensiteetti ja erityismuodot vaihtelevat erityistilanteen luonteen mukaan. Se heijastaa kilpailijoiden keskinäisen riippuvuuden astetta, joka syntyy tietyillä markkinoilla heidän toiminnan seurauksena, ja he luottavat tietyn markkinatilanteen analysoinnissa erilaisiin kilpailurakenteisiin: puhdas (täydellinen) kilpailu, puhdas (täydellinen) kilpailu, oligopoli. , oligopoli, monopolistinen (epätäydellinen) kilpailu, monopolistinen (epätäydellinen) kilpailu, monopolimonopoli

Puhtaalle kilpailumallille on ominaista, että markkinoilla on suuri joukko myyjiä, jotka vastustavat suurta ostajajoukkoa, eikä millään näistä ryhmistä ole tarpeeksi voimaa vaikuttaa hintoihin. Lyhyellä aikavälillä yrityksen on tärkeää seurata tilannetta. kilpailijoiden tuotantomääriä ja uusien kilpailijoiden syntymistä, mikä mahdollistaa hintadynamiikan ennakoinnin. Lyhyellä aikavälillä yrityksen on tärkeää seurata kilpailijoiden tuotantomääriä ja uusien kilpailijoiden syntymistä, mikä mahdollistaa hintadynamiikan ennakoinnin. Pitkällä aikavälillä yrityksen edun mukaista on paeta puhtaan kilpailun anonymiteettiä eriyttämällä tuotteitaan ja siten vähentämällä niiden korvattavuutta tai aiheuttamalla ostajille vaihtokustannuksia. Tämä tulos voidaan saavuttaa esimerkiksi tiukalla laadunvalvonnalla, brändikuvaa vahvistamalla. Pitkällä aikavälillä yrityksen edun mukaista on paeta puhtaan kilpailun anonymiteettiä eriyttämällä tuotteitaan ja siten vähentämällä niiden korvattavuutta tai aiheuttamalla ostajille vaihtokustannuksia. Tämä tulos voidaan saavuttaa esimerkiksi tiukalla laadunvalvonnalla, brändikuvaa vahvistamalla.

Oligopoli on tilanne, jossa kilpailijoiden määrä on pieni tai muutama yritys hallitsee markkinoita luoden vahvan keskinäisen riippuvuuden.Strategisen liikkeen tulos riippuu suuresti siitä, reagoivatko kilpailijat siihen. Kilpailukäyttäytymisellä tarkoitetaan asemaa, jonka yritys ottaa suhteessa kilpailijoihinsa päätöksentekoprosessissa.

Todellisuudessa havaitut asemat voidaan ryhmitellä viiteen käyttäytymistyyppiin: itsenäinen käyttäytyminen, kun kilpailijat eivät ota huomioon yrityksen käyttäytymistä; itsenäinen käyttäytyminen, kun kilpailijat eivät ota huomioon yrityksen käyttäytymistä; yrityskäyttäytyminen, joka sisältää halun päästä sopimukseen jatkuvan vastakkainasettelun sijaan; yrityskäyttäytyminen, joka sisältää halun päästä sopimukseen jatkuvan vastakkainasettelun sijaan; mukautuva käyttäytyminen, joka perustuu kilpailijoiden toiminnan selkeään huomioimiseen; mukautuva käyttäytyminen, joka perustuu kilpailijoiden toiminnan selkeään huomioimiseen; ennakoiva käyttäytyminen, jossa ennakoidaan kilpailijoiden reaktiota mihin tahansa yrityksen toimintaan; ennakoiva käyttäytyminen, jossa ennakoidaan kilpailijoiden reaktiota mihin tahansa yrityksen toimintaan; aggressiivinen käyttäytyminen, kun toiselle saama hyöty on aina tappio toiselle. aggressiivinen käyttäytyminen, kun toiselle saama hyöty on aina tappio toiselle.

Monopolistinen tai epätäydellinen kilpailu on keskiasemalla puhtaan kilpailun ja monopolin välillä. Kilpailijoita on paljon ja heidän voimansa ovat tasapainossa. Heidän tuotteet ovat kuitenkin eriytyneitä, eli ostajan näkökulmasta niillä on erottuvia ominaisuuksia, jotka koko markkinat kokevat sellaisiksi.Monopolistinen kilpailu syntyy ulkoiseen kilpailuetuun perustuvasta erilaistumisstrategiasta

