В одной и той же компании работают самые разные люди. Одни – общительные и открытые, другие – абсолютные интроверты. Если работа в вашей организации не ладится, присмотритесь к коллективу: возможно, он просто никак не может стать командой. На помощь руководителю приходит проверенная практика . Мы знаем, что ничто не сближает коллектив так, как проверенный годами тимбилдинг на природе. Прочитайте, какие игры и задания превратят ваших сотрудников в настоящую команду.

Техника тимбилдинга

У сплоченного коллектива есть огромные преимущества перед разобщенным: эффективное взаимодействие и общее стремление к росту. Обычно командообразование ориентировано на два состояния коллективов: новые, в которых работники еще не нашли общий язык друг с другом, и слишком большие. Корпоративный тимбилдинг на природе проводится далеко от повседневной суеты, что позволяет сотрудникам раскрепоститься и больше общаться друг с другом, дает им отдохнуть. Суть метода – в совместном выполнении заданий и преодолевании препятствий с улучшением доверия и взаимопонимания.

Грамотно организованная программа тимбилдинга за один день сделает из коллектива команду, в то время как на повседневное сплочение уходят годы.

Организации, устраивающие мероприятия по командообразованию, есть в любом городе. Они могут предложить вам свои идеи, упражнения и готовый сценарий. Но если вы решите взять проведение тимбилдинга на себя, то не только сэкономите деньги, но и сами станете частью команды. Готовя подходящие задания, вы узнаете своих сотрудников лучше.

Самые короткие программы проводятся за несколько часов, можно устроить такую и в парке. Лучший вариант для более качественного и эффективного сплочения – день и ночь за городом. Работники не только выполнят разные упражнения, но и посидят у костра за душевными разговорами. Если большая часть вашего коллектива активная и целеустремеленная, можно играть на скорость, тогда понадобится приз. Помните, что вы лидер для сотрудников, и на тимбилдинг это тоже распространяется.

Сценарии тимбилдинга

Какой бы сценарий вы ни выбрали (даже если вы решите не придумывать его вовсе), придерживаетесь такой организационной структуры:

1. Подготовка. Организаторы приезжают на выбранное место заранее, готовят его, расставляют реквизит и оборудование. Затем приезжают сотрудники, их делят на команды. В каждой команде должно быть 10-20 человек.
2. Введение в курс дела. Можете произнести речь, приветственное слово, а затем объяснить, в чем суть мероприятия. Если вы дали командам задание придумать названия, девиз и визитки (что мы вам рекомендуем), самое время их услышать.
3. Ход мероприятия. Команды выполняют задания, следуя маршруту. Если для вас тимбилдинг – соревнование, определяются победители.
4. Обсуждение. В конце вы награждаете победителей, при желании – даже дипломами, и вместе с коллективом анализируете мероприятие.

Самые популярные и простые сценарии – их предлагают в агентствах по организации – те, что касаются пиратов и сокровищ или для холодного периода. В первом случае главный пират (Флинт, Крюк) спрятал свои сокровища на острове и дал карту или подсказку для первой станции, чтобы их найти. Если команда справляется с испытанием, ей дают фрагмент карты, следующую подсказку. В конце всех ждет клад, нужно только придумать наполнение. Одеты все участники и организаторы соответственно, по-пиратски.

Организация тимбилдинга на природе – это бесчисленные варианты упражнений, выбор которых ограничивается только воображением и средствами.

С «зимней Олимпиадой» все еще проще: делите коллектив на пять команд, которые будут представлять какую-то страну (хоть выдуманную) и пытаться выиграть. К сожалению, слово «популярные» по отношению к сценариям здесь обозначает и банальные. Нашему поколению такие вещи кажутся попросту неинтересными. Поэтому мы советуем вам взять стандартную структуру проведения тимбилдинга и интерпретировать под что-то более современное и необычное – от супергероев до спасения Вестероса от белых ходоков. Главное – атмосфера, она должна быть и в выборе местности, и во внешнем виде.

Составляем программу

Коллективные

Это базовые игры любого тимбилдинга на природе. Они превращают отчужденных работников в целостный коллектив.

1. Кораблекрушение. Лучшие конкурсы (и бюджетные) включают расположение всей команды на большом листе бумаги. Потом лист сгибают пополам, и на нем тоже нужно уместиться.
2. Волна. Команда, сидя на земле в шеренге, поднимает руки и переносит впередисидящего назад.
3. Скала. Повсюду пользуется огромным успехом. Команда встает в ряд на продолговатый предмет – доску на ящиках, скамейку или бревно. Крайний участник должен пройти к другому концу, не коснувшись земли. Для этого ему нужна будет помощь остальных.
4. Лыжники. Нужно смастерить «лыжи» с веревками, на каждую пару которых встает команда в шеренгу. С помощью веревок она двигается вперед.
5. Очередь. Организатор сообщает каждому участнику определенное число, без повторений. По сигналу команда должна построиться по порядку. У этой игры множество адаптаций: просто построиться по месяцу рождения, росту, номеру квартиры, цвету волос.
6. Рождение. Без личного примера объяснить суть будет сложно, но это одно из самых «близких» упражнений. Команда встает в шеренгу, каждый участник нагибается, расставляет ноги, просовывает правую руку вперед, левую назад. Последний начинает пролезать вперед, не разнимая рук. Вся цепочка должна без разрыва пройти между ног всей шеренги, заканчивая впередистоящим. Так и рождается команда.
7. Веревочный курс. Единственный затратный вариант, сложный в подготовке и прохождении, но интересный. Сюда входят сотни вариантов: подвешенные ступеньки, паутина, бабочка, покрышки, лабиринт из лески и многое другое.
8. Спортивное или ночное ориентирование. Его тоже долго нужно готовить, при этом особо тщательно позаботьтесь об ориентирах – вы ведь не хотите, чтобы часть сотрудников не пришла на работу в понедельник.

На запоминание имен

Это всегда актуальные конкурсы, необходимые для полноценного сплочения. Их можно проводить перед делением на команды. Снежный ком, где каждый следующий участник должен повторить имена предыдущих, всем порядком надоел. Вы можете положиться на фантазию и словарный запас работников и сыграть в такую игру: каждый придумывает к своему имени эпитет и говорит остальным.

Например, Даша догадливая, Максим меланхоличный, Женя жеманная. Так участники лучше запомнят имена друг друга. Мы рекомендуем также игру «Одеяло»: участники делятся на две группы и встают по разные стороны от занавески так, чтобы они не видели друг друга. По одному человеку от группы встают вплотную к занавеске, по сигналу она опускается. Пара должна назвать имена друг друга. Медленный вместе с быстрым уходит в команду победителя, следующая пара подходит к занавеске. Это упражнение долго не надоедает, поэтому следите за временем и за тем, чтобы группа не подсказывала.

Исключительно зимние

Сама территория – снег и лед – поможет организовать такие конкурсы. Это боулинг с кеглями и кусками льда, эстафеты, гонки на санках, тюбингах или животах, мини-хоккей, битва на бревне с надувными дубинками.

Доверительные

Если коллективные игры нужны для сплочения, то индивидуальные – для появления чувства доверия и ощущения поддержки коллектива. Включите хотя бы одно такое упражнение в программу, например, «Падение». Каждый участник падает на руки остальных, они должны его поймать. Идеальное завершение программы – пикник с шашлыками или сосисками, гитарой или музыкальным центром и обязательно с костром. Такие посиделки заставляют последние остатки чувства одиночества и отчужденности улетучиться. Правда, вам лучше на них не оставаться и уехать, сохранив авторитет.

Проведя программу, результат вы почувствуете сразу же. Коллектив в начале дня и в конце удивит переменами и порадует позитивом. Главное – придирчиво организовать программу. В итоге ваши работники так и останутся той командой, какой были во время тимбилдинга.