Erottautumisstrategian onnistunut toteuttaminen edellyttää, että seuraavat ehdot täyttyvät: jokaisen eriyttämisen on oltava arvokasta ostajalle; erottelun on tarjottava arvoa ostajalle; arvo voi muodostua resurssien käytön tehostamisesta tai kulutuksen ja/tai käytön kustannusten alentamisesta; arvo voi muodostua resurssien käytön tehostamisesta tai kulutuksen ja/tai käytön kustannusten alentamisesta; arvon ostajalle on oltava riittävän korkea, jotta hän suostuu maksamaan siitä korkeamman hinnan; arvon ostajalle on oltava riittävän korkea, jotta hän suostuu maksamaan siitä korkeamman hinnan; yrityksen on kyettävä suojelemaan eriytymisen elementtiään, jotta kilpailijat eivät voi välittömästi toistaa sitä; yrityksen on kyettävä suojelemaan eriytymisen elementtiään, jotta kilpailijat eivät voi välittömästi toistaa sitä; ostajan hyväksymän hinnankorotuksen on oltava suurempi kuin kustannusten nousu, joka yritykselle aiheutuu tuotannon ja eriyttämiselementin ylläpitämisestä; ostajan hyväksymän hinnankorotuksen on oltava suurempi kuin kustannusten nousu, joka yritykselle aiheutuu tuotannon ja eriyttämiselementin ylläpitämisestä; Lopuksi, jos eriyttämisen elementti on hienovarainen eikä markkinat tunnista, yrityksen on luotava signaaleja saavuttaakseen asemansa. Lopuksi, jos eriyttämisen elementti on hienovarainen eikä markkinat tunnista, yrityksen on luotava signaaleja saavuttaakseen asemansa.

Monopolikilpailu, kuten puhdas kilpailu, on rajoittava tapaus. Markkinoita hallitsee yksi valmistaja, jolla on suuri määrä ostajia. Samanlainen tilanne on tuotteen elinkaaren käyttöönottovaiheessa teknologisen innovaation luonnehtivilla aloilla. Tärkeä tekijä on monopolin odotettu kesto, joka riippuu innovaation laajuus ja korkeat esteet uusien kilpailijoiden pääsylle markkinoille

Eri kohteiden kilpailukyvyn tason arviointi on erittäin vaikeaa työtä, koska: Ensinnäkin kilpailukyky keskittyy kaikkiin koko henkilöstön työn laadun ja resurssiintensiivisyyden mittareihin kohteiden elinkaaren kaikissa vaiheissa; Ensinnäkin kilpailukyky keskittyy kaikkiin koko henkilöstön työn laadun ja resurssiintensiivisyyden indikaattoreihin esineiden elinkaaren kaikissa vaiheissa; toiseksi tällä hetkellä ei ole olemassa kansainvälisiä asiakirjoja (analogisesti muiden kohteiden standardoinnin kanssa) eri kohteiden kilpailukyvyn arvioimiseksi; toiseksi tällä hetkellä ei ole olemassa kansainvälisiä asiakirjoja (analogisesti muiden kohteiden standardoinnin kanssa) eri kohteiden kilpailukyvyn arvioimiseksi; kolmanneksi Venäjällä tekninen, talous-, henkilöstö- ja sosiaalipolitiikka ei ole keskittynyt eri kohteiden kilpailukyvyn varmistamiseen. kolmanneksi Venäjällä tekninen, talous-, henkilöstö- ja sosiaalipolitiikka ei ole keskittynyt eri kohteiden kilpailukyvyn varmistamiseen.

Yksinkertaisten ja halpojen esineiden kilpailukyky on suositeltavaa määrittää asiantuntija-arvion tai uuden tuotteen koemyyntien perusteella Lähtötiedot tavaran, organisaation ja sen kilpailijoiden kilpailukyvyn arvioimiseksi: 1. Tuotteen hyötyvaikutus 1.1. Käyttötarkoitusindikaattorit 1.1. Käyttötarkoitusindikaattorit 1.2. Luotettavuusindikaattorit 1.2. Luotettavuusindikaattorit Sisältää: vakiokäyttöikä (käyttö, varastointi) luotettavuuskerroin käytettävyyskerroin varastointikerroin 1.3. Ympäristöindikaattorit 1.3. Ympäristöindikaattorit 1.4. Ergonomiset ilmaisimet 1.4. Ergonomiset ilmaisimet 1.5. Esteettiset indikaattorit (suunnittelu) 1.5. Esteettiset indikaattorit (suunnittelu) 1.6. Valmistettavuusindikaattorit 1.6. Valmistettavuusindikaattorit 1.7. Standardoinnin ja yhtenäistämisen indikaattorit 1.7. Standardoinnin ja yhtenäistämisen indikaattorit 1.8. Patentin puhtauden ja patentoitavuuden indikaattorit 1.8. Patentin puhtauden ja patentoitavuuden indikaattorit 1.9. Yhteensopivuuden ja vaihdettavuuden indikaattorit 1.9. Yhteensopivuuden ja vaihdettavuuden osoittimet Varmenteen numero, kuka ja milloin on myöntänyt, voimassaoloaika Varmenteen numero, kuka ja milloin myöntänyt, voimassaoloaika