Цель всей жизни достигнута: вы являетесь владельцем и руководителем крупной стремительно развивающейся компании, имеете огромную клиентскую базу и надежных партнеров. Казалось бы, чего еще желать? Единственное, что беспокоит - это коллектив. Все какие-то несобранные, нелюдимые, часто ругаются, а из-за этого страдает общее дело. В чем причина?

История возникновения технологии построения команды

Примерно 30-40 лет назад успешные менеджеры и руководители предприятий впервые начали задумываться не только о производительности труда и отчетных цифрах, но и о факторах, которые влияют на успех компании. В частности, американский ученый известный своими трудами по психологии и социологии, провел ряд исследований и выяснил, что для процветания бизнеса необходимо не только иметь четко поставленные задачи, но и выстроить сплоченную команду с общей мотивацией и желанием развиваться. Так родилась система упражнений и игр, направленная на создание благоприятного микроклимата внутри коллектива, которая получила название тимбилдинг. Что это такое?

Структура, технология и задачи тимбилдинга

Самой популярной формой тимбилдинга принято считать бизнес-тренинг. Как правило, он проходит в самом офисе или любом пригодном помещении. Для тех, кто ранее не сталкивался с тренингами, это кажется диковинкой. Естественно, они задают вопросы: "Тимбилдинг - что это? Зачем он нам?" Многие сотрудники не понимают смысла данного мероприятия и воспринимают такие тренинги как хорошую возможность отдохнуть от работы. Важно разъяснить всему коллективу, что тренинг - тоже своего рода работа. От последующего развития внутренних отношений между сотрудниками зависит эффективность работы. Разберемся, какие задачи ставит перед собой бизнес-тренер, которому поручается организация тимбилдинга.

Долой скучные офисные будни!

Как же проходит тимбилдинг? Сценарии подобных тренингов могут быть самыми разнообразными. Все будет зависеть от возможностей компании. Довольно большое количество упражнений рассчитано на небольшое офисное пространство. Все они сводятся к при решении какой-либо общей задачи, например, распутывания головоломки или сборки паззла. Традиционно один тренинг делится на три части: первый - приветствие всех участников, деление на команды; второй - сам тренинг; третий - подведение итогов. Именно так и проходит тимбилдинг. Игры для офисного тренинга подбираются с учетом общей площади помещения и количества участников. Далее мы подробно рассмотрим состязания, в которых с удовольствием принимают участие даже серьезные офисные работники.

Офисный укрепление навыков коммуникации и развитие взаимодействия

Как уже говорилось, наиболее подходящими для офиса являются спокойные, но интересные упражнения. К их числу можно отнести следующие задания.

• Картина. Берется репродукция любого произведения искусства. Желательно, не очень известного. Изображение распечатывают на листе бумаги, а затем разрезают на небольшие кусочки. Участникам команд предлагают собрать картину воедино.
• По этапам! В эту игру очень многие играли в детстве на различных мероприятиях. Участники команды выстраиваются в колонны друг за другом. На расстоянии от первых номеров лежат листы бумаги. Тренер сообщает первым номерам, что им нужно нарисовать. По сигналу первые номера подбегают к листу и начинают рисовать. По команде тренера первые номера отходят, и рисовать начинают вторые. При этом вторые должны догадаться, какой рисунок им нужно изобразить.
• Путаница . Все участники становятся в круг, крепко держась за руки. Тренер начинает "запутывать" руки участников. Делать это можно различными путями: перелезая через сомкнутые руки, проходя под ними и т. д. задача участников - выпутаться из круга, не разорвав при этом рук.

Всем офисом - на природу!

Очень популярными в последнее время становятся командные тренинги по тимбилдингу, которые проводятся на природе. Формы таких тренингов разнообразны: от креативных квестов с поисками "сокровищ" до походов, сплавов на байдарках или обычных корпоративных вылазок в лес. Тимбилдинг на природе - это не только повод прекрасно провести время с коллективом и познакомиться поближе, но и замечательная возможность для оздоровления. Что может быть лучше свежего воздуха, совмещенного с активными видами деятельности? Это гораздо приятнее работы даже в самом вентилируемом офисе, не правда ли?