Lähtötiedot tavaroiden, organisaation ja sen kilpailijoiden kilpailukyvyn arvioimiseksi: 2. Tavarayksikön elinkaaren kokonaiskustannukset 2.1. Strategisen markkinoinnin kustannukset (yksittäisen tuotteen yksikköä kohti) 2.1. Strategisen markkinoinnin kustannukset (tietyn tuotteen yksikköä kohti) 2.2. T&K-kustannukset 2,2. T&K-kustannukset 2,3. OTPP:n kustannukset 2.3. OTPP:n kustannukset 2.4. Tuotantokustannukset 2.4. Tuotantokustannukset 2,5. Palvelukulut 2,5. Palvelukulut 2,6. Käyttö (käyttö) ja korjaus (hävitys) kustannukset tuotteen normaalin käyttöiän aikana 2.6. Käyttö (käyttö) ja korjaus (hävittäminen) tuotteen normaalin käyttöiän kustannukset

Lähtötiedot tavaroiden, organisaation ja sen kilpailijoiden kilpailukyvyn arvioimiseksi: 3. Palvelun laatu tavaroiden kuluttajille 3. Palvelun laatu tavaroiden kuluttajille 3.1. Kuva valmistusorganisaatiosta 3.1. Kuva valmistusorganisaatiosta 3.2. Organisaation oikeudellinen luotettavuus 3.2. Organisaation oikeudellinen luotettavuus 3.3. Organisaation taloudellinen luotettavuus (kestävyys) 3.3. Organisaation taloudellinen luotettavuus (kestävyys) 3.4. Tuotetietojen laatu 3.4. Tuotetietojen laatu 3.5. Tuotepakkauksen laatu 3.5. Tuotepakkauksen laatu 3.6. Kauppaorganisaation palvelun laatu 3.6. Kauppaorganisaation palvelun laatu 3.7. Tavaran toimituksen ja asennuksen (kokoonpanon) laatu 3.7. Tavaran toimituksen ja asennuksen (kokoonpanon) laatu 3.8. Tuotteen takuupalvelun laatu 3.8. Tuotteen takuupalvelun laatu 3.9. Tuotteen korjauksen laatu 3.9. Tuotteen korjauksen laatu Markkinamekanismin seurannan laatu Markkinamekanismin seurannan laatu 4. Tämän tuotteen osuus organisaation myyntivolyymista 4. Tämän tuotteen osuus organisaation myyntivolyymista 5. Indikaattorit niiden markkinoiden merkitys, joilla tuotetta esitellään 5. Indikaattorit niiden markkinoiden tärkeydestä, joilla tuote esitellään

Lähtötiedot tavaroiden, organisaation ja sen kilpailijoiden kilpailukyvyn arvioimiseksi: 6. Tuotemarkkinoiden parametrit 6. Tuotemarkkinoiden parametrit Tuotteiden vaihdettavuuden indikaattorit Tuotteiden vaihdettavuuden indikaattorit 6.2. Hyödykemarkkinoiden volyymi 6.2. Hyödykemarkkinoiden volyymi 6.3. Yhteisöjen lukumäärä ja niiden markkinaosuudet 6.3. Yhteisöjen lukumäärä ja niiden markkinaosuudet 6.4. Markkinoille pääsyn esteet 6.4. Markkinoille pääsyn esteet 7. Tuotteen yksikköhinta 7. Tuotteen yksikköhinta 8. Indikaattorit, joissa otetaan huomioon organisaation kilpailuedut pääkilpailijaan verrattuna, jonka tunnusluku on yksi 8. Indikaattorit, joissa otetaan huomioon organisaation kilpailuetuja verrattuna pääkilpailijaan, jolle tämä indikaattori on yhtä suuri

Menetelmä tuotteen kilpailukyvyn arvioimiseksi sen tehokkuuden ja markkinatekijöiden perusteella Analysoitavan kohteen (tuotteen, palvelun) kilpailukykyä kannattaa mitata kvantitatiivisesti, mikä mahdollistaa sen tason hallinnan. Analysoitavan kohteen kilpailukyvyn mittaamiseksi tarvitaan laadullisia tietoja, jotka kuvaavat: 1) tämän kohteen ja kilpailevien kohteiden suotuisaa vaikutusta niiden normaalin käyttöiän aikana, 1) tämän kohteen ja kilpailevien kohteiden hyödyllistä vaikutusta niiden normaalin käyttöiän aikana, 2) esineiden elinkaaren kokonaiskustannukset. 2) esineiden elinkaaren kokonaiskustannukset.

Kohteiden kilpailukyvyn määrällinen arviointi voidaan suorittaa kaavalla: missä K on analysoitavan näytekohteen kilpailukyky tietyllä markkinoilla, yksikön osuus; Ea.o. analysoidun näyteobjektin tehokkuus tietyillä markkinoilla; Ea.o. analysoidun näyteobjektin tehokkuus tietyillä markkinoilla; El.o. tietyillä markkinoilla käytetyn parhaan kilpailevan mallin tehokkuus; El.o. tietyillä markkinoilla käytetyn parhaan kilpailevan mallin tehokkuus; k mukautuskertoimet ottaen huomioon kilpailuedut. k mukautuskertoimet ottaen huomioon kilpailuedut.

Esineen tehokkuus lasketaan kaavalla: jossa Ps on kohteen suotuisa vaikutus sen normaalin käyttöiän aikana tietyillä markkinoilla, hyödyllisen vaikutuksen yksikkö; 3c kokonaiskustannukset esineen elinkaarelle tietyn markkinatilanteen, rahayksikön olosuhteissa. 3c kokonaiskustannukset esineen elinkaarelle tietyn markkinatilanteen, rahayksikön olosuhteissa.

Esineen yksikön elinkaaren kokonaiskustannukset voidaan määrittää kaavalla: missä Zniokr on arvioitu markkinointitutkimuksen, tutkimus- ja kehitystyön kustannukset; Nämä ovat arvioidut kustannukset organisatorisesta ja teknologisesta valmistelusta uuden laitoksen tuotantoa varten; Nämä ovat arvioidut kustannukset organisatorisesta ja teknologisesta valmistelusta uuden laitoksen tuotantoa varten; N objektien lukumäärä, joita on tarkoitus valmistaa tämän suunnitteludokumentaation mukaan N niiden esineiden lukumäärä, jotka on suunniteltu tuotettavan tämän suunnitteluasiakirjan mukaisesti Kohteen tuotantokustannukset; Kohteen tuotantokustannukset; Zvn kustannukset laitoksen toteuttamisesta kuluttajan luona, mukaan lukien kuljetuskustannukset, arvioidut rakennus-, asennus- ja käyttöönottotyöt; Zvn kustannukset laitoksen toteuttamisesta kuluttajan luona, mukaan lukien kuljetuskustannukset, arvioidut rakennus-, asennus- ja käyttöönottotyöt; Zexp-kustannukset laitoksen käytöstä, ylläpidosta ja korjauksesta vuonna 1 (ilman aikaisempien kustannusten poistoja); Zexp-kustannukset laitoksen käytöstä, ylläpidosta ja korjauksesta vuonna 1 (ilman aikaisempien kustannusten poistoja); Zlikv-kustannukset kiinteän tuotantoomaisuuden osien (mukaan lukien itse laitos) purkamisesta ja likvidaatiosta, jotka on poistettu uuden laitoksen kehittämisen ja käyttöönoton yhteydessä. Zlikv-kustannukset kiinteän tuotantoomaisuuden osien (mukaan lukien itse laitos) purkamisesta ja likvidaatiosta, jotka on poistettu uuden laitoksen kehittämisen ja käyttöönoton yhteydessä.

Metodologia tuotteen kilpailukyvyn arvioimiseksi järjestelmän mukaan Tuotteen kilpailukykyä tulee arvioida viiden päätekijän perusteella: tuotteen laatu; tuotteen laatu; tuotteen hinta; tuotteen hinta; tuotepalvelun laatu tietyillä markkinoilla; tuotepalvelun laatu tietyillä markkinoilla; tuotteen käytöstä aiheutuvat käyttökustannukset; tuotteen käytöstä aiheutuvat käyttökustannukset; prosessien laatu. prosessien laatu. Tuotteen kilpailukyvyn kokonaisindikaattori voidaan arvioida asiantuntevasti kahdella menetelmällä: ottamatta huomioon tekijöiden painoa; ottamatta huomioon tekijöiden painoa; ottaa huomioon tekijöiden painon. ottaa huomioon tekijöiden painon.

Järjestelmän mukaan tekijöiden painoarvoa huomioimatta tuotteen kilpailukyky määritetään kunkin tekijän pisteiden summana. Kilpailukykyä arvioimaan perustetaan asiantuntijaryhmä tekijöiden painon huomioimiseksi. Asiantuntija voi antaa kullekin kilpailukykytekijälle 1-5 pistettä. Tekijöiden painoarvo on 5-1.

Asiantuntijan keinoin määritetty tuotteen kilpailukyky, jossa Kt tuotteen kilpailukyky; n asiantuntijoiden lukumäärä; n asiantuntijoiden lukumäärä; Bij-asiantuntija-arvio i:nnen asiantuntijan j:nnestä kilpailukyvyn tekijästä; Bij-asiantuntija-arvio i:nnen asiantuntijan j:nnestä kilpailukyvyn tekijästä; aj on j:nnen tekijän paino (5 - 1). aj on j:nnen tekijän paino (5 - 1).