Активное времяпрепровождение - приятно и полезно!

Чем характеризуется подобный тимбилдинг? Упражнения для него носят более спортивный характер. Выполнение этих комплексов развивает командное чутье, способствует приобретению навыков командной синхронной работы. Вот примеры таких упражнений:

Организация тимбилдинга на природе - это сложное мероприятие. Необходимо назначать ответственных за продовольствие, организовать проезд до места расположения, установку палаток (при необходимости) и многое другое. Интересно, что уже в процессе подготовки участники сближаются и лучше узнают друг друга.

Экзотический тимбилдинг. Что это такое и с чем его едят?

Совершенно уместен именно такой вопрос: с чем его едят? Ведь в последнее время все большую и большую популярность завоевывает кулинарный тимбилдинг. Во время подобных тренингов командам поручается приготовление какого-либо многоэтапного блюда. Сами же участники распределяют обязанности, учатся сотрудничать и общаться друг с другом.

Те, кто уже узнал, что такое кулинарный тимбилдинг, отмечают, что этот вид деятельности необычайно сближает всех участников, так как во время готовки есть время для душевных разговоров, шуток и даже песен. А если еще в результате получается вкусное блюдо, тренинг можно смело назвать удавшимся!

Коллеги, шеф и я - дружная семья!

Нельзя отрицать ту огромную пользу, которую приносит коллективу тимбилдинг. Сценарии этого мероприятия очень разнообразны, но в любом случае все они преследуют одну главную цель - создание комфортного микроклимата в команде сотрудников. Каждый должен четко понимать, для чего нужен тимбилдинг, что это и какое влияние он оказывает на отношения между коллегами.

1. Знакомство (10 минут)

Цель: создание атмосферы тренинга.

Придумать себе имя (действующее во время тренинга). Первый участник называет свое имя, следующий называет имя предыдущего участника, затем – свое; третий участник называет имена двух предыдущих участников, затем свое и т.д., пока все участники не представятся.

2. Гусениц (5 минут).

Цель: сплочение, развитие ощущения взаимного доверия. Инвентарь: воздушные шары (по одному для каждого участника)

Все участники должны пройти определенный маршрут в цепочке. Успех продвижения всех зависит от умения каждого скоординировать свои усилия с действиями остальных участников. Построившись цепочкой, руки нужно поставить на пояс. Между животом одного играющего и спиной другого зажать воздушный шар или мяч. Дотрагиваться руками до воздушного шара (мяча) строго воспрещается! Первый в цепочке участник держит свой шар на вытянутых руках. Таким образом, в единой цепи, но без помощи рук, нужно пройти по определенному маршруту. Для наблюдающих: обратить внимание, где располагаются лидеры, кто регулирует движение "живой гусеницы".

3. Созвучие (Обмен ощущениями) - 20 минут.

Цель: развитие навыков рефлексии, «ощущения» друг друга. Предисловие: рассказать о брачных обычаях древних славян Двое участников, став спиной друг к другу, по сигналу тренера начинают удаляться друг от друга. Они должны одновременно оглянуться без какого-либо сигнала, а только почувствовав этот момент. Обмен ощущениями

4. Свеча. (45 минут).

Цель: социометрия, определение «размера» взаимного доверия. Инвентарь: невысокий столбик или пенек.

Каждый участник выбирает 6 человек, которым он больше всего доверяет. Затем он встает на столбик, выбранные вытягивают руки. Он падает им в руки.

Наблюдатель: отслеживает, кого выбирают часто, кого не выбирают совсем. Также нужно проследить, как падает «свеча»: аккуратно, обхватив себя руками, чтобы не травмировать ловящих, или, размахивая руками и ударяя ловящих.

5. Паровоз (15 минут).

Цель: укрепление взаимного доверия, формирование личной ответственности за команду. Инвентарь: шарфы (платки) для завязывания глаз.

Участники разбиваются на команды по 4 человека. Первые три участника команды завязывают себе глаза. Последний – «машинист», который будет вести весь свой «паровоз». Паровозы бегают по комнате (поляне) хаотично. Задача машинистов – уберегать свой паровоз от столкновений с другими паровозами (разумеется, в самом опасном положении – первый «вагон», который особенно страдает от аварии).