Yrityksen kilpailukyvyn analysointi- ja arviointimenetelmät Yrityksen kilpailukyvyn arvioimiseksi on ensin analysoitava sen kunto. Analyysin laatu on korkea, jos se tehdään systemaattisen lähestymistavan näkökulmasta. Yrityksen järjestelmäanalyysin tarkoituksena on selvittää strategiset ja taktiset tekijät, jotka lisäävät teollisuustuotteiden kilpailukykyä, yrityksen toiminnan tehokkuutta ja kestävyyttä.

Metodologia organisaation kilpailukyvyn arvioimiseksi on seuraava: tarkastella kilpailukyvyn tasoa painotettuna keskiarvona, joka perustuu tiettyjen tuotteiden kilpailukyvyn indikaattoreihin tietyillä markkinoilla; Kilpailukyvyn tasoa olisi pidettävä painotettuna keskiarvona, joka perustuu tiettyjen tuotteiden kilpailukykyindikaattoreihin tietyillä markkinoilla; analysoida erikseen organisaation toiminnan tehokkuutta kunkin tuotteen kilpailukyvyn ja tehokkuuden perusteella kullakin markkinoilla; analysoida erikseen organisaation toiminnan tehokkuutta kunkin tuotteen kilpailukyvyn ja tehokkuuden perusteella kullakin markkinoilla; harkita erikseen organisaation toiminnan kestävyyden indikaattoria; harkita erikseen organisaation toiminnan kestävyyden indikaattoria; ennustaa edellä mainitut kolme monimutkaista indikaattoria vähintään viideksi vuodeksi. ennustaa edellä mainitut kolme monimutkaista indikaattoria vähintään viideksi vuodeksi.

Dia 2

Dia 3

Kilpailukyky, tuotteiden kilpailukyky, "maailmanlaajuinen kilpailukyky" -luokitus, kilpailukyvyn taso, elämänlaatu, kilpailukyvyn arviointi, kulutushinta, hankintahinta. Keskeiset käsitteet: Aihe 4. Kilpailukyky ja laatu

Dia 4

4.1. Kilpailun ydin ja tehtävät

Kilpailu on kilpailua yksittäisten oikeushenkilöiden tai saman tavoitteen saavuttamisesta kiinnostuneiden yksityishenkilöiden (kilpailijoiden) välillä. säätely ohjaus allokatiivinen innovatiivinen Kilpailun toiminnot Aihe 4. Kilpailukyky ja laatu

Dia 5

4.2. Kilpailuedun alue

Dia 6

4.3. Tuotteiden kilpailukykytaso

Kilpailukyvyn pääpiirteet laatu hinta kulutus Kilpailukyvyn taso: Tuotteidemme kilpailukykyä mittaavien tunnuslukujen (Kn) ja kilpailijan (Kk) suhde. Jos K on suurempi kuin 1, tuotteitamme pidetään kilpailukykyisinä. Aihe 4. Kilpailukyky ja laatu

Dia 7

Tuotekaupan tekemisen laajuuteen vaikuttavat tekijät Sopimusten tekemisen ehdot Kotimaisten komponenttien osuus monimutkaisissa teknisissä tuotteissa Tuojamaan maine Toimittajan maine Varaosien saatavuus Toimituksen tehokkuus Palvelun organisointi Aihe 4. Kilpailukyky ja laatu 4.3. Tuotteiden kilpailukykytaso

Dia 8

4.4 Yritysten kilpailukyky

Liittovaltion laki "teknisistä määräyksistä" Valtio ottaa vastuun tavaroiden turvallisuudesta sääntelee tuotteiden laadun ja kilpailukyvyn parantamisprosesseja, kuuluu markkinoille, vapaaehtoisuuteen Yrityksen kilpailukyky on sen kyky tuottaa ja toimittaa tavaroita ja palveluita jotka täyttävät vapaiden ja oikeudenmukaisten markkinoiden reilut vaatimukset ja tuovat etuja yrityksen työntekijöille Aihe 4. Kilpailukyky ja laatu

Dia 9

4.5. Teollisuusyritysten kilpailukyvyn arviointikriteerit

Teollisuusyritysten kilpailukyvyn arviointikriteerit Taloudellinen potentiaali ja toiminnan tehokkuus Tuotantopotentiaali Tutkimuspotentiaali Taloudellinen tilanne Aihe 4. Kilpailukyky ja laatu

Dia 10

4.6. Maiden kilpailukyky: ydin ja sen keskeiset indikaattorit

Dia 11

Itsetestikysymykset:

Dia 12

Näytä kaikki diat

Esitys aiheesta: Organisaation ja sen tuotteen kilpailukyvyn arviointi

1/30

Esitys aiheesta: Organisaation ja sen tuotteen kilpailukyvyn arviointi

Dia nro 1

Dian kuvaus:

Dia nro 2

Dian kuvaus:

Suunnitelma Yrityksen kilpailukyvyn analyysi J.-J. Lambin Kilpailukyvyn arvioinnin vaatimukset ja lähtötiedot Metodologia tuotteen kilpailukyvyn arvioimiseksi sen tehokkuuden ja markkinatekijöiden perusteella Menetelmä tuotteen kilpailukyvyn arviointiin 11111 -55555 järjestelmällä Metodologia yrityksen kilpailukyvyn analysointiin ja arviointiin

Dia nro 3

Dian kuvaus:

Dia nro 4

Dian kuvaus:

Kilpailuetu voi olla ulkoista, jos se perustuu tuotteen erottuviin ominaisuuksiin, jotka luovat lisäarvoa ostajalle joko alentamalla kustannuksia tai lisäämällä tehokkuutta Ulkoisesta kilpailuedusta johtuva strategia on markkinoinnin osaamiseen perustuva erilaistumisstrategia. yrityksen miten, sen ylivoima tunnistaa ja vastata olemassa oleviin tuotteisiin tyytymättömien asiakkaiden odotuksiin

Dia nro 5

Dian kuvaus:

Kilpailuetu on sisäinen, jos se perustuu yrityksen paremmuuteen tuotanto-, johtamis- tai tuotekustannusten suhteen, mikä luo arvoa valmistajalle, jolloin se voi saavuttaa kilpailijaa alhaisemmat kustannukset. kustannusdominanssin strategia, joka perustuu pääosin yrityksen organisaatio- ja tuotantoosaamiseen

Dia nro 6

Dian kuvaus:

Kilpailuedun tyypit ja strategiat C - analysoitavan tuotenäytteen ja ensisijaisen kilpailijatuotteen kustannusten suhde; C - sama hinta; 1,0 - piste, joka vastaa ensisijaisen kilpailijan tuotteen hintaa ja hintaa; Olen kustannusstrategian vyöhyke; K - laatustrategiavyöhyke; I+K - kustannus- ja laatustrategian vyöhyke; Y - kannattamattoman strategian vyöhyke

Dia nro 7

Dian kuvaus:

Markkinoiden suorien kilpailijoiden välisen kilpailun intensiteetti ja erityismuodot vaihtelevat erityistilanteen luonteen mukaan. Se heijastaa kilpailijoiden keskinäisen riippuvuuden astetta, joka syntyy tietyillä markkinoilla heidän toiminnan seurauksena, ja he luottavat tietyn markkinatilanteen analysoinnissa erilaisiin kilpailurakenteisiin: puhdas (täydellinen) kilpailu, oligopoli, monopolistinen (epätäydellinen) kilpailu. , monopoli

Dia nro 8

Dian kuvaus:

Puhtaalle kilpailumallille on ominaista, että markkinoilla on suuri joukko myyjiä, jotka vastustavat suurta ostajajoukkoa, eikä millään näistä ryhmistä ole riittävästi vaikutusvaltaa hintoihin.Lyhyellä aikavälillä yrityksen on tärkeää seurata kilpailijoiden tuotantomääriä ja uusien kilpailijoiden ilmaantumista, mikä mahdollistaa hintadynamiikan ennustamisen. Pitkällä aikavälillä yrityksen edun mukaista on paeta puhtaan kilpailun anonymiteettiä eriyttämällä tuotteitaan ja siten vähentämällä niiden korvattavuutta tai aiheuttamalla ostajille vaihtokustannuksia. Tämä tulos voidaan saavuttaa esimerkiksi tiukalla laadunvalvonnalla, brändikuvaa vahvistamalla.

Dia nro 9

Dian kuvaus:

Oligopoli on tilanne, jossa kilpailijoiden määrä on pieni tai muutama yritys hallitsee markkinoita luoden vahvaa keskinäistä riippuvuutta.Strategisen liikkeen tulos riippuu suuresti siitä, reagoivatko kilpailijat siihen. Kilpailukäyttäytymisellä tarkoitetaan asemaa, jonka yritys ottaa suhteessa kilpailijoihinsa päätöksentekoprosessissa.