Через 2-3 минуты – «вагоны» меняются местами: первый становится машинистом, остальные сдвигаются вперед. Игра продолжается до тех пор, пока все участники не побывают на месте всех «вагонов».

6. Квадрат (10 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: длинная веревка.

Команде из 16-20 человек дается длинная веревка. Суть игры: выложить на полу квадрат с помощью веревки. Сложность заключается в том, что после предварительного обсуждения, квадрат должен быть выложен в полном молчании, когда у всех участников завязаны глаза. На обсуждение дается 5 минут. Движение участников не ограничивается.

7. Нарисовать рисунок (20 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: образцы рисунков, чистые листы бумаги, карандаши.

Рисунки должны представлять набор геометрических форм и объектов, в целом не представляющих собой чего-то осмысленного.

1) Каждой паре предлагается сесть друг напротив друга. Одному из участников дается первый рисунок, другой участник не должен видеть картинку, он получает чистый лист и карандаш. В течение 5-7 минут первый участник словами объясняет изображение, второй должен нарисовать его на чистом листе и не имеет права задавать вопросов. На этом этапе участник, который объясняет может видеть действия рисующего и поправлять его.

2) Партнеры садятся спиной друг к другу. Участнику, который объяснял, дается следующий рисунок. Рисующему снова - лист и карандаш. Теперь, объясняя картинку, первый участник не может видеть действий второго, но второй может задавать уточняющие вопросы. Этап длится 5-7 мин.

3) Начинается обсуждение, в ходе которого пары выделяют наиболее легкие моменты взаимодействия и трудности. Ведущий подводит итоги, может быть проведен конкурс на наиболее похожий на оригинал рисунок у пары, в которой взаимодействие оказалось наиболее эффективно.

8. Выполнение инструкции (40 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы, развитие личной ответственности за команду. Инвентарь: листы с инструкцией для капитанов команд.

Все участники тренинга делятся на 3 команды (вытягивают карточки трех цветов и делятся в зависимости от цвета вытянутой карточки). Участники № 1 подходят к инструктору, который дает им инструкцию, которую они впоследствии должны передать участникам № 2 своей команды. Участники № 2 передают инструкцию участникам № 3, те – участникам № 4. Участники № 4 инструкцию не пересказывают, а выполняют. Время передачи инструкции не важно: оценивается правильность передачи. Время учитывается только, если две команды одинаково справились с заданием: тогда первой считается команда, в которой инструкция передана быстрее.

9. Мышки (5 минут)

Цель: навыки совместного обсуждения и поиска решения задачи. Инвентарь: листы с текстом загадки.

Найти решение задачи: 2 берега реки. На одном берегу собрались 5 мышек: 2 большие и 3 маленькие. Им нужно в одной лодке (помещаются 2 мыши) перебраться на другой берег. Но! Управлять лодкой могут большие мыши и только 1 маленькая. Если на берегу остается больше больших мышей, то они съедают маленьких. Как мышам переехать без жертв?

10. Пробка (20 минут).

Цель: развитие навыков командного обсуждения и взаимодействия. Инвентарь: 9 листов бумаги или картона формата А3.

На полу чертится линия из 9 квадратов в строчку (или кладется 9 листов картона формата А3). 8 человек делятся на 2 группы по 4 (одна группа = Х, вторая - О) и расставляются в виде: ХХХХ_ОООО лицом друг к другу. Задача игроков - поменяться местами. Ходить можно только вперед, на соседнюю клетку, либо через 1 участника. Команда должна решить задачу и наглядно продемонстрировать решение. В виде усложнения можно запретить разговоры во время исполнения решения.

11. Связь, которая держит (10 минут).

Цель: Продемонстрировать, как тесно связан один участник с остальным. Инвентарь: Очень длинная веревка.