Dia nro 10

Dian kuvaus:

Todellisuudessa havaitut asemat voidaan ryhmitellä viiteen käyttäytymistyyppiin: itsenäinen käyttäytyminen, kun kilpailijat eivät ota huomioon yrityksen käyttäytymistä; yrityskäyttäytyminen, joka sisältää halun päästä sopimukseen jatkuvan vastakkainasettelun sijaan; mukautuva käyttäytyminen, joka perustuu kilpailijoiden toiminnan selkeään huomioimiseen; ennakoiva käyttäytyminen, jossa ennakoidaan kilpailijoiden reaktiota mihin tahansa yrityksen toimintaan; aggressiivinen käyttäytyminen, kun toiselle saama hyöty on aina tappio toiselle.

Dia nro 11

Dian kuvaus:

Dia nro 12

Dian kuvaus:

Erottautumisstrategian onnistunut toteuttaminen edellyttää, että seuraavat ehdot täyttyvät: jokaisen eriyttämisen on oltava arvokasta ostajalle; arvo voi muodostua resurssien käytön tehostamisesta tai kulutuksen ja/tai käytön kustannusten alentamisesta; arvon ostajalle on oltava riittävän korkea, jotta hän suostuu maksamaan siitä korkeamman hinnan; yrityksen on kyettävä suojelemaan eriytymisen elementtiään, jotta kilpailijat eivät voi välittömästi toistaa sitä; ostajan hyväksymän hinnankorotuksen on oltava suurempi kuin kustannusten nousu, joka yritykselle aiheutuu tuotannon ja eriyttämiselementin ylläpitämisestä; Lopuksi, jos eriyttämisen elementti on hienovarainen eikä markkinat tunnista, yrityksen on luotava signaaleja saavuttaakseen asemansa.

Dia nro 13

Dian kuvaus:

Dia nro 14

Dian kuvaus:

Useammin esiintyy valtion monopolitapauksia, joiden logiikka poikkeaa yksityisten yritysten logiikasta. Tämä ei ole enää voiton, vaan yleisen edun logiikka. Vaikeus tässä tapauksessa on markkinoiden valvonnan puute yleisen edun palvelemisesta, mikä edistää keskitetyn, pikemminkin omiin sisäisiin tehtäviinsä keskittyvän hallinnon kehittymistä. yksityiset yritykset ovat yleisempiä. Tämä ei ole enää voiton, vaan yleisen edun logiikka. Vaikeus tässä piilee markkinoiden valvonnan puutteessa yleisen edun palvelemisessa, mikä edistää keskitetyn, pikemminkin omiin sisäisiin tehtäviinsä keskittyvän hallinnon kehittymistä.

Dia nro 15

Dian kuvaus:

Eri kohteiden kilpailukyvyn tason arviointi on erittäin vaikeaa työtä, koska: Ensinnäkin kilpailukyky keskittyy kaikkiin koko henkilöstön työn laadun ja resurssiintensiivisyyden mittareihin kohteiden elinkaaren kaikissa vaiheissa; toiseksi tällä hetkellä ei ole olemassa kansainvälisiä asiakirjoja (analogisesti muiden kohteiden standardoinnin kanssa) eri kohteiden kilpailukyvyn arvioimiseksi; kolmanneksi Venäjällä tekninen, talous-, henkilöstö- ja sosiaalipolitiikka ei ole keskittynyt eri kohteiden kilpailukyvyn varmistamiseen.

Dia nro 16

Dian kuvaus:

Yksinkertaisten ja halpojen esineiden kilpailukyky kannattaa määrittää asiantuntija-arvioinnin tai uuden tuotteen koemyyntien perusteella Lähtötiedot tavaran, organisaation ja sen kilpailijoiden kilpailukyvyn arvioimiseksi: 1. Tuotteen hyötyvaikutus 1.1. . Käyttötarkoitusindikaattorit 1.2. Luotettavuusindikaattorit Sisältää: vakiokäyttöikä (käyttö, varastointi) luotettavuuskerroin käytettävyyskerroin varastointikerroin 1.3. Ympäristöindikaattorit 1.4. Ergonomiset ilmaisimet 1.5. Esteettiset indikaattorit (suunnittelu) 1.6. Valmistettavuusindikaattorit 1.7. Standardoinnin ja yhtenäistämisen indikaattorit 1.8. Patentin puhtauden ja patentoitavuuden indikaattorit 1.9. Yhteensopivuuden ja vaihdettavuuden indikaattorit 1.10. Todistuksen numero, kuka ja milloin on myöntänyt, voimassaoloaika

Dia nro 17

Dian kuvaus:

Lähtötiedot tavaroiden, organisaation ja sen kilpailijoiden kilpailukyvyn arvioimiseksi: 2. Tavarayksikön elinkaaren kokonaiskustannukset 2.1. Strategisen markkinoinnin kustannukset (tietyn tuotteen yksikköä kohti) 2.2. T&K-kustannukset 2,3. OTPP:n kustannukset 2.4. Tuotantokustannukset 2,5. Palvelukulut 2,6. Käyttö (käyttö) ja korjaus (hävittäminen) tuotteen normaalin käyttöiän kustannukset