Один участник берет веревку и отдает ее конец тому, от кого он зависит. Второй участник. Второй участник, передает веревку дальше – тому, от кого зависит он, третий – следующему, пока не образуется паутина взаимозависимости.

Вопросы для обсуждения

1. Несмотря на видимую независимость нашей работы, большинство из нас нуждается в других. Как Вы можете это явное противоречие?
2. Как Вы выбирали человека, которому передавали конец веревки?
3. Кому еще вы могли передать веревку?
4. Можете ли Вы привести в качестве примера какие-нибудь ситуации, в которых мы действуем совершенно без помощи других?
5. Каким образом мы выражаем признательность людям, оказывающим нам поддержку?
6. Был ли кто-нибудь, не идентифицированный как источник помощи?

12. Пирамида (длинная дорога) (30 минут).

Цель: развитие навыков командной работы. Инвентарь: 12 стульев и скотч или природный материал и скотч.

Группа делится на две команды. В командах выбираются капитан и два помощника. Остальные участник - «рабочие». Задача руководителей – организовать работу своей команды. Команда работает молча. В первом случае нужно построить пирамиду из 6 стульев. Во втором случае – набрать природный материал, из которого «сложить» дорогу. Побеждает команда, чья пирамида оказалась выше и прочнее (чья дорога длиннее).

13. Цепочка (20 минут).

Цель: развитие ответственности каждого за успех всей команды. Инвентарь: предметы, из которых можно сделать сложный маршрут (доски, бревна, стулья и т.д.).

Выкладывается или выбирается сложный маршрут. Все участники, взявшись за руки, должны пройти этот маршрут за ограниченное время. Если во время прохода цепочка разрывается, команда возвращается на место старта и начинает прохождение маршрута сначала. Время на выполнение задания ограничено. Задача считается выполненной, если весь маршрут пройдет командой без разрыва цепочки.

14. Не такой, как все (10 минут).

Цель: «возвращение» личностных особенностей участников тренинга.

Освобождается достаточно большое пространство. Все участники находятся по одну сторону. Нужно перейти на другую таким способом, какой до этого не использовал никто. Ведущий тщательно следит и в случае повторений, отправляет участника в начало пути. Если игроков мало, это можно проделывать несколько раз.

15. Бабушка (5 минут).

Цель: расслабление.

Все участники встают в круг и повторяют слова и действия за ведущим:

• У меня есть бабушка.
• У нее есть вот такая рука.
• У нее есть вот такая нога.
• У нее есть вот такое ухо.
• Она любит прыгать.
• И кричать:
• Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете!

Возможно, где-то уже давно существует стройная классификация тимбилдинга, а в нашей стране пока четких границ между «просто весело» и «полезно-интересно» я не нашла. Если максимально сократить описание термина, то тимбилдинг — это все, что не похоже на корпоратив в вечернем платье с банкетом и развлекательной программой.

Кто-то очень серьезно ставит цели и задачи командообразования (формула «тимбилдинг = тренинг»), для других это просто необычный корпоратив, на котором можно открыть новые черты характера сотрудников и выявить неформальных лидеров.

Решила перечислить основные направления, чтобы вам было проще организовать самое подходящее мероприятие для коллектива.

Звоните, если будут вопросы, ведь на выбор сценария влияет много факторов (состав и количество участников, средний возраст и даже профессия). Мы поможем определиться!

Спорт! Спорт! Спорт!

Возможно, в западных компаниях работают сотрудники, которые готовы устраивать экстремальные гонки на квадроциклах и байдарках, подниматься высоко в горы в снаряжении альпинистов, спускаться по горным рекам на рафте, соревноваться в многодневном спортивном ориентировании в глухой тайге. Если все ваши сотрудники в великолепной спортивной форме, пробуйте:-). Мне это показалось далеким от реальности, хотя именно с таких предложений начинаются все переводные статьи о тимбилдинге.

Что можно использовать:

Веревочный курс вполне подходит для человека со средним уровнем подготовки. К весенне-летнему сезону веревочные курсы прокладывают в парках (почасовая аренда с ведущим) и на базах отдыха. Вас разделят на команды, распределят роли, поставят цели. Все достаточно азартно. Естественно, традиционный пикник с шашлыками после награждения победителей.

Необычные эстафеты . В первую очередь, используется особый реквизит, призванный максимально отразить принцип командообразования. Иначе говоря, все препятствия нужно будет преодолевать в одной связке, в большом мешке, в командных лыжах или ходулях. А еще можно стрелять из гигантской рогатки, рисовать пятиметровой кисточкой логотип компании, ловить надувную рыбу огромной удочкой, складывать гигантские головоломки, проходить запутанные лабиринты и пролазить сквозь веревочные паутины, держась за руки.

Еще несколько более стандартных спортивных мероприятий я описывала в .

Квест

Это, на мой взгляд, идеальный вариант для компании, в которой разница в возрасте сотрудников составляет до 40 лет. В нашей стране это направление тимбилдинга развивается очень динамично. Многие формы проведения квестов, которые с успехом проходят в западных компаниях, у нас не приживаются, но появляется свой собственный жанр, максимально подходящий нашему менталитету.

Удобно, что квест можно адаптировать практически под любой бюджет. Время проведения — около 2,5 часов. В сюжете обязательно участвуют профессиональные актеры, которые и помогают закручивать интригу. Квест вполне может быть костюмированным — так проще окунуться в другую историческую эпоху или параллельный мир. Всегда много тайн и загадок, детективный налет и личные интриги.

Фотоохота

Это не просто прогулка по городу с фотоаппаратом.

Для каждой команды разрабатывается маршрут. Вам необходимо найти в городе заданные фрагменты зданий, сфотографировать их на мобильный телефон и отправить по заданному адресу.

Побеждают самые сообразительные знатоки родного города.

Фильм! Фильм! Фильм!

Съемки фильма могут проходить и в развлекательной форме (достаточно часто так проводят новогодние корпоративы), но если уж речь о командной работе, которая должна привести к быстрому и качественному результату, съемка фильма вполне подходит для целей тимбилдинга. Все зависит от организаторов, которые предлагают подобные услуги, и таких достаточно много. Вы будете писать сценарий, проходить кастинг, делать декорации, снимать, монтировать и озвучивать. Все серьезно, ответственно и познавательно.

Творческие мастер-классы

Честно говоря, за последние три года отношение к этому виду корпоративного досуга сильно изменилось. Предложений стало много, но все они достаточно однообразные. Сидеть за одним столом и декорировать свечки-вазочки — это еще не тимбилдинг. Впрочем, .

Из того, что я заприметила для тимбилдинга, больше всего подходит создание одной или нескольких картин (каждый сотрудник расписывает свой фрагмент огромного полотна). .

Еще одна красивая идея! С вашими сотрудниками занимается профессиональный фотограф, учит азам портретной съемки с использованием самого современного оборудования. После такого мастер-класса вы фотографируете друг друга и получаете на память портреты студийного качества. Иначе говоря, вам предстоит поочередно открывать внутренний мир своих коллег с помощью портретной фотографии! .

Звоните, посоветую отличную команду, которая поможет организовать такой тимбилдинг!

Кулинарные тимбилдинги

Вот это точно очень здорово! Весело, вкусно, азартно.

С каждой командой будет работать профессиональный повар, так что голодными точно не останетесь. Такие мастер-классы можно проводить на природе (гриль) и в специальных кулинарных студиях. .

Если же вы хотите провести время в помещении, вот мой отзыв о том, .

Экологический и социальный тимбилдинг

Организовать такое мероприятие всегда можно своими силами. «Зеленый» тимбилдинг предполагает высаживание деревьев, облагораживание территории, восстановление леса и т.д.

Социальные проекты тоже могут сплотить вашу команду и открыть новые грани в общении сотрудников. Речь идет о помощи сиротам, одиноким старикам и людям, пострадавшим в результате стихийных бедствий. Такой тимбилдинг — большая редкость, ведь нужно не просто помочь деньгами, а сделать что-то действительно полезное всей большой командой. Попробуем?