Dia nro 18

Dian kuvaus:

Lähtötiedot tavaroiden kilpailukyvyn, organisaation ja sen kilpailijoiden arvioimiseksi: 3. Palvelun laatu tavaroiden kuluttajille 3.1. Kuva valmistusorganisaatiosta 3.2. Organisaation oikeudellinen luotettavuus 3.3. Organisaation taloudellinen luotettavuus (kestävyys) 3.4. Tuotetietojen laatu 3.5. Tuotepakkauksen laatu 3.6. Kauppaorganisaation palvelun laatu 3.7. Tavaran toimituksen ja asennuksen (kokoonpanon) laatu 3.8. Tuotteen takuupalvelun laatu 3.9. Tuotteen korjauksen laatu 3.10. Markkinamekanismin seurannan laatu 4. Tämän tuotteen osuus organisaation myyntivolyymista 5. Indikaattorit niiden markkinoiden merkityksestä, joilla tuotetta esitellään

Dian kuvaus:

Menetelmä tuotteen kilpailukyvyn arvioimiseksi sen tehokkuuden ja markkinatekijöiden perusteella Analysoitavan kohteen (tuotteen, palvelun) kilpailukykyä kannattaa mitata kvantitatiivisesti, mikä mahdollistaa sen tason hallinnan. Analysoitavan kohteen kilpailukyvyn mittaamiseksi tarvitaan laadullista tietoa, joka kuvaa: 1) tämän kohteen ja kilpailevien kohteiden hyödyllistä vaikutusta niiden normaalin käyttöiän aikana, 2) esineiden elinkaaren kokonaiskustannuksia.

Dia nro 21

Dian kuvaus:

Esineen tehokkuus lasketaan kaavalla: jossa Ps on kohteen suotuisa vaikutus sen normaalin käyttöiän aikana tietyillä markkinoilla, hyödyllisen vaikutuksen yksikkö; Зс - esineen elinkaaren kokonaiskustannukset tietyillä markkinoilla, rahayksikkö.

Dia nro 24

Dian kuvaus:

Esineen yksikön elinkaaren kokonaiskustannukset voidaan määrittää kaavalla: missä Zniokr on arvioitu markkinointitutkimuksen, tutkimus- ja kehitystyön kustannukset; Ztpp - arvioidut kustannukset organisatorisesta ja teknologisesta valmistelusta uuden laitoksen tuotantoa varten; N - tämän suunnitteludokumentaation mukaan suunniteltujen esineiden lukumäärä Zpr-vo - esineen valmistuskustannukset; Zvn - laitoksen käyttöönoton kustannukset kuluttajan luona, mukaan lukien kuljetuskustannukset, arvioidut rakennus-, asennus- ja käyttöönottotöiden kustannukset; Zexp - laitoksen käyttö-, ylläpito- ja korjauskustannukset vuonna 1 (ilman aikaisempien kustannusten poistoja); Zlikv - kiinteän tuotantoomaisuuden osien (mukaan lukien itse laitos) purkamisesta ja likvidaatiosta aiheutuvat kustannukset, jotka on poistettu uuden laitoksen kehittämisen ja käyttöönoton yhteydessä.

Dian kuvaus:

Järjestelmän 11111-55555 mukaan tekijöiden painoarvoa huomioimatta tuotteen kilpailukyky määritetään kunkin tekijän pisteiden summana. Järjestelmän 11111-55555 mukaan tekijöiden painoarvoa huomioimatta tuotteen kilpailukyky määritetään kunkin tekijän pisteiden summana. Kilpailukykyä arvioimaan perustetaan asiantuntijaryhmä tekijöiden painon huomioimiseksi. Asiantuntija voi antaa kullekin kilpailukykytekijälle 1-5 pistettä. Tekijöiden painoarvo on 5-1.

Dia nro 27

Dian kuvaus:

Metodologia organisaation kilpailukyvyn arvioimiseksi on seuraava: tarkastella kilpailukyvyn tasoa painotettuna keskiarvona, joka perustuu tiettyjen tuotteiden kilpailukyvyn indikaattoreihin tietyillä markkinoilla; analysoida erikseen organisaation toiminnan tehokkuutta kunkin tuotteen kilpailukyvyn ja tehokkuuden perusteella kullakin markkinoilla; harkita erikseen organisaation toiminnan kestävyyden indikaattoria; ennustaa edellä mainitut kolme monimutkaista indikaattoria vähintään viideksi vuodeksi.

Dia nro 30

Dian kuvaus:

Maalit, kasvot, manikyyri, shampoot. Ihonhoito